生存，唯有進(jìn)取

華爾街的金融危機(jī)引發(fā)了席卷全球的經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)兩年了，這是改革開(kāi)放30年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的最艱困的考驗(yàn)和磨礪時(shí)期。在近來(lái)美國(guó)歷史上最大一筆不動(dòng)產(chǎn)公司General Growth破產(chǎn)案發(fā)生之后，我們?cè)俅蔚玫揭粋€(gè)毫無(wú)疑問(wèn)的信息，世界經(jīng)濟(jì)頭頂上的烏云不會(huì)很快散去。全球大部份企業(yè)都受到或多或少的影響，生存能力正面臨新的考驗(yàn)。尼采說(shuō)：“那些沒(méi)有消滅你的東西，會(huì)使你變得更強(qiáng)壯。”此時(shí)那些頑強(qiáng)的企業(yè)家，正在思考應(yīng)對(duì)之道，正在盡一切可能自我調(diào)整，這如同一場(chǎng)生存環(huán)境的驟變，唯有適者得以生存。如何在看似尋常之處發(fā)掘創(chuàng)新可能?以此戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期，逆勢(shì)增長(zhǎng)。

源于《環(huán)球企業(yè)家》與一汽-大眾奧迪品牌對(duì)于“進(jìn)取”精神的一貫推崇，2009年暮春之際，特別攜手召開(kāi)“進(jìn)取2009——環(huán)球企業(yè)家·奧迪杭州峰會(huì)”，以“創(chuàng)新發(fā)展的解決之道”為主題，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外政界、學(xué)界和商界的精英，分享他們于金融危機(jī)下得自中國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的生存之道給予了深刻的啟示。

在峰會(huì)開(kāi)幕式上，《環(huán)球企業(yè)家》雜志社董事總經(jīng)理陳婷、一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍、上海市浙江商會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)武舸分別代表主辦方、聯(lián)合主辦方以及特別協(xié)辦方依序致辭。

隨后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家易憲容，微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO梁念堅(jiān)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席、2008年CCTV中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)年度人物蔣錫培，漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏等著名學(xué)者與企業(yè)家分別就“創(chuàng)新發(fā)展的解決之道”發(fā)表主題演講，從各自的領(lǐng)域和行業(yè)為中國(guó)企業(yè)如何在危機(jī)中創(chuàng)新發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，與峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了他們?cè)谄髽I(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面獨(dú)到的見(jiàn)解，并以國(guó)際化的視野對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展給出了建議。臺(tái)下來(lái)自長(zhǎng)三角地區(qū)超過(guò)900名各行各業(yè)的企業(yè)家，不時(shí)爆出掌聲，當(dāng)這些領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家說(shuō)到精彩處，只見(jiàn)臺(tái)下不少人為之動(dòng)容，現(xiàn)場(chǎng)氣氛可用歡欣雷動(dòng)來(lái)形容。

經(jīng)過(guò)上午的經(jīng)驗(yàn)分享，在靄靄春陽(yáng)中，下午“進(jìn)取2009——環(huán)球企業(yè)家·奧迪杭州峰會(huì)”另就“企業(yè)新考驗(yàn)——如何逆市成活?”、“創(chuàng)新發(fā)展——重振車市增長(zhǎng)”、“開(kāi)源節(jié)流——減輕放緩之痛”、“逆勢(shì)而上——玩轉(zhuǎn)反周期?”為主題，進(jìn)行四場(chǎng)專業(yè)級(jí)別的分論壇，邀請(qǐng)到相關(guān)領(lǐng)域杰出學(xué)者和企業(yè)家，就時(shí)下備受關(guān)注的企業(yè)生存、創(chuàng)新發(fā)展、成本控制、逆勢(shì)投資等議題展開(kāi)了熱烈的對(duì)話，彼此交流了許多具體的應(yīng)對(duì)策略。

在以“創(chuàng)新發(fā)展——重振車市增長(zhǎng)”為議題的分論壇中，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)師建華、J.D.Power亞太公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理梅松林、浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)魏江等多位行業(yè)專家與張曉軍一起，就汽車產(chǎn)業(yè)的“過(guò)冬”以及創(chuàng)新對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)影響等話題展開(kāi)了討論。嘉賓們紛紛表示，雖然受短期市場(chǎng)波動(dòng)及不確定因素的影響較多，但中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿蛧?guó)家出臺(tái)的一系列振興規(guī)劃，將幫助中國(guó)車市保持長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，張曉軍還分享了奧迪品牌能夠連續(xù)數(shù)年位居J.D.Power汽車用戶滿意度調(diào)查前列的經(jīng)驗(yàn)，并就汽車的綠色科技創(chuàng)新和服務(wù)差異化戰(zhàn)略與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓進(jìn)行了探討。

