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      培育企業(yè)黨建工作的特色和優(yōu)勢(shì)

      2009-04-16 08:25:56中國(guó)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司黨群處
      企業(yè)文明 2009年3期
      關(guān)鍵詞:公司黨委黨組織黨員

      中國(guó)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司黨群處

      超高壓輸電公司(以下簡(jiǎn)稱超高壓公司)是中國(guó)南方電網(wǎng)公司按專業(yè)設(shè)置的分公司,主要負(fù)責(zé)管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和建設(shè)南方電網(wǎng)跨省區(qū)骨干網(wǎng)架和重要聯(lián)絡(luò)線,是國(guó)家西電東送戰(zhàn)略任務(wù)的主要承擔(dān)者。

      近年來(lái),超高壓公司面對(duì)國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高、駕馭難度大、聯(lián)系最緊密的現(xiàn)代化大電網(wǎng),面對(duì)歷史上最大的電力缺口,面對(duì)電網(wǎng)跨越式發(fā)展的壓力,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局,上下同欲、迎難而上,從“做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)”,一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行水平和企業(yè)管理水平的全面提高,取得了令人矚目的突出成績(jī)。目前,超高壓公司管轄的西電東送網(wǎng)架已形成了“八交三直”11條大通道,500kV線路達(dá)到12 761公里,最大輸送能力達(dá)到1 610萬(wàn)kW,是2002年底的4.5倍,年均增長(zhǎng)34%。2008年西電東送電量838.43億千瓦時(shí),是2002年的4.15倍;電網(wǎng)建設(shè)投資5年累計(jì)300多億元,超過(guò)了西電東送戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)到2002年投資的總和;資產(chǎn)總額350多億元,是2002年底的兩倍。

      在取得上述成績(jī)的過(guò)程中,超高壓公司黨委始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則,始終按照南方電網(wǎng)公司黨組“以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,進(jìn)一步提升企業(yè)活力”的要求,積極探索“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的方法途徑,把全部工作的落腳點(diǎn)放在保障主網(wǎng)架安全、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造最大效益上,很好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,創(chuàng)出了黨建工作的特色,形成了黨建工作的優(yōu)勢(shì)。

      認(rèn)識(shí)上突破,理念上創(chuàng)新,確立“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的黨建工作思路。

      國(guó)資委黨委在關(guān)于黨建工作的要求中明確提出,搞好中央企業(yè)最突出的就是要切實(shí)解決好在新形勢(shì)下對(duì)中央企業(yè)黨建工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題;并提出,中央企業(yè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用這個(gè)重大原則,把握企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)這兩個(gè)重點(diǎn)。南方電網(wǎng)公司黨組也提出,要把黨的先進(jìn)性建設(shè)和治企能力建設(shè)作為黨建工作的主線,為公司新一輪發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保證。

      超高壓公司黨委在長(zhǎng)期的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),認(rèn)識(shí)決定水平,認(rèn)識(shí)上不突破,工作水平就難以提高。要激發(fā)黨組織的動(dòng)力和活力,必須從源頭入手,首先解決認(rèn)識(shí)到位的問(wèn)題,這樣才能保證黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用發(fā)揮到位。近年來(lái),由于企業(yè)的跨越式發(fā)展,超高壓公司干部交流的力度也日益加大,大量來(lái)自技術(shù)崗位的同志走上黨務(wù)干部崗位。針對(duì)這種情況,公司黨委從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思維和理念入手,通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、討論等多種方式,不斷貫輸“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證”,灌輸“黨建工作是企業(yè)管理的組成部分,黨建工作也是管理工作,企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源,黨員隊(duì)伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源”等理念以及“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的基本思路,要求大家從思想上重視黨建工作,及時(shí)更新觀念,解決好對(duì)黨建工作地位、作用、目標(biāo)、載體等的認(rèn)識(shí)。組織黨委書記學(xué)習(xí)考察,理清黨委應(yīng)該在企業(yè)中處于什么位置、應(yīng)該發(fā)揮什么作用等認(rèn)識(shí)問(wèn)題;組織黨支部書記培訓(xùn),學(xué)習(xí)、討論黨支部的作用,更新黨務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí),從2006年起,公司政研會(huì)每年的年會(huì)都把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、探索融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”作為研討的重要內(nèi)容。

