２００８年十大管理感悟

葉　東

2008年已經成為過去?？偨Y2008無非是在未來的道路上走得更好更遠。筆者總結了08年的十大管理感悟，與大家共勉。

1、把簡單的事做好并堅持做就會不簡單，就會成功。管理沒有想象得那么復雜，管理就是將無數個簡單的事做好。

2、有想法是好的，可更重要的去做、去執(zhí)行；想到就要去做，想到就要去執(zhí)行，哪怕失敗也不要緊，況且還有成功的可能性：只想不做，是空想，不會有任何的結果，只會浪費寶貴的時間。

3、團隊里不能有矮子，不能有短板。團隊的績效取決于最短的那塊板，管理的重要任務之一就是補短。

4、老板經常抱怨員工，抱怨員工能力不足、忠誠度不高等，這不是員工的問題，而是你的問題。有什么樣的員工就有什么樣的老板。

5、作為員工，你的任務是執(zhí)行，而不是給老板提意見。當然提意見也可以，可當你的意見與你老板意見不同時，你也必須執(zhí)行老板的想法。

6、管理在中國更多的是理，而不是管；理靠的是人情，管主要靠制度。所以學習西方的管理是必要的，但不能全學，要結合自身實際情況，發(fā)展出具有中國特色的管理制度與管理方法。

7、管理是需要激勵的，只有不斷地激勵下屬，團隊的績效才能提高。當下屬遇到問題時，批評是必要的，發(fā)脾氣也是可以的，但管理者必須意識到批評解決不了實際問題。

8、結果很重要，但要想有好的結果必須有正確的做事方法：很多時候沒有結果，因為做事方法不對。主管經常責怪下屬，沒有結果，但在責怪之前，應該思考有沒有教給員工正確的做事方法。

9、“完成任務”是很空的，也是很迷惑人的。完成了多少，取得了什么效果，有沒有改進的空間，除了領導交代的領導沒交代的有沒有去做、進展多少、遇到了什么問題、需不需要協助與支持都是需要思考的

10、信任下屬，給下屬更多的發(fā)揮空間，下屬才能充分發(fā)揮主觀能動性，為團隊與組織創(chuàng)造績效。很多時候我們給下屬的信任是遠遠不夠的。