田灣核電站計劃管理體系的建立和完善

顧穎賓（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

田灣核電站計劃管理體系的建立和完善

顧穎賓
（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

本文首先介紹了田灣核電站一期工程建設(shè)階段計劃分級管理和控制體系的建立，以及根據(jù)實際情況對進度管理體系的補充措施；重點對工程建設(shè)和調(diào)試進展滯后而采取的積極措施進行了總結(jié)。最后隨著一期工程的全面投產(chǎn)，作者對電站運行階段的生產(chǎn)計劃管理體系進行了全面闡述和分析，為持續(xù)提高核電站生產(chǎn)管理水平提供了良好的借鑒。

核電站；生產(chǎn)計劃；計劃管理體系

1 概述

田灣核電站一期工程是依據(jù)中俄兩國政府協(xié)議合作建設(shè)的大型核能項目，是我國“九五”期間開工建設(shè)的重點核電建設(shè)工程之一。一期工程建造兩臺1 060 MW的WWER－1000/428型核電機組，設(shè)計壽命40年，在基本負荷運行工況下，年平均負荷因子應(yīng)不低于80%。

中俄合作建設(shè)連云港核電站總合同于1998年4月25日正式生效，經(jīng)過18個月的前期施工準備，田灣核電站一期工程于1999年10月20日按計劃正式開工，1、2號機組分別于2007年5月17日和8月16日投入商業(yè)運行。一期工程兩臺機組自投入商運以來，在第一個燃料循環(huán)內(nèi)均保持連續(xù)安全可靠功率運行，未發(fā)生停堆停機事件；輻射防護措施有效，個人和集體劑量得到有效的控制，三廢排放遠低于國家的控制標準，機組的各項性能指標優(yōu)良，創(chuàng)造了良好的運行業(yè)績。

2 工程計劃管理體系

核電站工程建設(shè)是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，具有投資大、要求高、建設(shè)周期長的特點。因此制定一個科學的、詳盡的、切實可行的進度計劃，并對其進行有效的控制極為重要。在借鑒國際工程管理模式的基礎(chǔ)上，按照“連云港核電站總合同”的規(guī)定，田灣核電站工程進度計劃管理采用了統(tǒng)分結(jié)合、分級控制的五級進度計劃管理體系（見圖1），并針對不同時期的特定任務(wù)編制專項進度計劃作為補充。項目進度總控制計劃（一、二級進度計劃）由業(yè)主制定，執(zhí)行進度計劃（三、四、五級進度計劃）由業(yè)主督促各承包商制定并實施。

2.1 一級進度計劃

一級進度計劃是田灣核電站工程建設(shè)總體里程碑節(jié)點計劃，作為中俄總合同附件之一，是中俄雙方必須遵守的合同計劃，也是編制其他各級進度計劃的規(guī)定性指導文件。工程建設(shè)一級進度計劃于1998年3月18日批準生效，共制定了21個關(guān)鍵控制點，見表1。

2.2 二級進度計劃

二級進度計劃是田灣核電站工程建設(shè)的綜合控制計劃，也是設(shè)計、供貨、土建、安裝、調(diào)試等各階段的接口計劃。二級進度計劃由中俄雙方共同編制，并經(jīng)中俄雙方領(lǐng)導批準后生效。

二級進度計劃編制以一級進度計劃為依據(jù)，保證工程建設(shè)進度總體上滿足一級進度計劃控制點和里程碑進度要求，在其基礎(chǔ)上完善和細化工作活動，并保證各工序之間的邏輯性。以工程關(guān)鍵路徑為主線，以建筑安裝工程施工進度計劃為中心，重視各接口關(guān)系，待建筑、安裝工程施工進度計劃制定后，再制定其上游進度（設(shè)計和設(shè)備供貨進度）和下游進度（調(diào)試進度）。

