如何構(gòu)建建筑企業(yè)企業(yè)文化

莫水鳳

摘要:面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì),培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。文章從建筑企業(yè)文化的特點(diǎn)出發(fā),闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,指出提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)在于企業(yè)文化的建設(shè),并探討了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體措施。

關(guān)健詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)文化;建筑企業(yè);文化建設(shè)

加入WTO以后,按照我國(guó)的承諾,將在3年內(nèi)允許在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立外資獨(dú)資建筑企業(yè),5年內(nèi)允許外商設(shè)立獨(dú)資勘察設(shè)計(jì)企業(yè)以及建設(shè)監(jiān)理單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。合資、合作企業(yè)在設(shè)立條件上以及承包工程范圍方面將沒(méi)有限制,實(shí)行國(guó)民待遇。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)建筑企業(yè)存在著效率與效益低下,技術(shù)落后,經(jīng)營(yíng)單一,企業(yè)隸屬關(guān)系上條塊分割、企業(yè)市場(chǎng)定位不明確等問(wèn)題。建筑企業(yè)與一些先進(jìn)企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上,更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等“軟件”方面,也就是企業(yè)文化的差距。在浙江的寧波、杭州、紹興等地。大部分建筑企業(yè)內(nèi)部有十分嚴(yán)格的規(guī)定和制度,特別是在安全管理制度方面更是十分完善,特別是在一些知名的建筑企業(yè),有著濃厚的文化底蘊(yùn)。然而,部分建筑企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題,實(shí)際上存在著宣傳不夠,基層管理人員和施工人員體會(huì)不深,沒(méi)有形成全體員工的共識(shí)的狀況。筆者正是從這個(gè)角度闡述建筑企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化。

1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以其特有的價(jià)值為核心的文化管理模式,是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中,是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個(gè)理念,然后通過(guò)一定機(jī)制,正式變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。因此,企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織'管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化具備以下特點(diǎn):簡(jiǎn)明易懂、以理服人,令人心悅誠(chéng)服;得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀;有價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證;使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感;使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念,它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),不是最直接的。但卻是最持久、最深刻的決定因素。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

2建筑企業(yè)企業(yè)文化的特殊性和存在問(wèn)題及影響因素

2.1建筑企業(yè)文化的特殊性。

建筑企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比有其特殊性,具體體現(xiàn)在這樣六個(gè)方面:

(1)建筑產(chǎn)品施工的流動(dòng)性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的。必須以兼收并蓄,博采眾長(zhǎng)不斷創(chuàng)新為目標(biāo),才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

(2)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)施工的獨(dú)特性及成果的共享性,企業(yè)文化又以其高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌效應(yīng),來(lái)獲取,社會(huì)的贊譽(yù)與認(rèn)可。

(3)由于工程項(xiàng)目可能相對(duì)龐大或地處偏僻,施工環(huán)境艱苦,建筑企業(yè)企業(yè)文化又以能克服一切艱難險(xiǎn)阻,在惡劣的環(huán)境中團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打硬仗,作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。

(4)建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集性企業(yè),生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大,勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響。大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性,所以企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在職業(yè)道德上。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。由于臨時(shí)用工多、異地施工多、工作強(qiáng)度大,使得建筑企業(yè)文化建設(shè)難度大,需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活、更有聲勢(shì)、更富有感染力,因此,要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)去。

(6)建筑工程的持久性決定了建筑企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,項(xiàng)目的外部環(huán)境分析、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、招投標(biāo)與合同簽訂、工程施工和竣工驗(yàn)收、交付與使用、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)是時(shí)間跨度很長(zhǎng)的工程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)期性就決定了建筑企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性。

充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)文化的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵,由此,建筑企業(yè)文化的含義可表述為:指在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力,包括思維模式和行為規(guī)范。

3我國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)企業(yè)文化形成和發(fā)展的一般規(guī)律。從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),筆者認(rèn)為,建筑企業(yè)文化建設(shè)必須抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

3.1對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究、分析。

世界上許多國(guó)家在建筑企業(yè)管理上都有不少能為我們所借鑒的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)。而我國(guó)建筑企業(yè)貴在推進(jìn)企業(yè)改革。從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)作進(jìn)一步深層的研究和思考,為建筑企業(yè)文化構(gòu)建打下牢固的基礎(chǔ)。

一般地說(shuō),建筑企業(yè)文化建設(shè)研究和分析階段應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,如財(cái)務(wù)狀況,人才結(jié)構(gòu),企業(yè)所屬發(fā)展階段等,把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況。

(2)分析建筑企業(yè)的弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì),如市場(chǎng)行為不規(guī)范、存在嚴(yán)重的混亂狀況以及改革不到位等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;行業(yè)門檻高,資金要求大,外行也進(jìn)人困難。

(3)企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)的文化,它隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化、時(shí)代的變遷而不斷發(fā)展變化,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn),必須隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展,每個(gè)企業(yè)在不同的階段都應(yīng)該有不同的文化作為旗幟。而且,每個(gè)企業(yè)又都有自己的個(gè)性,沒(méi)有也不可能有一種放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)文化模式,建筑企業(yè)文化建設(shè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況,突出自己的個(gè)性,創(chuàng)造自己的特色。

