知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知名品牌培育視角下的企業(yè)國(guó)際化研究

姜虹成

【摘 要】基于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)理論的運(yùn)用,界定了企業(yè)基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌培育的內(nèi)涵并探討了其內(nèi)在機(jī)理。明確實(shí)行自主創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,核心要求以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持,知名品牌引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向高質(zhì)量、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨越。最后指出基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源比較優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的無(wú)形資產(chǎn),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力,并為其發(fā)展提出建議。

【關(guān)鍵詞】自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知名品牌 培育 企業(yè)國(guó)際化

【中途分類號(hào)】D923.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-8209(2009)11-0-02

1 問(wèn)題的提出

當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要趨勢(shì)之一是以美國(guó)企業(yè)為代表的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中國(guó)在成為“世界制造基地”的過(guò)程中,國(guó)內(nèi)企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中加快了國(guó)際化的步伐。中國(guó)企業(yè)管理理論研究正隨著中國(guó)本土企業(yè)更多地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),而逐步走出大量引進(jìn)、介紹、模仿或復(fù)制西方企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)困惑,通過(guò)轉(zhuǎn)讓、借鑒、吸收、創(chuàng)新等方式,構(gòu)建全球化下中國(guó)特色企業(yè)管理理論體系的發(fā)展新時(shí)期。對(duì)成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),目前環(huán)境的重大變動(dòng)最明顯體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步與國(guó)際市場(chǎng)融為一體,即國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的一體化(國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化與國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化)上,中國(guó)企業(yè)也因之而面臨著市場(chǎng)全面開(kāi)放的激烈競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)將在國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)展開(kāi)。市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在中國(guó)企業(yè)的面前。一個(gè)顯見(jiàn)的印象是,管理學(xué)界的全球化及中國(guó)本土管理問(wèn)題意識(shí)漸顯強(qiáng)烈。要促使我國(guó)企業(yè)國(guó)際化又好又快發(fā)展, 亟需深入研究我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成長(zhǎng)路徑,沿路徑找尋其成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,給予理論回答。這也是研究我國(guó)的OFDI對(duì)于投資母國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生重大影響的需要。

2 全球化條件下我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程

我國(guó)企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與國(guó)外企業(yè)在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況相比存在較大差距。1985—2004年國(guó)外企業(yè)在華申請(qǐng)發(fā)明專利356865件,為國(guó)內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)量的359倍;國(guó)外企業(yè)獲授權(quán)的發(fā)明專利量118888件,是國(guó)內(nèi)企業(yè)的7.31倍。經(jīng)濟(jì)全球化必然要求專利和商標(biāo)國(guó)際化。我國(guó)國(guó)際專利申報(bào)量2000年后開(kāi)始較快增長(zhǎng),但也只是同期美國(guó)PCT申請(qǐng)量的三十分之一。同發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)企業(yè)的專利和商標(biāo)國(guó)際化程度太低。我國(guó)企業(yè)本身表現(xiàn)重引進(jìn)輕吸收、重設(shè)備產(chǎn)品引進(jìn)輕人才技術(shù)引進(jìn)、重硬件引進(jìn)輕軟件引進(jìn)。目前,全球共有8.5萬(wàn)個(gè)品牌,然而其中不到3%的名牌卻掌控40%以上的市場(chǎng),且其銷售額占到全球銷售額的50%。目前,我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅缺乏名牌意識(shí)(60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)),而且缺乏創(chuàng)牌經(jīng)驗(yàn),因此企業(yè)只能賺取微薄的加工費(fèi)。例如,2005年秋季廣交會(huì)期間有關(guān)機(jī)構(gòu)的抽樣統(tǒng)計(jì)表明我國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品近50%是貼牌,29%沒(méi)有商標(biāo)及品牌,只有21%有自己的商標(biāo)。

目前,我國(guó)企業(yè)國(guó)際化存在如下特征:第一是總體戰(zhàn)略的“雷同化”;第二是缺乏相對(duì)獨(dú)立的海外戰(zhàn)略。多數(shù)公司僅制定了總體戰(zhàn)略,沒(méi)有制定相對(duì)獨(dú)立的海外戰(zhàn)略。第三是海外戰(zhàn)略制定與首次海外投資活動(dòng)之間的相關(guān)性小,理論與實(shí)際差距大。