      思維上的碰撞、認(rèn)識(shí)上的飛躍使黨建工作的方向和思路越來(lái)越清晰,目標(biāo)越來(lái)越明確,任務(wù)越來(lái)越集中,為準(zhǔn)確定位黨建工作的職能奠定了基礎(chǔ)。超高壓公司黨建工作強(qiáng)調(diào)要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,形成對(duì)中心工作的助力,在關(guān)鍵問(wèn)題上起作用,在中心工作上見成效;同時(shí)強(qiáng)調(diào)要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動(dòng)發(fā)展上融入,進(jìn)入企業(yè)管理的全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),使它成為每一個(gè)環(huán)節(jié)的精神動(dòng)力、政治保證和智力支持。公司各級(jí)黨委突出政治核心作用,做到領(lǐng)會(huì)意圖、吃透和準(zhǔn)確把握上情,了解和熟悉下情;掌握政策、把握方向,通過(guò)保證、監(jiān)督、支持、參與、領(lǐng)導(dǎo)五大功能發(fā)揮政治核心作用;實(shí)行黨政分設(shè)、“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,在組織上保障作用發(fā)揮。公司各黨支部則突出做好黨員的教育、管理和服務(wù)。實(shí)踐中,超高壓公司注重選好配齊黨支部書記,保證宣傳到位、發(fā)動(dòng)到位、黨和國(guó)家方針政策以及企業(yè)各項(xiàng)工作決策在一線班組貫徹落實(shí)到位;注重增強(qiáng)支部活力,以“支部特色活動(dòng)”加大參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度,提高支部的影響力和帶動(dòng)力;注重狠抓黨員素質(zhì),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,使黨員成為影響和帶動(dòng)群眾的源點(diǎn);注重落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),使黨建工作步入靠制度規(guī)范、靠機(jī)制保障、進(jìn)入管理起作用的良性軌道。這些工作思路經(jīng)過(guò)實(shí)踐逐步變成工作措施、工作經(jīng)驗(yàn),使黨建工作多年來(lái)不僅沒(méi)有因干部交流、人員變動(dòng)被削弱,而且同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一道保持了又好又快發(fā)展。

      找準(zhǔn)切入點(diǎn),在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時(shí)刻當(dāng)堡壘,確?!叭谌搿备钊?、更有效。

      “為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證”這是超高壓公司黨建工作“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的最終目的。公司黨委準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨組織意圖,緊緊圍繞工作中心,抓住工作重點(diǎn),確?!叭谌搿奔皶r(shí)、深入、有效。特別是在剛剛過(guò)去的2008年,公司所遇到的困難和挑戰(zhàn)之多前所未有,所承受的壓力之大超乎尋常。在困難面前,超高壓公司黨委提出,要在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時(shí)刻當(dāng)堡壘,引導(dǎo)廣大干部員工看清形勢(shì)、找準(zhǔn)方向、突出中心、明確重點(diǎn),積極開展工作,把“融入中心做工作,進(jìn)入管理起作用”的工作思路表現(xiàn)得淋漓盡致,把黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得淋漓盡致。

