媒介融合：做比說(shuō)更重要

近幾年，有關(guān)媒介融合的研究多了起來(lái)?！懊浇槿诤稀?也稱(chēng)“媒體融合”“多媒體融合”)甚至成為一個(gè)時(shí)髦名詞，廣泛出現(xiàn)在各類(lèi)新聞學(xué)術(shù)文章中。但這一熱度目前更多體現(xiàn)在學(xué)界。新聞實(shí)業(yè)界的滯后，既有認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有技術(shù)障礙，更有傳統(tǒng)阻力。目前在中國(guó)，媒介融合還處于理論先行的局面，能否形成氣候，取決于各報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)的動(dòng)力與決心。

“媒介融合”從“做”開(kāi)始

2001年8月，筆者造訪《芝加哥論壇報(bào)》。此行最大發(fā)現(xiàn)之一，是該報(bào)編輯部大廳內(nèi)側(cè)竟有一個(gè)電視演播“廳”，電視新聞節(jié)目主持人定期在這里出現(xiàn)，畫(huà)面瞬間傳播至千家萬(wàn)戶(hù)。有趣的是，新聞節(jié)目的播放現(xiàn)場(chǎng)雖然有其相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，但與報(bào)紙編輯部采編人員辦公區(qū)并無(wú)任何遮擋。一大片相對(duì)黑暗的報(bào)紙工作區(qū)，成為電視新聞主播現(xiàn)場(chǎng)背景，明暗之間，仍可見(jiàn)到遠(yuǎn)處人影晃動(dòng)，報(bào)紙與電視的制作現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)無(wú)縫連接的態(tài)勢(shì)。

這一前所未見(jiàn)的現(xiàn)象很快得到解釋。筆者拜訪了米切爾·洛辛(Mitchell Locin)先生，當(dāng)時(shí)他正在辦公室電腦上查看電視新聞。他旁邊還有一個(gè)電視節(jié)目控制室，里面幾十部小型監(jiān)視器正閃爍著不同的畫(huà)面。洛辛的名片上寫(xiě)著“Senior Electronic News Editor”(高級(jí)電子新聞主編)。他實(shí)際上是電視新聞制片人，卻歸屬《芝加哥論壇報(bào)》，而他本人過(guò)去正是該報(bào)記者。論壇公司在芝加哥地區(qū)設(shè)有兩個(gè)電視臺(tái)和一個(gè)廣播電臺(tái)。這兩個(gè)電視臺(tái)和廣播電臺(tái)的節(jié)目是和《芝加哥論壇報(bào)》合作的，其中新聞節(jié)目主要由該報(bào)負(fù)責(zé)，也就是由他負(fù)責(zé)。這一創(chuàng)意產(chǎn)生于1990年，當(dāng)時(shí)論壇公司高層提議《芝加哥論壇報(bào)》與論壇廣播公司建立非正式合作關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)24小時(shí)全天候播出的新聞?dòng)芯€(xiàn)電視臺(tái)，讓電視新聞節(jié)目充分利用《芝加哥論壇報(bào)》正在制作的新聞，讓該報(bào)記者成為電視新聞?dòng)浾叩慕M成部分。