3 基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知名品牌培育的企業(yè)國(guó)際化發(fā)展內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新學(xué)將創(chuàng)新模式分為三種:自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。當(dāng)然,創(chuàng)新除了技術(shù)、體制、知識(shí)等方面,管理層面的創(chuàng)新也十分關(guān)鍵的,可以說(shuō)沒(méi)有管理創(chuàng)新就沒(méi)有其它創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)理論是海派經(jīng)濟(jì)學(xué)家程思富等人在《構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)理論與戰(zhàn)略一兼論比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論》一文中提出的。該理論是基于對(duì)比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的批判、繼承和融合并結(jié)合我國(guó)國(guó)情而形成的,其核心思想指通過(guò)逐步擁有以自主核心技術(shù)和自主名牌為主要內(nèi)容的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)生命周期理論的相關(guān)學(xué)者愛(ài)迪茲(Adizes I.)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)特征歸納為產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟與衰退4個(gè)階段。在這種情形下,從企業(yè)生命周期理論出發(fā),對(duì)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知名品牌進(jìn)行培育,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程顯得尤其重要。

4 基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌的培育

美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)駐華代表Greg Shea認(rèn)為IPR非常重要。在美國(guó)存貨市場(chǎng)上,大約80%的價(jià)值在IP領(lǐng)域,如品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而在過(guò)去則有80%集中在物質(zhì)領(lǐng)域,如物質(zhì)財(cái)產(chǎn),物質(zhì)資產(chǎn),現(xiàn)在則是調(diào)換過(guò)來(lái)。21世紀(jì)前后許多國(guó)家和地區(qū)將發(fā)展科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入國(guó)家戰(zhàn)略。目前世界上有20個(gè)左右的國(guó)家躋身于創(chuàng)新型國(guó)家行列,這些國(guó)家獲得的三方專利占世界總量的97%,同時(shí)壟斷著90%以上世界公認(rèn)的知名品牌。主要發(fā)達(dá)國(guó)家及典型產(chǎn)業(yè)群正構(gòu)建一種高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即把出賣知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品如許可、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等作為知名品牌獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的重要渠道,借此擴(kuò)張和鞏固知名品牌壟斷地位;同時(shí)反過(guò)來(lái)拉升科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力。

4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)知名品牌發(fā)展的制約性及其影響

企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)落后對(duì)知名品牌發(fā)展的制約表現(xiàn):其一,企業(yè)自主專利和轉(zhuǎn)化專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)、農(nóng)林植物新品種保護(hù)權(quán)、商標(biāo)等都數(shù)量不足;版權(quán)保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際認(rèn)證工作處在起步時(shí)期,這些制約知名品牌發(fā)展;其二,企業(yè)專利技術(shù)檔次較低,發(fā)明專利偏少,對(duì)品牌支持力度較弱,決定知名品牌價(jià)值不高。既缺乏國(guó)內(nèi)頂尖品牌,更缺少具有全球影響力號(hào)召力的國(guó)際馳名品牌;其三,支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麌?yán)重缺乏,重要裝備、精密儀器等基本依賴進(jìn)口,高新產(chǎn)品附加值低,外資企業(yè)和洋品牌壟斷我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的局面在短時(shí)間難以扭轉(zhuǎn);其四,國(guó)際專利和國(guó)際商標(biāo)缺乏,知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌流失嚴(yán)重;其五,不同地區(qū)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌發(fā)展不平衡。

4.2 企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)名牌的內(nèi)在機(jī)理

企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)名牌的內(nèi)在機(jī)理主要體現(xiàn)于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主名牌的良性互動(dòng)關(guān)系,即企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)自主名牌的創(chuàng)造與發(fā)展,而企業(yè)自主名牌的有效經(jīng)營(yíng)又有利于自主創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展,從而使企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量與質(zhì)量快速提升。其一,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為自主名牌建設(shè)提供科技支撐。企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅能為自主名牌的發(fā)展和創(chuàng)造奠定科技基礎(chǔ)而且能為企業(yè)提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二,自主名牌的經(jīng)營(yíng)促進(jìn) 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)持續(xù)積累。企業(yè)自主名牌有效經(jīng)營(yíng)所獲得的超額利潤(rùn)能夠維系自主創(chuàng)新的可持續(xù)性,從而促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量的持續(xù)快速提升。

