實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)

郝振省

本期圍繞第四屆中國(guó)傳媒創(chuàng)新年會(huì)刊發(fā)了幾組相當(dāng)重要的文章和若干精彩照片。讀著這些文章，看著這些照片，仿佛又置身于當(dāng)時(shí)那種如火如荼，又十分理性的場(chǎng)景之中，使人震奮不已、激動(dòng)不已、倍加珍惜。這里我要介紹的是，除了上述這些重要的資訊以外，還有一篇與目前形勢(shì)密切相關(guān)的文章，是談美國(guó)第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)——論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)最近申請(qǐng)破產(chǎn)緣由的，值得一讀，值得咀嚼。

這篇文章講到該集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)的要素有四：其一，金融海嘯影響難逃報(bào)業(yè)整體衰退厄運(yùn)；其二，購(gòu)并整合頻繁造成水土不服，“空手套白狼”式的“高杠桿收購(gòu)”加重了債務(wù)危機(jī)；其三，偏離4m戰(zhàn)略，擴(kuò)張過(guò)快，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；其四，發(fā)行量造假，丑聞陰影揮之不去。

這四個(gè)要素，第一條是客觀要素、外因要素，第二、三、四條實(shí)際上是主觀要素或日內(nèi)因要素，“外因是通過(guò)內(nèi)因而起作用的(毛澤東語(yǔ))”。我們不妨做一番較深層次的分析。同樣是金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什幺并不是所有報(bào)業(yè)集團(tuán)都申請(qǐng)破產(chǎn)呢?這就是內(nèi)功修煉程度的差異了?！斑h(yuǎn)近高低各不同”，我們不妨嘗試著做一番由果索因的追溯。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致了廣告下滑，貨款難求，資不抵債，難以為繼。首先是集團(tuán)總部戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)方面的錯(cuò)誤，盲目地追求公司的快捷擴(kuò)張及規(guī)模效應(yīng)，以營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)品牌影響，構(gòu)建超級(jí)注意力經(jīng)濟(jì)。服從上述戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，采取“高杠桿收購(gòu)”戰(zhàn)術(shù)模式(即用少量自有資金，以被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)和將來(lái)的收益能力作抵押，籌集部分資金用于收購(gòu)的一種并購(gòu)活動(dòng)。比如房地產(chǎn)大亨澤爾用了3.15億美元就將83億美元資產(chǎn)的論壇報(bào)業(yè)公司購(gòu)并過(guò)來(lái))，這種模式能夠充分展現(xiàn)“收購(gòu)藝術(shù)家”在“墳?zāi)股咸琛钡谋臼?，卻難以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的夙愿，不僅難以實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)直是南轅北轍。服從于“收購(gòu)藝術(shù)家”的自我陶醉，被購(gòu)方甚至不惜以發(fā)行數(shù)據(jù)造假來(lái)滿足購(gòu)并者的自我擴(kuò)張表現(xiàn)欲，于是就釀成了三方面的負(fù)效應(yīng)：

首先，迎合式發(fā)行數(shù)據(jù)的遣假，不僅要付出巨額賠償，而且在一定程度上影響了論壇公司的商業(yè)信譽(yù)和盈利，這是肯定的，也是合乎邏輯的。

其次，這種購(gòu)井、整合，由于偏離了新聞媒體的基本職責(zé)、主要市場(chǎng)及其運(yùn)行規(guī)律，變成了資本的獨(dú)舞，合棄了業(yè)務(wù)的依托，完全顛倒了兩者的主輔位置，新聞媒體淪落為資本的應(yīng)聲蟲(chóng)，最終陷入規(guī)模而不經(jīng)濟(jì)、甚至反經(jīng)濟(jì)的泥潭。還有一點(diǎn)就是“規(guī)模與經(jīng)濟(jì)”之間的臨界線。沒(méi)有一定的規(guī)模，企業(yè)難以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和運(yùn)行機(jī)制及相應(yīng)的社會(huì)影響；然而超過(guò)一定的規(guī)模，也會(huì)產(chǎn)生信息阻隔、內(nèi)容失真、執(zhí)行力弱化等弊端。

再次，頻繁的資本運(yùn)作及兼并整合，必然導(dǎo)致管理層的快速更替及原屬不同雇主的不同部門(mén)及不同人員之間的一體化格局。這種更替與一體化格局，往往又不夠尊重不同板塊之間原有的文化背景及慣性作用，形成“貌合神離”的病癥，從而加大內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)成本加大，創(chuàng)新能力下降，經(jīng)營(yíng)全面衰退。

由此，是否可以啟發(fā)我們，在實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略中需要注意的若干問(wèn)題。

第一，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。要著眼于報(bào)業(yè)或媒體業(yè)真實(shí)的需求。要力挺主業(yè)、適度多元，瞄準(zhǔn)又好又快、又強(qiáng)又大，而不是先快再好、先大再?gòu)?qiáng)，更不是喧賓奪主、本末倒置。任何時(shí)候，不應(yīng)為浮光掠影的虛名付出沉重代價(jià)，釀成巨大災(zāi)難。

第二，在確有需求的前提下要堅(jiān)持適度而止、量力而行的原則。要清楚自己的家底，留下足夠的余地，然后再考慮購(gòu)并整合的對(duì)象與規(guī)模、時(shí)機(jī)與策略，決不能盲目地債臺(tái)高筑，超前“消費(fèi)”，殺雞取卵，竭澤而漁。

第三，要注重整合兼并后的企業(yè)價(jià)值文化的提升與互補(bǔ)。“世間一切事物中，人是第一可寶貴的因素”。何以為第一?因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)之本，而人以文化為根本，以價(jià)值觀為依托，要把積極向上、健康和諧的企業(yè)文化放在足夠重要的位置，加以研究之、設(shè)計(jì)之、實(shí)施之、鞏固之。要充分考慮不同企業(yè)之間文化的可整合性與融通性。