調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)　實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

陜西東嶺集團(tuán)公司

東嶺集團(tuán)從1988年起步發(fā)展，目前是陜西寶雞市12戶百億元大企業(yè)大集團(tuán)之首、陜西省上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)以鋼材貿(mào)易、礦產(chǎn)開發(fā)、鉛鋅冶煉、鋼鐵冶煉、焦化及煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有職工1.4萬人，下設(shè)40多個(gè)生產(chǎn)單位和經(jīng)營(yíng)公司，分布在全國(guó)30多個(gè)地區(qū)和城市。2008年，企業(yè)克服冰雪災(zāi)害、汶川地震、金融危機(jī)等不利影響，預(yù)計(jì)仍然可完成總收入176億元，同比增長(zhǎng)28%，利稅同比增長(zhǎng)10 %，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，現(xiàn)結(jié)合該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大歷程，其工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，壯大有色冶煉規(guī)模，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

東嶺集團(tuán)的鉛鋅冶煉產(chǎn)業(yè)，目前主要分布在寶雞市鳳縣和鳳翔縣，已經(jīng)形成了兩個(gè)冶煉生產(chǎn)廠區(qū)。是從2000年接手一個(gè)行將倒閉的小冶煉廠（寶雞市鳳縣鋅品廠）開始的。該廠原是國(guó)家投資1.68億元、歷經(jīng)7年建成的鋅冶煉企業(yè)，年產(chǎn)能僅有一萬噸。由于經(jīng)營(yíng)不善，建成后實(shí)際達(dá)到的產(chǎn)能僅為設(shè)計(jì)的五分之一，而且投產(chǎn)僅2年竟然虧損上億元。企業(yè)停產(chǎn)后，500多名員工下崗失業(yè)，生活困難。政府、銀行和企業(yè)職工都迫切希望通過重組，使企業(yè)起死回生。

而這時(shí)的東嶺集團(tuán)，在鋼鐵貿(mào)易、金屬制品加工領(lǐng)域已站穩(wěn)了腳跟，企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)。然而，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其是流通領(lǐng)域缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題嚴(yán)重制約了東嶺的發(fā)展。要使企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道，就必須在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，尋求新的發(fā)展項(xiàng)目和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過專家考察、科學(xué)論證，于2000年5月，對(duì)該廠實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，兩個(gè)月后恢復(fù)生產(chǎn)。

同年10月，為了達(dá)到合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，又投資3.5億元，僅用一年時(shí)間就新建成年產(chǎn)5萬噸的鋅冶煉生產(chǎn)線。近年來，該企業(yè)質(zhì)量效益大幅提高，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和盈利水平均躋身行業(yè)前列，東嶺牌鋅錠以其上乘的質(zhì)量，榮獲“中國(guó)有色金屬實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”、“質(zhì)量信譽(yù)AAA等級(jí)”稱號(hào)。

從2000年我們自進(jìn)入鉛鋅冶煉這一高耗能行業(yè)后，沒有將眼光局限在短期贏利上，而是堅(jiān)持走一條可持續(xù)發(fā)展的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”之路。為了擴(kuò)大規(guī)模、提高資源利用率，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，著力在內(nèi)部打造節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈。在寶雞市鳳翔縣，投資16億元，新建10萬噸鉛鋅冶煉及與之配套的70萬噸焦化項(xiàng)目。該項(xiàng)目從2003年11月18日開工建設(shè)，到2006年6月全線竣工投產(chǎn)，僅用了兩年半時(shí)間。在該項(xiàng)目中，煉焦系統(tǒng)所產(chǎn)生的、原先被白白點(diǎn)“天燈”的煤氣經(jīng)凈化后，全部被用作煉鋅燃料；所產(chǎn)生的部分焦炭產(chǎn)品，也被用作煉鋅系統(tǒng)的還原劑。同時(shí)，煉鋅過程中所產(chǎn)生的一部分低熱值煤氣，又被引回到焦化系統(tǒng)作為鍋爐燃料；產(chǎn)生的廢水經(jīng)凈化處理后，被作為焦化系統(tǒng)的熄焦水。該生產(chǎn)模式的嘗試和應(yīng)用，最大限度地節(jié)約了能源，保護(hù)了環(huán)境，降低了生產(chǎn)成本?！盁捊埂焙汀颁\冶煉”的配套生產(chǎn)形式，開辟國(guó)際、國(guó)內(nèi)有色冶煉史上的先河，被認(rèn)為是目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)鉛鋅冶煉資源合理配置的典范，已經(jīng)被陜西省發(fā)改委、省環(huán)保局列為陜西省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。