洛辛說(shuō)：“電視新聞節(jié)目與報(bào)紙新聞結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，有很多優(yōu)勢(shì)。例如，對(duì)許多電視新聞，文字記者和攝影記者完全可以合作采訪，電視只要將擬見(jiàn)報(bào)的新聞稿稍加編輯就可播出。電視的弱點(diǎn)是對(duì)大量社區(qū)新聞難以覆蓋，這也是電視臺(tái)與報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)弱項(xiàng)。但在我們這里可以彌補(bǔ)這個(gè)弱點(diǎn)，電視沒(méi)抓到的東西，根據(jù)報(bào)紙記者的新聞稿去補(bǔ)拍一些鏡頭就可以。同樣，有時(shí)報(bào)紙記者不一定非要到現(xiàn)場(chǎng)，可以根據(jù)電視新聞?dòng)浾吲牡膱?chǎng)景寫(xiě)出新聞。這樣兩方面的彌補(bǔ)，可以節(jié)省很多人力，提高報(bào)道效率，較大程度防止漏稿?！彼诸I(lǐng)我來(lái)到電視演播廳。他扭亮了掛在天花板上的很多專(zhuān)業(yè)照明器材，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)頓時(shí)清晰可見(jiàn)。這個(gè)與外界并不隔絕的所謂演播廳，只是用半截矮柜圍成一個(gè)大約40平方米的圓形場(chǎng)地，里面有一個(gè)播音臺(tái)，天花板上吊滿(mǎn)了各種照明電燈，“廳”內(nèi)還有反射燈光用的傘狀板，周?chē)鷶[放著一些播音和攝像器材，另外有一些座椅。兩位女編輯正在工作。

見(jiàn)我好奇，洛辛笑著說(shuō)，“這里幾乎每天都在播出節(jié)目，新聞節(jié)目的主持人就坐在那里?！彼钢改莻€(gè)背向編輯部深處的播音合，“我們邀請(qǐng)的嘉賓或被采訪的對(duì)象也常在這里完成節(jié)目錄制。這里就以編輯部日常的工作狀況作為背景……其實(shí)觀眾很喜歡這樣的方式，他們會(huì)有一種參與感?！?/p>

這就是“媒介融合”。媒介融合的早期嘗試可追述到1994年。這一年，《圣荷塞水星報(bào)》與美國(guó)在線(xiàn)共同推出《水星中心新聞》(Mercury Center News)的電子報(bào)服務(wù)，《紐約時(shí)報(bào)》在報(bào)道這一新生事物時(shí)，曾使用過(guò)“媒介融合”一詞。但這只是短暫的兩種媒體的結(jié)合，并未成為編輯部的常規(guī)流程。2001年前后，佛州第四大報(bào)《坦帕論壇報(bào)》的母公司媒體綜合公司(Media General Inc，)在該報(bào)建了一個(gè)“新聞中心”，將旗下在坦帕市的報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)的編輯部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)搬進(jìn)去，由一個(gè)人統(tǒng)一指揮各媒體新聞采訪。此人頭銜是“多媒體總編輯”。與論壇公司不同的是，此人來(lái)自電視臺(tái)而非報(bào)紙。

顯然，論壇公司和媒體綜合公司的實(shí)踐在“媒介融合”方面具有典型意義。論壇公司的實(shí)踐將報(bào)紙、廣播、電視三者有機(jī)結(jié)合，既發(fā)揮了各自長(zhǎng)處，又提高了效率、節(jié)省了人力。媒體綜合公司在三者之上又加入了互聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了“四位一體”。但即便到坦帕新聞中心建成使用的2001年，學(xué)界仍極少使用“媒介融合”這個(gè)詞，也沒(méi)有關(guān)于這種現(xiàn)象的明確定義，更別說(shuō)普遍研究。這也再次表明，媒介融合是實(shí)踐的產(chǎn)物，是電子媒體和新媒體對(duì)紙質(zhì)媒體形成包圍態(tài)勢(shì)后觸發(fā)的新變化，理論研究是隨后才出現(xiàn)的。

