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    全球生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    2009-04-30 09:44:22來(lái)有為
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)性集群服務(wù)業(yè)

    來(lái)有為

    20世紀(jì)90年代以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化向縱深方向發(fā)展,社會(huì)分工更加細(xì)致,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,全球生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新特征和新趨勢(shì)。把握生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),搶抓生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇,對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式具有重要意義。

    一、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展日益深入,部分制造企業(yè)向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,伴隨著消費(fèi)者需求的升級(jí),現(xiàn)代制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。這種融合更多地表現(xiàn)為服務(wù)業(yè)向制造業(yè)的滲透,特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)直接作用于制造業(yè)的生產(chǎn)流程,很多企業(yè)依托制造業(yè)拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),通過(guò)企業(yè)再造和并購(gòu)重組等方式,從銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案,部分制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,也就是通常所說(shuō)的“制造企業(yè)服務(wù)化”。典型模式主要有:

    (一)依托制造業(yè)拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

    許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)依托制造業(yè)大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),形成了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),通過(guò)產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)業(yè)在許多跨國(guó)公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)中所占比重越來(lái)越高。典型的代表是美國(guó)通用電氣公司(GE Appliances)。

    在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,通用電氣公司充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開(kāi)發(fā)、全球化、人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)力等關(guān)鍵能力,執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略,依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤(rùn)豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),極大地增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2002年以來(lái),通用電氣公司逐漸退出了包括美國(guó)抵押貸款發(fā)起業(yè)務(wù)等營(yíng)業(yè)收入約500億美元的業(yè)務(wù),收購(gòu)和發(fā)展了營(yíng)業(yè)收入約800億美元的新業(yè)務(wù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)整合之后,通用電氣公司共擁有六個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)集團(tuán):基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、商務(wù)金融、NBC環(huán)球、工業(yè)和GE消費(fèi)者金融,使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體。2003年以來(lái),服務(wù)業(yè)收入占通用電氣公司營(yíng)業(yè)收入的比重超過(guò)了60%。通用電氣已發(fā)展成為全球最大的多元化服務(wù)性公司,同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。在雷曼兄弟等投資銀行倒閉、通用汽車(chē)公司等大企業(yè)嚴(yán)重虧損的背景下,通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元左右的盈利,每股盈利仍保持在1.78到1.84美元左右。通用電氣公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)在2008年實(shí)現(xiàn)盈利90億美元。從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的多樣化、相互融合的業(yè)務(wù)賦予了通用電氣巨大的戰(zhàn)略靈活性,通用電氣實(shí)現(xiàn)了高效成長(zhǎng)。

    (二)從銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案

    在當(dāng)今社會(huì),消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的個(gè)性化以及產(chǎn)品使用的便利性,服務(wù)的附加價(jià)值增大。國(guó)際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù),向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型,從銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案,作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域,服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)來(lái)源,為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)是此領(lǐng)域的典型代表。

    IBM公司于1911年創(chuàng)立于美國(guó),傳統(tǒng)上是一家信息工業(yè)跨國(guó)公司,現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。20世紀(jì)90年代中期,IBM公司在硬件業(yè)務(wù)上陷入了困境。在此背景下,IBM成立了全球服務(wù)部,在前總裁郭士納的帶領(lǐng)下啟動(dòng)從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明,IBM的轉(zhuǎn)型取得了成功,服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營(yíng)業(yè)收入的比重超過(guò)了50%,IBM公司發(fā)展成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

    進(jìn)入新世紀(jì)后,面對(duì)商務(wù)環(huán)境的變化,IBM重新確立了以客戶為中心的導(dǎo)向,倡導(dǎo)“隨需應(yīng)變”(e-business on demand)的轉(zhuǎn)型理念,進(jìn)一步改變商業(yè)流程,外包其核心業(yè)務(wù)以外的功能部門(mén),對(duì)全球服務(wù)部門(mén)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整,為客戶提供服務(wù)和成套解決方案,積極開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新、全球整合轉(zhuǎn)型、服務(wù)產(chǎn)品化。為實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展,IBM對(duì)一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了取舍與更新。2003年以來(lái),IBM分流了很多日常性的業(yè)務(wù),比如以17.5億美元的交易價(jià)格將全球PC業(yè)務(wù)出售給中國(guó)聯(lián)想集團(tuán),但在關(guān)鍵的高價(jià)值領(lǐng)域如咨詢、信息隨需應(yīng)變、服務(wù)資產(chǎn)等方面加大了投資。同時(shí),IBM還開(kāi)展了新計(jì)算模式的研究,轉(zhuǎn)變了協(xié)作創(chuàng)新的方法,能夠?yàn)榭蛻籼峁┘闪擞布④浖?、融資和服務(wù)的成套解決方案,使IBM從硬件到軟件和服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化了IBM滿足客戶需求的能力,可以幫助客戶利用IT將其市場(chǎng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力提高到新的水平,提升了IBM的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    由于IBM近年來(lái)成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,具有很強(qiáng)的抵御金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的能力。2008年,IBM的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了1036億美元,這是IBM營(yíng)業(yè)收入首次突破千億美元大關(guān),創(chuàng)下歷史最好成績(jī)。該公司每股盈利高達(dá)8.93美元,預(yù)計(jì)2009年將在此水平上繼續(xù)提高到每股9.20美元。

