淺談如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

朱　星

摘要：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)鍵在于三大要因。執(zhí)行力必須以人為本，明確三個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化系統(tǒng)控制中的三階段的管理。通過建立企業(yè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：提升企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力文化

0引言

執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么就可提高企業(yè)執(zhí)行力。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。

下面結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁嵘髽I(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題。

1提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)鍵在于三大要因

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。美國(guó)保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩所著的《執(zhí)行力》一書就一針見血地點(diǎn)出了執(zhí)行力不強(qiáng)是造成當(dāng)前一些企業(yè)悲劇收?qǐng)龅淖锟準(zhǔn)?。?zhí)行力是企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中對(duì)所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，它是整個(gè)系統(tǒng)管理動(dòng)態(tài)過程的一個(gè)集中反映，它體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制全過程中。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，在企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)過程中，如何提升執(zhí)行力，關(guān)鍵在于要著力把握其中的三大關(guān)鍵因素，即：“人”、“企業(yè)目標(biāo)”、“系統(tǒng)控制”。

首先，是“人”。我們要使執(zhí)行變得有力有效，就要找到執(zhí)行的基石。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，團(tuán)隊(duì)致勝。因此，執(zhí)行的基石是人，人的問題是影響執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵因素。

其次，三大關(guān)鍵因素之二是“企業(yè)目標(biāo)”。動(dòng)力源于目標(biāo)，企業(yè)動(dòng)力機(jī)制建設(shè)是建立在對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和把握基礎(chǔ)之上的。企業(yè)的目標(biāo)不是命運(yùn)的指引，而是方向的指標(biāo)；不是命令，而是承諾……。目標(biāo)的性質(zhì)和價(jià)值決定了目標(biāo)責(zé)任人的內(nèi)驅(qū)力必須與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)過程的阻力(難度和風(fēng)險(xiǎn))相匹配，才會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的意義。企業(yè)的目標(biāo)不能決定企業(yè)的將來，但它可以“動(dòng)員”企業(yè)的資源和能力，從而創(chuàng)造企業(yè)的將來。

因素之三就是“系統(tǒng)控制”。執(zhí)行是一個(gè)過程，它表現(xiàn)為企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)有效解決問題的能力，企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性與靈活性相互結(jié)合的能力，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的能力。因此，提高執(zhí)行力，還必須抓好執(zhí)行過程中的“系統(tǒng)控制”。

下面簡(jiǎn)要從影響執(zhí)行力的三大關(guān)鍵因素著眼，來研究如何有效地提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題。

2提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須以人為本，明確三個(gè)重點(diǎn)

上面提到提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵因素之一是“人”。企業(yè)的“企”字從造字的角度來看，“企”字以“人”當(dāng)頭，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)無(wú)“人”“則”“止”，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念就是強(qiáng)調(diào)“以人為本”。就是說只有尊重人、激發(fā)人的熱情，挖掘人的潛能，滿足人的合理需求，才能人盡其才，更好地開展好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持以人為本，必須明確把握三個(gè)重點(diǎn)。

2.1要明確把握角色分工。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)，其員工可分為三個(gè)層次：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部、普通員工。作為領(lǐng)導(dǎo)，角色就是科學(xué)決策和控制指揮；作為中層干部，角色就是理解和領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，模范帶頭，準(zhǔn)確、順利、有效地執(zhí)行決策：作為員工的執(zhí)行力，則更多地是體現(xiàn)一種責(zé)任、敬業(yè)精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)態(tài)度，一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)。

如果角色和責(zé)、權(quán)、利界定不明，就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)相互抱怨和“責(zé)任缺位”等引起執(zhí)行困難的系列障礙問題。因此，作為團(tuán)隊(duì)成員，就必須具備履行工作職責(zé)的勝任能力，清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序，只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，如果做到了這點(diǎn)時(shí)，成員就能根據(jù)條件的需要迅速行動(dòng)起來，而不須要有人下命令—換言之：團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