活動(dòng)當(dāng)晚在西子湖畔的江南會(huì)舉辦了“西湖印象—環(huán)球企業(yè)家·奧迪共享晚宴”，由著名主持人許戈輝主持。奧迪“英杰匯”與環(huán)球企業(yè)家俱樂(lè)部達(dá)成戰(zhàn)略合作組織，環(huán)球企業(yè)家俱樂(lè)部精英會(huì)員——上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培，應(yīng)邀加入奧迪“英杰匯”：一汽－大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍應(yīng)邀加入了環(huán)球企業(yè)家俱樂(lè)部，并在晚宴現(xiàn)場(chǎng)舉行了隆重的入會(huì)儀式。百位知名企業(yè)家、社會(huì)名流出席晚宴。在這兩個(gè)尊貴組織的重要時(shí)刻，三位“奧迪英杰匯進(jìn)取先鋒”——著名收藏專家馬未都、著名鋼琴家趙胤胤、著名演員陳數(shù)應(yīng)邀出席晚宴并帶來(lái)精彩表演，為晚宴畫上完美句號(hào)。

開(kāi)幕式和主題演講

著名主持人：曲向東

今天的這次峰會(huì)是有特殊意義的峰會(huì)，如今，我們正處于變革的關(guān)鍵時(shí)刻，回頭看過(guò)去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)改革開(kāi)放前三十年都是為今天更加劇烈變革的時(shí)期在整備力量，真正的變革可能今天才開(kāi)始。

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理：張曉軍“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)自己和市場(chǎng)化的持續(xù)化發(fā)展是非常重要的。在危機(jī)的環(huán)境下，繼續(xù)保持創(chuàng)新，繼續(xù)投入，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這才是企業(yè)發(fā)展之道?！?/p>

世界金融危機(jī)仍在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，中國(guó)政府4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的實(shí)施，既向世界傳遞著信心，也幫助穩(wěn)定了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的需求。放眼奧迪品牌所處的中國(guó)高檔車市場(chǎng)，面對(duì)本輪經(jīng)濟(jì)的周期性調(diào)整，我們對(duì)市場(chǎng)前景保持一種謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。雖然多年來(lái)這一市場(chǎng)始終保持較為快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但在整個(gè)乘用車市場(chǎng)的份額仍只占到5％，遠(yuǎn)低于英國(guó)的10％和德國(guó)的30％，因此長(zhǎng)期發(fā)展的空間還很大。對(duì)于已經(jīng)到來(lái)的2009年，危機(jī)推動(dòng)變革，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含巨大的機(jī)遇。在這里，我提出三條建議供大家參考。

首先，科技創(chuàng)新才是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。憑借技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，奧迪連續(xù)13年刷新銷售紀(jì)錄，2008年奧迪全球的總銷量突破了100萬(wàn)大關(guān)，稅前利潤(rùn)率由2007年的8.7％增加到9.3％，成為全球發(fā)展最迅速、盈利能力最強(qiáng)的國(guó)際汽車廠商之一。在中國(guó)，一汽－大眾奧迪品牌2008年共銷售118.118輛，同比增長(zhǎng)17.08％，繼續(xù)領(lǐng)跑高檔車市場(chǎng)。這些都?xì)w功于奧迪對(duì)領(lǐng)先技術(shù)的一貫投入。未來(lái)幾年內(nèi)，奧迪將堅(jiān)持每年投入約20億歐元用于新技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，全面推進(jìn)綠色高效戰(zhàn)略。今年，高效能、低排放并兼具出眾設(shè)計(jì)的新車型將成為奧迪品牌拓展市場(chǎng)的利器。

第二，以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)創(chuàng)新將成為突圍的關(guān)鍵。領(lǐng)先的用戶滿意度一直是奧迪的核心優(yōu)勢(shì)之一，2008年奧迪在J.D.Power公布的中國(guó)汽車用戶銷售和服務(wù)滿意指數(shù)調(diào)查中分列冠亞軍。但我們不能僅滿足于客戶滿意，還要上升為“客戶愉悅”，才能在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)服務(wù)的差異化增值。