圖1 田灣核電站五級進度計劃管理體系Fig.1 Five-stage schedule management system of TNPS

表1 田灣核電站一級進度計劃控制點Table 1 Control points of first-stage schedule of TNPS

二級進度計劃的編制工作自始至終受到中俄雙方的高度重視。按照合同責任，公司組織了中俄雙方各專業(yè)專家參與進度計劃的制定工作，編制過程中充分考慮本工程在設(shè)計、設(shè)備供貨、施工等方面的特點，國內(nèi)外承包商之間的復雜接口關(guān)系，以及中俄雙方不同的施工工藝等因素，經(jīng)過長時間的討論和研究，二級進度計劃（A版）于總合同簽訂后6個月制定，并在第一罐混凝土澆灌前6個月（即1999年4月）正式批準生效。

隨著工程建設(shè)的進展，以及各方面工作的不斷深化和細化，為保證計劃更加合理和切合實際，具有可操作執(zhí)行性，工程二級進度計劃共進行了三次升版。2000年7月，二級進度計劃（B版）正式頒布實施；2002年3月，二級進度計劃又升至C版。這兩次升版只限于局部的工序調(diào)整和活動項目增加，對不完整的部分加以補充完善，重大里程碑目標始終保持前后一致，例如1號機組二級進度計劃從A版1 240項活動增加到1 830項（增加590項）。由于工程進入調(diào)試階段后，實際進展與二級計劃階段發(fā)生了較大偏離，2005年12月，中俄雙方對部分調(diào)試里程碑節(jié)點進行了調(diào)整，共同生效頒布了二級進度計劃（D版）。田灣核電站二級進度計劃控制節(jié)點設(shè)置和執(zhí)行情況參見表2。

2.3 三級進度計劃

工程建設(shè)期間三級進度計劃分為土建、安裝、調(diào)試三級進度計劃，是各專業(yè)承包商所負責項目的總體控制計劃。三級計劃主要里程碑節(jié)點滿足二級進度計劃要求。三級進度計劃里程碑一般作為合同里程碑支付控制節(jié)點。

三級進度計劃由各承包商編制和修訂，經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主相關(guān)部門（沒有監(jiān)理單位的情況下）審查、并由業(yè)主批準后生效，作為與各承包商合同的附件之一。

三級進度計劃主要包括土建施工、安裝施工、機組調(diào)試三級進度計劃，此外還有BOP和海工工程的三級進度計劃；設(shè)計供圖和設(shè)備材料供貨沒有單獨的三級進度，使用年度供圖計劃和年度供貨計劃代替。

2.4 四級進度計劃

四級進度計劃在三級進度計劃基礎(chǔ)上編制，一般是以六個月為計劃期的滾動計劃，并定期根據(jù)計劃執(zhí)行情況進行滾動調(diào)整。

四級進度計劃是承包商項目實施過程中最重要的控制計劃，對其的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，是業(yè)主相關(guān)部門與監(jiān)理單位實施進度控制的重點之一。

四級進度計劃由承包商編制和修訂，由監(jiān)理單位或業(yè)主相關(guān)部門（沒有監(jiān)理單位的情況下）審查批準。

2.5 五級進度計劃

五級進度計劃是在四級滾動計劃的基礎(chǔ)上編制的月進度計劃，是指導項目實施的詳細作業(yè)計劃，每月編制一次。月進度計劃執(zhí)行情況一般作為工程進度款支付考核依據(jù)之一。

五級進度計劃由承包商編制和修訂，由監(jiān)理單位或業(yè)主相關(guān)部門（沒有監(jiān)理單位的情況下）審查批準。

2.6 對計劃體系的補充措施

（1）專項計劃的組織實施

田灣核電站工程進度計劃管理在執(zhí)行五級進度計劃管理的同時，為了確保二級進度計劃的重要里程牌，針對不同時期的特殊目標任務(wù)，制訂專項進度計劃，對計劃體系形成有效的補充。

為了實現(xiàn)1999年10月20日澆灌第一罐混凝土目標，業(yè)主制定了零點前工程進度計劃。該計劃以10月20日基準點為目標，對零點前現(xiàn)場施工準備和開工前必須完成的各大報告的報批和合同的簽訂等工作均做了周密細致的安排，為順利實現(xiàn)第一罐混凝土目標起到了較好的指導作用。

