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      谷歌真能掌控未來嗎?

      2009-04-21 05:17:20蘭德爾·斯特羅斯
      全國新書目 2009年5期
      關(guān)鍵詞:盈利用戶服務(wù)

      《紐約時(shí)報(bào)》著名專欄作家蘭德爾·斯特羅斯是被允許進(jìn)入高度機(jī)密的谷歌總部從事采訪活動(dòng)的第一人。在本書中,他帶領(lǐng)讀者深入谷歌公司內(nèi)部,讓人們對(duì)英特網(wǎng)時(shí)代這家最重要的公司有一個(gè)透徹的了解。本文選編自該書。

      《墨球google》

      [美]蘭德爾·斯特羅斯著

      中華工商聯(lián)合出版社2009.1

      定價(jià):39.00元

      谷歌的興起伴隨著微軟的滑坡。沒有一家電腦公司的優(yōu)勢(shì)會(huì)跨越前后兩個(gè)技術(shù)時(shí)代。谷歌能夠伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而同步成長(zhǎng),原因是它依靠的軟硬件技術(shù)本身就能夠快速展開而且成本很低。它抓住了機(jī)遇,將文本廣告與搜索條目的關(guān)鍵詞鏈接起來。廣告是廣告商向顧客宣傳的最有效方式,因此它從資本市場(chǎng)獲得了遠(yuǎn)超過其他網(wǎng)絡(luò)公司的募集資金。到了2007年,它的水平已經(jīng)足以使它發(fā)起兩個(gè)業(yè)內(nèi)聯(lián)盟:社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和開放手機(jī)聯(lián)盟。短短6個(gè)月時(shí)間,這兩個(gè)新生事物就吸引了眾多的合作伙伴,它們似乎要徹底重整各自的行業(yè),而且成就斐然。

      然而,一直以來谷歌都無法宣布自己網(wǎng)站的訪問人數(shù)最多。2008年初,為世界各地的用戶提供服務(wù)的谷歌自豪地看到無論用戶需要什么,他們都可以被谷歌快速指引到最好的網(wǎng)站。稍后,它添加了信息分類功能,使自己成為搜索的終點(diǎn)站。到了2008年4月,谷歌的訪問人數(shù)超過了它的所有競(jìng)爭(zhēng)者,迎來了里程碑式的時(shí)刻。全美共有1.907億次互聯(lián)網(wǎng)用戶訪問——就是說,如果不考慮一位用戶的多次登錄——谷歌的訪問人數(shù)是1.41億,超過了雅虎、微軟和美國在線。它的第一地位一是因?yàn)樗阉鲾?shù)量的增加,二是因?yàn)橛肯験ouTube的人數(shù)也在不斷地快速增長(zhǎng)。

      每一次嘗試都在信息積累方面做得不錯(cuò)——2007年12月哥倫比亞大學(xué)加入了谷歌圖書搜索,成為加入這個(gè)系統(tǒng)的第28個(gè)圖書館;2008年2月,20多個(gè)城市獲得了GoogleMaps提供的街道地圖;2008年4月,《紐約時(shí)報(bào)》為Google Earth增添了新的版面。這些都?xì)w功于谷歌的特殊才能——掌握所有類別的最好信息。對(duì)谷歌來說,它的服務(wù)沒有明確的贏利或不贏利之分。

      總體看來,谷歌的多元化服務(wù)構(gòu)成了一套資產(chǎn),以其他互聯(lián)網(wǎng)公司沒有過的方式——戰(zhàn)略的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的——去搭配。在這個(gè)屋檐下,谷歌擁有種類繁多的信息,多到無法精確地計(jì)算它的無形資產(chǎn)價(jià)值,似乎所有的資產(chǎn)都可以分享這種光環(huán)效應(yīng)。每一項(xiàng)服務(wù)吸引用戶的原因都是因?yàn)楣雀璧纳矸?,多元化的服?wù)方式也證明了它的權(quán)威。其他網(wǎng)站的用戶也愿意使用谷歌,就是因?yàn)楣雀璧姆?wù)具有無法抵擋的方便性。有充足的證據(jù)表明,非網(wǎng)絡(luò)服務(wù)也為谷歌搜索鞏固了品牌地位。在美國,谷歌網(wǎng)絡(luò)搜索的份額從2006年3月的58.3%上升到2008年5月的68.3%。同期,微軟的市場(chǎng)份額從13.1%下降到5.9%。與微軟搜索相比,谷歌的搜索質(zhì)量并沒有大幅的提升,只是質(zhì)量的差距在縮小。但是,谷歌成功地強(qiáng)化了用戶心目中谷歌搜索與谷歌品牌的聯(lián)系,而沒有像微軟、雅虎和其他搜索引擎競(jìng)爭(zhēng)者那樣損害這種聯(lián)系。

      除了與搜索鏈接的廣告業(yè)務(wù)外,谷歌未能建立第二種有利潤(rùn)的業(yè)務(wù),但是谷歌不必?fù)?dān)心虧損。在利潤(rùn)不斷高漲的同時(shí),它還在慷慨地進(jìn)行著各種在線試驗(yàn)。它的財(cái)政年度與微軟略有不同,但可以做一個(gè)粗略的比較,2005年,微軟虧損,谷歌盈利15億美元;2006年谷歌盈利30億美元,2007年谷歌盈利42億美元。谷歌的增長(zhǎng)是如此驚人,2008年5月,Silicon AHey Insider的亨利·布勞杰特預(yù)測(cè),到2009年5月,谷歌的搜索業(yè)務(wù)會(huì)比微軟的Windows操作系統(tǒng)規(guī)模更大、盈利更多,他將此稱為“史上最賺錢和最富傳奇色彩的壟斷”。谷歌的前10年已經(jīng)走得很遠(yuǎn),它仍將為完成管理全球信息的使命而繼續(xù)努力。

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