來(lái)自英國(guó)的實(shí)踐與研究

就在坦帕新聞中心投入使用后不久，英國(guó)主流媒體也開(kāi)始探索融合之路。

2009年1月9日下午3點(diǎn)，英國(guó)首相布朗在大批警察的護(hù)衛(wèi)下造訪威爾士媒體公司(Media Wales)的多媒體編輯部大樓。這是他在各地巡訪過(guò)程中出人意料的一站。布朗參觀的這個(gè)大樓，正是英國(guó)媒介融合的最新例證。威爾士媒體公司實(shí)際上是一個(gè)小型地方報(bào)業(yè)集團(tuán)，隸屬于英國(guó)最大報(bào)業(yè)集團(tuán)三一鏡報(bào)集團(tuán)(TriniW Mirror)，后者旗下?lián)碛?40家報(bào)紙，其旗艦級(jí)報(bào)紙為倫敦老牌報(bào)紙《每日鏡報(bào)》。三一鏡報(bào)集團(tuán)早在2007年便公開(kāi)宣布，打算將其威爾士地區(qū)的三家報(bào)紙和一個(gè)網(wǎng)站合署辦公，組成多媒體編輯部，實(shí)施媒介融合。融合工作由三一集團(tuán)威爾士分部的編輯部主任艾倫·愛(ài)德蒙負(fù)責(zé)。根據(jù)計(jì)劃，每家報(bào)紙必須保留一位主編專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本報(bào)和所有電子媒體的內(nèi)容供給。副主編們則必須每時(shí)每刻穿插于各媒體之間，監(jiān)控編輯部的工作。三一鏡報(bào)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)該融合計(jì)劃，在威爾士的卡迪夫港投資建造一座大樓。大樓同時(shí)作為威爾士媒體公司總部，于2008年10月投入使用。2008年11月8日，威廉王子來(lái)到威爾士，在為一名已故著名卡通畫(huà)家雕像揭幕之前，為這座多媒體大樓的開(kāi)張剪彩。同月，三一鏡報(bào)集團(tuán)在威爾士的icWales網(wǎng)站更名為WalesOnline。

英國(guó)主流媒體的“融合”行動(dòng)起步于2002年。這一年，英國(guó)最大幾家媒體公司如《金融時(shí)報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》英國(guó)廣播公司、天空新聞電視(sky News，歐洲最大的24小時(shí)新聞時(shí)事電視公司)，均開(kāi)始探索媒介融合之路。盡管多數(shù)媒體還是利用現(xiàn)有辦公場(chǎng)所尋求編輯部的功能合并方法，仍有一些較激進(jìn)的公司像上述三一鏡報(bào)集團(tuán)那樣，采取斷然措施，將各類(lèi)媒體采編工作完全合在一起辦公。BBC就是一例。2007年11月12日，新的多媒體編輯部辦公樓正式啟用，BBC新聞網(wǎng)站、所有廣播新聞開(kāi)始在此運(yùn)作。半年后，BBC國(guó)際新聞?lì)l道及所有為BBC撰寫(xiě)文字新聞的記者也陸續(xù)搬入新編輯部。新任命的多媒體編輯部主任彼得·赫魯克斯(Peter Horrocks)當(dāng)天在博客中寫(xiě)道：

“今天起，BBC廣播新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞和電視新聞這三大部門(mén)將不復(fù)存在，而代

之以一個(gè)新的編輯系統(tǒng)……我們已經(jīng)將三大部門(mén)的功能重組為兩個(gè)部門(mén)：一是多媒體新聞部，它負(fù)責(zé)BBC新聞網(wǎng)、廣播新聞(Radiol除外)、BBC國(guó)際新聞服務(wù)、BBC新聞24小時(shí)、BBC國(guó)際等內(nèi)容二是多媒體節(jié)目部，它包含第五實(shí)況(FiveLive)、今日、全球一體化、新聞時(shí)分、晚間新聞等內(nèi)容……新的編輯部結(jié)構(gòu)，將有助于我們提高工作效率，從而在改善BBC新聞方面節(jié)約投資。我們將開(kāi)發(fā)更多的新聞需求，例如將內(nèi)容制作的平臺(tái)延伸到手機(jī)及移動(dòng)電視方面，開(kāi)創(chuàng)個(gè)人定向服務(wù)，為網(wǎng)絡(luò)提供聲音和視頻支持?！?/p>

