創(chuàng)新與企業(yè)家精神

這是著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們上世紀(jì)80年代的命題，已印證了現(xiàn)在，相信也預(yù)示著未來。

中國剛剛過去的改革開放三十年，經(jīng)濟(jì)成就的重要支撐包括了涌現(xiàn)出的大批新生態(tài)企業(yè)，包括了其背后的企業(yè)家，也包括了創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)(以其為核心的全球國力競爭的因與果已成為共識(shí))需要的企業(yè)家精神。這應(yīng)該是最大的財(cái)富。

雖然近十年的以IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與新方法為代表的年輕企業(yè)成功案例多而顯著，但畢竟因時(shí)間尚短而不能概論。創(chuàng)新不是現(xiàn)在普遍定義的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的專利，一個(gè)社會(huì)長期可持續(xù)快速發(fā)展所需的創(chuàng)新應(yīng)該是更廣義的。

就改革開放三十年期間逐漸發(fā)展起來的海爾、聯(lián)想、華為等等被中國大眾所熟知的企業(yè)成功度而言，若沒有在各個(gè)發(fā)展階段的創(chuàng)新(不僅是技術(shù)或產(chǎn)品)，取得其相應(yīng)的成功似乎是不可能的，而沒有張瑞敏、柳傳志、任正非等各自身上帶有的價(jià)值觀、學(xué)習(xí)力、毅力、人格綜合特質(zhì)等等似乎更是不可能的。

雖然他們正在變老，但誰又不是呢?與時(shí)間聯(lián)系的一切都在延續(xù)，以至永遠(yuǎn)。

就企業(yè)家這個(gè)外來詞匯而言，在最早的法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的論述中，企業(yè)家就是在市場(chǎng)中充分利用未被別人認(rèn)識(shí)的獲利機(jī)會(huì)并成就一番事業(yè)的人。

之后另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣說的，企業(yè)家就是“將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)出較高的領(lǐng)域”。

就創(chuàng)新這個(gè)概念而言，管理學(xué)家認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)術(shù)語，而非科技術(shù)語。創(chuàng)新活動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財(cái)富，凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。

或者說，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，創(chuàng)新就是企業(yè)通過改變產(chǎn)品或服務(wù)為客戶提供價(jià)值和滿意度。

就創(chuàng)新與企業(yè)家精神而言，企業(yè)家是一個(gè)組織內(nèi)部商業(yè)活動(dòng)的帶動(dòng)人，也應(yīng)該是能夠使生產(chǎn)要素重新組合的創(chuàng)新者。管理學(xué)家還認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家或企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的、有組織地系統(tǒng)創(chuàng)新。與行業(yè)、規(guī)模、階段、年齡、性格、背景和所有權(quán)無關(guān)，態(tài)度決定一切，只要愿意，企業(yè)家抑或企業(yè)家精神是人人都可以學(xué)習(xí)的，不專注于冒險(xiǎn)，只專注于機(jī)遇。

在改革開放三十年之后的新年伊始，學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)的學(xué)習(xí)力競爭已經(jīng)非常明顯，這時(shí)重溫祖先“學(xué)而時(shí)習(xí)”之說，更感強(qiáng)國之延續(xù)力。無論是為了一個(gè)企業(yè)，還是為了國家，如何不斷地以創(chuàng)新回應(yīng)環(huán)境迅速變化的挑戰(zhàn)，都是每一個(gè)社會(huì)公民的責(zé)任。

人們不僅關(guān)注海爾、聯(lián)想、華為或是張瑞敏，柳傳志、任正非，更在共同學(xué)習(xí)和建設(shè)企業(yè)家與企業(yè)家精神。

現(xiàn)在是冬季，但只一個(gè)季節(jié)而已。如何過冬，讓我們繼續(xù)學(xué)習(xí)華為任老總的冬天論，

春節(jié)好!