針對田灣核電站工程儀控系統(tǒng)的特殊性和重要性，業(yè)主與西門子公司經(jīng)過多次高層協(xié)調(diào)會，確定了儀控系統(tǒng)設(shè)計、供貨、安裝和調(diào)試的重要里程碑，西門子公司據(jù)此編制了儀控專項三級進度計劃，經(jīng)業(yè)主批準。到2003年10月，1號機組儀控進度計劃得到了完全有效的實施，設(shè)計和供貨階段的計劃已接近關(guān)閉。

在俄方HVAC設(shè)計進展滯后的情況下，業(yè)主與FANP（法馬通）在原合同進度無法履行的情況下，重新編制了設(shè)計及供貨進度，突出了重點廠房和系統(tǒng)，中方不僅參與俄法之間的設(shè)計數(shù)據(jù)提交，也直接控制到FANP與其分包商之間的數(shù)據(jù)提交和工作進度，基本滿足了現(xiàn)場要求。

（2）優(yōu)先系統(tǒng)計劃的編制

為了確保階段性重要目標，針對廠房大空間設(shè)計使得安裝邏輯弱化，較大的工作面使得系統(tǒng)安裝可以平行展開，從2002年初開始大力推行系統(tǒng)化管理方式，計劃部門發(fā)布系統(tǒng)完工計劃和優(yōu)

先系統(tǒng)計劃。在做好工程總體進度控制的同時，必須確保相關(guān)系統(tǒng)的優(yōu)先完成，做到所有單位能夠基于明確的目標進行工作，為此先后編制發(fā)布了“冷試優(yōu)先系統(tǒng)計劃”、“熱試優(yōu)先系統(tǒng)計劃”等。

表2 田灣核電站二級進度計劃節(jié)點設(shè)置及執(zhí)行情況Table 2 Setting and implementation of second-stage schedule control points of TNPS

（3）節(jié)點計劃的編制

業(yè)主與俄方每年編制具有挑戰(zhàn)性的年度供貨計劃，由于俄內(nèi)部原因，無法得到有效執(zhí)行，在全面進入安裝階段后，五級進度計劃的執(zhí)行受到很大挑戰(zhàn)。

為了確保關(guān)鍵路徑，業(yè)主加強了節(jié)點計劃的編制和控制，在原來僅發(fā)布年度節(jié)點的同時，2002年開始發(fā)布季度節(jié)點目標或奮戰(zhàn)百天等目標，對各參建單位的重點施工部位和系統(tǒng)提出直接進度要求，這些節(jié)點目標無論對施工單位還是業(yè)主內(nèi)部處室、或者其他參建單位都具有強制性，再輔之以必要的經(jīng)濟手段，各季度節(jié)點目標基本上得到了保證，有效推進了工程整體進度。

3 工程建設(shè)進度控制體系

為了實現(xiàn)對工程進度進行有效的控制，業(yè)主建立了比較完善的工程進度控制組織管理體系。確立控制目標，注重過程控制，明確責任分工，建立了較完善的跟蹤、協(xié)調(diào)、控制、信息反饋和監(jiān)督機制；對工程中的重要項目進行重點跟蹤協(xié)調(diào)，保證工程關(guān)鍵進度目標。

3.1 總體進度控制

在工程建設(shè)階段，業(yè)主設(shè)置了進度控制職能部門——計劃控制處，負責三級以上進度計劃（含三級）的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，業(yè)主主要職能部門、監(jiān)理單位、施工承包商均設(shè)置了與工程進度計劃控制管理相關(guān)的機構(gòu)和人員，分別對三級以下各階段（專業(yè)）進度計劃進行控制。

在工程建設(shè)后期，為了適應(yīng)機組從建設(shè)期向生產(chǎn)階段過渡的需要，公司撤銷計劃控制處，成立了生產(chǎn)計劃處，負責機組調(diào)試計劃及生產(chǎn)計劃的總體管理和控制，見圖2。

3.2 設(shè)計進度控制

設(shè)計進度控制主要是對工程建設(shè)各階段、各區(qū)域（包括四通一平、海工工程、基坑負挖、土建、安裝、調(diào)試、BOP工程等）的設(shè)計文件交付進度進行控制。

