企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探究

洪 敏

摘要:在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,制定對(duì)企業(yè)本身長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)發(fā)展是很重要的,本文對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的類(lèi)型,特征進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述,并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,為謀求資金均衡、 有效的流動(dòng),而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的一種謀劃活動(dòng)。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸,它不僅體現(xiàn)著戰(zhàn)略理論的“戰(zhàn)略” 的共性,也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略“財(cái)務(wù)”個(gè)性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以便及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用,指導(dǎo)企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略時(shí),往往會(huì)盡可能地把優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源,對(duì)承擔(dān)較重利息的負(fù)債經(jīng)營(yíng)持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此,實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般表現(xiàn)出“適度負(fù)債、適中收益、適度分配”的財(cái)務(wù)特征。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施, 盤(pán)活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出, 集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該具有從屬性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在學(xué)者們研究中劃分到了企業(yè)的職能戰(zhàn)略的層次。而且它的制定和實(shí)施都應(yīng)改是從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略的。它的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是為了從財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略給予支持。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)象的特殊性

資金及其資金流動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃的對(duì)象。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特殊性對(duì)象 ——資金及其資金流動(dòng) ,決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾 ,收益與成長(zhǎng)性的矛盾 ,償債能力與盈利能力的矛盾 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的矛盾等一系列矛盾。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該具有協(xié)調(diào)性

從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)而言,協(xié)調(diào)性是自然應(yīng)該具備的。如果沒(méi)有自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不可能為企業(yè)整體戰(zhàn)略創(chuàng)造出貢獻(xiàn)。從與其他部門(mén)的關(guān)系和總體的關(guān)系而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要具有與其他的部分的協(xié)調(diào)性。

4.企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性

長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略在時(shí)間上的特性,要求企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略要具有一個(gè)長(zhǎng)期的、一致的目標(biāo)以及企業(yè)的努力發(fā)展方向因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定是在企業(yè)內(nèi)部資源有效協(xié)調(diào)整合的基礎(chǔ)上形成的,所以一個(gè)企業(yè)既定的戰(zhàn)略在時(shí)態(tài)上應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象,是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段,通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響,特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場(chǎng)份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時(shí)性雇員。

2.配置合適的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)資源

資源配置應(yīng)該按年度目標(biāo)確定的輕重緩急順序來(lái)配置。有了合理的目標(biāo)分解和有效的策略措施并不能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)需要人和物來(lái)催動(dòng)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)管理體制相適應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必須圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,把這一目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心并非個(gè)人主觀(guān)意志的產(chǎn)物,企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就成為協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮重要作用,對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)和使用起到控制作用。所以,可以這樣認(rèn)為,企業(yè)管理體制在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與制定,只有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)管理體制相適應(yīng),將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理理念、財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理流程融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能,統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能有助于提高財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī),使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更能符合總體戰(zhàn)略的需要。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能須從財(cái)務(wù)機(jī)制、管理方式及人力資源配置等幾方面入手。采用先進(jìn)的信息化手段,能夠大幅度提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。保證了財(cái)務(wù)信息的有效提供, 才能真正為戰(zhàn)略管理提供可靠的保障。 把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃, 有利于整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ),財(cái)務(wù)規(guī)劃是保障。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中,必須將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定過(guò)程中, 要把財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái), 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體步驟和方法, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定得是否合理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

總之,財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景的重要問(wèn)題,怎樣有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。

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