李基培　最欣慰的事

“我們已經提前感到‘冬天的到來，因此盡早采取了措施，和很多企業(yè)一起思考如何‘過冬，并成功讓我們投資過的企業(yè)找到‘過冬方法。”曾經在投資界搏殺十多年的蘭馨亞洲執(zhí)行董事李基培在2008年全球經濟從頂峰滑落谷底的大逆轉中沒有受到傷害，可以說是最讓他欣慰的事了。

“我們都經歷過三次經濟危機，分別是1998年、2001年和2008年，我們知道該怎么應對。”在李基培看來，如何說服企業(yè)降低期望值，是應對經濟寒冬的一個關鍵環(huán)節(jié)。大多數(shù)被風險資本支持的中國企業(yè)都是在2001-2003年成立的，企業(yè)家不但沒有經歷過經濟危機，而且中國經濟連續(xù)高增長讓他們習慣“每年至少50%-100%的高增長”。如何說服企業(yè)降低期望值，李基培在整個2008年都花了不少心思。

“我們投了一家2001年成立的公司，連續(xù)6年這家企業(yè)都是30%-50%增長，但今年8月我和他們討論要降低庫存時，老總很吃驚地問我，公司每年都有50%增長，為何有錢不去賺呢？”在采訪中，李基培回憶說：“后來在11月時那個老總忽然打電話給我，問我是不是未卜先知，11月這家公司的訂單一下子降低50%。”

去年，李基培經歷過很多類似的情形，起初企業(yè)老總都很不情愿地減少產能，停止招聘?！皼]有一位企業(yè)家愿意看到自己企業(yè)放慢成長軌跡，但他們原先的決策太樂觀了，或是完全低估了次貸危機的負面影響。我們每次就很詳盡地和他們說次貸危機將如何一步步影響到實體經濟，該如何做好‘過冬準備，盡管有些準備是相當痛苦的?！崩罨嗵寡?。令他倍感欣慰的是，除了去年蘭馨亞州成功募集一支4.2億美元的新基金外，就是從去年8月蘭馨亞州與每家投資企業(yè)進行“過冬”交流后，95%的老板愿意聽從建議，進行業(yè)務調整并放慢投資步伐，儲備更多現(xiàn)金。

“也許是另外5%的老板比較強勢，但每位企業(yè)家都有自己的想法，我們要做的就是協(xié)助企業(yè)更好地成長?！崩罨嗦柫寺柤?，笑言“自己的口才可能還不夠好”。

“去年爆發(fā)的次貸危機，會在未來2-3年影響到實體經濟的增長。除了教育與醫(yī)療，差不多所有行業(yè)都會受到影響。目前，很多公司的估值已很難作出預算，因為大家對未來6-12個月的經濟狀況走勢并不清楚；如何給企業(yè)定價與設定投資條件，都是棘手的事?，F(xiàn)在，我們會花更多時間與精力和企業(yè)家交流，解決一些新出現(xiàn)的問題，包括市場、客戶、內部管理等等，除了資本支持，我們還要多給予管理方面的支持，幫他們理清財務，及時調整‘過冬計劃等。”李基培告訴記者。

越是經濟寒冬期間，越要把企業(yè)內功練好——任何世界級大公司，都不是“靠天吃飯”，而是苦練出來的，每輪經濟危機反而都是企業(yè)完善內部管理機制與尋找新發(fā)展機遇的“催化劑”。