亞失業(yè)蔓延

張守剛　周　鵬　王　越　秦　旺

金融風(fēng)暴的肆虐，在許多國(guó)家和地區(qū)的失業(yè)率節(jié)節(jié)攀升之下，減少薪水、無(wú)薪休假、短期停產(chǎn)、縮減工時(shí)、削減福利等彈性工作安排，有如潛伏的瘟疫蔓延在職場(chǎng)人士身邊，噬咬著從產(chǎn)業(yè)工人到高級(jí)白領(lǐng)的身心。這，就是我們說(shuō)的“亞失業(yè)”——員工雖然保住了飯碗，增長(zhǎng)了休息時(shí)間，但工資收入銳減。

亞失業(yè)，又可理解成隱性失業(yè)。這種情況，在上個(gè)世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)曾經(jīng)涌現(xiàn)。80年過(guò)去了，亞失業(yè)再次以迅疾而嚴(yán)峻的勢(shì)頭蔓延——

上班的“啃老族”

對(duì)那些每天一大早都得掙扎著起床上班的人來(lái)說(shuō)，2009年春節(jié)長(zhǎng)假的結(jié)束無(wú)疑是件痛苦的事情。但在重慶市沙坪壩區(qū)，一位網(wǎng)名叫“波爾”的年輕人這時(shí)能睡到日上三竿了。

身為當(dāng)?shù)匾患遗_(tái)資高科技公司的技術(shù)員，在過(guò)去兩年中，波爾每天的上班時(shí)間常常超過(guò)10個(gè)小時(shí)。盡管辛苦，但這份每月能拿到3600多元薪水的工作，讓才畢業(yè)3年的波爾感覺(jué)良好。

但由于去年以來(lái)爆發(fā)的金融危機(jī)，波爾所在的公司海外訂單大幅減少，該公司今年1月份的營(yíng)業(yè)收入比去年同期下降了近5倍。受此影響，公司不得不通過(guò)讓員工無(wú)薪休假的方式減少產(chǎn)能。波爾跟他的同事被要求除每月法定的節(jié)假日之外，再多休6天無(wú)薪事假。

去年年底至今，波爾連續(xù)兩個(gè)月的收入不到2600元了，而他按揭買(mǎi)的一套小公寓，每月需還貸2000多元?，F(xiàn)在，他不得不每天都到父母家里吃飯，月底還得向二老借些錢(qián)還房貸，“已經(jīng)淪為‘啃老族了”。

“我每天都想去上班，但是公司不需要我們?！辈枱o(wú)奈地說(shuō)。他的MSN上已經(jīng)連續(xù)一個(gè)多月掛著這樣一句話：“上班族最痛苦的事就是下班時(shí)間到了還沒(méi)干完活，但比這更痛苦的是，還沒(méi)下班就沒(méi)活可干了！”

假期來(lái)了，卻不愜意

緊跟IT業(yè)停工的步伐，往日連年擴(kuò)張、生意多到挑著做的世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所也開(kāi)始品嘗門(mén)前冷落車(chē)馬稀的滋味。

身在“四大”之一的安永華明，柳昭和她的同事們從前幾乎全年無(wú)休，以加班為常態(tài)，自嘲是“牲口”。而以前一直把休假當(dāng)作最大獎(jiǎng)賞的他們，卻突然發(fā)現(xiàn)當(dāng)工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)事可做時(shí)，這種情況更讓人憂慮。

去年圣誕節(jié)前夕，安永華明突然推出“自愿性無(wú)薪假期計(jì)劃”。該計(jì)劃時(shí)限為今年1月到6月，員工可以自己安排休無(wú)薪假期的時(shí)間。

公司解釋說(shuō)，無(wú)薪休假和計(jì)時(shí)工資不同，員工的保險(xiǎn)、醫(yī)療、年終獎(jiǎng)等福利待遇和業(yè)績(jī)表現(xiàn)不會(huì)受此影響；無(wú)薪休假計(jì)劃是公司管理層再三考慮后的決定——公司想的是如何保存實(shí)力，讓員工和公司一起度過(guò)這個(gè)困難時(shí)期。

就這樣，柳昭被“自愿放假”了。先是累積下來(lái)的年假和加班假，接著是一個(gè)月無(wú)薪假期，一共一個(gè)半月。

“公司鼓勵(lì)大家用假期去旅游或者充電，可經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)頭，有錢(qián)總想省著點(diǎn)花，而且還不知道是否有進(jìn)一步的噩耗在前面等著?！绷颜f(shuō)自己根本沒(méi)有心思去做一個(gè)什么休假計(jì)劃。

相比直接被裁，公司作出這樣的舉動(dòng)柳昭認(rèn)為可以理解，畢竟少些薪資福利總比丟掉飯碗好受許多?？烧嬲屗龘?dān)憂的是，到今年6月以后，如果情況還沒(méi)轉(zhuǎn)好甚至繼續(xù)惡化，會(huì)不會(huì)有更多、更長(zhǎng)、更有名無(wú)實(shí)的“無(wú)薪假期”等待著大家？

活少了，錢(qián)少了，夫妻開(kāi)始吵架了

2004年與妻子同去東莞的吳國(guó)倫，在宇航玩具廠當(dāng)裝配工。當(dāng)時(shí)，東莞代表的中國(guó)玩具業(yè)正步入其最為輝煌的時(shí)期，2006年，東莞出口玩具數(shù)量約占全球的三成。

