培育特色石油企業(yè)文化

蘇 蔚 齊春書

黨的十七大報(bào)告明確提出,要激發(fā)全民族文化創(chuàng)造力,提高國(guó)家文化軟實(shí)力,把文化軟實(shí)力的作用提到了一個(gè)新的高度。對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)而言,文化軟實(shí)力的強(qiáng)弱直接決定著石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、贏利水平和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前,石油企業(yè)必須結(jié)合自身特色,在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中不斷深化、凝煉、豐富和發(fā)展大慶精神,形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

石油企業(yè)文化建設(shè)的意義

創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化首先是理念文化,要使企業(yè)理念真正成為各級(jí)管理人員和全體員工信奉和行動(dòng)的準(zhǔn)則,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同。重慶氣礦在快速發(fā)展的過(guò)程中,鑄就了以“建設(shè)大氣田、推動(dòng)大發(fā)展、承擔(dān)大責(zé)任、作出大貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的“大氣文化”,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁,助推企業(yè)邁上了科學(xué)發(fā)展的“快車道”。自2000年以來(lái),重慶氣礦天然氣年產(chǎn)量從45億、50億、60億直至70億立方米,屢創(chuàng)新高,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越。

培養(yǎng)員工審美觀,陶冶個(gè)人情操。通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的審美感,樹立正確的審美觀點(diǎn)和健康的審美情趣,從而豐富情感,提高思維能力,振奮個(gè)人精神面貌,其影響和作用往往是一般的說(shuō)理教育和行為訓(xùn)練所不能達(dá)到的。

豐富員工的知識(shí),提升自身素質(zhì)。先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅提高了員工的知識(shí)水平,豐富了員工生活,而且提升了員工素質(zhì)。實(shí)踐證明,員工的素質(zhì)提升僅靠課堂學(xué)習(xí)是有限的,還要充分利用雙休日、節(jié)假日等閑暇時(shí)間進(jìn)行。據(jù)了解,企業(yè)開展的業(yè)余課堂、讀書演講、影評(píng)書評(píng)等智力型活動(dòng),普遍受到職工歡迎,使他們從中汲取了新的知識(shí),強(qiáng)化或改變了自身的某些素質(zhì),從而得到了智能開發(fā)。

激勵(lì)員工進(jìn)取心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)文化可激勵(lì)員工的職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感,增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感;同時(shí),潛移默化地融洽員工個(gè)體和群體的關(guān)系,促進(jìn)和諧企業(yè)、和諧文化、和諧團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如:重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)臥南采氣中心站員工自己作詞譜寫班歌,真誠(chéng)、樸實(shí)地傳遞了一線石油職工為了給祖國(guó)獻(xiàn)石油,甘愿吃苦在深山、樂在井站作奉獻(xiàn)的情懷。他們?nèi)紵俗约?溫暖了全社會(huì),有一種歸屬感和光榮感,給人以極大的激勵(lì)和感動(dòng):責(zé)任、跨越、夢(mèng)想!因?yàn)樨?zé)任選擇了承擔(dān);因?yàn)槭难猿删土溯x煌;因?yàn)椴粩喑?實(shí)現(xiàn)了探尋“圣火”的夢(mèng)想。

石油企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

培育石油企業(yè)整體價(jià)值觀。首先,要確立一個(gè)較高的追求目標(biāo)。崇高的目標(biāo)是石油企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),企業(yè)要樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)價(jià)值目標(biāo),確立為社會(huì)服務(wù)、滿足人們物質(zhì)和精神方面追求的目標(biāo),而不是僅僅把企業(yè)目標(biāo)放在追求投資回報(bào)、利潤(rùn)最大化和企業(yè)自身的發(fā)展上,這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值。其次,要樹立誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立并逐步完善的今天,石油企業(yè)要樹立“顧客至上”、“用戶是資源”、“市場(chǎng)是求生之地”等經(jīng)營(yíng)理念,并落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中去。第三,石油企業(yè)不同單位之間職工的素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、歷史沿革等是不同的,因此,企業(yè)文化還必須結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來(lái)開展。

完善企業(yè)文化管理機(jī)制。第一,健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。健全企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,應(yīng)制定一套行之有效的法規(guī)制度,依靠制度的規(guī)范性、穩(wěn)定性和制約性,提高思想政治教育管理的可操作性。第二,健全運(yùn)作機(jī)制。建立健全運(yùn)作機(jī)制應(yīng)在思想政治工作的教育機(jī)制和滲透機(jī)制上下功夫。第三,健全評(píng)估機(jī)制。建立評(píng)估機(jī)制要堅(jiān)持精神成果與物質(zhì)成果、近期效益與長(zhǎng)期效益、個(gè)體效益與群體效益統(tǒng)一。第四,健全保障機(jī)制。要建立規(guī)范的、有效的資金投入和保證制度,完善企業(yè)思想政治工作的投入機(jī)制。

以多種形式強(qiáng)化文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)不拘泥于形式,可以采取多種形式。企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以開展業(yè)余課堂、讀書演講、影評(píng)書評(píng)等智力型活動(dòng);可以開展知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、搶答等活動(dòng);廣泛深入開展愛國(guó)、愛企教育活動(dòng)和大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)再教育,進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的愛國(guó)、愛企熱情,以形成推動(dòng)石油企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍。企業(yè)寶貴的財(cái)富是自身素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍,是保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思想,把“人”置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理的最高地位,堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則,重視為職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)創(chuàng)造條件,重視為職工營(yíng)造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍,積極為他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)揮自己的能量鋪路搭橋,在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí),促進(jìn)職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高。二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因時(shí)、因事、因地開展職工群眾喜聞樂見的提合理化建議、演講比賽、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活,讓廣大職工在各項(xiàng)活動(dòng)中充分展示自己的聰明才智,進(jìn)一步熟悉了解和把握本企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、向心力,樹立“企興我榮,企衰我恥”的思想意識(shí),自覺地為企業(yè)的振興和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式。隨著改革開放的不斷深入,石油企業(yè)文化建設(shè)的模式要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,要?jiǎng)?chuàng)造有利于員工知識(shí)更新的氛圍。優(yōu)秀的石油企業(yè)家應(yīng)具備以創(chuàng)新精神為核心的企業(yè)家精神,應(yīng)以敏銳的市場(chǎng)意識(shí)帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求,采用先進(jìn)的管理模式,不斷開拓新市場(chǎng),提高經(jīng)營(yíng)能力,自覺地推動(dòng)石油企業(yè)管理和企業(yè)文化的創(chuàng)新。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化的建設(shè)要靠具有優(yōu)秀文化品質(zhì)的企業(yè)家去推行,要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同企業(yè)文化,把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去,使企業(yè)文化的影響力得到全方位的持續(xù)提高。

[責(zé)任編輯郝幸田]