第三，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)自己和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將超越單純的商業(yè)利益，只有那些能夠最好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和股東回報(bào)平衡并雙贏的企業(yè)，才能真正基業(yè)長(zhǎng)青。奧迪與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)合作的“奧迪童夢(mèng)圓”公益項(xiàng)目至今已經(jīng)是第四個(gè)年頭，它在幫助30萬(wàn)名兒童的同時(shí)，也推助了奧迪品牌進(jìn)取形象的提升。

綜上所述，我認(rèn)為在危機(jī)環(huán)境下，只有保持信心，堅(jiān)持投入，大膽創(chuàng)新，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)突破發(fā)展的解決之道。

浙江地區(qū)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量最大、增長(zhǎng)速度最快的省份之一。在推動(dòng)浙江地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的道路上，奧迪品牌也盡了一己之力。

首先，奧迪在浙江地區(qū)的采購(gòu)策略為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、提高就業(yè)、保障社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。其次，2008年奧迪在浙江地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)約占全國(guó)總銷量的六分之一。銷量的穩(wěn)步上升，稅

收形勢(shì)喜人。第三，奧迪創(chuàng)新，引領(lǐng)“二次飛躍”。

上海市浙江商會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)：武舸“浙商很早就制定出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略?！?/p>

浙商群體是全國(guó)最活躍的企業(yè)家群體，浙商不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，也成為了一個(gè)文化概念，浙商不僅僅是推動(dòng)上海和浙江發(fā)展的一支生力軍，也對(duì)長(zhǎng)三角乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的建設(shè)。在雷曼兄弟倒閉之后，商會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)請(qǐng)來(lái)了樊綱教授和商會(huì)的近百位專家，進(jìn)行了金融危機(jī)的分析應(yīng)對(duì)，得出了基本應(yīng)對(duì)策略，一是控制投資，二是回籠資金，三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。還有人的問(wèn)題，組織建設(shè)的問(wèn)題，內(nèi)部的應(yīng)對(duì)問(wèn)題等等。按照這樣的思路，我記得我們很多的企業(yè)家，在后面的應(yīng)對(duì)中都相對(duì)來(lái)講使用了一些正確的辦法。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家：易憲容

“股市逐漸地慢慢上行，這是今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的全面釋放，才是走出目前困境的出路?！?/p>

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨的困難，面對(duì)的問(wèn)題，主要是三個(gè)方面：

第一個(gè)方面就是我們的股市如何保持上行的空間。正如我所說(shuō)，如果股市不能慢慢地恢復(fù)，慢慢地走上繁榮，它對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的信心建立會(huì)有很大的不利作用。所以股市逐漸地慢慢上行，這是今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。但是，我相信，如果美國(guó)的經(jīng)濟(jì)、美國(guó)的金融市場(chǎng)能夠穩(wěn)定，我們的股市會(huì)逐漸地上行，今年可以進(jìn)入到3000點(diǎn)空間。我們需要這樣的市場(chǎng)，我們要把中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)拉起來(lái)，重振他們的信心。

第二個(gè)方面就是房地產(chǎn)市場(chǎng)，它現(xiàn)在所面對(duì)的問(wèn)題，就像人們理解和看到的地方各種情況都不一樣，但是房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整是必然的。而房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整，核心的問(wèn)題是如何讓我們房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格跟我們當(dāng)?shù)鼐用竦馁?gòu)買能力相符，讓我們的住房需求全面地釋放出來(lái)，這樣房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的全面釋放，我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)才能找出目前的困境的出路。我一直強(qiáng)調(diào)，我們的政府要給房地產(chǎn)市場(chǎng)一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格如何調(diào)整到與我們當(dāng)?shù)鼐用裰Ц赌芰?duì)接，這是我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求全面釋放的最好的一個(gè)方式。

第三個(gè)方面是如何來(lái)讓我們農(nóng)村居民的消費(fèi)能夠增長(zhǎng)。目前農(nóng)村居民消費(fèi)如何解決這是主要面對(duì)的問(wèn)題。從整體來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，有問(wèn)題，但是可以解決。只要政府推出一系列政策，特別是縮小中國(guó)與歐美經(jīng)濟(jì)的差距，走出困境并不困難。中國(guó)下半年經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)新一輪戰(zhàn)略的機(jī)遇。讓我們的企業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，讓我們的企業(yè)找到自己更好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)!讓我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)重新找到繁榮。