2.2要牢固樹立大局的觀念。站得高方能看得遠(yuǎn)。要提升執(zhí)行力，就必須融入大局。在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，執(zhí)行力的必然基石是團(tuán)隊(duì)?！叭f(wàn)丈高樓平地起”這句話說明了基石的重要，同樣如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織是一盤散沙，沒有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有共同的目標(biāo)，我想要談執(zhí)行那也是空中樓閣一場(chǎng)夢(mèng)。執(zhí)行也一樣，如果要使執(zhí)行變得有力有效，需要通過建立組織機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)來最大程度地造就組織的群體優(yōu)勢(shì)，凝聚團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員為共同的發(fā)展目標(biāo)而努力。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，就要把握著團(tuán)隊(duì)的基本面和方向，需要圍繞共同的目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)力和決策力作用。對(duì)中層，就必須正確執(zhí)行公司決策的能力，努力創(chuàng)造和培養(yǎng)一種親密、合作、信任、開放的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。對(duì)員工，企業(yè)的執(zhí)行力，集中體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)與環(huán)境的認(rèn)知和業(yè)務(wù)運(yùn)作及應(yīng)變能力上，讓他們從內(nèi)心的感到努力工作是值得的。

2.3要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的向心力?！叭诵凝R，泰山移”，執(zhí)行力的提高必須體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工子目標(biāo)與總目標(biāo)的方向一致性。執(zhí)行力更多地是反映企業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。只有挖掘人的潛能，滿足人的合理需求，才能人盡其才，開展好各項(xiàng)工作。

“雁群飛行”的理論研究表明，大雁遷移總是以V字型的方式飛行，雁群這樣的方式飛行比孤雁單飛增加了72％的飛行距離，并且所有尾隨的同伴都可以借力飛行；無(wú)論任何時(shí)候，當(dāng)一只大雁要脫離隊(duì)伍，它馬上就會(huì)感受到一種阻力，借助前一只伙伴的支撐，它很快就能回到自己的隊(duì)伍：在雁群的隊(duì)伍中，后面的大雁會(huì)以叫聲來鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)；當(dāng)有大雁生病或受傷時(shí)，其它的會(huì)從隊(duì)伍中協(xié)助并保護(hù)它，始終伴隨左右，就這樣直到抵達(dá)遷移目標(biāo)。這則案例告訴我們，單個(gè)人的高效率的疊加不等于就能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的必然提高。執(zhí)行力提高必須要?jiǎng)?chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一種頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的斗志昂揚(yáng)的工作團(tuán)隊(duì)。

3提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須明確目標(biāo)。把握三個(gè)環(huán)節(jié)

提升執(zhí)行力的三大關(guān)鍵因素之二是“企業(yè)目標(biāo)”。個(gè)人認(rèn)為，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須明確目標(biāo)，把握好其中三個(gè)環(huán)節(jié)。

常言說“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，只有企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。鎖定目標(biāo)是正確執(zhí)行的關(guān)鍵一步。企業(yè)目標(biāo)是理想(需要)與現(xiàn)實(shí)(自然實(shí)現(xiàn))間的客觀統(tǒng)一的存在，是同時(shí)基于對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)和主觀假設(shè)(方法的選擇及其作用、效果的預(yù)期)基礎(chǔ)之上的，無(wú)論是過分強(qiáng)調(diào)客觀條件，還是一相情愿的主觀需要的“目標(biāo)”，都是無(wú)意義或難以實(shí)現(xiàn)的，起碼是不經(jīng)濟(jì)的。

為了有效鎖定目標(biāo)，需要建立目標(biāo)管理，并將目標(biāo)計(jì)劃細(xì)分為若干內(nèi)容單一、跨越時(shí)間段的子目標(biāo)，以形成目標(biāo)體系。然后，再通過對(duì)各子目標(biāo)的分散控制，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)要求，需要一整套行之有效的目標(biāo)分解架構(gòu)體系，以明確企業(yè)目標(biāo)的管理層次和內(nèi)容。

這就要求在建立企業(yè)目標(biāo)過程中，必須把控三個(gè)環(huán)節(jié)：一是只有公司的整體企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展，才有員工的真正發(fā)展。二是需要將部

門目標(biāo)積極融入公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中，正確處理整體利益與局部利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系。三是所有員工的愿景和行動(dòng)融入到公司、中心的發(fā)展大局上來，才能更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

