大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

◎吳再新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代開始出現(xiàn)，給人的生活方式帶來了極大的不便利，以大數(shù)據(jù)模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是未來發(fā)展的重要方向。在這種環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，然后提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式，希望可以促進(jìn)的模式的企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

目前，我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，政府部門也更加重視互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，數(shù)字中國戰(zhàn)略也被提出，以信息技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。大多數(shù)企業(yè)都開始意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，其認(rèn)為只有企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)有效融合，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)信息化發(fā)展，需要以大數(shù)據(jù)時(shí)代為發(fā)展背景，將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，找出數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)，加快企業(yè)的運(yùn)行效率，將財(cái)務(wù)管理模式的改革作為發(fā)展重點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的手段和理念，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也隨之創(chuàng)新發(fā)展，其中業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的難度也不斷的提升，只有將各部門關(guān)系協(xié)調(diào)好，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，是企業(yè)按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，滿足各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化可以幫助企業(yè)內(nèi)部形成良好的資金循環(huán)，更好的為市場上的客戶服務(wù)。企業(yè)價(jià)值在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中逐步增加，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要大量的人力進(jìn)行配合，從而使企業(yè)的決策更加科學(xué)。為了提升企業(yè)的競爭力，首先要做好財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化。通過各部門相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率提升的目的，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。從原材料采購開始，到制造出中間產(chǎn)品，最后通過銷售來實(shí)現(xiàn)完整的供應(yīng)鏈。只有將供應(yīng)鏈管理做好，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更高效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念。

以大數(shù)據(jù)為時(shí)代背景，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。在企業(yè)中要樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新理念。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，盡管企業(yè)的管理和決策問題都是有企業(yè)的管理者來制定的，但是這個(gè)過程也需要全體員工的共同努力，才能使企業(yè)取得快速的發(fā)展。因此，樹立創(chuàng)新理念，不僅需要在企業(yè)管理的層面，還需要充分發(fā)揮管理層的帶頭作用，是企業(yè)全體人員牢記這一理念。因此，政府部門組織了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景與作用等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，從而保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，取長補(bǔ)短，從而使企業(yè)的發(fā)展方向正確，保證企業(yè)制定正確的發(fā)展決策與方針。

3.充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

目前我國社會(huì)正處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)需要將先進(jìn)的信息技術(shù)與企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理相融合，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)，企業(yè)需要的多種模式、思維和方法等。隨著商貿(mào)活動(dòng)的不斷開展，數(shù)據(jù)處理模式上急需改進(jìn)，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，可以熟練的使用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，分享企業(yè)改革、優(yōu)化及施工情況，突出財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，開發(fā)更高大的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，方便企業(yè)內(nèi)部各部門與上下級(jí)進(jìn)行交流和溝通，改變傳統(tǒng)模式下的信息傳遞和表達(dá)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的傳遞中的誤差，才能保證各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確應(yīng)用。

4.提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營不斷的優(yōu)化，但這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展就必須要在財(cái)務(wù)管理工作上創(chuàng)新，加大對(duì)控財(cái)務(wù)人員的要求。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要按照市場新的變化來創(chuàng)新自身的管理理念，主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)找出工作的方式。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員需依據(jù)工作的內(nèi)容，開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)的提升財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)水平，從而更好的客戶服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要主動(dòng)分析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題。創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員還需要監(jiān)督和完善，為了使財(cái)務(wù)管理人員可以提升監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理檢察制度。企業(yè)可以與不同企業(yè)相協(xié)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，為了更好接受，使財(cái)務(wù)人員具備良好的管理能步行性，并對(duì)所有企業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行考核。企業(yè)組織了大量的財(cái)務(wù)人員，增加了財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)內(nèi)同行的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身的管理創(chuàng)新水平。

5.逐步完善信息安全保障體系。

利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立要依據(jù)我國的法律法規(guī)規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理的安全性。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息要建立良好的安全管理監(jiān)督體系，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，增加人員的安全意識(shí)。

三、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響較大，因此需要推動(dòng)愜意的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。具體來說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)先用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)來改變財(cái)務(wù)管理理念，思維方式、職位調(diào)整和數(shù)據(jù)的處理和儲(chǔ)存，對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行創(chuàng)新管理，優(yōu)化企業(yè)的決策方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)。