低頭拉車,抬頭看路

過去的10年被我們稱為IT產業(yè)的“黃金10年”。與去年的情況類似,在今年“IT兩會”上唱主角的,仍然是中軟、東軟、曙光、紫光、太極等本土軟硬件廠商。

金融危機下,這些企業(yè)仍然保持了較高的增長速度,企業(yè)規(guī)模也穩(wěn)步擴大。2008年,紫光的營業(yè)額達到40億元,東軟營收約為37億元,太極達到17億元……這些數字不免令人欣喜。

但是,當這批IT企業(yè)達到幾十億元規(guī)模時,我們也要看到,中國IT企業(yè)的規(guī)模仍缺乏相應的核心競爭力作為支撐,還并不那么牢靠。

在“IT兩會”的對話環(huán)節(jié)上,主持人拋出這樣一個問題:“公司是否有一些面向未來三五年甚至更遠的研發(fā)投入,即便這些技術現在還看不到應用前景?”來自本土IT服務領域的兩位CEO停頓了一下,坦率地表示,公司雖然也在平臺、知識庫建設和行業(yè)解決方案等方面投入了較大的研發(fā)力量,但是,中國企業(yè)普遍屬于實干型企業(yè),仍沉浸在一個個的具體戰(zhàn)斗中,缺乏基礎研究的戰(zhàn)略。

這與企業(yè)發(fā)展階段的不同有關。比如IBM 2008年的營業(yè)收入達到1036億美元,其中軟件及服務的比例為78%,約合人民幣5000多億元。因此,規(guī)模龐大的IBM有實力投入更多的資金在未來技術的研發(fā)上,比如僅SOA研發(fā)一項,IBM每年就要投入10億美元。

但是,本土IT企業(yè)也看到,當企業(yè)達到上萬人規(guī)模的時候,如果公司依然沒有戰(zhàn)略指導下的研發(fā)投入,將是一件很可怕的事情。

這種戰(zhàn)略,顯然不是一句簡單的“做中國最優(yōu)秀的IT服務提供商”就能概括的。至少,中國IT企業(yè)需要具備全球化的視野。但是,這些幾十億元規(guī)模的IT企業(yè)中,走出去的并不多,走出去的也以軟件外包為主。

不走出去,關鍵的原因在于不能。仔細分析,不難看出,中國IT企業(yè)目前所取得的優(yōu)勢基礎并不牢固。

相比IBM、HP在金融和電信等行業(yè)的優(yōu)勢,不難發(fā)現,中國IT企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)集中在具有很強中國國情的行業(yè),這些行業(yè)的開放程度很低,也不屬于充分競爭的行業(yè)。這些行業(yè)的經驗可復用性很差,比如,中國政府與新加坡政府所需要的解決方案可能完全不一樣,這使得這些IT公司走出去的成本非常高; 而那些市場化程度很高的行業(yè)就不一樣了,中國的銀行與新加坡的銀行背后的IT系統相似度極高。所以,市場化程度越高的行業(yè),跨國IT公司的占有率就越高——這恰恰說明了跨國IT公司的競爭力。

因此,規(guī)模的擴大并不必然意味著中國IT企業(yè)自身競爭力的提高,只有更多地與跨國IT公司同臺競技,才能學習到更多。當前,金融危機給了中國IT企業(yè)一個絕佳的發(fā)展機會,龐大的內需市場將為企業(yè)快速成長提供良好的土壤,抓住這個機會發(fā)展壯大只是第一步,永遠看到國內IT企業(yè)與國外巨頭的差距,并從戰(zhàn)略制定、研發(fā)投入、市場開拓等方面入手去縮小差距,才是最根本的解決之道。