郭敬明“做官”是文化市場的創(chuàng)新

單士兵《重慶時(shí)報(bào)》評(píng)論部主編

郭敬明這個(gè)“副總編輯”的身份其實(shí)很單純，根本不帶任何“官方”色彩，只是商業(yè)主義下的市場選擇。

我記得恩格斯在評(píng)價(jià)歐洲文藝復(fù)興的時(shí)候說過，那是一個(gè)需要巨人，也產(chǎn)生了巨人的時(shí)代。很顯然，這是由特定年代的文化、政治環(huán)境的特質(zhì)決定的。而在今天，離開市場，文藝的身份標(biāo)桿似乎怎么也樹立不起來。但是，市場無疑又不能完全作為界定文藝質(zhì)地的價(jià)值指歸。

這或者就是郭敬明飽受爭議的原因。畢加索說，天才總是惹人非議的。如果把紅得發(fā)紫的郭敬明，說成是天才，也一定會(huì)得到許多人認(rèn)同。比如，長江文藝出版社就一定把郭敬明當(dāng)作絕對(duì)的天才；最近，這家出版社一紙聘書，讓郭敬明成為他們北京圖書中心的副總編輯，媒體報(bào)道此事時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)職務(wù)級(jí)別相當(dāng)于“副處級(jí)”，又引來一番強(qiáng)烈議論。隨后，長江文藝出版社有關(guān)人士公開對(duì)此進(jìn)行澄清，“這里實(shí)行的是全員聘用制度，跟級(jí)別沒什么關(guān)系，副處級(jí)一說純屬無稽之談”。

連《紐約時(shí)報(bào)》都為這個(gè)中國年輕作家戴上閃亮的桂冠，2008年5月，這家報(bào)紙以《中國流行小說家》為題，報(bào)道郭敬明時(shí)第一句就寫道：“如今，中國最成功的作家是24歲的青春偶像作家郭敬明”。盡管這樣的桂冠被許多人視為“高帽”，但不管怎么說，這個(gè)人身上集聚著如此的獨(dú)特與吊詭，的確是有理由被視為天才的。

對(duì)于郭敬明“做官”事件，許多人的確存在某種誤讀。把“副處”的標(biāo)簽貼在郭敬明身上，并給他招來“進(jìn)官場”“被招安”等斥責(zé)，本身就存在著某種錯(cuò)位。特別是，長江文藝出版社的澄清，由于未能直指問題關(guān)鍵，也難以消解公眾對(duì)“郭副處”的身份猜疑。原因最簡單不過，這一切未能被納入到最根本的語境下——出版體制改革。其實(shí)，在新年伊始之際，新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)司還特別強(qiáng)調(diào)，2009年是新聞出版體制改革主題年，也是改革攻堅(jiān)年。這意味著出版社將真正告別過去的事業(yè)單位身份，全面走向市場成為經(jīng)營實(shí)體。了解這樣的背景之后，誰也不會(huì)再把“郭副總”當(dāng)作“郭副處”了。

作為一個(gè)媒體人，我曾在出版集團(tuán)旗下的報(bào)社工作過，現(xiàn)在的工作單位所屬的傳媒集團(tuán)，也在利用出版業(yè)改制收購一些出版機(jī)構(gòu)。種種現(xiàn)實(shí)讓我強(qiáng)烈感受到，中國出版行業(yè)正在進(jìn)入空前競爭與重組階段，出版市場將進(jìn)行一次重新洗牌。出版社要從過去的事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)為現(xiàn)代文化企業(yè)，就必須打出扭轉(zhuǎn)局面的好牌。郭敬明，說到底，就是長江文藝出版社打出的一張牌。郭敬明這個(gè)“副總編輯”的身份其實(shí)很單純，根本不帶任何“官方”色彩，只是商業(yè)主義下的市場選擇。

把郭敬明說成“廣告符號(hào)”或“市場招牌”，相信比他的作家身份更多得到公眾的普遍認(rèn)同。身兼上?？掳幕瘋鞑ビ邢薰径麻L、作家、《最小說》雜志主編、長江出版集團(tuán)北京圖書中心副總編等頭銜的郭敬明，每月都有超過百萬元的收入。早在2003年，郭敬明已經(jīng)人選“《福布斯》中國財(cái)富名人榜”，被稱為“商業(yè)天才”。2008年中國作家富豪榜上，郭敬明也穩(wěn)居頭名。這是因?yàn)樗麖膩砭筒皇悄欠N所謂的傳統(tǒng)作家，他的青春文學(xué)與偶像價(jià)值，已為他培養(yǎng)了一大批固定的粉絲。郭敬明的賣書，就好比歌星簽名售碟一樣，內(nèi)容好壞可以先放一邊，明星簽名本身的誘惑力，就足以產(chǎn)生市場價(jià)值了。

這一點(diǎn)，此前長江文藝出版社已嘗到了甜頭，現(xiàn)在，面對(duì)行業(yè)改制帶來的機(jī)會(huì)與壓力，尊重市場邏輯，拿出巨大勇氣摘下郭敬明這個(gè)頭牌花且進(jìn)行吆喝叫賣，本身就是一次創(chuàng)新。種種事實(shí)也證明，郭敬明的公司用流水線制造著“文學(xué)超男超女”，文學(xué)理想本來就不是他的最大終極追求目標(biāo)。最近，他也明確表示，希望成為一個(gè)聰明的生意人，很有可能不再寫作。很顯然，這樣的身位定位，本身就寓示著，郭敬明也不應(yīng)簡單地被視為僅僅是一張“市場牌”。對(duì)于出版行業(yè)的改制，對(duì)于文化市場改革，郭敬明“做官”，實(shí)際上也可以說成是對(duì)陳舊僵化的行政體制的改革，他能夠?yàn)槲幕袌鰩硪欢ǖ幕盍Γ@樣的舉措，本身就賦含著特定的創(chuàng)新價(jià)值。

既然過去僵化的市場并未帶來有效的文化創(chuàng)新，那么，以市場改革來作為文化創(chuàng)新的源頭活水，當(dāng)然就是一種選擇了。事實(shí)上，市場創(chuàng)新和文化創(chuàng)新本身就可以并行不悖。取得良好效益，自然可以通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化，來深度挖掘資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行不斷的文化創(chuàng)新了。許多國外優(yōu)秀的出版企業(yè)，也是從這條路走過來的。哪能一提到市場，就捂起文化的鼻子呢?所以，對(duì)著“高就”的郭敬明，真的沒必要以所謂文化價(jià)值或文化創(chuàng)新的名義，大感“鬧心”。特別是，在出版業(yè)改革的語境下，郭敬明做官這張“市場牌”，能夠激起怎樣的“漣漪效應(yīng)”，很值得期待。