就在BBC新編輯部還在適應(yīng)和磨合之時(shí)(很多員工暫時(shí)仍按傳統(tǒng)方法工作，突發(fā)新聞部在近年內(nèi)也將按傳統(tǒng)方式運(yùn)作，以保持應(yīng)有的機(jī)動(dòng)性)《衛(wèi)報(bào)》新大樓也開(kāi)始啟用。2008年12月15日，衛(wèi)報(bào)全體員工搬入位于倫敦鬧市Kings Cross的新大樓。該報(bào)總編輯艾倫·拉斯布列杰(Alan Rusbridger)在講到報(bào)社搬家的四大理由時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了印刷媒體與數(shù)字化新媒體的融合。他說(shuō)：“紙媒與數(shù)字傳媒過(guò)去是分開(kāi)運(yùn)作的，如今在這里實(shí)現(xiàn)了大面積的融合。新的辦公場(chǎng)地充分考慮了未來(lái)的工作環(huán)境。編輯大廳橫跨報(bào)紙和網(wǎng)站兩大領(lǐng)域，其中包括7個(gè)錄音室和24個(gè)編輯小組?！?/p>

窄義解讀更有指導(dǎo)作用

媒介融合(convergence)目前并無(wú)完美定義。從歐美新聞界的實(shí)際做法看，它應(yīng)該專(zhuān)指跨媒體運(yùn)作，特別是多媒體采編工作的合并兼容。但近年來(lái)學(xué)界對(duì)此的研究似有泛化趨勢(shì)，將媒體兼并、重組、聯(lián)合等都?xì)w入媒介融合定義中。

最典型的是對(duì)李奇-戈登(Rich Gordon)理論的引入。戈登是美國(guó)西北大學(xué)梅迪爾新聞學(xué)院從事數(shù)字傳媒教學(xué)的副教授。他于2003年出版《數(shù)字新聞：顯現(xiàn)的媒體與變化的新聞視野》一書(shū)，其中一個(gè)章節(jié)專(zhuān)門(mén)探討媒介融合的定義。他認(rèn)為媒介融合實(shí)際上包含了很多內(nèi)容，含義十分豐富，因此很難給它一個(gè)確切定義，于是他干脆將其分解為以下六大類(lèi)：1、媒體科技融合；2、媒體組織融合；3、媒體所有權(quán)融合；4、媒體戰(zhàn)術(shù)融合；5、媒體結(jié)構(gòu)融合；6、采訪技能融合；7、敘事形式融合。

盡管翻譯有所不同，戈登上述定義還是被國(guó)內(nèi)學(xué)界廣泛引用。從學(xué)術(shù)上說(shuō)，這個(gè)分類(lèi)和定義是全面的，也是迄今筆者所見(jiàn)最完整的表述。但業(yè)界需要的是邊際更加清晰、針對(duì)性更強(qiáng)的解讀。

筆者認(rèn)為，解讀應(yīng)緊扣以下三個(gè)關(guān)鍵詞：

1多媒體。這種融合必然發(fā)生在兩種以上媒體之間，單個(gè)媒體技術(shù)改造或同類(lèi)媒體相互兼并不在探討范圍。對(duì)報(bào)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是報(bào)紙業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的融合，而一些報(bào)紙網(wǎng)站也包含音頻和視頻內(nèi)容。對(duì)廣播公司來(lái)說(shuō)，是廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)三者業(yè)務(wù)的融合。這是目前“媒介融合”最鮮明的外在形象。歐美目前較為典型的媒介融合結(jié)果，被稱(chēng)為“多媒體編輯部”，是最好例證。

2資源共享。融合的目的之一，是為了實(shí)現(xiàn)資源共享。這個(gè)資源，主要是指人力資源。一方面，處于新聞現(xiàn)場(chǎng)的記者，可以同時(shí)完成兩種以上媒介形式的稿件，從而可能帶來(lái)“敘事形式”變化：另一方面，編輯部可以將前方記者發(fā)回的稿件進(jìn)行綜合或分發(fā)，供兩種以上媒介采用?，F(xiàn)在需要記者同時(shí)帶著筆記本電腦甚至攝像機(jī)，以方便向網(wǎng)絡(luò)和電視臺(tái)供稿。一個(gè)偶發(fā)事件能同時(shí)被多種媒體記者捕捉到的概率很低，屆時(shí)有幸到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的記者必須擔(dān)負(fù)起更大責(zé)任。資源共享的好處之一是節(jié)省人力。英國(guó)三一鏡報(bào)集團(tuán)在威爾士實(shí)施的媒介融合工程，迄今已裁減17名編輯部員工，包括旗下《南威爾士回聲報(bào)》的總編輯(單一的獨(dú)立編輯部使得原來(lái)三家報(bào)紙總編輯似乎成為多余)。很多媒體報(bào)道該集團(tuán)媒介融合工程時(shí)，將其與裁員決定聯(lián)系起來(lái)。同一時(shí)期，該集團(tuán)也為威爾士媒體公司招聘了6名網(wǎng)絡(luò)記者。

