科學發(fā)展破瓶頸

云南西儀工業(yè)股份有限公司黨委

切實解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題和群眾關心的現(xiàn)實問題,是落實科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。

按照中共中央、中國兵器裝備集團公司的部署,云南西儀工業(yè)股份有限公司自2009年3月始,在全體黨員中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動?；顒泳o緊圍繞“黨員干部受教育,科學發(fā)展上水平,員工群眾得實惠”的總體要求,以“充分利用上市平臺,助推公司快速發(fā)展”為主題,公司兩級黨組織積極研究制定活動計劃,有序、有力、有效地開展;公司兩級黨員領導干部以身作則,當好表率;廣大黨員以高度的責任感、飽滿的熱情、務實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神,積極參與學習實踐活動,取得了預期的目的和良好的效果。

“六個注重”推動活動

按照集團公司黨組的統(tǒng)一部署和要求,公司創(chuàng)造性地開展了學習實踐活動,做到了“規(guī)定動作不走樣,自選動作有特色”。

注重思想發(fā)動,切實加強組織領導。按照“早部署、早謀劃、早準備”的原則,公司制定了實施方案;在活動中結(jié)合各階段工作,制定了“三表”:工作流程表、各階段工作動態(tài)統(tǒng)計表、工作開展情況報表,確保各階段重點突出、環(huán)環(huán)相扣、有序推進。

注重領導帶頭,充分發(fā)揮表率作用。公司領導班子成員在學習、調(diào)研、宣講、征求意見和解放思想等環(huán)節(jié)做到了“五個帶頭”,即:帶頭學習、帶頭宣講、帶頭征求意見、帶頭深入調(diào)研、帶頭解放思想。公司兩級領導班子共組織中心組理論學習61次,領導干部撰寫學習心得體會73篇,形成調(diào)研報告37篇,有力地推動了活動的深入開展。

注重學習培訓,努力加強理論武裝。公司黨委緊緊圍繞思想發(fā)動和理論武裝兩項重點,始終把理論學習放在重要位置。在學習內(nèi)容上,做到了“三必學”,中央和集團公司領導重要講話必須學、集團公司文件精神必須學、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》三本書必須學;在方法上,做到“三結(jié)合”,集中學習與個人自學相結(jié)合、專題輔導與相互交流相結(jié)合、理論學習與專業(yè)學習相結(jié)合。

注重發(fā)揚民主,切實抓好分析檢查?；顒硬扇　兑庖娬髑蟊怼沸问?廣泛征求黨員及員工對公司領導班子及成員的意見和建議。公司黨政主要負責人與班子成員之間、班子成員與分管的單位主要負責人及員工之間,本著“坦誠相見、溝通思想、增進團結(jié)、找準問題、形成共識”的原則,開展了深入細致的談心活動;公司領導班子成員結(jié)合各自分管的工作,按科學發(fā)展觀要求對照實際自查自檢,并就存在的不足和整改措施、努力方向進行了大會發(fā)言,大膽開展批評與自我批評。對所形成的分析檢查報告,公司黨委采取“兩下兩上”形式,并經(jīng)學習實踐活動領導小組審核,三易其稿,反復醞釀,最終形成了公司領導班子正式的分析檢查報告。對此,69名與會代表對分析檢查報告總體評價“好”和“較好”的占92.75%;101名代表對公司開展學習實踐活動評價“滿意”和“比較滿意”的占91.8%。

注重整改落實,著力破解發(fā)展難題。公司通過“三項舉措”—— 整改措施具體化、整改主體責任化、整改方案公開化,共提出了重點解決9個方面的48項具體整改措施,以及中長期需要重點解決的21項具體整改措施,形成了高質(zhì)量的整改落實方案。

注重宣傳報道,大力營造活動氛圍。公司黨委充分利用宣傳輿論工具,全面宣傳報道公司學習實踐活動的開展情況、具體措施。公司《西儀人》報、西儀電視臺集中宣傳報道公司學習實踐活動的進展情況;同時,編寫學習實踐活動簡報23期;各支部開辟專題黑板報,設立學習實踐活動宣傳專欄,及時報道支部學習活動情況。公司上下營造出熱烈的活動氛圍,提高了廣大黨員參與學習實踐活動的積極性。

“六項堅持”形成共識

通過學習實踐活動,公司上下對實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展形成了六項共識。

踐行科學發(fā)展觀,必須堅持又好又快發(fā)展。只有把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃公司發(fā)展的正確思路、推進公司發(fā)展的政策措施、領導公司發(fā)展的實際能力,才能確保公司又好又快發(fā)展。因此,必須要按照第一要義是發(fā)展的要求,把著力解決公司發(fā)展中突出的問題、做強做大公司三大主營業(yè)務作為首要任務,實現(xiàn)公司科學發(fā)展。

踐行科學發(fā)展觀,必須堅持解放思想。要進一步著力轉(zhuǎn)變黨員隊伍、特別是黨員領導干部在思想認識方面不適應、不符合公司快速發(fā)展要求的觀念和意識,以思想的大解放促進事業(yè)的大發(fā)展,以觀念的大更新推動工作的大跨越。

踐行科學發(fā)展觀,必須堅持以人為本。公司始終牢固樹立發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由廣大員工共享的思想,抓好員工隊伍建設,加強和改進人才工作,把教育人、激勵人同關心人、尊重人結(jié)合起來,把使用人、管理人同培養(yǎng)人、造就人結(jié)合起來,充分發(fā)揮廣大員工在推動公司科學發(fā)展中的主力軍作用。

