為未來的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備

優(yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)，平庸的企業(yè)在危機(jī)中消亡，只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展自己

商界目前正在渡過一段異常艱難的時期，等待和躲避都不是解決問題的辦法。企業(yè)需要客觀地審視自身的業(yè)務(wù)，并自問：是否能繼續(xù)生存下去？并據(jù)此采取快速且果斷的行動。然而正如英特爾公司前總裁安迪 格魯夫所說：“優(yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)，平庸的企業(yè)在危機(jī)中消亡，只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展自己?！?/p>

對于實力稍弱的公司來說，所擁有的最寶貴的東西就是時間，這樣的企業(yè)需要制定出如何將資產(chǎn)及人員進(jìn)行最佳定位，以便使各個部門都能獲得最佳的機(jī)會來獲得成功。

而對于那些自身經(jīng)營并沒有遇到什么根本性問題的公司來說，此次的蕭條也許反而意味著因禍得福。首要目標(biāo)是通過以下五項行動方針，盡可能在經(jīng)濟(jì)低迷中實現(xiàn)強(qiáng)勁且快速的增長。

關(guān)注未來 重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)組合并剝離那些邊緣業(yè)務(wù)。放棄那些與其他競爭對手相類似的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而專注于最強(qiáng)的業(yè)務(wù)、最好的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的客戶以及最突出的能力。對那些通過自身能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品及服務(wù)加大投資，這些自身能力包括：技術(shù)、成本優(yōu)勢、設(shè)計和制造，以及更有效地獲得客戶并服務(wù)于客戶的能力。

準(zhǔn)備渡過困難時期 近期內(nèi)，消費(fèi)需求不會回到過熱狀態(tài)。相反，來自價格和利潤的壓力則會越來越大。因此，公司需要盡快從內(nèi)部籌集盡可能多的投資資金：通過將業(yè)務(wù)組合高度集中，從而實現(xiàn)所產(chǎn)生現(xiàn)金的最大化；優(yōu)先將資金分配在與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)及資本支出上；保障已有的低息貸款；將運(yùn)營資本降至最低。然后為上述措施制定激進(jìn)的目標(biāo)并獲得現(xiàn)金。思科曾在一封郵件中透露了他們度過此次危機(jī)的策略，“公司會本著改進(jìn)效率和提升股東價值的原則，持續(xù)評估精簡及優(yōu)化商務(wù)流程的方法。我們將積極保持公司的競爭力，這也意味著，會優(yōu)先保證部分業(yè)務(wù)的支出。”

預(yù)計未來的行業(yè)結(jié)構(gòu) 對于企業(yè)調(diào)整競爭地位而言，此次蕭條或?qū)⑹前倌暌挥龅臋C(jī)遇。如果目前在所處的行業(yè)中有五家主要的公司，那么在未來是否會只剩下三家？本企業(yè)在這次整合中應(yīng)該扮演什么角色？是否能或是否應(yīng)該將企業(yè)的競爭對手推到懸崖的邊緣？或者，是否應(yīng)該出售企業(yè)的業(yè)務(wù)，即便是可能成為一個強(qiáng)有力的競爭者？這需要了解整個行業(yè)的情況并確定本企業(yè)所處的位置。

改變策略 千萬不要將研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)以及資本支出視為固定成本。這些都是能帶來優(yōu)勢的投資活動，切勿延誤。當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)完畢，新設(shè)備準(zhǔn)備就緒時，這些都將成為競爭優(yōu)勢的來源。此外，企業(yè)或許還需要制定一套并購戰(zhàn)略。當(dāng)投資者認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)可以待價而沽?xí)r，那些實力更強(qiáng)的公司的市值將開始上揚(yáng)。當(dāng)這種情況發(fā)生時，具備必要財務(wù)資源的公司將從競爭對手處收購其具有吸引力且與自身情況互補(bǔ)的資產(chǎn)?？紤]到如今市價縮水，這些投資也許能比內(nèi)部項目帶來更高的回報。

準(zhǔn)備承擔(dān)精明預(yù)判的風(fēng)險 盡管傳統(tǒng)觀點認(rèn)為將發(fā)生通縮，但是隨著經(jīng)濟(jì)反彈，我們卻看到在今年的一輪以需求為契機(jī)、以投機(jī)為推動因素的物價螺旋式上升。通過為您認(rèn)為可靠的產(chǎn)量簽訂固定價格合同，同時根據(jù)所觀察到的情況對風(fēng)險敞口進(jìn)行對沖，從而保護(hù)自己。此外，請做好準(zhǔn)備調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。不難想象，在過渡期內(nèi)，將能以相對較低的固定利息吸納長期信貸。如果想讓這一切成為現(xiàn)實，請快速行動以便盡可能多地確保您在將來所需的長期貸款。

企業(yè)在用以上方法增強(qiáng)自身實力應(yīng)對之余，還需要思考的是，在未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時候應(yīng)該做什么？是否了解復(fù)蘇的軌跡是什么，會有什么不同的現(xiàn)象？是否準(zhǔn)備好迎接下次復(fù)蘇所帶來的機(jī)遇？

預(yù)測經(jīng)濟(jì)何時復(fù)蘇并不容易，但是從歷史上來看，幾乎每次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后隨之而來的就是井噴式的發(fā)展。因此在現(xiàn)今這個時期，企業(yè)如果能以長遠(yuǎn)的眼光作出戰(zhàn)略性及果斷的行動，將會帶來巨大的回報，并對企業(yè)在業(yè)界的未來地位產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

謝祖墀

作者為博斯咨詢公司大中華區(qū)總裁。謝祖墀博士有20多年從事管理咨詢和公司高層管理的經(jīng)驗。同時是寶鋼股份公司獨立董事