著力打造強勢文化力加速新井建設創(chuàng)和諧

任安全

【關鍵詞】礦井建設 企業(yè)文化

錢營孜礦堅持礦井建設與企業(yè)文化建塑同步推進,著力構(gòu)建與“新井新模式”相適應的、獨具特色的企業(yè)文化體系,使皖煤文化在錢營孜礦綻放異彩、彰顯活力。以強勢文化力塑造隊伍、創(chuàng)新管理、創(chuàng)建和諧,使各項新井建設工程均保持了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”,實現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越式發(fā)展。

一、堅持建井與育人同步,著力將價值觀向行為轉(zhuǎn)化

堅持用企業(yè)文化理念整合隊伍、“育新人”。針對我礦新工人多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,我們不斷加大企業(yè)文化理念的宣傳力度,促進了員工對皖煤文化的認同。一是通過提高認知促認同。采用日常學習講解、培訓、考試、專題講座等形式,使員工較為全面地掌握了企業(yè)文化知識;二是通過文化禮儀促認同。堅持班前安全宣誓、誦訓導詞;重要會議、活動,誦訓導詞、唱《皖煤之歌》;定期舉行升旗儀式,使員工加深了對皖煤文化理念的理解、認同。三是通過氛圍熏陶促認同。在井口長廊懸掛企業(yè)文化理念宣傳牌板,營造了皖煤文化的濃厚氛圍。四是通過規(guī)范行為深化認同、提素質(zhì)、促管理。

以“皖煤人標準”主題實踐活動為主抓手,促進價值觀向行為的轉(zhuǎn)化。在廣播、電視和礦內(nèi)網(wǎng)站同步開辟了“皖煤人標準在行動中閃光”宣傳專欄,及時播報活動信息。礦企業(yè)文化辦公室每月編發(fā)簡報。各基層支部也同步利用班前會、安全會等時間,結(jié)合“班前講評”,組織員工開展集中學習。結(jié)合礦井建設發(fā)展形勢,舉辦形式多樣的主題活動,如開展“皖煤人”故事大賽、“感受、感悟、感恩”合格皖煤人征文、演講比賽等。

深入扎實開展解放思想、應對危機大討論。我們把應對危機作為推進踐行企業(yè)核心價值觀、加強企業(yè)精神教育的有利時機。結(jié)合大討論,舉辦了形勢任務報告會,開展了“應對危機企業(yè)發(fā)展靠什么,我為錢營做什么”征文活動,舉辦了“我與錢營共成長”大學生座談會。

創(chuàng)建學習型企業(yè),塑造學習型員工。建礦之初,我礦就確立了“建設一座現(xiàn)代化礦井,培養(yǎng)一支現(xiàn)代化隊伍”的建礦育人宗旨,根據(jù)基建礦井的特點,有針對性地做好員工隊伍建設,為礦井建設提供主體保障;以內(nèi)訓為平臺,提升管理隊伍整體素質(zhì)等多方面水平加強隊伍建設。

二、以誠信價值觀為統(tǒng)領,全力打造和諧礦區(qū)

由于基建礦井各種利益關系復雜,保持各方關系的和諧、均衡是礦井穩(wěn)定的基礎。而誠信則是處理好各種關系、凝聚人心、塑造隊伍、構(gòu)建和諧的根本所在。

誠信于失地農(nóng)民,最大限度地保護農(nóng)民的利益,構(gòu)建了和諧的地礦關系。一是為村里墊路修橋、解決交通問題。二是解決農(nóng)民的務工問題。根據(jù)農(nóng)民土建隊伍的實際,適當安排一些工程交予他們施工;安排施工單位根據(jù)需要盡可能招用當?shù)嘏R時工;還統(tǒng)籌組織閑散勞動力成立鄉(xiāng)、鎮(zhèn)裝卸運輸隊伍,增加了農(nóng)民收入。三是開展陽光助學行動。發(fā)動廣大職工、駐礦施工單位,募集資金,建立專項助學基金,救助當?shù)仄穼W兼優(yōu)的貧困學生。四是新農(nóng)村集貿(mào)市場規(guī)劃。從農(nóng)民根本利益出發(fā)考慮,把大臨工程集中在工礦以外建設,設計上參考農(nóng)民的意見,為將來農(nóng)村集貿(mào)市場形成奠定基礎。

誠信于施工單位,與施工單位形成利益共享,風險共擔的利益共同體。讓礦方管技人員到外委隊掛職管理,形成了雙方目標同向、利益共享、同心攜手抓管理的和諧局面。一是視掛職人員為正式在職人員,嚴格要求、考核,使掛職者將過去的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是讓掛職者深入了解和掌握工作面的各種生產(chǎn)技術情況,為礦井投入生產(chǎn)積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗。三是視“現(xiàn)場”為“賽場”,檢驗管理技術人員素質(zhì)和能力,將管理績效作為提拔任用的依據(jù)。四是讓掛職管理人員既當裁判員又當教練員,擔負員工培訓任務。同時,出臺《礦建工程分片包干聯(lián)責考核管理辦法》,掛職人員全部“分片包干”,對分包人員實行風險抵押金制度。自實行分片包干后,該礦管理人員的主動性和責任感明顯增強,車皮周轉(zhuǎn)順暢,工程質(zhì)量明顯提高,掘進進度大幅提升。