一群大雁，不斷地克服阻力向前飛，但它們始終有一個(gè)方向。經(jīng)歷了磨難的并且能夠繼續(xù)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才有可能達(dá)到理想的彼岸。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的旗幟，是共同遠(yuǎn)景，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的前進(jìn)明燈。我們供電企業(yè)要成為一個(gè)高績(jī)效、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該要像一群大雁一樣，相互依托、相互倚重，通過系統(tǒng)整合構(gòu)筑整體優(yōu)勢(shì)，以事業(yè)為重，以企業(yè)為重，凝聚團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員為共同的發(fā)展目標(biāo)而努力。

4提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須強(qiáng)化系統(tǒng)控制中三個(gè)階段

提升執(zhí)行力的三大關(guān)鍵因素之三是“系統(tǒng)控制”。作為執(zhí)行力，它是整個(gè)系統(tǒng)管理動(dòng)態(tài)過程的一個(gè)集中反映，它體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制全過程中。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，要對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制。在系統(tǒng)控制的過程中必須突出強(qiáng)化其中的三個(gè)階段的重點(diǎn)工作。

4.1在系統(tǒng)控制中的開始階段，必須要建立民主決策、科學(xué)決策、科學(xué)合理的計(jì)劃項(xiàng)目。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗是提高執(zhí)行力的首要前提。確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析工作。由于計(jì)劃制定的過程是保證日后目標(biāo)有效執(zhí)行的重要方面，因此要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，盡可能讓各層次、各方面的員工參與計(jì)劃目標(biāo)的制定。這些人員的參與將使制定的目標(biāo)更具有執(zhí)行性，在目標(biāo)執(zhí)行前就獲得了更多的感情支持和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同。事實(shí)上有些人往往忽視對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目的研究，往往在任務(wù)不清、職責(zé)不明的情況下就投入工作，這樣不僅事倍功半，進(jìn)而出現(xiàn)了執(zhí)行不力或工作不到位的情況。因此，要“吃透上情，摸清下情”，根據(jù)個(gè)人崗位的特點(diǎn)和上級(jí)的要求，認(rèn)真制定本崗位的目標(biāo)和計(jì)劃，其中計(jì)劃要具有針對(duì)性和可操作性，否則與實(shí)際脫節(jié)很容易出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，往往會(huì)造成執(zhí)行不到位。

4.2執(zhí)行過程中，要建立一套科學(xué)的控制系統(tǒng)?？茖W(xué)的控制系統(tǒng)就是要對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)行有效、操作性強(qiáng)的控制。企業(yè)總是由多人組成，他們?cè)谄髽I(yè)中總是各自扮演著不同的角色，在企業(yè)的存在與運(yùn)行過程中，彼此總會(huì)形成一定的合作和沖突，這些合作與沖突根本地決定了企業(yè)的能力及其作用，而制度就是對(duì)這些合作與沖突的調(diào)適與規(guī)范，因此制度的合理性和有效性實(shí)質(zhì)上就決定了企業(yè)的能力及其作用。要做到這一點(diǎn)，我們就必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定與劃分，從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)體系(也就是理論上的流程再造、工作分析、制度化建設(shè))。

科學(xué)的控制系統(tǒng)必須建立在有一套確保公司各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)的有效機(jī)制的基礎(chǔ)上，這里應(yīng)該包含三層意思：一層要全面清理、修訂現(xiàn)有規(guī)章制度。第二層要建立制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機(jī)制，包括測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核、審計(jì)監(jiān)察三個(gè)內(nèi)容；第三層是完善制度執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)機(jī)制。為此，我們要根據(jù)實(shí)際，有的放矢，判斷問題所在，并及時(shí)修正制度，并且控制工作進(jìn)展，確保被受控者朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)不定期的考核與檢查督促，制定一套完善、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)、糾正、追究問題的機(jī)制，避免執(zhí)行人員投機(jī)行為，防止“虎頭蛇尾”。

4.3執(zhí)行結(jié)果的反饋與評(píng)估。美國(guó)麻省理工學(xué)院教授道格拉斯，麥克里格寫了一本《企業(yè)人性》的書，在這本書中，X理論明確指出除了要求管理者用嚴(yán)格的管理來使其達(dá)成目標(biāo)，管理者還要在授權(quán)時(shí)一定要有一個(gè)完整的反饋監(jiān)控機(jī)制，只有建成“上司對(duì)下屬隨時(shí)緊盯(監(jiān)控)，下屬隨時(shí)向上司回報(bào)”的授權(quán)機(jī)制。這樣，授權(quán)就會(huì)變的“有的放矢”，以確保被授權(quán)者朝著目標(biāo)完成任務(wù)。