為了淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)施，增加節(jié)能減排項(xiàng)目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，又在寶雞市鳳縣原6萬噸產(chǎn)能基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，啟動(dòng)10萬噸鋅冶煉技擴(kuò)改項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資9億元，2007年10月6日開工建設(shè)， 2008年8月2日投產(chǎn)，比預(yù)定的8月8日提前一周，總工期不足300天，創(chuàng)下了中國(guó)有色冶煉建設(shè)史的記錄。目前,與該項(xiàng)目配套的余熱發(fā)電項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施,建成后,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)將會(huì)更加明顯,生產(chǎn)成本將會(huì)進(jìn)一步降低,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)越發(fā)增強(qiáng)。

東嶺集團(tuán)之所以在短短8年間，從零起步，將鉛鋅冶煉規(guī)模提升到25萬噸，成為企業(yè)支柱型產(chǎn)業(yè),躋身全國(guó)行業(yè)前5名，最重要的就是通過不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、努力提升產(chǎn)業(yè)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的。

二、 以冶煉帶動(dòng)礦產(chǎn)開發(fā)，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，是資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。資源包括人力資源、人力資本以及礦產(chǎn)、能源的競(jìng)爭(zhēng)。我們介入鉛鋅冶煉產(chǎn)業(yè)之后，為了從根本上解決冶煉生產(chǎn)的“糧倉(cāng)”問題，從而降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，近幾年大力進(jìn)軍礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，并取得了一定成效。

2004年，通過整體收購(gòu)寶雞市八方山鉛鋅礦業(yè)有限責(zé)任公司，拉開了進(jìn)軍礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的序幕。之后，擴(kuò)張的步伐跨上了世界屋脊——青藏高原，建立了鉛鋅礦和金屬銻礦山；走進(jìn)了廣袤的新疆，接受當(dāng)?shù)卣难?qǐng)，全力整合阿勒泰地區(qū)的鉛鋅礦產(chǎn)資源；邁步走向南美洲和東南亞，分別在墨西哥和印度尼西亞籌備開發(fā)金屬銅和鐵礦。

2008年，在陜西省委、省政府的大力支持下，為了解決企業(yè)冶煉、焦化用煤?jiǎn)栴}，再次進(jìn)軍煤炭開發(fā)領(lǐng)域，與省煤炭地質(zhì)局186隊(duì)合作，共同開發(fā)建設(shè)寶雞市麟游崔木煤礦。

這些礦產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施,為我們未來發(fā)展儲(chǔ)備了資源,積蓄了動(dòng)力,也使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加地緊密、完善，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模效益也將會(huì)越來越發(fā)揮出重要的作用。

三、積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走大工業(yè)化道路，助推企業(yè)走上快速發(fā)展道路

2000年，是東嶺集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑式意義的重要一年。自進(jìn)入鉛鋅冶煉產(chǎn)業(yè)之后，企業(yè)開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，從單純的以物流貿(mào)易為主業(yè)走上了多元化的大工業(yè)發(fā)展之路，先后又介入了礦產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵冶煉、焦化及煤化工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，規(guī)模效益得到極大的提升。2000年，企業(yè)總收入僅僅14.02億元,但之后每年的增長(zhǎng)幅度都超過了40%,2006年總收入達(dá)到百億元,成為寶雞市唯一總收入過百億元大企業(yè)大集團(tuán),2007年達(dá)到了138億元。企業(yè)不僅自身發(fā)展了，為社會(huì)的貢獻(xiàn)更多、更大了。2000年，企業(yè)職工僅有2000人左右，全年納稅也不到2000萬元，而到了2007年，解決就業(yè)達(dá)到1.4萬人，上繳稅金5.2億元，連續(xù)蟬聯(lián)陜西省民營(yíng)企業(yè)第一納稅大戶。

回顧20年發(fā)展，是一個(gè)不斷解放思想的過程，一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，一個(gè)不斷追求卓越的過程。在這20年中,走出了一條小加工起步、大流通發(fā)展、工業(yè)化擴(kuò)張的跨越式發(fā)展之路。盡管取得了一些成績(jī)，但與全國(guó)同行業(yè)以及其他優(yōu)秀企業(yè)相比較，我們的發(fā)展速度不是快了，而是慢了！在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，我們2004年總收入為84.48億元，名列298位；2007年總收入達(dá)到138億元，比2004年增長(zhǎng)了50多億元，但排名卻滑落到第336位。可謂是逆水行舟，不進(jìn)則退。不發(fā)展是退步，發(fā)展慢了也是退步。為了加快發(fā)展，向中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的第一梯隊(duì)挺進(jìn)，從2008年，我們提出2012年實(shí)現(xiàn)總收入500億元的奮斗目標(biāo)，盡管當(dāng)前金融危機(jī)愈演愈烈，但我們信心不倒、意志不垮、目標(biāo)不變，要變危機(jī)為動(dòng)力，搶先發(fā)展，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)500億元的宏偉目標(biāo)，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再立新功！