踐行科學發(fā)展觀,必須堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。公司著力解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化等方面的問題,努力推進自主創(chuàng)新,加強戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和各項基礎管理,不斷提高管理效率和效能;加強風險防范機制建設,強化內(nèi)部控制,提高公司應對危機的能力和水平,做到發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量效率相統(tǒng)一,實現(xiàn)公司永續(xù)發(fā)展。

踐行科學發(fā)展觀,必須堅持統(tǒng)籌兼顧。要按照統(tǒng)籌兼顧的要求,明確公司軍品、汽車發(fā)動機連桿、機床三大板塊業(yè)務的發(fā)展思路,統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場,善于把握發(fā)展機遇、應對風險挑戰(zhàn)。

踐行科學發(fā)展觀,必須堅持加強和改進黨的建設。要積極探索在上市公司條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法和途徑,著力提高黨員領導干部的執(zhí)行力和運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力;加強領導班子思想政治建設,深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動,建立健全反腐倡廉長效機制,為科學發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。

“五大舉措”突破瓶頸

把學習實踐成果轉(zhuǎn)化成為加快改革發(fā)展的動力和措施,切實解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題和群眾關心的現(xiàn)實問題。

制訂完善制度措施。針對物資采購、招投標以及簽訂對外合同中存在的問題,公司成立了招投標領導小組、價格委員會,制訂了價格管理辦法;修訂了公司薪酬制度,充分調(diào)動了員工積極性;修訂完善了中層后備干部管理辦法,大規(guī)?？己诉x拔了一批優(yōu)秀中青年后備干部;出臺了降本增效工作指導意見、存貨管理優(yōu)化實施方案,進一步提高了公司應對風險的能力,改善了公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量;出臺了知識產(chǎn)權管理工作辦法、專利管理辦法、技術秘密管理辦法;成立了主輔分離改革改制工作小組;下發(fā)了規(guī)范公司合同管理、內(nèi)部法律事務管理制度等兩個文件,降低了法律風險;成立了公司督導檢查小組,制訂了具體職責,督促檢查幫助各單位完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作;制訂了黨建工作目標責任制管理考核辦法;完成《西儀文化手冊》編制工作,為公司企業(yè)文化建設打下了良好的基礎;重新制訂了員工合理化建議獎勵辦法,對鼓勵員工更多、更好地開展合理化建議起到了有力的促進作用。

建立完善管理流程。公司初步制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,編制了公司2010年~2012年三年滾動發(fā)展計劃;針對其他工業(yè)產(chǎn)品、連桿產(chǎn)品、機床及零部件三大業(yè)務提升競爭能力和贏利能力,制訂了實施計劃,細化了公司分塊的業(yè)務規(guī)劃,為公司三大業(yè)務的發(fā)展明確了方向;建立和完善了機床業(yè)務管理流程和業(yè)務流程,以及應收賬款臺賬,通過加強內(nèi)部監(jiān)控,實現(xiàn)機床產(chǎn)品銷售后快速回款,降低了機床業(yè)務經(jīng)營風險;調(diào)整市場營銷策略,實現(xiàn)機床產(chǎn)品銷售的快速增長;建立了詳細的客戶和競爭對手檔案,加強對客戶和競爭對手的分析、研究以及市場預測的準確性,提高了公司對市場、客戶的快速反應,為及時調(diào)整營銷策略、擴大產(chǎn)品銷售奠定了基礎。

調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)。針對公司連桿產(chǎn)品組織機構(gòu)不能適應公司發(fā)展的需要,對連桿機加、精鍛生產(chǎn)線進行了結(jié)構(gòu)、人員調(diào)整,將公司原鍛造分廠與連桿分廠精鍛生產(chǎn)線合并,新成立精鍛分廠,以此提高連桿產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)組織能力和管控水平。在公司連桿分廠、標準件分廠、精鍛分廠、工具分廠實施精益生產(chǎn)模式。通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式,優(yōu)化生產(chǎn)流程,使生產(chǎn)線布局逐步合理,消除了無效勞動,節(jié)約了成本,提高了效率,降低了員工勞動強度。

訓賽結(jié)合提升本領。公司舉辦了“操作崗位技能競賽”理論知識培訓,邀請楚雄高級技工學校高級講師到公司講解車工操作和數(shù)控加工中心操作技能,為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造了相互學習、相互交流、相互促進的平臺;邀請“中國執(zhí)行力十大講師”之一的康健對公司兩級領導干部及管理人員進行執(zhí)行力專題培訓。通過開展專項培訓,不但提高了員工的技術技能,更強化了員工“敢為人先,爭創(chuàng)一流,拒絕借口,立即行動”的執(zhí)行理念,增強了公司兩級領導干部、管理人員的執(zhí)行意識。

惠及員工凝聚隊伍。公司在2009年啟動了為員工建蓋204套住宅的計劃,現(xiàn)項目工程正在推進,預計2011年11月完工,它的實現(xiàn)對進一步改善員工居住環(huán)境、解決大中專生住房問題、穩(wěn)定員工隊伍起到了積極作用。與此同時,公司還實施了員工食堂計劃,著力解決單身員工吃飯難的問題。此外,對群眾反映強烈的員工洗澡問題、員工家屬出行等具體問題,公司黨委正配合行政拿出具體方案,目前正在實施之中。

[責任編輯簫林]