在二級進度計劃中，對工程各子項、廠房、專業(yè)、系統(tǒng)和主要設(shè)備的施工圖遞交計劃有明確規(guī)定。一般要求施工圖在施工前6個月交付。

在二級計劃以下，俄供設(shè)計文件交付計劃按照年度計劃進行控制，每年年底前俄方提交下一年度供圖計劃，中方根據(jù)二級進度計劃和工程進展情況，對計劃進行審核，雙方簽署下一年度設(shè)計文件交付計劃，并作為總合同補充件。

業(yè)主設(shè)計進度控制部門主要是設(shè)計管理處和儀控室，對三級以下設(shè)計進度計劃（或年度計劃）進行控制。其中設(shè)計管理處主要負責土建、俄供工藝系統(tǒng)安裝、第三國和國內(nèi)BOP子項等設(shè)計進度的控制；儀控室主要負責俄供儀控設(shè)計進度和西門子儀控設(shè)計進度控制。

從俄方1998年5月遞交第一批施工圖紙起，至2003年12月交付最后一批施工圖紙止的5年多時間內(nèi)，除了電纜敷設(shè)圖紙等滯后對現(xiàn)場施工造成較大影響外，其他施工圖的遞交進度基本滿足施工進度要求。

西門子儀控設(shè)計、第三國設(shè)計和國內(nèi)BOP子項設(shè)計也基本滿足二級進度要求。

3.3 設(shè)備采購供貨進度控制

設(shè)備采購供貨進度控制是對主設(shè)備、管道、閥門、泵、容器、起重設(shè)備、電氣等設(shè)備采購及供貨進度進行控制。

在二級進度計劃中，對主要設(shè)備（65項）的制造和供貨進度有明確規(guī)定，一般要求設(shè)備在安裝前3個月交付。

在二級計劃以下，俄供設(shè)備供貨計劃按照年度計劃進行控制，每年6～7月份俄方提交下一年度供貨計劃，中方根據(jù)二級進度計劃和工程進展情況，對計劃進行審核，雙方在9月份簽署下一年度供貨計劃，并作為總合同補充件。在計劃執(zhí)行過程中，對年度供貨計劃進行修訂，分別簽訂若干個供貨補充件。

第三國采購供貨和西門子儀控設(shè)備供貨計劃在合同中規(guī)定。

業(yè)主設(shè)備采購供貨進度控制部門是采購監(jiān)造處和儀控室，對三級以下采購供貨進度進行控制。其中采購監(jiān)造處主要負責俄供設(shè)備和第三國采購設(shè)備交付進度控制；儀控室負責俄供儀控設(shè)備供貨進度和西門子儀控設(shè)備供貨進度控制。

圖2 田灣核電站工程進度控制組織管理機構(gòu)圖（建造階段）Fig.2 Organization chart of the project schedule control and management of TNPS

俄供主設(shè)備制造和交付進度基本滿足安裝進度要求，但管道、閥門等數(shù)量較大的配套物項交付進度嚴重滯后，對安裝施工進度造成較大影響，后通過平行交叉施工、搶工期等措施，基本確保了設(shè)備安裝工作，滿足了二級進度要求。

第三國采購供貨和西門子儀控設(shè)備供貨進度基本滿足二級進度要求。

3.4 土建、安裝施工進度控制

土建、安裝施工進度控制是對各子項（包含海工工程子項、機組廠房、BOP子項等）的土建、各系統(tǒng)（工藝、電氣、通風、儀控等）的安裝施工進度進行控制。

在二級進度計劃中，對各子項（分主要標高）的土建、各主要系統(tǒng)的安裝施工進度有明確規(guī)定。

業(yè)主土建、安裝施工進度控制部門是工程建設(shè)處和儀控室，對三級以下土建、安裝施工進度進行控制。其中工程建設(shè)處負責廠區(qū)內(nèi)建設(shè)期間所有子項的土建施工進度控制及工藝、電氣、通風系統(tǒng)安裝施工進度控制；儀控室負責儀控系統(tǒng)安裝進度控制。

監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主工程建設(shè)處、儀控室對土建、安裝進度進行控制。土建、安裝施工承包商根據(jù)二級進度計劃，分別編制施工三級、四級和五級進度計劃。

