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      美容專業(yè)線五定位研究

      2009-01-01 00:00:00王勇剛

      什么是定位?從專業(yè)線市場(chǎng)營(yíng)銷的角度,我認(rèn)為可以這樣理解:

      1、定位是搞清楚自己是干什么的,區(qū)別于他人的是什么,然后讓產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)也知道;2、定位是市場(chǎng)高度細(xì)分下必須采取的生存策略,確定自己在市場(chǎng)中的位置;3、定位是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段,讓消費(fèi)者知道自己的特色或賣點(diǎn);4、定位就是運(yùn)用有限的力量和資源,在有限的方面獲得集中的優(yōu)勢(shì),尋找突破口與契入點(diǎn);5、定位就是告訴你,不是什么你都會(huì)、都能、都想要;6、定位是一種影響力,是一個(gè)宣傳點(diǎn);7、不定位就像一個(gè)人沒有姓名一樣;8、注意力在哪里,結(jié)果就在哪里;9、專注產(chǎn)生精度,精度衍生深度,深度引發(fā)關(guān)注,關(guān)注強(qiáng)化專注;10、在多數(shù)情況下,魚和熊掌不能兼得,“同時(shí)想抓兩只兔子的人,往往最后一只也抓不到”;11、一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就;12、做好一件事,比做好幾件事更容易,也更容易成功。

      而在美容專業(yè)線中,我們應(yīng)該主要研究五個(gè)方面的定位:企業(yè)定位、品牌定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)定位、企業(yè)家定位。

      一、企業(yè)定位

      企業(yè)定位,就是企業(yè)的終極任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),或者企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、策略與衡量。

      1、某全國(guó)知名專業(yè)面護(hù)品牌

      1998年從臺(tái)灣而來,以企業(yè)文化、產(chǎn)品品質(zhì)(也有皇家精油)、專業(yè)教育、高端定位、操作規(guī)范、渠道穩(wěn)定見長(zhǎng),企業(yè)發(fā)展平穩(wěn),形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈和一定的消費(fèi)者品牌認(rèn)知度,是同類企業(yè)的標(biāo)竿。

      成功點(diǎn)

      品牌定位準(zhǔn)確,高端產(chǎn)品在幾年前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈時(shí)脫穎而出,通過產(chǎn)業(yè)鏈的合力完成了品牌的成長(zhǎng),而且初步形成高端消費(fèi)者的認(rèn)知度。品牌形象專業(yè)、大氣、豐滿而富有親和力。產(chǎn)品定位清晰,設(shè)計(jì)巧妙、賣點(diǎn)足、說法新,沒有明顯院、客裝之分。產(chǎn)品更新?lián)Q代嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)。市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)定位獨(dú)特,教育與專業(yè)是其市場(chǎng)二大法寶,特別是會(huì)展推廣讓行業(yè)稱道。企業(yè)文化深入人心,基礎(chǔ)教育抓得好,形成向心力。

      2、某全國(guó)知名專業(yè)精油品牌

      從2001年入市,第一個(gè)品牌當(dāng)年回款幾百萬(wàn)元,到后來銷量過億,幾百個(gè)經(jīng)銷商,擁有眾多品牌和衍生產(chǎn)業(yè),成為權(quán)重一時(shí)的行業(yè)企業(yè)。

      成功點(diǎn)

      品牌定位準(zhǔn)確,早期成功切入精油產(chǎn)品系列,在SPA概念和產(chǎn)品還處于幾近空白情況下,進(jìn)行大規(guī)模的品牌進(jìn)入和品牌復(fù)制,被稱為“品牌連鎖戰(zhàn)略”,通過大量同類的品牌和產(chǎn)品占領(lǐng)渠道和終端市場(chǎng)。產(chǎn)品定位清晰,以能量五行概念為主導(dǎo),賦予產(chǎn)品新的說法,單一產(chǎn)品項(xiàng)目銷量驚人,顛覆常規(guī)消費(fèi)重復(fù)與飽和率,口服品、內(nèi)衣借勢(shì)而生。營(yíng)運(yùn)定位獨(dú)特,當(dāng)廠家還在梳理渠道時(shí),就下沉到美容院做終端會(huì)銷售。擁有很強(qiáng)的教育培訓(xùn)體系,配合學(xué)校的教育機(jī)制,配備大量店銷人員,其中講師團(tuán)30人,專家團(tuán)30人。管理激勵(lì)機(jī)制到位。

      3、某全國(guó)知名前店后院廠家品牌

      企業(yè)家有過人的膽識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性,一等一的財(cái)務(wù)高手,能用資本滲透與增值,向時(shí)間要速度,向銷量要效益。

      成功點(diǎn)