3.2對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)選擇、定位和分解。

企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性,考慮建筑企業(yè)的屬性、行業(yè)特性、歷史特點(diǎn)。建筑企業(yè)文化構(gòu)建分兩個(gè)層次,一是與企業(yè)員工信念、意識(shí)相關(guān)的核心價(jià)值觀,著力于培育“勤儉創(chuàng)業(yè)和勇于拼搏”的企業(yè)精神:二是與具體業(yè)務(wù)行為相l(xiāng)美的操作層面的文化。從企業(yè)文化的闡釋中可以看到,在建筑企業(yè)文化的兩個(gè)層面中,核心價(jià)值觀是最主要的。它決定著建筑企業(yè)文化的基本形態(tài),因?yàn)樗浑S具體的業(yè)務(wù)范圍的變化而變化。它可以統(tǒng)配于各個(gè)子公司和各屬地公司,是企業(yè)賴以生存的精神源泉。而操作層面的文化卻因各自的業(yè)務(wù)范圍不同而有所不同,也因各個(gè)時(shí)期的各種政策環(huán)境不同而有所不同。操作層面的文化是隨企業(yè)的生長(zhǎng)不斷調(diào)整和積累的,具體地講,就是要著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化和項(xiàng)目文化。

(1)技術(shù)文化作為一種特殊的意識(shí)形態(tài),對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著重大作用。不同技術(shù)與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是工程成本等經(jīng)濟(jì)因素的競(jìng)爭(zhēng),而且是科技含量的競(jìng)爭(zhēng),只有采用新技術(shù)、新材料,降低成本,提高質(zhì)量,才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,但更重要的是形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識(shí),這樣技術(shù)本身就賦予了生命力,進(jìn)而形成建筑企業(yè)的技術(shù)文化。技術(shù)的存在是有時(shí)間局限性的,一項(xiàng)技術(shù)不可能永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位,但是積極的技術(shù)文化卻能長(zhǎng)久地使企業(yè)走在同行的前列。技術(shù)文化是思想、意識(shí)、價(jià)值觀念等在技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)。技術(shù)文化決定企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制,并使其有效運(yùn)行。同時(shí),技術(shù)文化是決定技術(shù)的組織和管理特色的決定性因素,因而,企業(yè)發(fā)展還必須高度重視人本思想,突出人的價(jià)值,注重提高員工的科技意識(shí)和科學(xué)文化素質(zhì),形成有利于發(fā)揮人的積極性的技術(shù)氛圍,促使員工在企業(yè)科技進(jìn)步中更好的發(fā)揮作用。

(2)質(zhì)量文化也是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的質(zhì)量管理過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。主要指質(zhì)量方針、質(zhì)量哲學(xué)、質(zhì)量管理風(fēng)格,包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質(zhì)量激勵(lì)和質(zhì)量精神、質(zhì)量形象等。質(zhì)量文化是一種滲透在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文化,包含著施工過(guò)程中對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求,也包含企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn),是建筑企業(yè)文化重要的方面。作為一個(gè)建筑企業(yè),要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,靠的就是質(zhì)量。要以抓質(zhì)量效益作為企業(yè)發(fā)展的根本,把質(zhì)量意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要內(nèi)容,賽出質(zhì)量就是突出文化的競(jìng)爭(zhēng)力功能,塑造良好的企業(yè)形象,為企業(yè)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

(3)信用文化是指關(guān)于信用的意識(shí)、理念、評(píng)價(jià)、體系、規(guī)則、機(jī)制等方面的文化積累。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),更是信用經(jīng)濟(jì)。信用是企業(yè)的生命線。隨著中國(guó)加入WTO,逐步與國(guó)際接軌,制度的國(guó)際化、規(guī)范化是市場(chǎng)發(fā)展的必然,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,建筑企業(yè)必須形成信用文化。首先,必須形成全體員工的誠(chéng)信度;其次,必須建立信用管理機(jī)制,以良好的信用來(lái)獲取市場(chǎng)的通行證。

(4)項(xiàng)目文化是建筑企業(yè)文化的重點(diǎn)與特色,應(yīng)結(jié)合起來(lái)建設(shè),將新的經(jīng)營(yíng)理念與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合,創(chuàng)建創(chuàng)新的項(xiàng)目文化,確保項(xiàng)目施工過(guò)程的全方位控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),樹(shù)立了良好項(xiàng)目形象才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),并且贏得業(yè)主、占領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新項(xiàng)目文化可以從以下幾方面著手:

①項(xiàng)目管理文化創(chuàng)新,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。引入計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)和建筑工程微機(jī)管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目信息管理的有效工具,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公的“數(shù)字化”、“集成化”。和“無(wú)紙化”的項(xiàng)目管理,使施工的整個(gè)過(guò)程具有可追溯性。