微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO：梁念堅(jiān)

“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大動(dòng)力，是科技創(chuàng)新、全球化和借貸。如何重啟經(jīng)濟(jì)，第一減少債務(wù)比例，第二重塑信心，第三創(chuàng)新和生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)。IT技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要，比其它行業(yè)的影響要更大?！?/p>

目前危機(jī)的嚴(yán)重程度，是我做事情這么長(zhǎng)的時(shí)間以來(lái)都沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的。我們可以看到一些數(shù)據(jù)，在1929年的經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候，美國(guó)發(fā)生這個(gè)問(wèn)題之前，個(gè)人的借貸與GDP比例是160％，而到了2009年個(gè)人的借貸與GDP的比例達(dá)到了300％，從這個(gè)比例就知道我們現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題是非常嚴(yán)重的。

如何重啟經(jīng)濟(jì)?第一，減少債務(wù)比例，第二，重塑信心，第三，創(chuàng)新和生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在美國(guó)家庭都在減少債務(wù)的比例。重塑信心其實(shí)消費(fèi)者是有錢的，但是信心不足。奧巴馬政府是花7800億美元這么龐大的資金來(lái)做一個(gè)激進(jìn)信心的計(jì)劃，中國(guó)也花4萬(wàn)億人民幣未提升中國(guó)人的消費(fèi)信心和消費(fèi)能力。同時(shí)，重新回到創(chuàng)新和生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)這方面非常重要。發(fā)展投資與創(chuàng)新的理念，可以提高我們生產(chǎn)的效率，這也是重振經(jīng)濟(jì)非常重要的環(huán)節(jié)。從2006年開(kāi)始，我們已經(jīng)開(kāi)始成立了中國(guó)的研發(fā)集團(tuán)。我們做研究、開(kāi)發(fā)，研究是非常重要的環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，我們?cè)谥袊?guó)做了很多創(chuàng)新。IT技術(shù)和我們振興經(jīng)濟(jì)的關(guān)系很密切，作用是很大的，第一，我們可以幫助企業(yè)降低成本，我們有很多不同的產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)把效率提高。第二，我覺(jué)得比節(jié)省成本更重要的就是投資創(chuàng)新。IT技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要，比其它行業(yè)的影響要更大。中國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，中國(guó)投資新技術(shù)比別的國(guó)家要多得多。

我想用溫總理在兩會(huì)上講的一句話來(lái)結(jié)束我今天的話，莫道今年春將盡，明年春色倍歡人!

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席、2008年CCTV十大經(jīng)濟(jì)年度人物：蔣錫培

講政治、講政事、謀戰(zhàn)略、重理解。事業(yè)可發(fā)展，我們還是要扎扎實(shí)實(shí)地把事情做好，我想在這個(gè)危機(jī)面前，一定是有很多的機(jī)遇，我們要成為敢于去捕捉的人，敢于把握的人。

實(shí)際上現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候還是需要多“碰撞”和溝通的，我們做企業(yè)的是深有體會(huì)，埋頭拉車是上不去的，所以必須要抬頭看路了，尤其對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在很重要的是在中國(guó)這樣的環(huán)境條件下，只有順勢(shì)而為企業(yè)才能做強(qiáng)做大。時(shí)逢改革開(kāi)放三十年，鄧小平說(shuō)要摸著石頭過(guò)河，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，這方面浙江的商人有親身經(jīng)驗(yàn)，最有話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有把握住當(dāng)年這個(gè)機(jī)遇哪有浙商的今天。所以順勢(shì)而為非常重要。選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)就選擇了什么樣的企業(yè)的前途，選錯(cuò)了，成本很高。就像找老婆一樣，找錯(cuò)了，重組的成本非常高。

漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)：陳宏

“有危險(xiǎn)，有機(jī)遇，抓住機(jī)遇我們就可以變得更強(qiáng)大。我們要看準(zhǔn)形勢(shì)，把握好機(jī)遇和方向，你可能會(huì)成為金融危機(jī)結(jié)束之后的勝利者，不僅僅是剩力者?！?/p>

