劉永行與肖亞慶的重工業(yè)化較量

他們身份不同，因而命運(yùn)迥異

2008年2月1日上午，在英國倫敦的四季酒店，一位面色清峻的中國企業(yè)家，對(duì)媒體宣布了一條震動(dòng)全球礦業(yè)市場的消息：中國鋁業(yè)公司已經(jīng)通過設(shè)立在新加坡的全資子公司，聯(lián)同美國鋁業(yè)公司，以每股60英鎊的價(jià)格擁有力拓在英國的上市公司12％的股份，交易總對(duì)價(jià)達(dá)到140.5億美元。這筆交易是迄今為止交易金額最大的股票交易項(xiàng)目，也是迄今為止中國最大的一筆海外投資。

這又是一條典型的“中國擴(kuò)張論”新聞。在很多外國媒體眼中，這位叫肖亞慶的年輕中國企業(yè)家，是一位典型的“紅頂商人”——他不僅是中國超大型國企中國鋁業(yè)公司的掌舵者，更是新一屆中共中央候補(bǔ)委員。在中國，享有這一項(xiàng)政治殊榮的大型國企領(lǐng)導(dǎo)人并不多。也有人認(rèn)為，肖亞慶其實(shí)代表的是日益強(qiáng)大的中國，他充當(dāng)?shù)氖沁@個(gè)國家進(jìn)行全球資源爭奪戰(zhàn)“急先鋒”的角色。

與此次備受關(guān)注的高調(diào)收購相比，一年以前的一條相關(guān)消息則顯得低調(diào)得多：2007年3月30日至4月7日，東方希望鋁業(yè)考察團(tuán)在中國著名的民營企業(yè)家劉永行帶領(lǐng)下，赴澳大利亞的珀斯、墨爾本、布里斯班和悉尼等地，對(duì)美國鋁業(yè)和力拓集團(tuán)在澳大利亞的鋁土礦廠、氧化鋁廠、電解鋁廠和鋁材廠分別進(jìn)行考察。

劉永行和肖亞慶，本來可以說是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)人——?jiǎng)⒂佬谐錾?948年，肖亞慶出生于1959年，前者比后者整整大了10歲；劉永行原來是四川省新津縣一個(gè)窮小子，曾經(jīng)靠擺攤修理無線電為生，而肖亞慶從小生長于繁華的京城，在受過良好的教育后進(jìn)入了國企工作；最重要的區(qū)別，劉永行是嘗盡艱辛的中國第一代民營企業(yè)家，而肖亞慶是榮光無限的大型國企領(lǐng)導(dǎo)人……

本世紀(jì)初，在中國一輪重工業(yè)化浪潮中，兩條本來毫不相干的人生軌跡開始交叉，暗中或者還間接地對(duì)抗，并有了互相映照的可能。

各行其道

持續(xù)增長的中國經(jīng)濟(jì)，讓這個(gè)國家的企業(yè)家們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的動(dòng)作愈來愈迅猛，肖亞慶即是其中代表人物之一。

2008年1月30日晚，CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)?wù)谶M(jìn)行當(dāng)中。當(dāng)肖亞慶走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)時(shí)，神色卻顯得有點(diǎn)過分冷靜甚至飄移——因?yàn)橛懈卮蟮氖虑閴涸谒念^。

一走下領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，肖亞慶便立即趕回公司，召集公司高層連夜開會(huì)。第二天一早，他又出現(xiàn)在飛往英國倫敦的班機(jī)上。在接下來的20多個(gè)小時(shí)內(nèi)，肖亞慶和他的團(tuán)隊(duì)幾乎徹夜未眠。宣布并購消息的當(dāng)天，肖亞慶甚至喪失了食欲，全天僅吃了一碗面條。

