古永鏘的“狼馬”精神

古永鏘試圖把YouTube神話復(fù)制到中國。

如果說中國本土的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是“土狼”，海外歸來的創(chuàng)業(yè)者是“駿馬”，那么古永鏘的身上則兼具“狼”和“馬”兩種特質(zhì)。在香港出生，早年求學(xué)、工作于海外大公司，笑容永遠(yuǎn)如陽光般燦爛，古永鏘身上不乏“馬”的優(yōu)越氣質(zhì)，但多年在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界打拼、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使得他溫和的外表下，更隱藏著一種銳氣、理性、步步為營的“土狼”精神。

1999年，剛回到大陸不久的古永鏘在張朝陽的邀請下加入搜狐公司，輔佐張朝陽將搜狐打理得有聲有色，且不負(fù)所望地完成了搜狐上市前的最后兩輪融資，他在融資、運(yùn)營方面的優(yōu)勢逐漸嶄露頭角。

但古永鏘并不滿足于拿高薪、做高管，在斯坦福求學(xué)期間深受硅谷創(chuàng)業(yè)精神的耳濡目染，不安分的“土狼”精神在他血液里流動(dòng)，他選擇在搜狐發(fā)展到輝煌的時(shí)候離開了。2000年，在長達(dá)三個(gè)月的環(huán)球旅行之后，他開始閉關(guān)思索創(chuàng)業(yè)的可能性。

此時(shí)的YouTube視頻點(diǎn)播模式正在海外崛起，但在國內(nèi)尚屬新鮮事物，古永鏘將目光投射到了這一領(lǐng)域，他試圖把YouTube神話復(fù)制到中國。2006年6月21日，他所創(chuàng)辦的優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。

古永鏘進(jìn)入視頻行業(yè)，條件不可謂不得天獨(dú)厚。視頻行業(yè)最大的特點(diǎn)就是資金投入大，在管理、投資界游走多年的古永鏘卻深諳其道。因此，這家公司從誕生的第一天開始，就具備比較優(yōu)質(zhì)的基因。“我們從一開始就沒有一般創(chuàng)業(yè)公司的窘迫與局促。”古永鏘說。

從2006年到2008年，優(yōu)酷網(wǎng)先后完成了四輪風(fēng)險(xiǎn)投資。最近的一輪投資是在2008年5月份獲得的1000萬美元技術(shù)設(shè)備貸款，以及2008年6月的第四輪4000萬美元的擴(kuò)大融資。古永鏘暗自慶幸自己有先見之明，因?yàn)樗呀?jīng)為優(yōu)酷網(wǎng)的過冬準(zhǔn)備了充足的現(xiàn)金。

在溫和、陽光的外在形象背后，古永鏘的銳氣逐漸畢露無遺：在把優(yōu)酷網(wǎng)作強(qiáng)做大的同時(shí)，試圖把握視頻行業(yè)的話語領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

早在所有的視頻網(wǎng)站都在為流量、用戶爭奪得不可開交的時(shí)候，古永鏘就語出驚人：視頻是高投入、高產(chǎn)出領(lǐng)域，沒錢就沒法做大。他提出了“三個(gè)億”的理論：要做成領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，必須滿足三個(gè)條件，2007年需要投入過億，2008年流量(vv)過億，2009年收入過億。這無疑給所有的視頻網(wǎng)站訂下了一條生死令。

2007年，古永鏘提出了“2008年是視頻營銷元年”的預(yù)測。2008年，圍繞著奧運(yùn)，各大視頻網(wǎng)站展開了一場硝煙彌漫的營銷大戰(zhàn)。從最初拼資金，拼流量、人氣，到如今的對廣告客戶的爭奪，事實(shí)令人驚奇的驗(yàn)證了他的預(yù)測。

謀取話語霸權(quán)只是古永鏘試圖引領(lǐng)行業(yè)方向的一部分，事實(shí)上，古永鏘已經(jīng)帶領(lǐng)優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行了更多實(shí)際行動(dòng)上的探索。2008年，優(yōu)醋啟動(dòng)了“合計(jì)劃”，通過與主流的電視媒體、影視制作機(jī)構(gòu)等進(jìn)行內(nèi)容合作，加速優(yōu)酷版權(quán)正規(guī)化的道路。

古永鏘試圖探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路。他從創(chuàng)業(yè)之初就持有的恒定夢想是實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合一” (網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)之間的視頻互動(dòng))。因此，他宣布，優(yōu)酷從未將自己局限在視頻分享這個(gè)行業(yè)標(biāo)簽里，更傾向于做媒體平臺。標(biāo)志性的事件是：2008年年底，優(yōu)酷網(wǎng)高調(diào)宣布推出新的新聞?lì)l道。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)寒冬蕭瑟的時(shí)刻，古永鏘卻宣布：2009年視頻營銷的春天將會(huì)到來。顯然，這位身上涌動(dòng)著“狼馬血液”的香港小子不能讓自己的“三個(gè)億理論”食言，等待他的將是上億的營收目標(biāo)，以及更長遠(yuǎn)的超越Y(jié)ouTube的夢想。