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    成君憶大“煮”管理與人生的“真經(jīng)”

    2009-05-05 07:43:16
    中華兒女 2009年4期
    關(guān)鍵詞:三國人力資源管理

    余 瑋

    他的《水煮三國》開創(chuàng)大話體管理學(xué)之先河,他本人因此一“煮”成名。

    他曾專為一本書量身制作主題曲,讓其成為中國首部有主題音樂的圖書,也曾行進在“千里走三國”的文化苦旅上。

    初一見面,印象中的成君憶是一介文弱書生,不茍言笑。交往多了,漸漸感受到他坦蕩、很健談、有見地,所說的話和所做的事情無不滲透著對人生的思考。

    苦苦尋覓人生的真諦

    2006年1月3日,這位從湖北赤壁走出的人力資源管理咨詢專家回到家鄉(xiāng)講授中國歷史文化人本管理智慧專題報告會。地方領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、企業(yè)家等200多人參加了報告會。成君億講授了以性格為中心的人力資源管理,講課引經(jīng)據(jù)典、詼諧幽默,一會兒提問,一會兒講故事,給人以深深的啟迪和思考。據(jù)悉,他先后在全國各地進行巡回報告會不下500場(次)。

    成君憶是讀初中時離開家鄉(xiāng)赤壁的。據(jù)多位知情者向記者透露,成君憶原名鐘靈,曾用名瞿漢星。1970年,成君憶出生在湖北蒲圻(今赤壁)新店的一個經(jīng)濟困窘家庭。成君憶說,自己少年時既感受不到幸福,也不快樂,于是早早就思考這個問題:“人為什么活著?人生的答案是什么?”成君憶后來的寫作,也幾乎貫穿了這樣的問詢。

    “我是學(xué)中文的,畢業(yè)后到《青年心理咨詢》雜志社做了一段時間的編輯。”1992年,在武漢闖蕩了幾年的成君憶與幾個朋友共同成立了一家企業(yè)發(fā)展研究所,專門為企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃、營銷等方面提供服務(wù),這是成君憶正式進入企業(yè)管理的標(biāo)志和介入為企業(yè)提供服務(wù)的開始。在咨詢服務(wù)這個平臺上,在為國內(nèi)眾多大型企業(yè)提供服務(wù)的過程中,成君憶結(jié)識了很多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,并且和他們建立了誠摯的朋友關(guān)系。

    在此之后,成君憶的名片發(fā)生過多次改變:他做過個體老板,做過職業(yè)經(jīng)理人,后來因為機緣的問題,他加盟“天下”策劃公司,重新回到為企業(yè)服務(wù)的位置上,開始是從事營銷方面的服務(wù),比如營銷策劃、廣告策劃,再后來逐漸向人力資源方面轉(zhuǎn)型。其間,成君憶還主持過一些報紙和雜志的專欄,如廣告專欄、市場營銷和管理方面的專欄,他把工作中的心得、感悟和迷茫都寫下來,與讀者交流。

    不小心一“煮”成為暢銷書作者

    “我做過10多年的企業(yè)管理顧問,主要涉及市場營銷與人力資源兩個方面,對塑造品牌特征、整合營銷傳播、組織設(shè)計、人才選拔,職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設(shè)等諸多領(lǐng)域都有過深入研究。”由于對中國古文學(xué)的喜愛,成君憶經(jīng)常閱讀四大名著,并結(jié)合自己的工作進行思考,漸漸地發(fā)覺中國幾千年的歷史其實也是一部管理學(xué)的發(fā)展史,應(yīng)當(dāng)通過研究、整理、以及卓有成效的策劃和傳播,讓中國古典的管理文化也能重新煥發(fā)光芒,為當(dāng)代中國企業(yè)的健康發(fā)展提供智慧支持。

    從2002年開始,成君憶就開始創(chuàng)作《水煮三國》。在寫作的同時,成君憶的生活發(fā)生著一些變化——他開辦了一家管理咨詢公司,這家管理咨詢公司當(dāng)時的主營業(yè)務(wù)是做人力資源測評。但是由于武漢的市場不是太成熟,再加上一些非專業(yè)因素影響著業(yè)務(wù)開拓,經(jīng)營十分低迷,人員從最初的二十幾個人減到三四個人,直到將公司停業(yè),遣散了員工。

    現(xiàn)在成君憶想來,當(dāng)時的失敗是有緣由的。人力資源測評直到現(xiàn)在在全國市場都不太成熟,因為做人力資源測評要求企業(yè)真正是實現(xiàn)以人為本的管理理念之后,愿意把每一個員工的性格、能力和工作做匹配型分析的前提下,這個人力資源測評才有被應(yīng)用的可能。但事實上,直到現(xiàn)在,我們的企業(yè)管理都還很迷茫。

