淺議施工企業(yè)財務管理的問題與對策

涂 靜

摘要：在經濟飛速發(fā)展的進程中，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境。要想在激烈的競爭中生存下去，全面提升施工企業(yè)的財務管理水平就顯得尤為重要。本文詳細分析了當前施工企業(yè)財務管理中的問題與不足，最后提出了針對性的解決對策。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、施工企業(yè)加強財務管理的必要性

1強化企業(yè)財務管理是經濟發(fā)展的必然要求

施工企業(yè)要想在社會主義市場經濟的競爭中求生存、求發(fā)展，就必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。企業(yè)所有者對經營者業(yè)績的考察的一個重要渠道就是通過對會計報表提供的信息進行分析，來了解經營者的業(yè)績，以對經營者進行獎懲。因此只有加強企業(yè)的財務管理，打好施工企業(yè)財務管理的基礎，才能保證經營者提供的會計信息的可靠完整。

2強化企業(yè)財務管理是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的前提

現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，施工企業(yè)也不例外?？茖W有效的財務管理可以實現(xiàn)自身價值和利潤最大化，可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)競爭力，可以幫助管理層盡可能實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)的資本結構，提高企業(yè)生產要素的配置能力。目前施工企業(yè)財務管理滯后于市場經濟對施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經濟效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善。

二、目前施工企業(yè)財務管理所存在的問題與不足

1各施工企業(yè)沒有充分認識到財務管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用

從發(fā)展的眼光看，管理作為企業(yè)的主要生命線，對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)實中卻沒有起到應有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響著企業(yè)的成敗。從目前看，施工企業(yè)的財務管理水平參差不齊，許多施工企業(yè)比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，沒有意識到財務管理在市場經濟中的“節(jié)流”作用。

2財務人員整體素質水平不高，制度建設不完善，會計信息失真

由于施工具有流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在客觀上給財務管理工作帶來了一定的難度。如部分企業(yè)領導人法制觀念淡漠，違法干預財務會計工作，加之部分財務人員是臨時借調的，甚至有的是未經專業(yè)技術培訓，無證上崗的，業(yè)務水平低；同時企業(yè)內部財務制度不健全，不按照制定的財務規(guī)章執(zhí)行會計工作，因此提供的財務信息不夠準確，不能為企業(yè)的決策提供很好的信息，致使財務管理在企業(yè)管理中處于被動地位，財務部門的職能未能充分的發(fā)揮出來。

3責、權不明確，缺乏相應的考核機制

由于施工企業(yè)的制度改制進行不夠徹底，特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責、權、利失衡，責、利不能同時到位。主要表現(xiàn)在以下幾點上：(1)權力過于集中，“一言堂”現(xiàn)象很嚴重，(2)項目經理負盈不負虧，管則死，放則亂。(3)在管理中，僅僅關注個人業(yè)績，沒有效益觀和責任感。對項目經理的責任和激勵機制不能落實到位，也沒有任何約束，權力下放過大，則難以有效控制，導致企業(yè)承擔很大的經營風險，這是目前施工企業(yè)經常遇到的難題。

4缺乏科學管理方法，存貨控制薄弱

由于建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)為了承攬到工程，進行暗箱操作或以極低的價格中標，增加了施工企業(yè)的經營風險，損害了施工企業(yè)的經濟效益。在有些工地，經常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點，變質銹蝕嚴重，損耗嚴重。在實際施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)在購入大量材料時，事先并不制定采購計劃，購入計劃隨意，控制權完全在項目經理及采購員身上，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，購買大量高價的材料，直接導致材料采購成本增加。

三、加強施工企業(yè)財務管理的具體對策

1樹立全新的財務管理理念

科學發(fā)展觀的本質是堅持以人為本，促進經濟社會和諧的全面、協(xié)調與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的一切活動，都要滿足全員的生存和發(fā)展需要，提高企業(yè)經濟運行質量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務管理理念要以實現(xiàn)企業(yè)目標為中心，追求企業(yè)價值最大化，樹立“大財務”觀，要以“低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)最佳效益”為主題建立新型管理運行機制。為此，要將企業(yè)一切經濟活動都納入財務規(guī)范管理范疇。將財務管理融入企業(yè)生產、經營、經濟運轉全過程中，不僅僅是財務部門要做的工作。在此管理理念基礎上，要健全科學的組織機構，設立財務、審計、成本核算、資金中心等部門，明確職責，合理系統(tǒng)分工，把項目中標后的責任成本預測、會計核算、資金調控、監(jiān)督檢查有機地結合起來，各部門之間既要做到信息共享，也要獨立工作，發(fā)揮部門職能，使企業(yè)的財務管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。

2不斷完善財務管理制度，確保制度落到實處

要結合企業(yè)實際，建立健全科學的財務管理制度。一個制度的生命力如何，能否得到有效執(zhí)行，前提是看制度本身是否合理、科學。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經濟活動的方方面面，從責任成本管理、資金管理、會計核算、財務人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務分包隊伍管理、經營承攬、管理費用控制等各方面都要加以規(guī)范，保證制度的落實是最重要的環(huán)節(jié)，只有做到制度的強制實行，才會有企業(yè)的效益，否則，什么管理都是一紙空文。只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉變。因此，企業(yè)高層尤其是主管領導要從我做起，率先成為制度執(zhí)行者，營造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍和文化。

3加強會計職業(yè)道德建設，全面提高財務人員的整體素質

施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高，在制定了適應企業(yè)經營發(fā)展的財務制度后，重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執(zhí)行，保證及時、完整、準確的向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德的財務人員，是施工企業(yè)誠信經營的基石，市場經濟越發(fā)展，對財務人員職業(yè)道德水準的要求就越高。

4實行責任成本管理，嚴格控制成本和費用開支

(1)在經營理念上，立足于開拓市場，做大規(guī)模，以規(guī)模擴張和勤儉節(jié)約獲得項目利潤最大化。(2)要從廣度和深度上加以開展責任成本管理。廣度上，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇；深度上，責任成本管理要真正做到成本分解到位，形成成本終極負責制，同時加大考核獎罰力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調動員工的成本管理積極性。(3)把好外部勞務選擇招標比選關，嚴格控制外部勞務的計量撥款，不得超合同計量和超計價撥款。(4)要強化財務審核檢查監(jiān)督，確保各項目成本費用控制措施得到落實。(5)制定高效的激勵措施，獎罰分明，及時對各成本中心進行考核兌現(xiàn)，讓職工看到參與成本管理的好處。(6)要實行財務集中分析，定期將成本完成情況與責任成本預算進行對比，找出偏差和存在的問題，提高項目責任成本管理水平。

5加強存貨管理，降低施工企業(yè)材料成本

施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法。一般說來，材料成本在施工企業(yè)工程成本的比例可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，它在施工企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補，材料成本管理的好壞直接關系到財務管理的成敗。因此，加強存貨的管理，盡可能壓縮庫存，避免資金呆滯，制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產，減少施工過程中不必要的經濟損耗。合理、節(jié)約的使用材料，也是財務管理的重要內容。