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      背靠國企好乘乘涼

      2009-04-29 00:44:03王雨佳
      新財(cái)經(jīng) 2009年12期
      關(guān)鍵詞:金融危機(jī)軟件客戶

      王雨佳

      馮志,某軟件企業(yè)老板

      國內(nèi)中小型制造企業(yè)在這次金融危機(jī)中受到重創(chuàng),馮志的公司無疑是幸運(yùn)的,他利用關(guān)系,讓一家家大國企成為自己的客戶,危機(jī)時(shí)期,這些國企們讓馮志業(yè)受益不少

      在馮志看來,他的公司在2009年的確遇到了一些困難,但是,他并不那么害怕。

      馮志公司的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)辦公軟件和相關(guān)配套服務(wù)。如果說,在這次全球金融危機(jī)中,中國企業(yè)中受影響最大的是中小型制造業(yè)企業(yè),那么,將這些企業(yè)作為客戶的企業(yè)也難逃厄運(yùn),軟件企業(yè)就是其中之一。

      自1998年大學(xué)畢業(yè),馮志就與幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)辦了這家公司,他已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了十一年,見過無數(shù)企業(yè)生生死死。盡管如此,他仍覺得,2009年這一年的形勢尤為慘烈:“我所知道的,以進(jìn)出口企業(yè)和紡織企業(yè)為主要客戶的軟件公司最慘?!瘪T志一個(gè)朋友的公司,以紡織企業(yè)為主要客戶,從年中起就讓部分員工無薪休假了,初步預(yù)計(jì),2009年的業(yè)績會(huì)下降60%。這位朋友無奈地告訴馮志一天,他就像平時(shí)一樣給一個(gè)老客戶打電話,卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)找不到對(duì)方了,對(duì)方的公司倒了,他連一點(diǎn)風(fēng)聲都沒聽到;還有的客戶,產(chǎn)品早已交付,卻賴著不給錢。馮志工作的寫字樓,曾經(jīng)住滿了同類的軟件公司,但是,自2009年初,很多公司都悄悄消失了。

      馮志公司的命運(yùn)與他們不同。2009年1月,就在金融危機(jī)形勢最嚴(yán)峻的時(shí)候,世界某著名IT企業(yè)投重金參股馮志的公司,雙方還簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議??纯瘩T志的客戶名單,一切就都清楚了:中國石油、中國移動(dòng)、中海油、神華集團(tuán)、五礦集團(tuán)、首鋼集團(tuán),等等。

      創(chuàng)業(yè)之初,馮志的客戶也是中小企業(yè),但公司做了好幾年,仍然不死不活。自2002起,馮志工作的重心就落在這些央企,他是名校畢業(yè),利用自己的同學(xué)關(guān)系,一個(gè)一個(gè)地“攻克”了這些央企。在2007-2008財(cái)年,央企們個(gè)個(gè)賺得盆滿缽滿,馮志的公司業(yè)績上升很快,增加了100多名員工。

      盡管如此,談起過去的一年,馮志也覺得很辛苦。從年中開始,央企客戶們也不像過去那么“痛快”地簽單了,他們的財(cái)政預(yù)算也在收緊,“同樣的項(xiàng)目,過去兩個(gè)月就能簽,現(xiàn)在要半年。過去,一個(gè)部門總監(jiān)就可以決定的事情,現(xiàn)在要層層審批,甚至要報(bào)到副總裁級(jí)別的人手里。我感覺,金融危機(jī)對(duì)他們的影響,其實(shí)主要在心態(tài)上?!痹僬f,時(shí)間拖長了,銷售成本很快上升;更窩心的是,在前期投入了一段時(shí)間之后,如果項(xiàng)目在報(bào)批過程中“夭折”,一切努力付之流水。

      馮志的公司還沒有建立起十分嚴(yán)密的內(nèi)部架構(gòu),身為總裁的他,“在外面要管賺錢,在里面要管家務(wù)?!碑?dāng)項(xiàng)目簽訂、回款的周期變長,項(xiàng)目成本壓力加大的時(shí)候,他要想辦法應(yīng)對(duì)這個(gè)蕭條的市場,他經(jīng)常坐著飛機(jī)東奔西跑,解決問題。同時(shí),公司在2008年迅速擴(kuò)張之后遇到這樣的市場,困難可想而知。對(duì)此,馮志不想多談,只表示肯定不會(huì)裁員。

      從2003年到2009年,馮志的公司已經(jīng)進(jìn)行了好幾輪融資,主要是來自境外的投行和基金。馮志從2007年就在醞釀上市,相比起美國和香港,他還是傾向于在內(nèi)地市場,“我想,我的商業(yè)模式還是A股市場的投資者更理解?!彼⒉徽J(rèn)為2009年的資本市場形勢不好,他解釋說,今年,他的公司實(shí)力還不夠。

      年底一算,2009年的銷售收入和2008年基本持平,但是由于成本上升,利潤下滑了好幾個(gè)點(diǎn)。馮志心里清楚,對(duì)于一個(gè)尚在成長期的企業(yè),持平就意味著后退,他承認(rèn)“有些壓力”。

      馮志的生活比很多人想象的要樸素得多,他有兩套公寓,兩輛普通的汽車。且他在2009年11月賣掉了一套公寓,“有幾個(gè)朋友有些關(guān)系,打算開一家咨詢公司,我就賣了房子入股了?!?/p>

      馮志覺得,多一條路總是好的。

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