    不管怎樣,管理公司的經(jīng)驗對成君憶后來寫作《水煮三國》有很大的幫助,因為在這個過程中他發(fā)現(xiàn)了很多的潛規(guī)則,真正的企業(yè)文化不是廣告語、不是口號,而應(yīng)該是辦公室中的潛規(guī)則。于是他想到把這些潛規(guī)則用一種搞笑的、大話的方式表現(xiàn)出來。

    因當(dāng)時公司辦公室還有幾個月的租期,他就每天一個人到偌大的辦公室“上班”,不再是為了聯(lián)系業(yè)務(wù),而是為了寫作。那陣子,辦公室很清凈,沒有人來打擾,那段日子十分難忘,平時辦公室的喧囂已經(jīng)是蕩然無存,他就在這種安靜的環(huán)境中寫寫稿子,包括安靜地睡覺。創(chuàng)作的日子,成君憶痛并快樂著:“我當(dāng)時只是想調(diào)侃一下市場上那些被奉為‘圣經(jīng)的理論,當(dāng)時很多引進的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)理論十分荒唐,都屬于‘看上去很對,追下去就沒有答案的那種?!?/p>

    文章邊寫,邊在武漢的《成功》雜志開辦專欄“大話管理”。連載了幾期被停止了,據(jù)說是有著太多不嚴肅的調(diào)侃。編輯感到很委屈,建議成君憶寫成書去出版。于是,成君憶就開始把專欄文章里的內(nèi)容整理、加工、補充,創(chuàng)作成一本書。隨后,他把這個專題通過網(wǎng)上與幾個出版社進行了交流,不多久就同中信出版社達成合作意向。

    2003年8月,中信出版社的責(zé)任編輯打來電話:《水煮三國》已經(jīng)上市,首印1.3萬冊。當(dāng)年10月,《水煮三國》的銷售突破20萬。到2004年,《水煮三國》的銷量突破百萬。一個個天文數(shù)據(jù)顯示:《水煮三國》火了!

    顯然,成君憶個人也火了,一“煮”成名的他馬上感受到了名聲所帶來的喧囂與繁忙。很快,他從一個普通老百姓切轉(zhuǎn)到作為一個公眾人物面對世界,寫書、講課、策劃,他一個也不能少。

    《水煮三國》講的是三國的故事,說的是管理的學(xué)問。成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來,看似荒誕不經(jīng),其實大有深意。他以古寓今,莊諧皆備,妙語迭出。一口氣看完了第一章,感覺仿佛真是像川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣看似簡單,實則令人回味無窮。成君憶用三國的水來煮“管理學(xué)”的料。他說,“水煮與‘紅燒、‘清蒸不同,講究麻、辣。這本有著很高謀略價值的經(jīng)管類圖書,跟好看的小說差不多?!?/p>

    薄薄的一本《水煮三國》,以大話式的方式講解經(jīng)濟管理知識,初版至今,再版30余次,在全國的發(fā)行量超過120萬冊。成君憶坦言,動筆之初,沒有意料到會發(fā)行這么多,但有一點可以肯定,他是刻意以一種風(fēng)趣、詼諧風(fēng)格在寫作。

    書賣得很火,能否乘機與書商談?wù)剹l件,為即將出版的新書要點價。成君憶不愿這么做。他說,簽約書商愿給多少給多少,這不是羞于談錢,因為現(xiàn)在錢在生活中不重要。雖然以前迫于生活的壓力,錢曾經(jīng)顯得重要過,但他內(nèi)心從來不認為錢是很主要的問題。在沒把錢當(dāng)回事的時候,他發(fā)現(xiàn)了生活的真相,就是要做一個“原生態(tài)”的人。他說,真實的生活是在自由快樂中,感受生命的成長,更多是感受心靈的成長。

    這一成長過程中,賺錢不能成為一種目標(biāo),錢因而變成一種資源。成君憶說,財富只是人生命成長過程中帶來的副產(chǎn)品。

    2007年10月24日這一天,是成君憶人生歷程中的一個新起點。這天,武漢市廣埠電工商所向他頒發(fā)了個體工商戶營業(yè)執(zhí)照。為此,他正式成為全國第一位個體作家。他說,曾經(jīng)痛苦過,也算是輝煌過,但從這一天開始,我將選擇一種個體作家的生活方式、一種平凡和簡單的生活方式,拒絕任何光怪陸離的誘惑與干擾。“我不再是一個追趕電梯的上班族,也不再從事賣弄聰明的管理咨詢工作。因為有了一定的知名度和財務(wù)自由,我能夠以自由職業(yè)者的身份,或者外出講學(xué),或者回家寫作,同時也有了更多的時間去讀我喜歡的書?!?/p>

    由于刻意低調(diào)的生活,網(wǎng)絡(luò)上除了介紹他的書外,很少有他私人的信息。他說:天堂在每個人心中,要保護自己的天堂不受外界的干擾。這是他為什么一直低調(diào)對外的原因。他說,亞當(dāng)和夏娃在伊甸園里是快樂的,所以他一直想呆在自己的伊甸園。他甚至說:“不出來是最好的?!?/p>

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