      先做規(guī)模再做利潤(rùn),先做銷量再做品牌,尋找銷量與利潤(rùn)與成長(zhǎng)的最佳平衡點(diǎn),經(jīng)過幾年苦心經(jīng)營(yíng),現(xiàn)在已成龐大美容產(chǎn)業(yè),定位于前店后院、小日化,對(duì)于該渠道特色駕輕就熟,早期配贈(zèng)大、頻率高、支持強(qiáng)。在完成始入期后開始廣告推廣,向連鎖日化店試水,也是專業(yè)線最成功的典范。

      二、品牌定位

      究竟是選擇單一品牌運(yùn)作還是多品牌運(yùn)作?若是單一品牌,公司就像一條腿走路,全部銷量系于一個(gè)點(diǎn),一榮俱榮、一損俱損,一旦品牌下滑,很難找到支撐點(diǎn)。而且一個(gè)品牌也很難滿足不同的經(jīng)銷商和美容院的需求,渠道極其不穩(wěn)。而多品牌運(yùn)作能充分利用經(jīng)銷商能力,形成資本擴(kuò)張,同時(shí)完成品牌烘托與炒作,對(duì)經(jīng)銷商形成掣肘。

      三、產(chǎn)品定位

      首先,產(chǎn)品定位要與市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)合起來,到底是走專業(yè)店、前店后院,還是大型美容院,抑或小店?產(chǎn)品成本多少才是合理的?價(jià)格是走量還是走利潤(rùn)?其次,產(chǎn)品定位要與形象、包裝結(jié)合起來,包材是玻璃還是雅克力?材質(zhì)如何?最后,產(chǎn)品定位要與賣點(diǎn)結(jié)合起來,沒有賣點(diǎn)找賣點(diǎn),沒有概念找概念。

      某企業(yè)針對(duì)自己加盟體系中許多都是中小美容院,月進(jìn)貨在3000元左右,開卡越來越難的情況,便以套盒(項(xiàng)目)作為銷售點(diǎn),兼顧美容院利潤(rùn)。套盒項(xiàng)目的好處在于:對(duì)于美容院來說賣單品也是賣,賣套盒也是賣,且金額相對(duì)小,不像卡難推廣:對(duì)于中低檔消費(fèi)者來說,卡是看不見摸不著的,而套盒寫上自己的名字,放在美容院操作室有安全感:最核心的是銷售套盒利潤(rùn)更加可觀。

      四、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)(銷售模式)定位

      渠道是市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)第一步,制定經(jīng)銷商年度銷量和銷售計(jì)劃,將不同區(qū)域類型經(jīng)銷商分類為ABC,區(qū)別配以相關(guān)支持,如人員、返利、折扣、會(huì)議、贈(zèng)品等,從中尋找樣板市場(chǎng)或者重點(diǎn)市場(chǎng),做到重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)支持。同樣經(jīng)銷商也可以用同樣方法來操作美容院,在此基礎(chǔ)上確定全國(guó)銷量和達(dá)成方案。

      麥克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)理論中說一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝地位,有三種戰(zhàn)略可供選擇;最低成本、差異化營(yíng)銷、市場(chǎng)集中,為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供了構(gòu)架。成本在專業(yè)線基本上是透明的,由于專業(yè)線美容院是封閉式銷售,經(jīng)銷商數(shù)量龐大,市場(chǎng)根本就集中不了,所以企業(yè)定位和品牌定位時(shí),應(yīng)該多考慮差異化營(yíng)銷。目前專業(yè)線一般可以宣導(dǎo)的有:品牌沉淀、公司實(shí)力、公司文化與團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、教育體系、技術(shù)平臺(tái)、新營(yíng)銷手法(拓客體系)、終端會(huì)(沙龍會(huì))等。

      五、企業(yè)家定位

      目前專業(yè)線企業(yè)成家立業(yè)的不多,但也有一些傳奇或典范。企業(yè)家除了人格魅力、素養(yǎng)和對(duì)事業(yè)的追求外,企業(yè)家精神是其最根本的動(dòng)力——堅(jiān)持創(chuàng)新、科學(xué)決策、保持學(xué)習(xí)力。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,停止創(chuàng)新就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的禮物。許多企業(yè)家參加了各種研討會(huì)、培訓(xùn)班、MBA班和總裁班等,甚至還聘請(qǐng)跨國(guó)咨詢公司來幫助自己使用這些工具和方法。近兩年的國(guó)學(xué)熱,如《老子》、《莊子》、《孔子》、《老子》、《菜根譚》等中古代道佛儒家智慧,甚至《毛澤東選集》、《鄧小平文選》等,都是企業(yè)家熱心研究和學(xué)習(xí)的對(duì)象。

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