這就要求我們還必須要有一套科學(xué)的、客觀的、可操作的激勵(lì)和評(píng)估系統(tǒng)。首先是要引入有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的最大目的就是調(diào)動(dòng)被激勵(lì)者的積極性和創(chuàng)造性，從而使組織向既定目標(biāo)前進(jìn)。因?yàn)?，?duì)于管理者來說，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運(yùn)用軟性激勵(lì)，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效、而且開放透明。對(duì)成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是理所當(dāng)然的，但對(duì)失敗者，也要給予肯定。要會(huì)用愛惜的心態(tài)批評(píng)下屬，指出其錯(cuò)誤并幫助他改正，這也是一種激勵(lì)。另外，合理授權(quán)是最高的激勵(lì)方式之一，能幫助下屬自我實(shí)現(xiàn)。

其次，評(píng)估結(jié)果是一個(gè)進(jìn)一步分析不足、發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)，也是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉成果的過程，是為了承上啟下和持續(xù)發(fā)展，是保證執(zhí)行力在系統(tǒng)過程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)(也就是理論上的績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制)，并且要針對(duì)各個(gè)關(guān)鍵崗位人員而建立合理的評(píng)估機(jī)制，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，激發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神；調(diào)動(dòng)他人的積極性，形成工作合力，減少不必要的工作阻力。

5建立企業(yè)執(zhí)行力文化，為提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)造良好氛圍

企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終級(jí)目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。這種執(zhí)行力文化，就是能影響員工行為，使企業(yè)員工形成自覺的執(zhí)行習(xí)慣和行為認(rèn)同的企業(yè)文化。為了能夠更好地為提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力而創(chuàng)造良好氛圍，我們應(yīng)當(dāng)以下三個(gè)方面入手，建立企業(yè)執(zhí)行力文化。

5.1注重培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力。從行為主義來看，學(xué)習(xí)是行為的改變，行動(dòng)是知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵。孔子對(duì)學(xué)習(xí)有過精妙的論述：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！彼哉f，執(zhí)行力是企業(yè)學(xué)習(xí)力與知識(shí)力的集中表現(xiàn)。因此，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力素質(zhì)的根本途徑在學(xué)習(xí)和怎樣學(xué)習(xí)，要通過不斷學(xué)習(xí)，由內(nèi)到外的全方位塑造自身形象，與時(shí)俱進(jìn)地提升團(tuán)隊(duì)成員的能力，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)折與多變，認(rèn)清自己所處的時(shí)代，提高團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)變、創(chuàng)新和執(zhí)行能力提高自身素質(zhì)，從而不斷提升執(zhí)行力。

5.2要注重培養(yǎng)員工在日常工作中敬業(yè)、責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的精神，努力實(shí)現(xiàn)供電公司所倡導(dǎo)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)宗旨、觀念、目標(biāo)和行為的總和，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)文化的概括。企業(yè)有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神，個(gè)人也要有自己的奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力。通過企業(yè)精神的建立和培養(yǎng)，能夠激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們有所作為，使整個(gè)企業(yè)盡顯活力，從而有力地提升企業(yè)執(zhí)行力。

5.3注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)共性與員工個(gè)性的統(tǒng)一，是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是在尊重員工個(gè)性的前提下，使員工的個(gè)性融入到企業(yè)共性當(dāng)中，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，形成堅(jiān)忍不拔的團(tuán)隊(duì)。為此，要通過培育員工的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹立一盤棋的觀念，自覺從公司大局出發(fā)思考和解決問題，圍繞共同的目標(biāo)，最大程度地造就組織的群體優(yōu)勢(shì)，聚積團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能量，創(chuàng)造和培養(yǎng)一種親密、合作、信任、開放的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，為共同的發(fā)展目標(biāo)而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]保羅·托馬斯，大衛(wèi)·伯恩.執(zhí)行力.美國(guó).

[2]曹慧如何提升執(zhí)行力.編著北京大學(xué)出版社.