別讓CIO的“本本”被摳走

朱小兵

思想工作

對于CIO來說,不僅要專注地做好“分內(nèi)”的事情,更要關(guān)注外部環(huán)境的變化。

北京黃城根公園有一處別致的雕塑。之所以別致,是因?yàn)榈袼苓\(yùn)用了兩件特別的元素——手機(jī)、筆記本電腦。雕塑主題緊扣信息時代: 一名少女端坐長椅,胸前掛著手機(jī),雙手輕撫膝上放著的筆記本電腦。據(jù)說,那臺銅本本的造型十分逼真,顯示器和按鍵一應(yīng)俱全。最近,那臺銅本本居然失竊,被好事者“摳”走了。好在沒幾天,公園管理部門又迅速復(fù)制了一個銅本本給補(bǔ)上了。

雕塑局部被盜,本不新鮮。盜竊者多半是垂涎于雕塑的名氣和收藏價值,并且專揀雕塑設(shè)計(jì)的薄弱處下手。圓明園的銅獸首、哥本哈根港畔的美人魚頭像,都未能幸免。

銅本本被盜,顯然不是因?yàn)榈袼艿拿麣庥卸啻?反倒是“銅本本”被盜,讓雕塑一下子出名了。若是就沖那幾斤銅塊,似乎也比較勉強(qiáng)。筆者寧愿相信,摳本本的人是沖著“本本”來的。而導(dǎo)致銅本本被盜,與雕塑設(shè)計(jì)本身有缺陷不無關(guān)系。這么精美逼真的銅本本,以那樣一種焊接方式存在,確實(shí)很容易誘發(fā)盜竊。這一點(diǎn)顯然被設(shè)計(jì)師忽略了。作為一件公共雕塑,設(shè)計(jì)師的任務(wù)既要考慮作品的主題構(gòu)思和藝術(shù)感染力,當(dāng)然也要兼顧作品本身的堅(jiān)固耐用性。

這個小插曲讓筆者聯(lián)想到CIO們當(dāng)前所處的信息化環(huán)境,正與此有異曲同工之處。表面上看,大多數(shù)行業(yè)的信息化,已經(jīng)進(jìn)入平靜發(fā)展階段。一切似乎只要按部就班即可。就好象那尊雕塑的設(shè)計(jì)師,自認(rèn)為已經(jīng)設(shè)計(jì)好一切,其實(shí)不然!

對于大批在信息化氛圍當(dāng)中浸泡了十多年的CIO們來說,今天已經(jīng)可以徹底俯視西裝革履、口吐蓮花的IT方案經(jīng)理。接下來,CIO們應(yīng)該如何保持知識的更新和持續(xù)的激情,如何保持對外界變化的敏銳感知?是躺在某個項(xiàng)目成功的功勞簿上沾沾自喜,還是被業(yè)務(wù)部門不斷變化的需求折騰到萬念俱灰?駕馭信息化,需要時刻保持高度的清醒。如同一個國家或企業(yè),必須不斷審視并確認(rèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中的主要矛盾,才能確保經(jīng)濟(jì)的航母不偏離方向。

當(dāng)前信息化處在什么樣的階段?主要矛盾是什么?CIO們必須保持高度警覺。我們需要經(jīng)?；仡^望,如果不知道自己從哪里來,就必然不知道自己向哪里去。

與10年前、甚至5年前比較,不少行業(yè)或組織信息化的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生重大變化。今天CIO們面臨的首要問題,顯然已經(jīng)不是要不要信息化的問題,而是如何讓信息化更好地適應(yīng)復(fù)雜的組織環(huán)境,為組織提供強(qiáng)大高效的信息流,極大地增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力和擴(kuò)張能力。而CIO們所面對的最大挑戰(zhàn),已經(jīng)不再僅僅是一兩個重大項(xiàng)目的規(guī)劃和管理,而是怎樣從組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度,全面思考和響應(yīng)組織的信息化邊界。組織的邊界延伸到哪里,信息化的邊界就要覆蓋到哪里。在信息世界中,這種邊界是無形的,也是時刻變化著的。

因此,對于CIO來說,不僅要專注地做好“分內(nèi)”的事情,更要關(guān)注外部環(huán)境的變化,并洞悉這些變化給組織管理和業(yè)務(wù)帶來的影響。如果不能準(zhǔn)確地捕捉那些深刻的變化,就很難保你手里那臺本本不被“摳”走。