土建施工進度按照子項施工進度進行控制。按照廠房標高及各子項間關(guān)系，在考慮設(shè)備安裝預(yù)埋件及設(shè)備引入預(yù)留孔洞的基礎(chǔ)上逐段、分層向上施工。其中反應(yīng)堆廠房基礎(chǔ)底板施工、內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工、直至環(huán)吊投用是土建施工進度控制的關(guān)鍵線路工作。

安裝進度控制是按照廠房、子項、專業(yè)和系統(tǒng)進行控制的。在安裝初期，廠房分層分批由土建向安裝移交，盡早和盡量多地創(chuàng)造安裝作業(yè)面，為安裝工作的大面積展開創(chuàng)造空間條件，安裝工作分廠房、各專業(yè)交叉施工。安裝后期（完成安裝工程量60%以上）按系統(tǒng)施工，進行系統(tǒng)完善，最后進行設(shè)備單體試車和管道系統(tǒng)吹掃、沖洗、試壓工作。其中主設(shè)備引入就位、主管道焊接、堆芯設(shè)備安裝、直至主回路冷試開始是安裝施工進度控制的關(guān)鍵線路工作。

土建施工進度符合二級進度要求。1號機組安裝進度基本滿足二級進度要求。2號機組由于受主管道焊口線性顯示、穩(wěn)壓器波動管安裝焊口邊緣預(yù)堆邊超標等重大不符合項處理和修改的影響，以及2號機組設(shè)備、管道和閥門被調(diào)用等原因，一回路冷試比二級進度延后13個月開始。

3.5 調(diào)試進度控制

調(diào)試進度控制是對調(diào)試大綱和各廠房、子項、系統(tǒng)的調(diào)試試驗項目的調(diào)試進度進行控制。在工程二級進度計劃中，對主要廠房、子項和系統(tǒng)的調(diào)試試驗項目日期有明確規(guī)定。

業(yè)主調(diào)試進度控制部門初期是調(diào)試管理處，后轉(zhuǎn)由生產(chǎn)計劃處統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制。其中調(diào)試管理處在1號機組裝料前對調(diào)試三級進度計劃進行控制；裝料后由生產(chǎn)計劃處負責總體及各級調(diào)試進度控制（包含各級調(diào)試計劃編制、跟蹤、協(xié)調(diào)和控制）。

調(diào)試單位根據(jù)二級進度計劃，分別編制調(diào)試三級、四級和五級進度計劃。

1號機組在進入調(diào)試階段后，由于出現(xiàn)設(shè)備重大不符合項，二級進度出現(xiàn)較大偏離，中俄雙方對二級進度計劃進行了升版。同時在機組調(diào)試過程中產(chǎn)生了大量的設(shè)計變更，調(diào)試試驗面臨與設(shè)計、供貨、安裝、生產(chǎn)維修、儀控等繁多的工作接口，因此現(xiàn)場工作交叉繁重，協(xié)調(diào)處理難度很大。為了統(tǒng)一各類工作接口、加強調(diào)試計劃管理和現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)監(jiān)督力量，公司及時以項目管理的方式成立了調(diào)試指揮部，下設(shè)計劃協(xié)調(diào)組，召集運行、調(diào)試、儀控、工程、維修等各專業(yè)計劃人員進駐調(diào)試指揮部，統(tǒng)一編制、協(xié)調(diào)和跟蹤各級調(diào)試計劃，緊緊圍繞機組調(diào)試這個中心，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，有力地推動了機組調(diào)試工作的開展，有效降低了設(shè)備重大缺陷和異常對機組調(diào)試進度的影響。

4 工程進度控制措施

4.1 目標和工期控制

在工程設(shè)計、設(shè)備制造與交付、土建、安裝和調(diào)試各個階段，每項活動都有明確的目標和工期，并對重要節(jié)點目標計劃在合同中進行規(guī)定。田灣核電站土建、安裝、調(diào)試各階段里程碑節(jié)點在工程一、二級進度計劃中均有設(shè)置。一級計劃制定了21個關(guān)鍵里程碑節(jié)點，二級進度計劃中對控制點進一步分解細化，里程碑節(jié)點增加為30個。