但他卻對(duì)全球那些豐富的礦產(chǎn)資源表現(xiàn)了旺盛的胃口。這次上千億人民幣的收購案，肖亞慶和他的團(tuán)隊(duì)只用了3個(gè)月時(shí)間，就完成了跨國公司至少需要半年時(shí)間才能完成的繁雜工作。速度背后隱藏著的是巨大的壓力，這份壓力來自于正在進(jìn)行的全球礦業(yè)第一大并購交易——必和必拓(BHPBilliton)對(duì)力拓的收購案。

資料顯示：必和必拓公司成立于1885年，總部設(shè)在墨爾本。公司在澳大利亞、倫敦和紐約的股票交易所上市。目前，該公司是全球最大的礦業(yè)集團(tuán)，也是全球第三大鐵礦供應(yīng)商；力拓礦業(yè)集團(tuán)于1873年在西班牙成立，總部設(shè)在英國，是一家英國和澳大利亞雙重上市的公司。力拓集團(tuán)是全球第二大鐵礦石供應(yīng)商，目前也是中國最大的鐵礦石進(jìn)口商。

一旦兩家公司合并成功，估計(jì)公司總市值能達(dá)到：3820億美元，將成為全球最大的鐵礦石、銅、鋁生產(chǎn)商，并在煤炭、鋅、鉆石等行業(yè)同樣占據(jù)重要地位，成為名副其實(shí)的礦業(yè)超級(jí)霸主。

對(duì)于中國這樣一個(gè)礦產(chǎn)資源消耗巨大卻缺乏議價(jià)能力的國家來說，寡頭壟斷是一種巨大的威脅。據(jù)資料稱，中國鋁的產(chǎn)能占到世界30％，但是資源量只占到全球資源的3％。這種嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，自然引發(fā)中國的不安和阻擊。

從某種角度來說，中鋁不僅僅代表著自身企業(yè)的利益，也更多地代表著國家的利益。作為近年來盈利能力超強(qiáng)的中國大型國企的掌舵者，肖亞慶自然成為這場資源爭奪戰(zhàn)的最佳“阻擊手”。

與高調(diào)的肖亞慶相比，同樣覬覦“大好河山”的劉永行卻只能選擇沉默潛行。他近年來小心收藏好的重工業(yè)化之夢，仍然在東方希望集團(tuán)的網(wǎng)頁上泄露了痕跡。企業(yè)新聞一欄上遍布著相關(guān)的新聞：2008年3月25日，河南省副省長史濟(jì)春到東方希望(三門峽)鋁業(yè)有限公司視察；2008年元月下旬，權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)出了中國17家2007年度有色金屬行業(yè)AAA級(jí)企業(yè)，東方希望集團(tuán)名列其中；2007年9月30日，東方希望(三門峽)鋁業(yè)有限公司氧化鋁項(xiàng)目一、二期擴(kuò)容工程正式投產(chǎn)……

一個(gè)昂首闊步，一個(gè)銜枚疾行。目標(biāo)一致，風(fēng)格迥異。

對(duì)壘叫陣

劉永行為首的“游擊隊(duì)”，也曾向肖亞慶率領(lǐng)的“正規(guī)軍”對(duì)壘叫陣。

2003年是火熱的一年。外有“中國制造”所產(chǎn)生的對(duì)外貿(mào)易的強(qiáng)勁拉動(dòng)，內(nèi)有以房地產(chǎn)為龍頭所引發(fā)的旺盛內(nèi)需，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)不可遏止的上升勢頭。而與此相伴的，是對(duì)上游能源的空前饑渴。經(jīng)過“抓大放小”后產(chǎn)生的大型國有企業(yè)，占據(jù)著絕大多數(shù)上游資源的壟斷地位，由此出現(xiàn)了效益大漲、繁榮似錦的景象。據(jù)資料顯示，1998年，國企盈利僅為213億元，5年后便狂升至令人瞠目結(jié)舌的4769億元。中國鋁業(yè)便是這些國有壟斷企業(yè)之一。而在2006年中國500強(qiáng)企業(yè)中，民營企業(yè)營業(yè)收入只占總數(shù)的8％，資產(chǎn)總值占總數(shù)的1．73％。

