如何優(yōu)化石油企業(yè)的投資管理

屈 強(qiáng)

摘要：石油企業(yè)是一個高產(chǎn)出的行業(yè)，怎樣將企業(yè)資金有效的利用，進(jìn)行再投資、再創(chuàng)收是每個石油企業(yè)必須考慮的問題。本文將從石油企業(yè)的投資管理存在的弊端入手，分析存在的不利情況，然后提出幾點(diǎn)提高投資管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；投資管理

一、石油企業(yè)的投資管理存在的弊端

1對企業(yè)資金管理缺乏手段

缺乏現(xiàn)代資金管理意識。很多國內(nèi)一些石油企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏現(xiàn)代資金管理觀念，一味地從追求產(chǎn)值為前提，進(jìn)行一些高成本的不合理投資，導(dǎo)致雖然資金投入很多，效益卻不盡如人意；對短期資金的運(yùn)作也普遍缺乏深層次的控制和分析，投資的短期管理較差，使得企業(yè)資金運(yùn)用不合理效率低。

2投資決策的前期研究不充分

石油企業(yè)的投資管理部門一般為規(guī)劃計(jì)劃部門，而項(xiàng)目的決策則是勘探開發(fā)管理部門。這些部門的工作人員，主要是在年初已確定的投資總規(guī)模內(nèi)進(jìn)行綜合平衡，根據(jù)總規(guī)模確定建設(shè)項(xiàng)目。而且，這兩個部門各有側(cè)重。計(jì)劃部門主要進(jìn)行資金的平衡和控制；勘探開發(fā)管理部門進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的確定。一個側(cè)重經(jīng)濟(jì)要素；一個側(cè)重技術(shù)要素。在這種模式下，造成工作人員僅從本部門角度考慮問題，缺乏投資的整體效益觀念，缺乏緊迫性論證，這樣所形成的投資決策，就容易出現(xiàn)該上的項(xiàng)目上不去，不該上的項(xiàng)目上去了，造成企業(yè)內(nèi)部單位投資的不平衡，使投資整體效益缺乏應(yīng)有水平。另外，由于受投資管理人員的水平和管理方式的限制，缺乏較為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和模式，也是當(dāng)前投資效益不高不可忽視的一個方面。

3無有效的投資激勵機(jī)制

石油企業(yè)掌握著絕對權(quán)利，項(xiàng)目組沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，只是可以提出各種專業(yè)建議以利于石油企業(yè)決策，當(dāng)規(guī)范使用投資所獲得的收益小于非規(guī)范使用投資所獲得的收益、且因非規(guī)范使用投資而受到的懲罰成本可以忽略不記時，虛列工作量和成本擠占投資的現(xiàn)象就會屢禁不止。

4無有效的強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制

在一些石油企業(yè)內(nèi)部，投資決策很大程度上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)左右企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是最終的決策者，甚至是唯一的決策者，憑借經(jīng)驗(yàn)、個人偏好影響著決策方向和決策水平，審計(jì)工作沒有起到應(yīng)有的作用。

5從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。

石油企業(yè)投資管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不懂工程管理與技術(shù)的人員很多，對于如何認(rèn)定各類投資的經(jīng)濟(jì)性、真實(shí)性和科學(xué)性，既沒有更多的專業(yè)手段，也缺乏相關(guān)的研究，且經(jīng)驗(yàn)不足，對市場也缺乏了解，因而出現(xiàn)對投資項(xiàng)目控制不力的情況。

二、提高投資管理水平的措施

1強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識

長期以來石油企業(yè)的投資管理模式一直是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提高投資管理水平，必須樹立投資市場化的新理念即要樹立投資回報(bào)理念、投資成本理念以及投資風(fēng)險理念。

2建立與完善投資決策咨詢機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，需要對大量的信息進(jìn)行歸納、推理、評估，需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，需要在多方案中進(jìn)行可行性，合理性比較，從中找出最佳方案，這樣的決策需要各種知識的復(fù)合、交叉、滲透和升華，任何單個領(lǐng)導(dǎo)者都難以精通和具備這樣廣博的知識；這樣的決策需要大量的時間去做準(zhǔn)備工作和研究工作，領(lǐng)導(dǎo)者個人所擁有的時間不可能滿足這種需要。因此，石油企業(yè)組建和完善決策咨詢研究機(jī)構(gòu)，使其成為決策組織體系的一個有機(jī)組成部分，是實(shí)行科學(xué)決策的必由之路。“智囊團(tuán)”是集體決策的“專家集團(tuán)”組織，是一知識密集，高度濃縮的“頭腦公司”。在這一“智力型”服務(wù)機(jī)構(gòu)中，集中一批懂專業(yè)、會管理、善決策的專家，將對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營診斷，為企業(yè)投資決策提供優(yōu)良的服務(wù)。

3建立有效的投資激勵機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，如何實(shí)施有效的激勵是加強(qiáng)石油企業(yè)投資決策管理的一個有效途徑。在新型的經(jīng)濟(jì)組織中，最有效的激勵方法應(yīng)是物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，滿足投資決策人、項(xiàng)目管理者及參與者的多層次需求。另外，真正的經(jīng)營管理企業(yè)成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的人生追求，授予企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)也成為一種有效的激勵方法。

4建立嚴(yán)格的投資約束監(jiān)督機(jī)制

石油企業(yè)要提高投資效益，就必須建立一套科學(xué)的投資決策體系，改變過去集權(quán)的誰職位高誰最終決策的投資決策模式。明確投資目的，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，本著“誰投資、誰決策、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的原則建立投資決策小組，并充分利用審計(jì)這一有力工具，將對投資項(xiàng)目決策的事前審計(jì)與項(xiàng)目施工完成后的事后審計(jì)相結(jié)合，對項(xiàng)目從立項(xiàng)決策直至實(shí)施建成后的運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析和評價，依照具體的審計(jì)規(guī)定與處理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對投資決策部門的制約力度，提高石油企業(yè)投資決策管理水平。

5加強(qiáng)從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

由于投資管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，從事投資管理的人員如果沒有相應(yīng)的知識儲備及經(jīng)驗(yàn)積累，投資管理水平不可能有效提高。要針對不同的投資項(xiàng)目，制訂相應(yīng)的項(xiàng)目投資管理實(shí)施細(xì)則，整合公司管理資源，配備合格的工程管理與技術(shù)人員，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與調(diào)整。在人員編制有限的條件下，可采用外聘的方法。

三、結(jié)語

加強(qiáng)石油企業(yè)投資管理，提高資金使用效益，防止資金流失，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。由于所處的內(nèi)外環(huán)境不同，各個石油企業(yè)的投資管理模式不可能是完全一致的，因此，要針對企業(yè)特點(diǎn)，迅速建立一套適應(yīng)形勢發(fā)展需要的投資管理模式。