一招鮮之后的尷尬？

胡宇萌

平日想要采訪張華龍應(yīng)該不是件難事，張接受過眾多媒體的采訪，對于媒體他應(yīng)該不會太過抗拒?？墒?，時值上市緘默期，情況就完全不一樣了。我屢次致電芯邦公司都被拒絕，當我直接登門拜訪時，對方以領(lǐng)導(dǎo)開會或者出差為由把我拒之門外。

如同許多海歸回國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，芯邦有著濃烈的“洋味”—創(chuàng)始人張華龍北大畢業(yè)，隨后留學(xué)美國；學(xué)成后開始芯片設(shè)計工作，成為芯片巨頭公司高級芯片設(shè)計工程師。2003 年，回國創(chuàng)業(yè)，張華龍帶回來的是核心技術(shù)以及同屬“海歸”的團隊骨干成員。之后開始一系列的公司化運作，公司的架構(gòu)當然是海外紅籌模式，創(chuàng)業(yè)的過程伴隨著風投的青睞和市場的眷顧。芯邦的創(chuàng)業(yè)路如同眾多海歸公司一樣常規(guī)。

芯邦進入的卻是中國企業(yè)當時完全空白的領(lǐng)域—U 盤芯片。當時全球市場80%的U 盤產(chǎn)自中國的深圳和東莞，但是最核心的控制芯片技術(shù)大都由中國臺灣和韓國公司掌控，國內(nèi)的廠家沒有一家擁有這項核心技術(shù)。U 盤制造企業(yè)利潤的大部分被上游芯片制造企業(yè)拿走。

芯片設(shè)計出身的張華龍看到這一市場落差，于是就想在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)芯片零的突破。2003 年，正好是計算機軟驅(qū)走向沒落、閃存盤興起的年份。在張華龍創(chuàng)業(yè)一年后，提出筆記本電腦拋掉軟驅(qū)倡議的英特爾發(fā)現(xiàn)了芯邦，于是在2005 年7 月，英特爾風險投資基金與聯(lián)想共同出資250 萬美元投資芯邦。

在資本的推動下，芯邦實現(xiàn)了飛速發(fā)展。至2006 年底，芯邦的第一代USB 閃存控制芯片出貨量已經(jīng)超過5000 萬片，全球市場占有率超過40%。同年，芯邦實現(xiàn)銷售收入1.4 億元人民幣。2008 年年銷售收入超過3000 萬美元， 中國U盤芯片市場占有率第一。至此，芯邦已經(jīng)成為全球最大的U 盤閃存控制芯片供貨商。

早在2007 年，芯邦就已啟動上市程序。然而，國外資本市場行情卻每況愈下。國內(nèi)最早登陸納斯達克的兩家中國芯片設(shè)計企業(yè)，上市表現(xiàn)可用“慘淡”來形容。數(shù)字多媒體芯片提供商中星微，登陸納斯達克當日便跌破了10 美元的IPO 發(fā)行價，報收于8.38美元；隨后，珠海炬力在納市融得7200 萬美元，較之融資計劃縮水了將近三分之二。為了避免慘劇再次發(fā)生，張華龍決意放棄海外上市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)資本市場。

但是，雖然已經(jīng)晉升為全球最大的U 盤閃存控制芯片供貨商，然而2008 年的營業(yè)額只有3000 萬美元。近些年，芯片價格戰(zhàn)烽煙四起，芯片的利潤率已經(jīng)大大不如從前。以解調(diào)芯片為例，國內(nèi)原有幾家每年營業(yè)額過億的公司，但經(jīng)過幾年的價格戰(zhàn)，利潤幾乎歸零。在U 盤芯片領(lǐng)域，目前已經(jīng)有幾家公司銷售的產(chǎn)品比芯邦價格便宜40%，如何避免陷入價格戰(zhàn)、維持利潤率對芯邦來說是極大的挑戰(zhàn)。