哪些人易于在干部考察中脫穎而出

王小波

作為一名組工干部，筆者近年多次隨干部考察組到各部門考察干部。在干部考察中，經(jīng)常脫穎而出的七種干部給我留下了深刻印象。相信他們脫穎而出的原因一定能為廣大渴望成長進步的干部帶來有益的啟示。

業(yè)務(wù)型干部。在一個部門中，業(yè)務(wù)型干部是無可爭議的主力，再低調(diào)也能熠熠生輝，再老實也埋沒不了。他們無論是科班出身，還是自學(xué)成才，都通過在實踐中摸索鉆研，最終成為本部門的業(yè)務(wù)骨干，支撐起一個部門最重要的業(yè)務(wù)。作為單位最為倚重的人才，他們在干部考察中脫穎而出成為必然。

研究型干部。在一個部門中，研究型干部往往是稀缺資源。他們或負責(zé)調(diào)查研究，或負責(zé)文字綜合，或負責(zé)對外宣傳，是學(xué)習(xí)的堅持者、思考的堅持者，始終緊繃著一根弦，工作極具壓力、極有強度、極為清苦。他們所從事的工作往往使他們成為班子成員以外，在本部門工作上視野最開闊、知識最系統(tǒng)、思考最深入的人。作為單位總體戰(zhàn)略的參謀，他們在干部考察中脫穎而出，大家都服氣。

進取型干部。在一個部門中，進取型干部往往顯得光彩照人。面對如云強手，面對激烈競爭，他們勇于進取，敢于爭先。有的在專項工作上取得重大突破；有的在分管工作上連年獲得全縣、全市乃至全省先進；有的直面單位發(fā)展中的“瓶頸”，大力推進改革，開創(chuàng)了工作的新局面。他們活力充沛，自強不息，奮發(fā)進取，以無可爭辯的工作業(yè)績進入領(lǐng)導(dǎo)的視野。作為單位發(fā)展的功臣，他們在干部考察中脫穎而出，乃眾望所歸。

勤懇型干部。在一個部門中，勤懇型干部是人人敬重的干部。面對繁重的任務(wù)，面對枯燥的工作，他們不計名利，勤勤懇懇，扎扎實實，十幾年、二十幾年如一日默默奉獻，從不懈怠，從不叫苦。他們決定著一個部門的戰(zhàn)斗力和風(fēng)氣。他們的配合和他們的貢獻，平時往往被忽略，但他們是單位中最具群眾基礎(chǔ)的人。作為單位的“老黃?！?，他們在干部考察中脫穎而出，無可非議。

碰硬型干部。在一個部門中，碰硬型干部代表著攻堅能力。這樣的干部具有解決困難、承擔(dān)責(zé)任、堅守原則的勇氣和魄力。沒有碰硬型干部支撐的班子，往往會寸步難行，貽誤發(fā)展，甚至導(dǎo)致“民怨沸騰”。碰硬型干部常常因強勢而得罪一些人，但最終能夠得到干部群眾的擁護。作為困難的解決者、責(zé)任的承擔(dān)者和原則的堅守者，他們在干部考察中脫穎而出，會得到廣大干部群眾的認同。

穩(wěn)重型干部。在一個部門中，穩(wěn)重型干部是可以托付大事的干部。任務(wù)到他們這里不走樣、不變形，可以說是指哪打哪、干啥成啥。涉及重大矛盾、要害問題、重大利益，必須用穩(wěn)重型干部。一項工作交給穩(wěn)重型干部負責(zé)，便成功了一大半，班子的意圖便可確保順利實現(xiàn)。作為最令班子和干部群眾信任的干部，他們在干部考察中脫穎而出，是大家意料之中的事情。

大局型干部。在一個部門中，大局型干部最為難得。所謂大局型干部，就是其自身素質(zhì)和實績均過硬，只是由于職數(shù)限制或整體平衡等因素，長期得不到提拔重用的干部。他們雖然多次錯過干部提拔機會，但胸襟開闊，不計名利，思想不倒退，工作不放松，始終恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。這樣的人在干部考察中脫穎而出，會令所有人感到欣慰。

(作者系中共黑龍江海倫市委組織部研究室主任)

（摘自《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2008年第19期）