并購日本企業(yè)良機(jī)

盡管2008年以來受世界金融危機(jī)的影響，但絕不能因此而看低日本企業(yè)。

在日本的外資并購之門漸漸洞開后，曾經(jīng)的推動(dòng)者以及外資并購的主力們卻在金融危機(jī)中陷入泥潭而自顧不暇，這為中國企業(yè)并購日本企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)絕好時(shí)機(jī)。

近年來，通過修訂《商法》等舉措，日本對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已由總資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓛r(jià)的市值。股票價(jià)格直接成為企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)，這意味著可以從股票交易市場上看清企業(yè)的價(jià)值并進(jìn)行并購操作——這使市值高于日本企業(yè)的外資企業(yè)很容易用換股的方式收購日本企業(yè)。日本企業(yè)也充分意識(shí)到這一變化，并開始積極應(yīng)對(duì)。

盡管日本企業(yè)在努力提高各自企業(yè)的市值方面做了很多努力'但仍無法抗拒經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡化帶來的沖擊。在這場全球危機(jī)中，日本也未幸免，2008年9月之后，股市即一瀉千里，日經(jīng)平均股價(jià)從13000日元急速跌到8000日元以下，從并購的角度來看，半年中股價(jià)跌幅達(dá)40％，是非常好的企業(yè)并購時(shí)機(jī)。也就是說，2008年9月以后，并購?fù)瑯拥娜毡酒髽I(yè)，從理論上說只要2008年明以前價(jià)格的60％就可以收購。

當(dāng)然，這只是理論上的可能，實(shí)際能不能落實(shí)，還有一些原則性和技術(shù)性問題需要闡明。在很長的時(shí)期內(nèi)，日本社會(huì)對(duì)企業(yè)并購基本持排斥態(tài)度，并購數(shù)量也非常之少。

日本企業(yè)并購并不活躍，主要是因?yàn)椤岸?zhàn)”之后，股東的地位在制度上被弱化了。為鏟除日本財(cái)閥勢力，在盟軍推動(dòng)下，日本于1950年修訂的《商法》限定了股東大會(huì)的權(quán)力，強(qiáng)化了董事的地位，股東地位開始低落。在上世紀(jì)五六十年代，日本企業(yè)實(shí)力還不強(qiáng)大，為了防止外資的對(duì)敵并購，日本企業(yè)形成了互相持股的習(xí)慣，且股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營完全不干預(yù)。這使日本企業(yè)的股東成為“沉默的股東”。

但數(shù)十年后，美國又充當(dāng)了推翻當(dāng)初這一制度的推手。在其推動(dòng)下，日本全面引進(jìn)了美國式企業(yè)制度，日本國會(huì)還于2002年通過了《公司法》，以重新確立股東的地位，這為股東發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)，也使企業(yè)并購更容易實(shí)行。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上可以看出，1999年以后，日本企業(yè)的并購非?；钴S，并購案件數(shù)量突破了1000件。但美國還不滿足，2005年，在每年一度的美日規(guī)制改革協(xié)議中，美國明確要求日本立法廢除企業(yè)并購的各種障礙。日本迫于這些壓力，不得不在當(dāng)年修訂《公司法》，接受了這些要求。

2005年以后，企業(yè)并購更上了一個(gè)臺(tái)階，并購案件數(shù)超過了2500件。外資企業(yè)并購日本企業(yè)的案件數(shù)量也從1990年的19件增加到2007年的439件。正如日本銀行協(xié)會(huì)會(huì)長指出的那樣：在日本，企業(yè)并購不再是罪惡的表現(xiàn)。

其實(shí)，除了政治等外界壓力之外，企業(yè)并購的旺盛更多的是企業(yè)自身需求的增加所形成的。瑞穗綜合研究所主席分析師中島厚志分析指出，最近企業(yè)并購有5大特點(diǎn)：涉及領(lǐng)域廣泛，從信息技術(shù)行業(yè)到不動(dòng)產(chǎn)、健康保健等各個(gè)行業(yè)中都有跨國并購的發(fā)生；投資基金發(fā)揮了重要作用，在并購成交金額上，投資基金所占比例超過了20％；由于投資基金的活躍，股票交換方式的并購大幅度減少；由于對(duì)企業(yè)并購的認(rèn)同，敵對(duì)并購大幅減少；由于恐懼并購失敗，并購溢價(jià)大幅低落。由此可見，日本企業(yè)的并購需求進(jìn)一步擴(kuò)大。

非?？上У氖牵谌毡窘邮芰藲W美企業(yè)并購文化，且股價(jià)急劇下降之時(shí)，歐美企業(yè)卻因?yàn)樽陨淼脑虬装椎貑适Я诉@次絕好的機(jī)會(huì)。根據(jù)日本企業(yè)并購的專業(yè)顧問公司樂國富的統(tǒng)計(jì)，2008年外資對(duì)日本企業(yè)的并購總額只有5303億日元，比上一年銳減了82.4％。

這樣的好機(jī)會(huì)肯定是有人能夠看到并抓住的。以中國、印度為主的亞洲企業(yè)就正在加大對(duì)日本企業(yè)的并購力度。在2008年外資對(duì)日本企業(yè)并購的全部198個(gè)案件中，中國等亞洲國家的并購達(dá)78個(gè)，占39％。

值得說明的是，收購日本企業(yè)，其潛在價(jià)值不容忽視。1999年以來，由于對(duì)不良債權(quán)的迅速處理，加上謹(jǐn)慎的經(jīng)營，日本企業(yè)的銷售維持了增長狀態(tài)，而收益也保持了很高的增長。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》推測，日本上市企業(yè)掌握了充沛的資金，達(dá)到了60萬億日元的規(guī)模。所以，日本企業(yè)普遍保持了L定的實(shí)力。中國企業(yè)完全可以利用這次機(jī)會(huì)，低價(jià)收購有技術(shù)實(shí)力和品牌實(shí)力的日本企業(yè)。