誠信于全體員工,著力實踐“共同創(chuàng)造,共享未來”的企業(yè)宗旨。我礦在條件允許的前提下,盡心竭力為員工多辦實事。礦一屆二次職代會確立了杜絕撇勾延點現(xiàn)象、繼續(xù)做好班中餐、工作服統(tǒng)領統(tǒng)洗工作、解決員工的上下班交通問題、增設員工探親房、豐富員工業(yè)余文化生活、解決員工宿舍內(nèi)淋浴問題、力爭國際金融危機期間不降低員工工資等九件為員工謀福利的實事,同時做好兩堂一舍等基礎性工作,建立員工文化中心,豐富業(yè)余文化生活,營造有利于員工成長進步、和諧幸福的“錢營家園”。

三、深化安全文化建塑,打造本質(zhì)安全型礦井

基建礦井人員來自四面八方,新人多,整體素質(zhì)不高;外委施工隊多,管理難度大;施工進度、工程質(zhì)量要求高。因此,我礦自開工建設之日起,就堅持高標準、高起點,把安全精細化管理作為重中之重的工作來抓,并扎實推進安全文化建塑。

抓好一個關鍵,嚴把員工的崗前關。礦方嚴格監(jiān)督施工單位做好新員工90學時的安全培訓工作,切實做到時間、內(nèi)容、人員、考核四落實。各施工單位做好每星期的員工日常培訓工作,并力求做到員工培訓方式、方法的多樣性和培訓的實效性。

抓好兩個環(huán)節(jié),夯實安全管理基礎。建立各級、各崗位的安全責任制和符合基建礦井實際的各項安全管理制度;建立安全事故責任追究制度和安全管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督考核體系,保證責任制和安全管理制度在生產(chǎn)中得到有效落實。強化現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作,結(jié)合基建礦井不同時期的施工特點及時制定相對應的工程質(zhì)量標準化標準,做好工程質(zhì)量標準化的檢查和驗收工作。在實行工程質(zhì)量標準化的同時,實行工程質(zhì)量終身制,礦建的每個分項工程,必須由礦相關專業(yè)管理人員、工程監(jiān)理和施工單位共同簽字驗收。

實施三個強化,確保安全監(jiān)督檢查到位。一是強化安全檢查工作。二是強化特種作業(yè)的監(jiān)管。三是強化安全隱患的閉合管理。

嚴格四個落實,強化安全管理過程控制。嚴格落實施工隊伍準入制度,在工程招投標時,明確要求各施工單位的施工資質(zhì),施工管理人員的安全任職資格,從源頭上保證工程施工的安全管理;嚴格落實安全獎罰制度,按照誰主管,誰負責,誰施工、誰負責的原則,對工程施工相關管理人員實行安全風險抵押金制度,并制定相應的考核細則,使相關管理人員的經(jīng)濟效益與安全管理狀況相掛鉤;嚴格落實管理干部現(xiàn)場盯班制度。

以規(guī)范員工安全行為,培養(yǎng)員工良好的行為習慣為重點,將安全文化建塑進一步向縱深推進。嚴格規(guī)范班前禮儀,一是規(guī)范頻次,做到班班開展;二是規(guī)范程序,按照“點名——誦安全核心理念和安全誓詞——班前講評——安排工作任務和安全重點——集體入井”的流程開展班前禮儀;三是規(guī)范實施。同時,開展安全親情文化活動,組織施工單位家屬下井“體驗生活”,激發(fā)員工家屬參與安全教育的熱情和動力;開展豐富多彩的安全文藝活動,讓員工在親人愛、同志情中感染和受到教育,增強員工的安全責任感和使命感。

四、文化力激活生產(chǎn)力、創(chuàng)造力,礦井改革建設顯活力

通過幾年的創(chuàng)建實踐,企業(yè)文化已融入安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理、管理創(chuàng)新、隊伍建設、和諧礦區(qū)建設等各項工作中,取得了明顯成效:

一是打造了“錢營速度”。目前累計完成投資9.18億元;截至今年2月12日,全礦總累計進尺22178米。土建工程完成總工程量的80℅以上,主要生產(chǎn)車間已經(jīng)基本建成并投入運行;辦公、宿舍、食堂、浴池等已經(jīng)投入運行。預計2009年11月26日實現(xiàn)礦井試生產(chǎn)的目標。

二是深化改革,催生了新井新模式。先后完成了業(yè)務流程優(yōu)化項目,實施“四崗共存”崗位動態(tài)管理,在績效考評中,以月度、季度及全年績效考評結(jié)果,對各崗次員工進行縱向轉(zhuǎn)換、橫向流動,實現(xiàn)崗能匹配,最終達到提升部門執(zhí)行力和內(nèi)部管理水平的效果。

三是創(chuàng)新意識持續(xù)增強,創(chuàng)新成果豐碩。先后實施了《錢營孜煤礦動態(tài)崗位管理暫行辦法》、“構(gòu)建大政工格局”、“光面爆破反向裝藥”技術、“中深孔不同階微差斜眼掏槽”爆破法等。其中,新的“光面爆破反向裝藥”技術的實施受到了施工單位的一致好評?！?/p>

(作者:中國礦業(yè)大學管理學院2006級EMBA班學員)

責任編輯:姚少寶 周蕾