從創(chuàng)業(yè)到管理企業(yè)如何走上「成熟生存」之路？

陳飛林

盡管危機中處處是轉(zhuǎn)機，但一個企業(yè)如何從青澀的創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為成熟的管理型企業(yè)，不僅需要機會，更需要做好自身功課：堅持不該變的，改變需要革新的，提高管理人員素質(zhì)，并在適當(dāng)?shù)臅r候整合產(chǎn)業(yè)鏈。

危機一直包含著兩個意義，「?！古c「機」。對很多企業(yè)來說，「危機即是轉(zhuǎn)機」。經(jīng)濟(jì)低迷時，有企業(yè)倒閉，亦有企業(yè)崛起。有大企業(yè)的萎縮，更有小企業(yè)的創(chuàng)立。而在危機中成長起來的企業(yè)，如何從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型？

經(jīng)濟(jì)低迷中更有機會

「企業(yè)更容易在經(jīng)濟(jì)低迷時脫穎而出。」美國加州大學(xué)洛杉磯分校研究員埃里克?復(fù)來姆奧爾茨說，有不少企業(yè)老板對他表示：不喜歡經(jīng)濟(jì)衰退，但是歡迎它的到來。究其原因，是因為在經(jīng)濟(jì)下滑或低迷期，一個企業(yè)更有能力脫穎而出。非但如此，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后，這個企業(yè)將會更加強大。

他提醒說，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷所帶來的影響，一些企業(yè)不僅會關(guān)注短期的問題如控制成本等，更會著手于關(guān)注企業(yè)的長期戰(zhàn)略、應(yīng)對市場環(huán)境的規(guī)劃以及企業(yè)的定位，由此為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的「更加強大」做足準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)。

「企業(yè)還需要掌握一些『工具』，才能更好應(yīng)對低迷的經(jīng)濟(jì)。其中戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少?！拱＠锟?復(fù)來姆奧爾茨指出，盡管經(jīng)濟(jì)低迷中企業(yè)更有機會，但不是所有企業(yè)都能從危機中變得更強，大多數(shù)企業(yè)則是身價大跌。因此有好的戰(zhàn)略規(guī)劃并非用來預(yù)測企業(yè)的未來，而是要以此形成一個「扎實的業(yè)務(wù)流程」，才能夠根據(jù)環(huán)境因素的變化求及時調(diào)整?！钢挥羞@樣，才能與實力強大的企業(yè)進(jìn)行競爭，變得堅強，并脫穎而出，在商戰(zhàn)中獲得長期性的勝利?！?/p>

企業(yè)的「變」與「不變」

一個企業(yè)創(chuàng)立之后，在其成長過程中將面臨許多變革。從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為管理型，亦是一種變革。什么東西該變，什么東西不應(yīng)該變，什么東西又必須不斷改變……這些都是企業(yè)在轉(zhuǎn)變時必須經(jīng)過慎重思考之后才能做出的艱難抉擇。

「作為企業(yè)，有些東西肯定不能變，一是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，二是企業(yè)的核心價值。」上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長兼CEO郭廣昌認(rèn)為，企業(yè)唯一不能變的是創(chuàng)業(yè)精神與核心價值，這些都是企業(yè)生存的關(guān)鍵性因素。企業(yè)一旦失去這兩個因素，也將失去應(yīng)有的成長潛力，并因此而難以獲得投資者的青睞。

「企業(yè)要變的是經(jīng)營能力、管理能力與服務(wù)能力。這些都是需要去做不斷的提升，因此一直處于『變』之中?！苟髽I(yè)要想從創(chuàng)業(yè)型過渡到管理型，則「一定要掌握好變與不變的關(guān)系?！?/p>

管理人員素質(zhì)隨企業(yè)發(fā)展而變

從創(chuàng)立初期到成熟期，市場的日趨規(guī)范化將伴隨著企業(yè)逐漸成長。當(dāng)企業(yè)變大時，對管理人員的要求也在變化。但在大多數(shù)情況下，很多管理人員對于企業(yè)的成長并沒有形成很好的意識。

「一開始想的只是把企業(yè)建立起來趕快賺一點錢，但建起來之后，隨著企業(yè)的不斷擴大，從打一個地基到一點點的蓋樓，壓力會越來越大。比如蓋到20樓時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)無法支撐，于是再把樓拆掉重新打地基，或者采取一些加固手段?！狗直妭髅绞紫瘓?zhí)行官譚智以「蓋樓論」描述一些對成長準(zhǔn)備不足的企業(yè)。「這些辦法往往只是把危機暫時掩蓋過去，但過了一段時間后，問題還是會照樣顯示出來?！?/p>

譚智認(rèn)為，作為企業(yè)的高級管理人，除了需要一個商業(yè)機會外，更主要的應(yīng)該加固自己與企業(yè)核心競爭力，而不是問題出現(xiàn)了才倉促應(yīng)戰(zhàn)?！钙髽I(yè)管理人員在不同發(fā)展階段需要不同的素質(zhì)?！购芏嗲闆r下，「作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)需要把事情做的更細(xì)一些，執(zhí)行力更好一些，同時目光更長遠(yuǎn)一些?！?/p>

此外，在加固核心競爭力的同時，還需要擴充新的創(chuàng)業(yè)機會。

危機中企業(yè)轉(zhuǎn)型要善于整合產(chǎn)業(yè)鏈

當(dāng)前形勢下，「單純只做某一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難，怎樣把整個產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，對企業(yè)來說也是一個很大的轉(zhuǎn)型?！?/p>

新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，整合產(chǎn)業(yè)鏈極其艱難，但一旦做好，則會有很大的成就。新希望集團(tuán)從養(yǎng)殖到屠宰、飼料等產(chǎn)業(yè)整合起來，更從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)。

劉永好的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗，就是在面臨眾多的制約環(huán)節(jié)的生死關(guān)頭，通過股權(quán)合作聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)共同發(fā)展。其中，牽頭企業(yè)必須做好「服務(wù)」工作，不僅要做好生產(chǎn)、供貨、銷售的服務(wù)，更要「服務(wù)所整合的優(yōu)勢企業(yè)、服務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈」等，將競爭力發(fā)揮得更為完整，成為產(chǎn)業(yè)鏈中服務(wù)型的企業(yè)。

而由此帶來的活力，使得企業(yè)從銷售額到市場成長性，都將明顯高于同業(yè)。