      凝聚力量,讓黨旗高高飄揚(yáng)在抗冰保電和奧運(yùn)保電的最前線。2008年初,在遭遇歷史罕見的冰雪凝凍災(zāi)害考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻,公司黨委以服務(wù)抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電工作為中心,堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出組織發(fā)動(dòng),注重宣傳引導(dǎo),從政治上、思想上、組織上保障全公司眾志成城、團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱。公司黨委立即號(hào)召黨支部緊急行動(dòng),在特殊的時(shí)間和地點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作,在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當(dāng)好群眾的主心骨;號(hào)召?gòu)V大黨員在艱難困苦中勇挑重?fù)?dān)、磨煉意志,真正做到“一個(gè)黨員一面旗幟”??贡葹?zāi)期間,公司系統(tǒng)共成立黨員先鋒隊(duì)17個(gè)、青年突擊隊(duì)21個(gè),臨時(shí)黨支部7個(gè),火線入黨35人。各級(jí)黨組織還把思想工作做到一線,鼓舞士氣、激發(fā)斗志,增強(qiáng)了大家戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心,確保了搶修復(fù)電工作開展到哪里,黨組織的作用就發(fā)揮到那里。公司還通過(guò)廣大黨員發(fā)動(dòng)全體員工,將勞動(dòng)競(jìng)賽引入到搶修復(fù)電中,調(diào)動(dòng)了各施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。全體黨員在冰天雪地、崇山峻嶺中高舉黨旗,帶頭承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、帶頭做好安全工作、帶頭關(guān)心其他搶修隊(duì)員。獨(dú)山現(xiàn)場(chǎng)管理部臨時(shí)黨支部提出“決戰(zhàn)在獨(dú)山、奉獻(xiàn)在獨(dú)山、建功在獨(dú)山”的響亮口號(hào),以黨員為骨干,科學(xué)指揮、調(diào)配近20家施工單位3?000多人的施工隊(duì)伍,使得整個(gè)管理部的工作緊張有序、忙而不亂、氣氛快樂(lè)和諧,形成了獨(dú)具魅力的“獨(dú)山氛圍”。廣大黨員以“戰(zhàn)斗在最前線,沖鋒在最前面”的英雄氣概感染著、影響著全體員工,上下同心、共抗冰災(zāi)的感人場(chǎng)面隨處可見。經(jīng)過(guò)堅(jiān)苦卓絕的努力,公司提前28天全面恢復(fù)了受災(zāi)西電東送通道的正常運(yùn)行,兌現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)國(guó)務(wù)院、對(duì)全社會(huì)的承諾。

      抗冰保電戰(zhàn)斗取得全面勝利后,公司黨委又及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),以服務(wù)奧運(yùn)保電為中心,完善應(yīng)急預(yù)案,排查隱患,超前做好思想政治工作,主動(dòng)做好穩(wěn)定工作。通過(guò)個(gè)別訪談、支部調(diào)研、座談會(huì)等多種形式,深入排查在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整中易產(chǎn)生的矛盾糾紛,對(duì)重點(diǎn)事件中的重點(diǎn)人物進(jìn)行思想疏導(dǎo)。同時(shí)主動(dòng)結(jié)合時(shí)事政治開展形勢(shì)教育和愛國(guó)主義教育活動(dòng),激發(fā)廣大員工愛祖國(guó)、愛公司、愛崗位的精神,廣大員工將抗災(zāi)精神和奧運(yùn)精神轉(zhuǎn)化為做好本職工作的實(shí)際行動(dòng),煥發(fā)出了前所未有的信心和斗志。

      咬定青山,緊扣“建好主網(wǎng)架、管好大通道”的中心任務(wù)發(fā)揮作用不放松。由于受到冰災(zāi)影響,2008年,超高壓公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。冰災(zāi)拖慢工程進(jìn)度,大戰(zhàn)之后隊(duì)伍疲勞,物資供應(yīng)極度困難等矛盾和問(wèn)題,所有在建工程進(jìn)度、質(zhì)量均受到極大挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)極其困難。