投資公司對(duì)重振經(jīng)濟(jì)有很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在大家聽(tīng)到了很多著名風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資的名字，但是在中國(guó)這是很新的行業(yè)。私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資，怎樣看待一個(gè)可以投資的企業(yè)?第一，所介入的行業(yè)是一個(gè)非常光明的行業(yè)；第二，這個(gè)企業(yè)在行業(yè)之中的地位，不管是不是第一，有可能做成前三名，看你怎樣細(xì)分這個(gè)行業(yè)了；第三，有一個(gè)非常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)；第四，有沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)性的盈利模式，很多企業(yè)今年是賺錢的，將來(lái)可能不賺錢。

我覺(jué)得對(duì)每個(gè)中國(guó)商人來(lái)講，雖然目前面臨了改革開(kāi)放三十年來(lái)的第一次大危機(jī)，但只要我們看準(zhǔn)形勢(shì)，只要把握好機(jī)遇和方向，我覺(jué)得你可能會(huì)成為金融危機(jī)結(jié)束之后的勝利者，不僅僅是剩力者。

分論壇

企業(yè)新考驗(yàn)——如何逆市成活?

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司CBO徐浩然

市場(chǎng)的前景其實(shí)很光明，即使目前烏云遮蔽了陽(yáng)光，但我們沒(méi)有就此失去進(jìn)取心，我們要做江南國(guó)際商的領(lǐng)軍企業(yè)，開(kāi)發(fā)別的戰(zhàn)場(chǎng)。雖然我們現(xiàn)在還是小學(xué)生階段，還是起步階段，但我們有企業(yè)輝煌的愿景，這是一種我們不斷進(jìn)取、不斷超越的一種心態(tài)。我覺(jué)得企業(yè)進(jìn)取的品格很重要，有的企業(yè)可能求的是小福常安，有的可能知足常樂(lè)，他的錢一輩子花不完，但是為什么有些企業(yè)這么大，企業(yè)品格上讓人們尊敬你，那是因?yàn)樗麄優(yōu)橹袊?guó)各行業(yè)振興去努力了。

上海市浙江商會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)武舸

什么叫認(rèn)真?什么叫創(chuàng)新?對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更實(shí)際的是，即使

是商業(yè)模仿，我和別人模仿的產(chǎn)品哪個(gè)更好；同樣是生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我如何比別人的成本控制得更好。我覺(jué)得這個(gè)思路可能對(duì)更多的企業(yè)來(lái)講，對(duì)中國(guó)更多商人來(lái)講是現(xiàn)階段更直接的創(chuàng)新思路。

太美科技董事長(zhǎng)胡恃輝

把人聚攏起來(lái)，又不散掉，這一種是管理的能力，一種是創(chuàng)新的能力，我們的核心能力就是一個(gè)字，聚。

盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)

我們的成功跟我們的商業(yè)模式有關(guān)，我們現(xiàn)在的商業(yè)模式，以網(wǎng)上為例是他們自己創(chuàng)造的模式，前半本免費(fèi)，后半本付費(fèi)。這些人要想讓他的作品付費(fèi)，他必須要研究讀者的心理，讀者的審美，他的市場(chǎng)化程度很高，商業(yè)模式?jīng)Q定產(chǎn)品的成敗。我們提倡原創(chuàng)，這就是中國(guó)一切創(chuàng)新能力的源頭。

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)徐為民

生存策略有三個(gè)計(jì)劃，第一，引進(jìn)精益生產(chǎn)，降低成本。第二，供應(yīng)鏈重組；第三，聚焦到真正有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上來(lái)，強(qiáng)化商業(yè)武力。

創(chuàng)新發(fā)展——重振車市增長(zhǎng)一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理：張曉軍

2008年金融危機(jī)，也包括了國(guó)內(nèi)的一些自然災(zāi)害等等的原因，確實(shí)整體的市場(chǎng)受到了影響，今年的中國(guó)汽車市場(chǎng)成交量是938萬(wàn)輛，增速只有6.7％，就乘用車市場(chǎng)來(lái)講，是接近8％的增幅，我們的奧迪所在的高檔車市場(chǎng)情況略好，是28萬(wàn)4千輛，增速是兩位數(shù)的。我想對(duì)于汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從兩個(gè)方面下功夫，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，還有產(chǎn)品創(chuàng)新。比如奧迪公司，每年都要投入不 低于20億歐元的資金用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在新產(chǎn)品，特別是綠色高效模塊這方面。奧迪現(xiàn)在有很多好的技術(shù)，特別是燃油直噴的汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，還有柴油直噴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在雖然還有一些障礙，但是這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)引進(jìn)來(lái)的。