3組織整合。新聞要講究時(shí)效。資源共享不能以犧牲效率和時(shí)間為代價(jià)。媒介融合時(shí)代的新聞資源共享，必須以組織的相應(yīng)變化為保障。組織整合的目的，就是要將不同媒體編輯機(jī)構(gòu)歸并合攏，形成一個(gè)能同時(shí)指揮各路媒介記者協(xié)調(diào)工作的統(tǒng)一體。這樣的變化，當(dāng)然也需要進(jìn)行技術(shù)方面的改造。

(作者是深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)《深圳日?qǐng)?bào)》(英文)總編輯)

國(guó)內(nèi)“媒介融合”現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)較常見(jiàn)的是短時(shí)間臨時(shí)“融合”。這在一些媒體集團(tuán)大型活動(dòng)或“戰(zhàn)役報(bào)道”中常有發(fā)生。最突出的是2008年奧運(yùn)會(huì)。對(duì)于這一由中國(guó)“做東”的百年盛會(huì)，各地媒體厲兵秣馬欲派兵前往，以獲取屬于自己的、個(gè)性化的“奧運(yùn)新聞”。然而，受名額限制或考慮到成本因素，各地派出的人數(shù)有限，于是一些報(bào)業(yè)集團(tuán)或廣電集團(tuán)便將為數(shù)不多的記者組成一個(gè)小組，讓他們盡量互相配合，同時(shí)為集團(tuán)內(nèi)多種媒體供稿。

據(jù)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編顧澗清介紹，在奧運(yùn)會(huì)期間，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建了“8報(bào)2網(wǎng)及手機(jī)等媒介的聯(lián)合艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨媒體和跨部門(mén)的資源整合，在媒體的融合報(bào)道上進(jìn)行了大膽的探索?！逼渲饕龇ㄊ恰啊庉嫴亢椭辈ナ仪耙?，即從新聞策劃、采寫(xiě)、編輯、美編、評(píng)論、檢校到傳版等各個(gè)環(huán)節(jié)，在這里均可一站式進(jìn)行全流程運(yùn)作?！弊罱K“真正實(shí)現(xiàn)了‘做一份24小時(shí)不間斷出版的報(bào)紙的理念。

在“媒介融合”潮流中，新媒體無(wú)疑更有積極性。中國(guó)全國(guó)性和地區(qū)性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，大都實(shí)現(xiàn)了文字、視頻和音頻內(nèi)容一體化。由于這些網(wǎng)絡(luò)媒體本身就建立在數(shù)字平臺(tái)上，同屬于電子媒介的多種媒體就很容易相互整合。筆者所服務(wù)的深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)，旗下深圳新聞網(wǎng)去年新配備的采訪車(chē)，已經(jīng)可以像電視臺(tái)的實(shí)況轉(zhuǎn)播車(chē)那樣對(duì)新聞事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。每逢大事，這樣的現(xiàn)場(chǎng)直播加上各專(zhuān)欄文字內(nèi)容配合以及與受眾互動(dòng)，均可同時(shí)完成，后臺(tái)編輯部的處理便有了“融合”的意思。

