專訪洪小文：創(chuàng)業(yè)企業(yè)可與巨頭共贏

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，我覺得有更多的機(jī)會(huì)能夠使微軟跟創(chuàng)業(yè)者聯(lián)手，度過難關(guān)。

作為微軟公司在美國本土以外最大的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，微軟亞洲研究院已經(jīng)走過10年，通過從世界各地吸納而來的專家學(xué)者們的鼎力合作，發(fā)展成為世界一流的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟亞洲研究院未來還將在哪些領(lǐng)域做出突破?創(chuàng)業(yè)企業(yè)也能與微軟這種巨頭進(jìn)行合作?《創(chuàng)業(yè)邦》雜志記者對(duì)微軟亞洲研究院院長洪小文進(jìn)行了專訪。

《創(chuàng)業(yè)邦》：微軟亞洲研究院剛剛度過了10周年的生日。作為院長，您覺得在這10年里，做的最值得驕傲的一件事情是什么?

洪小文：這個(gè)問題很難答，10年來我們成就了很多東西：我們做了260項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移，發(fā)表了3，000多篇論文，申請(qǐng)了接近1，000個(gè)專利，而且我們與《創(chuàng)業(yè)邦》等媒體合作，開始對(duì)業(yè)界進(jìn)行專利授權(quán)，同時(shí)也孵化了微軟工程院和搜索技術(shù)中心。10年前，研究院剛成立的時(shí)候，我們知道明天會(huì)更好；2001年，微軟中國研究院變成微軟亞洲研究院，我們知道未來會(huì)更好，2008年11月5日，研究院10周年，我們還是對(duì)未來充滿了樂觀。如果大部分的員工都有這樣的感覺，我覺得這就是一個(gè)最了不起的組織。

《創(chuàng)業(yè)邦》：研究院在微軟公司的架構(gòu)里，扮演何種角色?

洪小文：微軟大概可以分為三大部門：一是銷售部門，就是賣今天的產(chǎn)品；二是產(chǎn)品部門，就是做下一個(gè)產(chǎn)品，賺明天的錢；研究院，是第三類部門，就是賺后天的錢，為未來儲(chǔ)備技術(shù)。從研發(fā)的角度來說，研究院是一個(gè)戰(zhàn)略性的部門。因?yàn)橐患夜咀詈蟪晒εc否，都是技術(shù)的差別。

微軟公司員工有9萬人，研究人員只占其中1％。我們給研究院的工作人員一個(gè)最寬松的環(huán)境，讓他們對(duì)未來的技術(shù)做創(chuàng)新。

《創(chuàng)業(yè)邦》：亞洲研究院在微軟所有的研究院里面又處于什么樣的位置?

洪小文：我們?cè)谌蛴?個(gè)研究院，都向同一個(gè)高級(jí)副總裁匯報(bào)，是平行的地位。微軟的環(huán)境很自由，每一個(gè)研究院都可以去跟不同的產(chǎn)品部門去做技術(shù)轉(zhuǎn)移，大家可以根據(jù)興趣做自己想做的，有競(jìng)爭也有合作。

《創(chuàng)業(yè)邦》：對(duì)于研究院這樣的機(jī)構(gòu)，有沒有成本和盈利的壓力?

洪小文：對(duì)未來就是要投資，就是要冒險(xiǎn)，我們鼓勵(lì)大家去做夢(mèng)，我們不會(huì)從盈利的角度去看它。歷史上一些了不起的創(chuàng)新，在剛開始做的時(shí)候，對(duì)當(dāng)時(shí)的人來講都好像一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，最后達(dá)成了。創(chuàng)新如果注重短期利益，就跟研究院的宗旨是完全不吻合的。

但如果把時(shí)間拉長，那肯定要對(duì)公司有貢獻(xiàn)，對(duì)業(yè)界也要有貢獻(xiàn)。從長期來計(jì)算研究院的投入產(chǎn)出比，應(yīng)該是可以賺錢的。

《創(chuàng)業(yè)邦》：剛才您也講到，亞洲研究院已經(jīng)給微軟輸送了很多研究成果，那您覺得這10年來最核心層面的應(yīng)用成果是什么?

洪小文：其實(shí)蠻多的。多媒體是我們這10年一個(gè)很大的亮點(diǎn)，多媒體處理包括照片、圖片、或者是視頻、音頻處理，很多核心的基礎(chǔ)都來自于亞洲研究院，已經(jīng)成功的應(yīng)用在很多微軟的產(chǎn)品上。與多媒體有關(guān)的游戲，比如XBOX內(nèi)部有些核心的技術(shù)，也是從亞洲研究院出去的，還有一些有關(guān)中文輸入的核心技術(shù)，2005年還成立了一個(gè)搜索技術(shù)中心。

《創(chuàng)業(yè)邦》：像研究院這樣的組織，可能很長時(shí)間看不到工作成果，甚至項(xiàng)目最后失敗。那您怎么樣能讓員工持久地保持激情，相信未來會(huì)更好?