中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)師建華

中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)還會(huì)很快的增長(zhǎng)，中國(guó)本身的宏觀經(jīng)濟(jì)的基本面還沒(méi)有變，我們的城市化進(jìn)程沒(méi)有變，中國(guó)把汽車工業(yè)放在非常重要的地位，都會(huì)使我們的汽車工業(yè)得到不斷的健康發(fā)展。

J.D.Power亞太公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理梅松林

1950年與1960年代的時(shí)候，日本抓住全球汽車市場(chǎng)的機(jī)遇崛起了。希望在新興市場(chǎng)崛起之時(shí)，中國(guó)的汽車行業(yè)也可以把握好這次契機(jī)。

浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)、管理學(xué)院教授、博士生

導(dǎo)師魏江

每次的金融危機(jī)的時(shí)候，恰恰有一批產(chǎn)業(yè)冒出來(lái)了，靠自主品牌占有了全球市場(chǎng)的很好的位置。奧迪的發(fā)展就是中國(guó)的發(fā)展，中國(guó)發(fā)展好了就是奧迪發(fā)展好了，我們共贏的機(jī)會(huì)要未了。

開(kāi)源節(jié)流——減輕放緩之痛

均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)王均豪

開(kāi)源節(jié)流，我覺(jué)得開(kāi)源比節(jié)流更重要，首先這是一個(gè)觀點(diǎn)，開(kāi)源有很多方法，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)。

RIM中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉征宇

IT實(shí)際是一個(gè)開(kāi)源節(jié)流的有效工具，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

上海匯金擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)虞曉東

開(kāi)源很重要，但是也要有科學(xué)發(fā)展觀，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去投資，根據(jù)自己的資源去投資很重要。企業(yè)主動(dòng)把開(kāi)源節(jié)流做好，這個(gè)企業(yè)一定很健康，會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

Universum公司亞太區(qū)副總裁吳崗

企業(yè)如果走了一個(gè)人，再去招一個(gè)人其實(shí)成本很高的，尤其是已經(jīng)在你企業(yè)里面擔(dān)當(dāng)一個(gè)核心角色的員工。如果你能留他下來(lái)，他同時(shí)會(huì)影響他周圍的一批人的穩(wěn)定，在金融危機(jī)過(guò)了以后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上你會(huì)比你的同行起步的更快一些。

逆勢(shì)而上——玩轉(zhuǎn)反周期?

漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏

我們很努力保持著信譽(yù)第一，我覺(jué)得這是非常重要的。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席、2008年CCTV中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)年度人物蔣錫培

作為企業(yè)家來(lái)講，一定要了解外部的環(huán)境，對(duì)戰(zhàn)況一定要清楚，千萬(wàn)不要做自己能力以外的事情，特別是大大超過(guò)了自己能力以外的事。

申通公司董事長(zhǎng)陳德軍

樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)力，第一個(gè)是誠(chéng)信，第二個(gè)就是服務(wù)。

香港科技大學(xué)金融學(xué)系教授、亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事顏至宏

看一個(gè)企業(yè)是否成功，并不是看它在高位的時(shí)候，而是在景氣下來(lái)的時(shí)候，不會(huì)失去斗志，反而是非常有信心，利用這樣的機(jī)會(huì)并購(gòu)一些新的公司。現(xiàn)在確實(shí)是最好的時(shí)間，有資金的話現(xiàn)在肯定是最好的收購(gòu)機(jī)會(huì)。

特別感謝以下公司和組織對(duì)本次峰會(huì)的支持：

聯(lián)合主辦：一汽-大眾奧迪品牌

特別協(xié)辦：上海市浙江商會(huì)

上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司江南會(huì)

首席學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)：浙江大學(xué)MBA教育中心

特約學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)：中歐國(guó)際工商學(xué)院

國(guó)際學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)：香港科技大學(xué)商學(xué)院

晚宴唯一酒水供應(yīng)商：華致酒行

晚宴支持機(jī)構(gòu)：PJM中國(guó)

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