      針對(duì)這種情況,公司黨委再次向各級(jí)黨組織和全體黨員發(fā)起總動(dòng)員,講形勢(shì)、樹典型,弘揚(yáng)抗冰保電精神,鼓舞廣大員工士氣,營(yíng)造了同擋風(fēng)雨、共擔(dān)責(zé)任的良好氛圍。每個(gè)黨委成員聯(lián)系一至兩個(gè)基層單位,超前解決安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的矛盾和問(wèn)題;黨委書記到工作環(huán)境最艱苦的天生橋局,深入班組,與一線員工面對(duì)面座談,了解員工思想和工作情況,以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。各基層黨支部以創(chuàng)建“特色黨支部”活動(dòng)為載體,深化“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“一個(gè)黨員一面旗幟”、“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)違紀(jì)、無(wú)邪氣”、“黨員示范崗”等主題活動(dòng),把戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用融入到“保安全、?;ā钡娜^(guò)程。廣州局肇慶站黨支部以“倒閘操作無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備巡視無(wú)遺漏、工作票辦理無(wú)違規(guī)、事故處理無(wú)失誤”為主題認(rèn)真開展“四個(gè)無(wú)”活動(dòng),定期在支部中評(píng)選出“運(yùn)行之星”。柳州局變電黨支部根據(jù)桂林變電站人員結(jié)構(gòu)新、設(shè)備技術(shù)含量高的特點(diǎn),開展“貫徹南網(wǎng)方略,立足崗位抓培訓(xùn),發(fā)揮作用創(chuàng)佳績(jī)”的黨支部特色活動(dòng),使全站人員在較短時(shí)間內(nèi)掌握了數(shù)字化變電站運(yùn)行維護(hù)技術(shù)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,2008年,超高壓公司確保了西電東送大通道的安全穩(wěn)定運(yùn)行,圓滿完成了迎峰度夏暨奧運(yùn)保電任務(wù);在極端困難的條件下確保了所有在建工程按期投產(chǎn);確保了云廣特高壓直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程這兩項(xiàng)世界級(jí)工程的穩(wěn)步推進(jìn)。

      規(guī)范管理,以制度、標(biāo)準(zhǔn)的形式建立“融入中心、進(jìn)入管理”的長(zhǎng)效機(jī)制。

      超高壓公司黨委認(rèn)識(shí)到,“黨建工作也是管理工作”,“規(guī)范化、科學(xué)化、制度化”不僅是對(duì)生產(chǎn)管理部門的要求,也是黨務(wù)管理工作的努力方向。因此,多年來(lái),公司黨委致力于黨務(wù)管理手段和方法的創(chuàng)新,不斷探討黨務(wù)工作由“虛”到“實(shí)”、由“定性評(píng)價(jià)”到“定量評(píng)價(jià)”、由“結(jié)果檢查”到“過(guò)程控制”的有效途徑。

      在“貫徹落實(shí)中央和南方電網(wǎng)公司黨組精神、廣泛吸收先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、體現(xiàn)中央、上級(jí)精神和公司實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合”的原則和基礎(chǔ)上,借鑒全面質(zhì)量管理的管理理念,扎實(shí)開展了黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)過(guò)近3年的努力,初步構(gòu)建起了覆蓋整個(gè)公司系統(tǒng)、較為規(guī)范統(tǒng)一的黨建工作制度體系,分層次形成了包括黨政工團(tuán)共計(jì)7個(gè)分冊(cè)、68個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的體系文件。從制度上、標(biāo)準(zhǔn)化上、考核上,進(jìn)一步健全了黨建工作制度體系,使黨建工作流程更加規(guī)范,形成帶動(dòng)公司黨建工作整體上水平、上臺(tái)階的體系和模式,確保了“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的常態(tài)化。同時(shí),進(jìn)一步加快了黨群管理信息化建設(shè)進(jìn)度,以實(shí)現(xiàn)黨建基礎(chǔ)資料網(wǎng)上調(diào)閱、黨員管理網(wǎng)上對(duì)接、黨建信息網(wǎng)上傳遞等功能,通過(guò)信息化建設(shè)的手段固化標(biāo)準(zhǔn)和制度。

      理論上創(chuàng)新、工作上“融入”、管理上規(guī)范,促進(jìn)了超高壓公司黨務(wù)工作的全面升級(jí),也為公司又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和政治保證。在多年的電網(wǎng)建設(shè)中,在投資大、采購(gòu)多、環(huán)境復(fù)雜的情況下,超高壓公司沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件,多次獲得廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)。2007年、2008年,在南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、“四好”班子創(chuàng)建五項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制考核中,超高壓公司連續(xù)兩年在分子公司中總分排名第一;公司黨委榮獲廣東省先進(jìn)基層黨組織、黨委書記魏善淇同志榮獲國(guó)資委優(yōu)秀思想政治工作者榮譽(yù)稱號(hào)。僅2008年公司系統(tǒng)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等省部級(jí)以上榮譽(yù)達(dá)32項(xiàng)。

      [責(zé)任編輯 郝幸田]

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