說(shuō)到國(guó)內(nèi)媒介融合的個(gè)案，可能最值得一說(shuō)的是成都傳媒集團(tuán)和佛山傳媒集團(tuán)。成都傳媒集團(tuán)是成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與成都廣播電視臺(tái)于2006年11月合并組建的媒體集團(tuán)。成立之初，該集團(tuán)就計(jì)劃建立一個(gè)新的媒體融合平臺(tái)，將《成都商報(bào)》、CDTV—2電視頻道、FM96.5電臺(tái)頻道、“成都全搜索”網(wǎng)站、《明日快一周》雜志、《汽車(chē)時(shí)尚報(bào)》、出租車(chē)流媒體等七種媒體形式。這“七合一”的構(gòu)想非常前衛(wèi)，集團(tuán)在體制創(chuàng)新上也進(jìn)行大膽嘗試，但目前進(jìn)展效果如何，尚不得而知。

2003年，我從《佛山日?qǐng)?bào)》時(shí)任總編輯戴曉軍(現(xiàn)為集團(tuán)管委會(huì)副主{SE-~《佛山日?qǐng)?bào)》社長(zhǎng))那里得知佛山已將報(bào)紙、廣播、電視合并組成一個(gè)媒體集團(tuán)，并打算建造一座大樓(后來(lái)命名為“佛山新聞中心”)，將不同媒體放在一起。兩年前，筆者應(yīng)邀去泛珠江三角洲14城市地市報(bào)紙研討會(huì)演講，地點(diǎn)就在佛山。我欣喜地發(fā)現(xiàn)漂亮別致的佛山新聞中心總部大樓已然落成，當(dāng)?shù)貓?bào)紙、廣播、電視三大媒體也將搬進(jìn)這同一座樓里。不過(guò)后來(lái)的事實(shí)是，三大媒體(包括若干子報(bào)子刊)搬進(jìn)去屆，仍是“分區(qū)獨(dú)立辦公”。盡管如此，該集團(tuán)對(duì)媒介融合的探索并未停止。據(jù)戴曉軍社長(zhǎng)日前介紹，該集團(tuán)2008年10月曾派6名記者赴美采訪美國(guó)總統(tǒng)大選。這些記者分別來(lái)自旗下佛山廣播電臺(tái)、佛山電視臺(tái)、《佛山日?qǐng)?bào)》《珠江時(shí)報(bào)》和一家期刊。所不同的是，這次聯(lián)合采訪并不像以往那樣各打各的，而是互相合作，將“采購(gòu)”的稿件、視頻、音頻內(nèi)容放在一個(gè)平臺(tái)上，供后方媒體各取所需。最近，該集團(tuán)正將駐廣州記者站改造成一個(gè)多媒體新聞中心，用以采集符合集團(tuán)各類(lèi)媒體需要的廣東重要新聞。至于佛山大樓里的各媒體能否組成一個(gè)統(tǒng)一編輯部，戴曉軍認(rèn)為將各媒體現(xiàn)有成熟模式打破重建，會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，因此暫不敢“妄動(dòng)”?，F(xiàn)有體制下，雖然“集團(tuán)”化了，但下屬媒體間的人員流動(dòng)、干部調(diào)整乃至下崗減員等都涉及復(fù)雜人事問(wèn)題。徹底融合的確令人舉棋難定。

中國(guó)新聞教育界在順應(yīng)媒介融合著手培養(yǎng)新型記者方面也有缺憾。美國(guó)早在2002年媒介融合還處于起步階段且頗有爭(zhēng)議時(shí)，就開(kāi)始培養(yǎng)“多媒體記者”。戈登也提到，哥倫比亞新聞學(xué)院建立一個(gè)多媒體新聞工作站。該站給前來(lái)培訓(xùn)的記者裝備了一個(gè)背囊，里面裝有相關(guān)設(shè)備。戈登說(shuō)當(dāng)他把此類(lèi)顯得笨拙不堪的“新記者”整裝待發(fā)的照片出示給傳統(tǒng)媒體記者看時(shí)，總是引來(lái)笑聲?，F(xiàn)在，“背囊記者”已漸漸多起來(lái)。(辜曉進(jìn))