計劃編排過程中，工期設(shè)計上留有一定的余量，工前要做好充分準備，調(diào)配充足的資源。

為保證各級進度計劃得到有效執(zhí)行，業(yè)主建立了相應(yīng)的工程進度控制管理制度和工作程序，明確了業(yè)主內(nèi)部各部門、監(jiān)理公司和施工承包商對進度控制的范圍和責任及接口關(guān)系。計劃部門及歸口管理部門的計劃人員對工程各個階段目標進度進行監(jiān)控。

4.2 關(guān)鍵路徑控制

關(guān)鍵路徑法是進度控制的主要方法，也是進度控制的重點和難點。當局部目標出現(xiàn)延誤時，從全局考慮對局部目標進行調(diào)整，避免關(guān)鍵目標的延誤。對非關(guān)鍵路徑工作進度予以關(guān)注，避免非關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)化成為關(guān)鍵路徑。

對于出現(xiàn)特殊情況（如遇到重大不符合項），出現(xiàn)關(guān)鍵路徑延誤或非關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑時，要重新評估工序邏輯和工期，重新調(diào)整關(guān)鍵路徑。

4.3 專項計劃控制

對于特殊的工作任務(wù)、或當某些項目出現(xiàn)異常情況時，要采取專項計劃控制，成立專項工作組織，編制專項工作計劃，加強專項組織管理，配備專項資源。如穹頂?shù)跹b前專項計劃，倒送電專項計劃，主控室投用專項計劃、支架整改專項計劃、主泵葉輪更換專項計劃、首次堆芯裝料準備工作計劃等。

專項計劃，是計劃管理體系的補充，實踐證明，采用專項計劃的效果是不錯的，確保了一些重要里程碑的實現(xiàn)。

專項計劃控制的目的是加快專項工作進程，使之滿足總體工程目標，但不能影響工程正常計劃的執(zhí)行。

4.4 進度跟蹤、評估、協(xié)調(diào)與計劃調(diào)整

在工程建設(shè)、安裝、調(diào)試等階段，必須有一個統(tǒng)一的計劃部門對工程進度進行日常跟蹤，尤其關(guān)注出現(xiàn)的異常情況。

在各級計劃執(zhí)行過程中，業(yè)主通過召開定期計劃協(xié)調(diào)會（例如在調(diào)試階段專門編制了《生產(chǎn)例會管理》，建立了有效的生產(chǎn)調(diào)試例會制度，主要包括生產(chǎn)早會、計劃協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)晚會等，見表3）、建立統(tǒng)一的信息交流平臺對工程進度進行跟蹤、評估、協(xié)調(diào)與計劃調(diào)整；定期編制工程進度報告，當出現(xiàn)影響重大節(jié)點的因素時提出預(yù)警報告，督促相關(guān)單位和部門重視并進行資源調(diào)配，采取有效措施，追趕工程進度，避免重大節(jié)點目標延誤；而一旦出現(xiàn)重大節(jié)點目標不可避免延誤時，及時調(diào)整進度目標，例如中、俄雙方對二級進度計劃進行了三次升版，各專業(yè)承包商也根據(jù)工程實際情況對三級進度計劃進行了合理調(diào)整，從而保證了計劃更切合實際，更具有指導性作用。

4.5 以計劃為龍頭，穩(wěn)妥推進機組調(diào)試工作

由于受重大不符合項和缺陷以及設(shè)計變更頻繁、材料短缺等影響，同時俄方編制的調(diào)試三級進度計劃是以系統(tǒng)為單元進行編制的，沒有體現(xiàn)工藝系統(tǒng)與儀控系統(tǒng)相互間的銜接，因此調(diào)試三級計劃與現(xiàn)場實際進展不符，操作性不強，取而代之的是通過加強階段（子階段）計劃、專項工作計劃以及三天滾動計劃的編制、跟蹤和協(xié)調(diào)，積極實現(xiàn)計劃的可操作性和龍頭作用，形成了更加符合田灣核電實際調(diào)試特點的計劃分級體系，自上而下主要包括調(diào)試三級進度計劃、調(diào)試四級進度計劃、三天滾動計劃，見表4。

