從聯(lián)想掉隊引發(fā)的思考

袁茂峰

最近，IT業(yè)比較令人震驚的事情，莫過于聯(lián)想大幅虧損，以及裁員和人事地震了。

2月5日，聯(lián)想集團公布的第三財季業(yè)績顯示，由于全球商用個人電腦(特別是高端個人電腦)銷量持續(xù)減少，以及中國個人電腦市場銷量下降7％，導(dǎo)致該季度內(nèi)聯(lián)想全球個人電腦銷量同比下降5％。根據(jù)財報，聯(lián)想本財季虧損9700萬美元。

業(yè)績下滑導(dǎo)致聯(lián)想迅速做出反應(yīng)，大幅度調(diào)整管理層。在公布財報的同日，聯(lián)想集團宣布，聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想集團董事柳傳志重新?lián)卧摷瘓F董事局主席。聯(lián)想集團原董事局主席楊元慶改任首席執(zhí)行官(CEO)，羅里，里德(RoryRead)被任命為新設(shè)立的總裁兼首席運營官(COO)。

在楊元慶擔(dān)任CEO的同時，合同到期的原CEO阿梅里奧將以顧問身份為聯(lián)想服務(wù)至2009年9月。

“其實早在春節(jié)前，柳傳志就決定重新出山?！币晃粯I(yè)內(nèi)資深人士告訴美國《TWICE》中文版記者，由于上網(wǎng)本在中國市場的異?；鸨鴤髦具€特意到上網(wǎng)本的前沿陣地深圳，做了詳細(xì)的考察，并當(dāng)場制定了相關(guān)的策略。

而在去年年底的一次公開活動上，柳傳志更是公開表示，“還要再干幾年”。

金融危機拖累聯(lián)想

在席卷全球的金融危機之下，各行業(yè)和企業(yè)普遍遭受煎熬，尤其是對于利潤率本就偏低的IT行業(yè)來說，更是如此。

“在這種大形勢下，如何應(yīng)對金融危機，各個公司有不同的做法，還是要看今后的效果?！倍鴮τ诼?lián)想目前所面臨的困境，中國工程院院士倪光南說，“聯(lián)想固有的優(yōu)勢是在中國市場，歷來，聯(lián)想是以中國市場的利潤來支持海外的擴展，為了渡過當(dāng)前的金融危機，聯(lián)想更應(yīng)發(fā)揮中國市場的優(yōu)勢，依托中國市場這個大本營來渡過難關(guān)?！?/p>

“在過去一個季度，聯(lián)想集團和全球其他企業(yè)一樣，深受全球經(jīng)濟形勢動蕩的影響。我們現(xiàn)正采取適當(dāng)?shù)呐e措，以確保集團在當(dāng)前不明朗的經(jīng)濟環(huán)境里，能夠高效運作，并且在未來繼續(xù)增長?！甭?lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶說。

分析師認(rèn)為聯(lián)想急需一場變革，因為個人電腦產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，低成本電腦充斥市場，更多廠商傾向于產(chǎn)品外包。瑞銀科技分析師Arthur Hsieh表示，“當(dāng)前情況下聯(lián)想須采取非常措施，因為目前個人電腦已經(jīng)是日用品了，但聯(lián)想還在自己生產(chǎn)大部分產(chǎn)品，而整個行業(yè)趨勢是生產(chǎn)外包?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，決定聯(lián)想能否復(fù)蘇關(guān)鍵在于其能否從高端的企業(yè)市場轉(zhuǎn)向低價的消費者市場。據(jù)悉，企業(yè)市場對聯(lián)想Q2總營收貢獻達56％。聯(lián)想目前面臨惠普和宏基等巨大競爭壓力。

摩根大通分析師Charles Guo表示：“聯(lián)想的總體情況目前不是太好，該公司股價總是跑輸大盤。不過，1月份中國的消費需求表現(xiàn)良好?！彼J(rèn)為聯(lián)想如今面臨的挑戰(zhàn)是如何改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，以支撐低毛利率的消費者業(yè)務(wù)。Charles Guo表示聯(lián)想在該過程中將花費較長時間，這對聯(lián)想的執(zhí)行力也是考驗。

中國品牌積弱

聯(lián)想電腦近期的虧損和換帥，讓中國企業(yè)國際化的步伐顯得沉重。

在2009年1月10日于美國拉斯維加斯舉辦的國際消費電子展(CES)上，被譽為“消費電子產(chǎn)業(yè)奧斯卡”的“2008～2009中國消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌TOP10”，以及“全球消費電子50強(2008GlobalTop 50 CE Brands)”的評選結(jié)果公布，可以看到中國廠商在全球的座次，以及IT企業(yè)在其中所占的份量。目前，全球最新的PC廠商排名是：惠普、DELL、Acer、聯(lián)想。它們在全球CE 50中的排名分別是第7、5、2l、23。

從上述排名可以看出，中國品牌已經(jīng)積弱到了何種地步。也正是這些品牌讓歐美和日韓等構(gòu)筑了國際經(jīng)濟的新分工秩序，這些企業(yè)掌握全球性品牌，而發(fā)展中國家的企業(yè)只能在“無牌”或“弱牌”情況下，從事代工，提供原料，或者只能依靠有局限的品牌獲取本土和局部市場的份額。

“品牌強則國強，品牌進步則國進步?！比欢?，從品牌的角度，不論是聯(lián)想收購IBM，還是明基收購西門子，都沒有一個企業(yè)能夠成功地在消費類品牌方面做到國際化，這也就使聯(lián)想們的國際化顯得困難重重，更何況碰上了百年一遇的金融危機!

還好，聯(lián)想已經(jīng)意識到了自己的長短之處，井已經(jīng)做好2009年“打好保衛(wèi)戰(zhàn)”的準(zhǔn)備工作。

“在國際舞臺上，聯(lián)想集團已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時刻，我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因為它是我們?nèi)驑I(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石?！绷鴤髦菊f。日