    (三)從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商

    伴隨著人力成本的逐漸上升和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展變化,制造過(guò)程的利潤(rùn)空間已經(jīng)很小,在此背景下,許多國(guó)際知名的大型制造業(yè)企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組,將制造業(yè)剝離出去,逐漸將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向諸如提供流程控制、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理、品牌維護(hù)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),從制造企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。此方面典型的代表是美國(guó)的耐克公司(Nike)。

    耐克公司在生產(chǎn)上采取了虛擬化策略,所有產(chǎn)品都不由自己生產(chǎn)制造,而是外包給世界各地的生產(chǎn)廠家,耐克公司集中人才、物力、財(cái)力開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌維護(hù)。利用制造業(yè)務(wù)外包這種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式,耐克公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,同時(shí)也獲得了超額的利潤(rùn)。一雙耐克鞋,生產(chǎn)者只能獲得幾個(gè)美分的收益,而憑借銷(xiāo)售、研發(fā)和品牌,耐克公司卻能獲得幾十甚至上百美元的利潤(rùn)。

    20世紀(jì)90年代以來(lái),耐克公司加大了新產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的力度,積極擴(kuò)張全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)大力發(fā)展非鞋類運(yùn)動(dòng)用品,如運(yùn)動(dòng)服及體育器材等,銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。在2008年5月31日結(jié)束的2008財(cái)政年度里,耐克公司的營(yíng)業(yè)收入為186億美元,同比增長(zhǎng)14%;持續(xù)性經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為19億美元,同比增長(zhǎng)26%,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和創(chuàng)新者。

    二、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移加速,服務(wù)外包發(fā)展?jié)摿薮?/p>

    近幾年,國(guó)際生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)通過(guò)服務(wù)外包、業(yè)務(wù)離岸化、外商直接投資等方式向新興市場(chǎng)國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)漸趨明顯。盡管制造業(yè)仍然是我國(guó)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心領(lǐng)域,但生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向我國(guó)的轉(zhuǎn)移明顯加快,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)正成為我國(guó)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興重要領(lǐng)域。承接服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移對(duì)我國(guó)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。

    一是服務(wù)外包。服務(wù)外包可分為信息技術(shù)外包(Informati0n Technology Outsourcing,簡(jiǎn)稱ITO)和業(yè)務(wù)流程外包(Business Process Outsourcing,簡(jiǎn)稱BPO)兩大類。服務(wù)外包既是推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)右?,也是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)全球化發(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)形式。20世紀(jì)90年代,服務(wù)外包主要以勞動(dòng)密集型和低增值型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),不僅勞動(dòng)密集型和低增值型服務(wù)外包不斷擴(kuò)展,而且知識(shí)型的服務(wù)外包增長(zhǎng)很快。目前,服務(wù)外包已廣泛應(yīng)用于IT服務(wù)、金融服務(wù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)服務(wù)、售后服務(wù)、人力資源管理、信用卡處理、呼叫中心、物流等多個(gè)領(lǐng)域。

    20世紀(jì)90年代中后期以來(lái),服務(wù)外包發(fā)展迅猛,全球服務(wù)外包市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)全球權(quán)威的IT研究與顧問(wèn)咨詢公司高德納咨詢公司(Gartner)統(tǒng)計(jì),2004年全球服務(wù)外包業(yè)務(wù)總額為3040億美元,2005年為3344億美元,2006年達(dá)到3980億美元,2007年為4736億美元。服務(wù)外包的增長(zhǎng)速度不斷提升,2005~2007年平均增速約為20%。服務(wù)外包的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