通過建立上述計劃分級體系，業(yè)主與俄方聯(lián)合成立調(diào)試指揮部，共同編制調(diào)試計劃，加強計劃管理和總體協(xié)調(diào)監(jiān)督力量，及時掌握調(diào)試進展和計劃執(zhí)行情況以及調(diào)試過程中存在的問題，努力消除設(shè)備缺陷、設(shè)計變更對現(xiàn)場調(diào)試的影響，大大提高了調(diào)試計劃的可執(zhí)行力度，有力推動機組整體調(diào)試進展。

針對一期工程調(diào)試過程中出現(xiàn)的重大不符合項和異常情況，公司積極采取有效措施穩(wěn)妥推進調(diào)試進展，并最終實現(xiàn)了兩臺機組早日建成投產(chǎn)。

密切監(jiān)視設(shè)備和系統(tǒng)運行狀態(tài)和參數(shù)，建立并嚴格執(zhí)行30分鐘報告制度，加強故障處理和異常情況的響應(yīng)速度，杜絕重大人因或管理失誤引發(fā)設(shè)備缺陷和異常情況的發(fā)生，最大程度保障機組安全可靠地調(diào)試和運行。

積極做好試驗項目優(yōu)化和計劃調(diào)整工作，在保證機組安全和調(diào)試質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地優(yōu)化調(diào)試工期，及時調(diào)整各階段（子階段）調(diào)試計劃，增強計劃的指導性和可執(zhí)行性，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用。

進一步做好重大動態(tài)試驗的風險分析，切實落實好試驗人員和責任分工，做好先決條件檢查和應(yīng)急預(yù)案的落實，力爭動態(tài)試驗一次成功，以確保設(shè)備安全。

加強設(shè)備保養(yǎng)、定期試驗和消缺維護工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備故障發(fā)生率。

針對機組調(diào)試過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷和系統(tǒng)異常情況，及時成立專項工作組，制定專項工作計劃和措施，徹底查清原因，采取積極有效的措施消除隱患。

大力加強與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)溝通，公司主管領(lǐng)導和責任部門在調(diào)試期間多次連續(xù)前往省網(wǎng)調(diào)進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，最大程度地減少節(jié)假日電網(wǎng)對調(diào)試進度的影響，保證按計劃進行機組的各項調(diào)試工作。

在2號機組調(diào)試過程中，充分借鑒1號機組已有的經(jīng)驗，將在1號機組上實施的有效的設(shè)計變更及時反饋到2號機組，實現(xiàn)了2號機組的設(shè)備缺陷明顯少于1號機組；同時對2號機組調(diào)試大綱進一步優(yōu)化調(diào)整，合理縮減試驗項目，有效降低了2號機組的總體調(diào)試工期。

加強工程進展和機組調(diào)試進度風險分析，根據(jù)機組的實際進展情況和存在的重要問題，合理進行工程進展目標的分析預(yù)警，以供公司領(lǐng)導參考決策，制定出科學的工程建設(shè)目標。2006年底公司明確提出了2007年6月30日和12月31日分別實現(xiàn)1、2號機組商業(yè)運行的“雙投”目標，經(jīng)過各參建單位和公司各部門的共同努力，最終1、2號機組分別于2007年5月17日和8月16日提前實現(xiàn)了“雙投”目標。

5 生產(chǎn)計劃體系的建立和完善

5.1 生產(chǎn)計劃體系的建立

生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，它是對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安

排。田灣核電站一期工程正式投產(chǎn)后的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃處歸口管理，主要負責組織綜合工作計劃、發(fā)電計劃、日常生產(chǎn)計劃、小修計劃以及大修相關(guān)計劃的編制、跟蹤、協(xié)調(diào)和控制等工作；經(jīng)過不斷的摸索和實踐，目前已逐步建立形成了田灣核電站生產(chǎn)計劃體系（見圖3），并將根據(jù)實際情況進一步補充完善。

表3 田灣核電站生產(chǎn)調(diào)試例會制度Table 3 The regular meeting system of TNPS for production coordination

表4 田灣核電站的調(diào)試計劃分級體系Table 4 The commissioning plan classification system of TNPS