洪小文：這個(gè)問題非常好，這可能是我的工作里最具挑戰(zhàn)性的。微軟面對(duì)的競(jìng)爭非常激烈，技術(shù)跟不上時(shí)代，公司就會(huì)遭遇到很大的挫折，研究院更重要的就是在高科技領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，對(duì)業(yè)界產(chǎn)生很大的影響，我們的員工非常優(yōu)秀，所以就是要鼓勵(lì)大家創(chuàng)新。我剛才講到?jīng)]有盈利壓力，就是讓他們有一個(gè)最自由的氛圍。

通常我覺得一般人做工作有三種動(dòng)機(jī)：一種動(dòng)機(jī)是為五斗米折腰；第二個(gè)境界就是我做工作是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)目標(biāo)，用成功來催促自己往前走；第三就是做你想做的，享受做的過程。最壞的時(shí)候也是最好的時(shí)候，我希望因?yàn)槟銦釔勰阕隹蒲械墓ぷ?，所以在你失敗的時(shí)候，你就會(huì)覺得這可能是我下一個(gè)成功的基礎(chǔ)。用這種心態(tài)來面對(duì)的話，我覺得科技的創(chuàng)新就能夠持久，大的創(chuàng)新才能夠出來。如果一個(gè)人樂于享受爬山這個(gè)過程，我相信他最后所征服的山頭，肯定會(huì)更多的。

《創(chuàng)業(yè)邦》：李開復(fù)先生是微軟亞洲研究院的第一任負(fù)責(zé)人，他也是Google工程研究院的開創(chuàng)者。這兩家公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一定的競(jìng)爭，你怎么看待這個(gè)事情?

洪小文：今天的中國，充滿非常多的機(jī)會(huì)，特別是在高科技的創(chuàng)新領(lǐng)域。不管是跨國公司，或者一些成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，或者一些創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)人才的競(jìng)爭當(dāng)然不可避免。我覺得這很好，大家到中國來，就，是看中中國的人才。

《創(chuàng)業(yè)邦》：微軟亞洲研究院現(xiàn)在正在做一件事，就是把一些比較好的基礎(chǔ)技術(shù)與中小企業(yè)對(duì)接起來?，F(xiàn)在的專利授權(quán)是什么樣的形式?怎么樣能夠幫助中小企業(yè)降低成本?

洪小文：微軟儲(chǔ)存著非常多的技術(shù)，過去20、30年經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每天都有一些很了不起的、充滿想法的創(chuàng)業(yè)者，能夠把新的技術(shù)用在不同的層面上，所以微軟希望通過專利授權(quán)的方式把餅做大，把基礎(chǔ)技術(shù)跟創(chuàng)業(yè)者的想法對(duì)接起來。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，這可以降低他們的成本，并不只是價(jià)錢，很多時(shí)候時(shí)間就是金錢，尤其在今天經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況之下，我覺得有更多的機(jī)會(huì)能夠使微軟跟這些創(chuàng)業(yè)者聯(lián)手，度過難關(guān)。

《創(chuàng)業(yè)邦》：創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)有擔(dān)心，假設(shè)授權(quán)合約到期了，微軟收回專利的使用權(quán)，但相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)只完成了一半，這怎么辦?

洪小文：在談這些授權(quán)的時(shí)候，可以有很多方式保護(hù)對(duì)方。合約是雙方面的，假如受讓方幾年以后可以找到新的技術(shù)，他不想要我們這個(gè)專利了，對(duì)他也沒有限制。關(guān)于合約的條款，都是可以談的，我想最后一定是雙贏的。

《創(chuàng)業(yè)邦》：微軟本身也在做產(chǎn)品開發(fā)，也在做面對(duì)未來的產(chǎn)品，如果相關(guān)技術(shù)很好的話，不會(huì)授權(quán)出來。目前進(jìn)行授權(quán)合作的技術(shù)，會(huì)不會(huì)是一些暫時(shí)看不見前途的“雞肋”產(chǎn)品?

洪小文：完全不用有這樣的擔(dān)憂。

第一，微軟所有的專利，都可以拿出來在桌子上談。所有的專利都可以查得到，每一個(gè)專利條件都不一樣，但絕對(duì)都可以談。

第二，我們簽了轉(zhuǎn)讓合同，有些公司不希望我們把他們太早公布出去。有些項(xiàng)目，比如把照片從二維變?nèi)S，我們有這樣的技術(shù)，其他很多公司也可以把這個(gè)做出來。有一個(gè)我們叫卡通的技術(shù)，可以把相片變成卡通，但是看起來還是這個(gè)人的神情，我們?cè)谶@方面也做了很多轉(zhuǎn)讓。等到上線后，大家就會(huì)知道是哪個(gè)公司了。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您是臺(tái)大電機(jī)系的高材生，又在中國大陸工作了很長時(shí)間，您覺得兩岸在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各有什么優(yōu)劣勢(shì)?

洪小文：臺(tái)灣在傳統(tǒng)硬件上比較有優(yōu)勢(shì)，很多OEM、ODM的芯片、PC以及各種電子產(chǎn)品，做得比較早而且相當(dāng)有規(guī)模。大陸的優(yōu)勢(shì)非常多，市場(chǎng)特別大，還有人力(工程師)的質(zhì)量不比臺(tái)灣差，數(shù)量又比臺(tái)灣大很多，所以要成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，在大陸相對(duì)容易得多。更重要的就是結(jié)合兩岸的優(yōu)勢(shì)。

《創(chuàng)業(yè)邦》：您最欣賞的企業(yè)家是誰?

洪小文：肯定是比爾·蓋茨。他剛從微軟退出全職，把大部分的精力花在基金會(huì)上。他是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，成功之后把個(gè)人的財(cái)富反饋于社會(huì)，還提出了“有創(chuàng)造性的資本主義”的概念。他的行動(dòng)帶動(dòng)了很多成功的創(chuàng)業(yè)者、富人投入到這個(gè)行列。而且他的基金會(huì)也是一種“創(chuàng)業(yè)”，如果10年、20年以后我們?cè)倩仡^來研究，這種“創(chuàng)業(yè)”在解決人類包括貧窮、快樂等問題，是一件很有意義的事情。