    二是跨國(guó)公司業(yè)務(wù)離岸化。生產(chǎn)的國(guó)際化帶動(dòng)了服務(wù)的國(guó)際化,越來(lái)越多的跨國(guó)公司把非核心的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成本相對(duì)低廉、投資環(huán)境較好的國(guó)家和地區(qū)。離岸化的業(yè)務(wù)不僅為跨國(guó)公司自身提供服務(wù),而且可以直接向東道國(guó)和第三國(guó)公司提供服務(wù)。

    20世紀(jì)90年代以來(lái),伴隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,跨國(guó)公司開(kāi)始對(duì)我國(guó)進(jìn)行大規(guī)模系統(tǒng)化投資。一方面表現(xiàn)在跨國(guó)公司從單產(chǎn)品、單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和加工,開(kāi)始向上、下游產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,另一方面還表現(xiàn)在跨國(guó)公司不僅把生產(chǎn)加工基地設(shè)在我國(guó),研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、售后服務(wù)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也開(kāi)始在我國(guó)建立。近年來(lái),已有通用電氣、大眾汽車(chē)、IBM、微軟、杜邦、拜耳、愛(ài)立信、摩托羅拉、郎訊、惠普等一大批跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心。據(jù)商務(wù)部外資司的統(tǒng)計(jì),截至2007年底,跨國(guó)公司在我國(guó)共設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)1160家。2002年以來(lái),一些跨國(guó)公司將亞太地區(qū)總部從日本東京、中國(guó)香港等城市轉(zhuǎn)移到北京、上海等城市,其中很多為全球500強(qiáng)企業(yè)。

    三是服務(wù)業(yè)外商直接投資。一些與跨國(guó)公司有戰(zhàn)略合作關(guān)系的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè),如物流、咨詢、信息服務(wù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的企業(yè),為了給跨國(guó)公司在新興市場(chǎng)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)而將服務(wù)業(yè)進(jìn)行國(guó)際轉(zhuǎn)移,或者是服務(wù)企業(yè)為了開(kāi)拓東道國(guó)市場(chǎng)和開(kāi)展國(guó)際服務(wù)貿(mào)易而進(jìn)行服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)80年代以來(lái),跨國(guó)投資逐漸成為服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種重要形式,服務(wù)業(yè)的跨國(guó)直接投資在全球跨國(guó)投資總額中所占比重日益上升。1990年,服務(wù)業(yè)吸收的外商直接投資超過(guò)了第一、第二產(chǎn)業(yè)之和,在跨國(guó)投資總額中所占比重達(dá)到了50.1%。20世紀(jì)90年代以來(lái),服務(wù)業(yè)外商直接投資在投資總額中一直占據(jù)一半以上的份額。近幾年服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資繼續(xù)增長(zhǎng),2005年以來(lái)服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資在投資總額中所占比重達(dá)到了2/3。

    三、創(chuàng)新商業(yè)模式,發(fā)展新興業(yè)態(tài)

    當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,科技與服務(wù)業(yè)之間的關(guān)系更加緊密。在科技進(jìn)步和組織創(chuàng)新的推動(dòng)下,全球生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、服務(wù)方式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的源泉,推動(dòng)了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

    (一)加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新

    商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)在供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、盈利模式等方面開(kāi)展的創(chuàng)新。全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程表明,一次重大技術(shù)創(chuàng)新往往能夠激發(fā)出大量全新的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式往往具有三大特點(diǎn):新穎性、獨(dú)特性和不易模仿性。為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,進(jìn)行資源的有效整合利用。IBM公司發(fā)布的《2008年全球CEO》調(diào)查報(bào)告指出:40多個(gè)國(guó)家的1130位CEO中,80%都認(rèn)為巨大的變革正在迫近,幾乎所有的CEO都在調(diào)整企業(yè)商業(yè)模式,2/3的CEO正在實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新,以便能抓住全球整合的商機(jī)。

    新興企業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要力量,少數(shù)企業(yè)通過(guò)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”方式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在一些信息技術(shù)行業(yè)中,一旦某家企業(yè)的商業(yè)模式取得成功,就會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的“馬太效應(yīng)”,甚至出現(xiàn)只有第一、沒(méi)有第二的“贏者通吃”的局面。當(dāng)然,商業(yè)模式也有生命周期和環(huán)境適應(yīng)性,任何商業(yè)模式都不是永恒的。

    (二)發(fā)展新興業(yè)態(tài)

    隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息通信技術(shù)的發(fā)展,服務(wù)業(yè)與新技術(shù)相融合而產(chǎn)生的一些新興服務(wù)業(yè)態(tài)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn):一是伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展產(chǎn)生了一些市場(chǎng)潛力大的新興服務(wù)業(yè)態(tài),如軟件外包、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、通信增值服務(wù)、動(dòng)漫等;二是隨著產(chǎn)業(yè)鏈重組和專業(yè)化分工的不斷深化,以科技和管理為支撐的一些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)獨(dú)立出來(lái),實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,如研發(fā)服務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、工程咨詢、管理咨詢等;三是新技術(shù)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合在一起,促進(jìn)了電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上銀行等新興服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展。新興服務(wù)業(yè)態(tài)已經(jīng)成為推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

    四、積極進(jìn)行組織創(chuàng)新,集群化發(fā)展特征明顯

    20世紀(jì)80年代以來(lái),生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)積極進(jìn)行組織創(chuàng)新,集群化發(fā)展特征明顯。生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)不僅在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,而且自身也依托集群化發(fā)展提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (一)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)引領(lǐng)和支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

    生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的有機(jī)組成部分,在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用,而制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大反過(guò)來(lái)也推動(dòng)了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)在:第一,很多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是依托專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展起來(lái)的。例如,浙江溫州以社會(huì)化分工、專業(yè)化協(xié)作、發(fā)展專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為基礎(chǔ),形成了以皮鞋、服裝、低壓電器、打火機(jī)等為主導(dǎo)產(chǎn)品的多個(gè)中小產(chǎn)業(yè)集群,有效降低了生產(chǎn)成本。第二,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)效率。研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、配送、售后服務(wù)等是制造業(yè)鏈條上的不同環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)更多依靠生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),服務(wù)業(yè)的效率對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)效率影響很大。第三,服務(wù)體系支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。如果服務(wù)支撐體系對(duì)制造業(yè)的支持是綜合的、配套的、快速反應(yīng)的體系,能有效滿足制造業(yè)的服務(wù)需求,那么,制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群就會(huì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反之,就會(huì)降低制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)效率,制約產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

    (二)產(chǎn)業(yè)集群是發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)行之有效的生產(chǎn)組織方式

    很多生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),如信息技術(shù)、金融、物流、科研服務(wù)等,產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)和規(guī)模決定了企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)的聚集具有集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模和特色時(shí),會(huì)形成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集群的品牌效應(yīng),獲得更高的市場(chǎng)認(rèn)同,提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)的硅谷是世界創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的典范。邁克爾·波特教授通過(guò)對(duì)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利等10個(gè)工業(yè)化國(guó)家的考察,認(rèn)為一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,集中表現(xiàn)在這個(gè)國(guó)家內(nèi)以集群形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)上。引導(dǎo)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集群化發(fā)展,增強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集群競(jìng)爭(zhēng)力,是國(guó)際上提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

    (三)依托產(chǎn)業(yè)集群深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作

    20世紀(jì)90年代以來(lái),信息通信技術(shù)的迅猛發(fā)展縮小了各國(guó)與各區(qū)域之間的距離,生產(chǎn)要素跨越國(guó)界在全球范圍流動(dòng)并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為一個(gè)整體。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)由總量提升轉(zhuǎn)向依托產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),區(qū)域經(jīng)濟(jì)由注重城市單體的發(fā)展轉(zhuǎn)向注重整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高,深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作是各國(guó)、各地區(qū)避免邊緣化的重要措施。區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的重點(diǎn)是依托產(chǎn)業(yè)集群,提高產(chǎn)品配套和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在城市群之間形成分工合理、競(jìng)爭(zhēng)有序的產(chǎn)業(yè)布局,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和活力?!?/p>

    參考文獻(xiàn):

    [1]胡漢輝、邢華:《產(chǎn)業(yè)融合理論以及對(duì)中國(guó)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的啟示》,《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2003年第2期。

    [2]霍景東、夏杰長(zhǎng):《制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè):分化、互動(dòng)與融合的實(shí)證分析》,《經(jīng)濟(jì)研究參考》2007年第41期。

    [3]邁克爾·波特:《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,北京:華夏出版社,2002年版。

    [4]藍(lán)慶新:《世界生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)》,《經(jīng)濟(jì)研究參考》2008年第2期。

    [5]劉世錦等:《傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間——增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型與新型工業(yè)化道路的選擇》,北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006年版。

    [6]楊益:《主動(dòng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)》,《中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》2008年第3期。

    [7]IBM公司、通用電氣公司2007年年報(bào);耐克公司2008財(cái)政年度年報(bào)。

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