5.2 生產(chǎn)計劃管理程序的完善

為確保電站生產(chǎn)計劃的組織和管理滿足國家核安全法規(guī)與標準、電站質(zhì)量管理手冊、核安全技術(shù)規(guī)格書的要求，使電站風險和經(jīng)濟效益均衡，保證計劃的科學性、合理性和可操作性，公司生產(chǎn)計劃處及時組織編寫并正在執(zhí)行如表5所列的生產(chǎn)計劃管理程序，作為計劃管理的有力的質(zhì)量保證。

5.3 完善生產(chǎn)例會制度，有效運作日常生產(chǎn)管理組

為了更好地做好生產(chǎn)計劃的組織管理，借鑒兄弟電站的良好經(jīng)驗，公司成立日常生產(chǎn)管理組，作為日常機組運行的控制指揮中心。通過建立日常生產(chǎn)管理組例會機制，每周一至周四召開日例會，每周五召開周例會，對機組當前重大缺陷和緊急工作申請進行分析評價，討論并形成相關(guān)的技術(shù)決定來及時決策、及時消除設(shè)備缺陷和安全隱患，有效保證機組安全穩(wěn)定運行。同時繼續(xù)強化生產(chǎn)早會、計劃協(xié)調(diào)會的執(zhí)行力度和工作效率，主管維修、生產(chǎn)的公司領(lǐng)導每天參加生產(chǎn)早會，及時對機組面臨的熱點問題進行協(xié)調(diào)處理。目前公司已形成并正在執(zhí)行的生產(chǎn)例會制度如表6。

圖3 田灣核電站生產(chǎn)計劃體系Fig.3 The production plan system of TNPS

5.4 持續(xù)加強計劃項目的風險分析

隨著田灣核電站一期工程兩臺機組投入商業(yè)運行，計劃工作重點也逐步轉(zhuǎn)變到計劃項目的風險控制和保證機組的安全可靠運行。功率運行期間為做好計劃項目的風險分析和控制工作，編制了《生產(chǎn)計劃項目風險管理》，在計劃編制過程中不斷提高風險意識，針對電站安全穩(wěn)定運行有影響或潛在的影響的問題，執(zhí)行部門通過填寫計劃項目風險分析單，以決策分析表的形式進行風險等級分析和評價，對于具有高/中風險的生產(chǎn)計劃項目要認真落實風險防范措施，經(jīng)過各部門審查確認，最終評估出電站在功率運行期間該計劃項目實施的最佳執(zhí)行時間和必須采取的防范措施，建立風險最低的工作環(huán)境，從計劃的源頭上杜絕安全隱患。通過建立風險評估和控制機制，盡最大可能將計劃項目風險降至最低程度，為電站穩(wěn)定運行建立有效的安全屏障。

目前，田灣核電站一期工程兩臺機組自投入商運以來，在第一個燃料循環(huán)內(nèi)均保持連續(xù)安全可靠功率運行，未發(fā)生停堆停機事件，創(chuàng)造了良好的運行業(yè)績；但我們將按照“追求卓越、持續(xù)發(fā)展”的理念，始終堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，持續(xù)提高電站運行管理水平，確保機組安全可靠經(jīng)濟運行。

The establishment and improvement of plan classif i cation management and control system of Tainwan NPP

GU Ying-bin
(Jiangsu Nuclear Power Co.，Ltd.，Lianyungang of Jiangsu Prov. 222042，China)

This thesis introduced the establishment of plan classification management and control system of Tianwan Nuclear Power Station Phase I project during engineering and construction period and complementary measures of the plan management system according to practice, especially described positive measures applied to solve the delay of project engineering and commissioning. Finally, the production plan management after the completion and operation of TNPS Phase I project was expatiated and analyzed, and a good example was given to improve the production plan management level constantly.

nuclear power plant；production plan；system of plan managment

表5 生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)域程序清單Table 5 List of production plan management procedures

表6 生產(chǎn)例會制度Table 6 Production regular meeting system

TM623

A

1674-1617(2009)01-0064-13

2009-02-02

顧穎賓（1971－），男，江蘇鹽城人，高級工程師，學士，核電站生產(chǎn)運行。