上游的國有壟斷企業(yè)和下游的民營企業(yè)涇渭分明，中間是難以跨越的楚河漢界。以東方希望的劉永行、復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌、鄂爾多斯集團(tuán)的王林祥、鐵本集團(tuán)的戴國芳等為代表的民營企業(yè)，卻不甘心屈居于利潤稀薄的“輕小集加”領(lǐng)域。在他們的帶領(lǐng)下，中國民營企業(yè)開始了一輪逆流而上的重工業(yè)化革命運(yùn)動(dòng)。

2002年10月，劉永行移師包頭，成立了東方稀鋁，總投資150億元，預(yù)計(jì)2008年建成后，年產(chǎn)100萬噸原鋁；2003年7月，劉永行又聯(lián)合其他3家股東，在三門峽市澠池縣啟動(dòng)了105萬噸氧化鋁項(xiàng)目，進(jìn)入電解鋁業(yè)的上游——氧化鍋，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資近45．9億元；另外，他還和上海復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌、唐山建龍鋼鐵的張志祥一起，準(zhǔn)備在寧波大煉鋼鐵；2003年7月，劉永行甚至聯(lián)合萬向集團(tuán)等13家企業(yè)的法定代表人在北京合組公司。準(zhǔn)備踏出國門，到海外去投資氧化鋁廠。

一向穩(wěn)健的劉永行，也深知他這次重工業(yè)化之夢的危險(xiǎn)程度，“一旦失誤，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功。”劉永行的孤注一擲，自然引來了以郭聲錕、肖亞慶領(lǐng)航的中國鋁業(yè)公司的阻擊。

在鋁業(yè)里有一句行話：“得氧化鋁者得天下?！闭?yàn)橹袖X對(duì)氧化鋁的壟斷，造成了劉永行在包頭投資的電解鋁生產(chǎn)長期受制于人，為了打通產(chǎn)業(yè)的上游環(huán)節(jié)，劉永行貿(mào)然進(jìn)軍氧化鋁行業(yè)，在三門峽投資氧化鋁項(xiàng)目。

據(jù)說，劉永行為了安撫中國鋁業(yè)公司，曾經(jīng)打算給其三門峽項(xiàng)目30％的股權(quán)，但這和中鋁取得控股權(quán)的企圖相去甚遠(yuǎn)。雙方不歡而聚。肖亞慶的前任、原中鋁董事長郭聲錕對(duì)此表示：“一不反對(duì)，二不評(píng)論，但是我們表示遺憾。”據(jù)東方希望集團(tuán)透露，在中鋁的示意下，沈陽和貴陽兩個(gè)鋁鎂設(shè)計(jì)院停止了對(duì)三門峽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。這意味著該項(xiàng)目被迫擱淺。

但2003年上半年國家隨即推出了一系列抑制投資過熱的政策。

2004年初，鐵本集團(tuán)的戴國芳撞在了“槍口”上，在建的鋼廠被勒令停建，戴國芳本人也被捕入獄；其后，郭廣昌的寧波建龍鋼鐵項(xiàng)目也被迫下馬，最后讓國有企業(yè)控股；王林祥的煤電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目也遭遇難產(chǎn)。而早在2003年底，劉永行在包頭和三門峽的項(xiàng)目便已經(jīng)被叫停。

由于這些項(xiàng)目前期投資的20多億，都是劉永行累積的自有資金，因此才逃離了滅頂之災(zāi)。

互相交錯(cuò)

1990年代末，是劉永行和肖亞慶都大展拳腳的時(shí)候。在那幾年，被國家領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為是“意外之喜”的私營企業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，并一度和國有企業(yè)形成平分秋色之勢。而被寄以厚望的國企改革卻踏入泥沼地難以自拔。