在吳國(guó)倫的回憶中，那時(shí)的宇航玩具廠接到的訂單可以說(shuō)一樁接一樁，基本上每天都要加班才能完成任務(wù)。加班可以拿到雙倍的工資，那幾年吳國(guó)倫平均每天加班4小時(shí)，月收入基本在2300元左右。

自去年下半年金融危機(jī)席卷全球后，訂單不斷減少，吳國(guó)倫逐漸不再加班了?！耙郧耙恍瞧谝?0個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在一星期只上40來(lái)個(gè)小時(shí)”。春節(jié)前最后一個(gè)月，他的收入僅為1400元。

沒(méi)活干，吳國(guó)倫反而有了更多與朋友們?cè)谝黄鸷染拼蚺频臋C(jī)會(huì)。

妻子梁玉萍很不滿意丈夫的喝酒習(xí)慣，她也不想和別人打牌，“輸了劃不來(lái)”。

由于收入降低，又得為兩個(gè)讀高中的兒子每月寄生活費(fèi)，這使得梁玉萍愈加抱怨起吳國(guó)倫來(lái)，兩口子吵嘴的事也不時(shí)發(fā)生。

宇航玩具廠的困境，是中國(guó)當(dāng)下玩具出口行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。據(jù)人力資源和社會(huì)保障部的調(diào)研顯示，去年10月份以來(lái)，部分企業(yè)、特別是勞動(dòng)密集型的中小制造企業(yè)，有的出現(xiàn)關(guān)閉、停產(chǎn)或半停產(chǎn)的情況，其中有的員工失業(yè)了，有的雖然沒(méi)有和工廠及公司解除勞動(dòng)關(guān)系，但由于缺乏訂單，使得員工多處于放長(zhǎng)假等“亞失業(yè)態(tài)狀”。

亞失業(yè)是被裁前的“緩刑”？

從制造、外貿(mào)到金融等諸多行業(yè)，許多職場(chǎng)人面臨著“波爾”、柳昭和吳國(guó)倫同樣的境況。表面看來(lái)，他們的飯碗暫時(shí)無(wú)憂，還能夠與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。然而也有勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家指出，一旦這些措施被過(guò)度運(yùn)用，無(wú)異于向員工轉(zhuǎn)嫁壓力，逼迫員工在工作和生活的雙重負(fù)擔(dān)之下主動(dòng)離職，從而使企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到變相裁員的目的。

“裁員會(huì)造成極大的負(fù)面效應(yīng)。所以，企業(yè)采用降薪、輪休、放假等替代措施，就是為了避免裁員。但是，員工也有可能只是被判了‘緩刑，如果企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將持續(xù)惡化，那么隨后的裁員將不可避免?！比蜃畲蟮娜肆Y源管理咨詢公司美世咨詢深圳分公司一位顧問(wèn)如是說(shuō)。

在正處于“亞失業(yè)”煎熬中的“波爾”們看來(lái)，失業(yè)就像一只即將撲上身來(lái)的大狗，已可以感覺(jué)到它潮濕冰冷的鼻息。

良方，還是飲鴆止渴？

心情境企管顧問(wèn)負(fù)責(zé)人、心理學(xué)家張怡筠博士把亞失業(yè)危機(jī)看作職場(chǎng)人重新自我投資的契機(jī)。“只有最強(qiáng)者才能立于不敗之地?！睂?duì)此，她提出了三點(diǎn)實(shí)際建議：第一要在自己的領(lǐng)域內(nèi)保持專(zhuān)業(yè)度。哪怕只是最普通的文秘，擁有出色的速記能力都可能成為難以替代、保住工作的砝碼。二是成為多面手員工，隨便栽在哪個(gè)坑里都能成活，一旦企業(yè)需要合并若干崗位并因此削減人手，多面手員工會(huì)成為優(yōu)先考慮對(duì)象。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，理解而不是抱怨公司境況能夠獲得更多機(jī)會(huì)。

在研究隱性失業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、沈陽(yáng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授孫立看來(lái)，亞失業(yè)實(shí)際上是社會(huì)福利的再分配，而不是福利的增加。亞失業(yè)是把極高就業(yè)效率下的收益，分給了本來(lái)應(yīng)該裁但是卻留下來(lái)的那些人。在經(jīng)濟(jì)循環(huán)的低迷期，是企業(yè)作出的必要反應(yīng)?！半m然企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，但企業(yè)不一定是追求現(xiàn)期的利潤(rùn)最大化。它會(huì)把有效的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人力資本留下來(lái)，作為人力資本的積蓄，也是一種技術(shù)投資。其次，企業(yè)在解雇人員的時(shí)候是有成本的。在勞動(dòng)法律法規(guī)越來(lái)越健全的情況下，這個(gè)成本非常大?！?/p>

亞失業(yè)是否是渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一個(gè)可取方法？孫立認(rèn)為，亞失業(yè)在特殊時(shí)期存在一定的合理性，“世界各國(guó)都在用，稱之為‘企業(yè)政府公共工程。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制下，政府對(duì)企業(yè)還是有影響力的，在一些政策上的明示或暗示，它可能會(huì)讓企業(yè)滯后地釋放亞失業(yè)人群。比如，很多國(guó)企都說(shuō)不裁員，就是政府給它一些支持。另外，政府還要做好準(zhǔn)備，如果大量的亞失業(yè)人群承受不了，釋放出來(lái)，政府要怎么救市，救的不是股市，也不是樓市，而是勞動(dòng)力市場(chǎng)”。

（摘自《南都周刊》2009年第6期 本刊有刪節(jié)）