4.3 基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌的培育

科學(xué)技術(shù)是打造自主知識(shí)品牌的第一生產(chǎn)力。科技進(jìn)步不僅能使落后的技術(shù)、工藝的裝備得到改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量,而且能研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和提高勞動(dòng)者素質(zhì),全面提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我國(guó)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造民族知名品牌,必須高度重視發(fā)展科技。追溯世界馳名品牌的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程,可以從如下三個(gè)方面進(jìn)行考慮:其一,對(duì)科研開(kāi)發(fā)高投入。國(guó)際著名企業(yè)在以科技造品牌時(shí),十分注重為科技開(kāi)發(fā)注放足夠經(jīng)費(fèi)。如摩托羅拉20世紀(jì)90年代以后的研發(fā)投資約占當(dāng)年?duì)I業(yè)額的10%以下;IBM每年僅投入網(wǎng)絡(luò)軟件的研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)40多億美元,相當(dāng)于我國(guó)一年的科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)總和。其二,實(shí)行以研發(fā)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面,加強(qiáng)自身科技開(kāi)發(fā);另一方面,也非常重視發(fā)展與外部企業(yè)尤其是國(guó)際大型企業(yè)間以研發(fā)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如波音公司與日本企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)民用B777飛機(jī);松下與摩托羅拉聯(lián)盟,開(kāi)發(fā)新一代計(jì)算機(jī)。其三,重視員工的科技培訓(xùn),提高人力資源素質(zhì)。如:摩托羅拉公司規(guī)定員工每年平均40小時(shí)的培訓(xùn),2000年則人均實(shí)際受訓(xùn)達(dá)120小時(shí),僅培訓(xùn)費(fèi)一項(xiàng)公司就花去6億美元等。人才素質(zhì)決定品牌素質(zhì),欲創(chuàng)品牌必須先造人才。

培育的過(guò)程是建立在各企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程之中,企業(yè)的各種策略不能單獨(dú)地分解為一系列不相干的活動(dòng),缺少全面系統(tǒng)的思考。而是應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,深化企業(yè)體制改革,綜合運(yùn)用政策法律手段,推進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌發(fā)展。因此,我國(guó)企業(yè)今后國(guó)際化發(fā)展方向應(yīng)明確為:第一,制定明確的國(guó)際化戰(zhàn)略。 跨國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略大體上可以分為三種,即自然資源尋求型、全球市場(chǎng)尋求型和競(jìng)爭(zhēng)資源尋求型。中國(guó)制造企業(yè)制造加工能力強(qiáng),規(guī)模大,但價(jià)值鏈上游的研究開(kāi)發(fā)、核心部件制造等較弱。我國(guó)企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)盡力尋求價(jià)值鏈兩端的資源為己所用。著重發(fā)展自然資源尋求型和競(jìng)爭(zhēng)資源尋求型戰(zhàn)略,重點(diǎn)在于培育自主創(chuàng)新能力,核心在于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。注重產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸,進(jìn)入和掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心部分、關(guān)鍵領(lǐng)域、高附加值的部分。第二,培養(yǎng)企業(yè)知名品牌戰(zhàn)略。 從長(zhǎng)期來(lái)看,現(xiàn)行我國(guó)制造企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不能成為中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)本身很脆弱。從去年的美國(guó)金融海嘯對(duì)中國(guó)的企業(yè)影響可以看出,價(jià)格不能成為核心優(yōu)勢(shì)。同時(shí),支撐企業(yè)國(guó)際化可持續(xù)發(fā)展,需要培育世界級(jí)的、與企業(yè)接軌的知名品牌。

參考文獻(xiàn)

[1] RAMON FAULI—OLLER,SANDONIS J.Welfare reducing licensing [J].Games an d Economic Behavior.2002:41.

[2] Belderbos R.A.Entry mode,organizational learning,and R&D; in foreign a ffiliates:evidence from Japanese finns[J].Strategic Management Journal.2003:24.

[3] 傅家驥.仝允桓.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社.1998:56-57.

[4] 劉明珍.科技創(chuàng)新與自主知名品牌培育[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì).2006(6):185-186.