②項(xiàng)目制度文化創(chuàng)新,抓住關(guān)鍵問(wèn)題。專門給項(xiàng)目經(jīng)理建立一套既能保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行又能反映、維系和弘揚(yáng)項(xiàng)目文化的規(guī)章制度,強(qiáng)化他們創(chuàng)建項(xiàng)且文化的責(zé)任心和使命感。

③項(xiàng)目精神文化創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)人心凝聚。以人為本,尊重、理解項(xiàng)目人,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人的積極性,盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項(xiàng)目盡職盡責(zé);適時(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和文化教育,提高項(xiàng)目人的綜合素質(zhì)。

④項(xiàng)目業(yè)主文化創(chuàng)新,產(chǎn)生品牌效應(yīng)。將項(xiàng)目文化積極向業(yè)主延伸。工程竣工后主動(dòng)配合業(yè)主的善后工作,有效宣傳自己的優(yōu)勢(shì),樹(shù)立企業(yè)的良好形象:全面實(shí)施無(wú)投訴回訪制度,建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系。

⑤把施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)形象戰(zhàn)略。施工現(xiàn)場(chǎng)既是連接社會(huì)和企業(yè)的結(jié)合部:又是企業(yè)管理創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象化管理是建筑企業(yè)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化項(xiàng)目管理的需要。實(shí)踐證明施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,決定著企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的成敗。市民往往通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的外觀、進(jìn)度、是否擾民來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè),而業(yè)主在選擇承包商時(shí),除在招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)前對(duì)企業(yè)的資質(zhì)信譽(yù)作大量調(diào)查,有的還會(huì)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)或施工企業(yè)明察暗訪。因此,作為窗口的施工現(xiàn)場(chǎng)的形象必須在整體上選到一定的水平。

3.3建筑企業(yè)文化建設(shè)操作和實(shí)施。

建筑企業(yè)文化作為新的管理理論和管理思想,其運(yùn)作方法也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。一定要有明確的執(zhí)行部門和明確的程序,明確的程序即在原有文化基礎(chǔ)上調(diào)查研究—用確切的語(yǔ)言和符號(hào)將肯定的企業(yè)價(jià)值觀表示出來(lái)—實(shí)施新文化機(jī)制—完善新文化機(jī)制。尤其要注重企業(yè)形象的CIS設(shè)計(jì),重在確立CIS策略的規(guī)范操作,要有鮮明的行業(yè)性、突出的時(shí)代性。緊緊把握時(shí)代的脈搏,倡導(dǎo)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)精神;孕育出良好的產(chǎn)品形象、員工形象、管理形象、經(jīng)營(yíng)形象和服務(wù)形象。

在具體運(yùn)作時(shí)要注意這樣幾個(gè)問(wèn)題:(1)要有歷史的繼承性,企業(yè)文化要植根于自身的土壤,從歷史中繼承,由經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉,在發(fā)展中創(chuàng)新。(2)以科學(xué)的管理體系為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分,是一個(gè)極富現(xiàn)實(shí)性和實(shí)踐性品格的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,塑造企業(yè)文化要特別重視與企業(yè)日常管理的緊密結(jié)合,經(jīng)營(yíng)有理念,管理有制度,服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)管理有準(zhǔn)則,在導(dǎo)人企業(yè)文化的過(guò)程中,對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善,以有形的制度和嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)引導(dǎo)和約束員工的思想和行為。(3)企業(yè)文化建設(shè)可根據(jù)自身情況通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)倡導(dǎo)和傳播企業(yè)文化,把企業(yè)精神滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。分解傳達(dá)給員工,強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí),使其成為凝聚和鼓舞全體員工的物質(zhì)力量和精神力量。(4)企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)新意,在企業(yè)不同的發(fā)展階段,企業(yè)文化應(yīng)有不同的內(nèi)容和不同的風(fēng)格,面對(duì)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要建立與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)觀念和文化氛圍,企業(yè)文化要在不斷更新的過(guò)程中再塑和優(yōu)化、發(fā)展和創(chuàng)新。

建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)文化的培育,不是一蹴而就、一勞永逸的,它經(jīng)歷著發(fā)育、形成、鼎盛、更新的過(guò)程,需要把握市場(chǎng)發(fā)展的各種趨勢(shì),努力提高企業(yè)的文化品位,提高產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和員工的整體素質(zhì),不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。使文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力,進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的集中體現(xiàn),是企業(yè)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的根基,更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力,才會(huì)有經(jīng)濟(jì)的活力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化通過(guò)突出以人為本的價(jià)值觀,注重企業(yè)群體理想培育,珍惜和培養(yǎng)人的感情,激發(fā)人的潛能,使企業(yè)員工逐步形成一致的價(jià)值觀念和共同的思維方式,從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié),關(guān)注全方位效益的提高,構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實(shí)際,準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo),明確企業(yè)的文化類型,確定具有鮮明個(gè)性的企業(yè)理念,以培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心,以面向市場(chǎng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念和員工思想行為為著力點(diǎn),塑造員工和企業(yè)的良好形象,將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力,形成合力,提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。