1995年，劉氏家族對(duì)希望集團(tuán)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)劃分。劉永行把自己的東方新希望集團(tuán)總部從成都搬到了上海。劉永行此時(shí)對(duì)飼料業(yè)已經(jīng)興趣闌珊，一直在尋找與其相關(guān)的第二主業(yè)。從1996年起，劉永行就開始暗暗關(guān)注重工業(yè)中的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，汽車、鋼鐵、石油、輪胎、造紙、化工等他全部考察過。在當(dāng)時(shí)國退民進(jìn)的浪潮之下，劉永行甚至有機(jī)會(huì)收購了山東的一家鋁廠。在劉永行的產(chǎn)業(yè)劃分中，東方新希望的產(chǎn)業(yè)為三塊：飼料行業(yè)、重工業(yè)、投資板塊。

2001年，劉永行成為《福布斯》雜志評(píng)選的當(dāng)年度中國大陸首富。第二年，劉永行又登上“CCTV中國經(jīng)濟(jì)十大年度人物”的頒獎(jiǎng)臺(tái)。

同樣是國企面臨的困境，讓肖亞慶也迎來了他改變?nèi)松闹卮筠D(zhuǎn)折。1999年6月，在劉永行離開四川4年后，肖亞慶卻被調(diào)到了這里，擔(dān)任西南鋁加工廠廠長。他面對(duì)的是一個(gè)已連續(xù)9年累計(jì)虧損16.29億元、年產(chǎn)量只有

7萬噸左右的老國有企業(yè)。肖亞慶抓住國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股的良機(jī)，并利用自身所長進(jìn)行了積極的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅在一年便扭虧為盈。

面在對(duì)國企困境難題，劉永行與肖亞慶代表了兩種不同的改革思路和選擇。在當(dāng)時(shí)，以劉永行等為代表的國退民進(jìn)是一種備受推崇的熱潮；而受體制所限，以肖亞慶此類同有企業(yè)經(jīng)理人身份進(jìn)行的脫困改革，能夠成功的并不多見。不過短短數(shù)年后，以郎咸平為首的學(xué)者們開始對(duì)前者大加鞭笞，而對(duì)后者激贊不已。這從一定程度上扭轉(zhuǎn)了政府經(jīng)濟(jì)改革的方向。

云泥之別

正當(dāng)劉永行們?yōu)槠髽I(yè)憂心之際，在肖亞慶領(lǐng)導(dǎo)下的中鋁，卻在經(jīng)歷短暫的低迷后，開始突飛猛進(jìn)。2006年，擁有完善產(chǎn)業(yè)鏈的中鋁營業(yè)額大幅增長，達(dá)到1055億元，利稅超過300億。中鋁銷售增長率在千億資產(chǎn)以上的國資委直屬央企排名中高居第一。

榮光備至。2007年10月，年僅48歲的肖亞慶當(dāng)選中共十七屆中央候補(bǔ)委員；而5年之后的2008年1月30日，肖亞慶又步劉永行后塵，登上了“CCTV中國2007年度經(jīng)濟(jì)人物”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

在主政后，肖亞慶一直極力推進(jìn)“多金屬、國際化”戰(zhàn)略：在澳大利亞，中鋁簽訂了5億噸鋁土礦的開發(fā)權(quán)；在越南，中鋁獲得2億噸鋁土礦開發(fā)權(quán)；在幾內(nèi)亞，中鋁獲得了十幾億噸的鋁土礦勘探權(quán)，以后可能變成采礦權(quán)；2007年8月，中鋁公司投資8．6億美元控股了金屬儲(chǔ)量達(dá)到1300萬噸的特大型銅礦秘魯特羅莫克銅礦；另外，中國鋁業(yè)正計(jì)劃在澳大利亞昆士蘭開發(fā)一個(gè)鋁土礦項(xiàng)目，耗資26億美元，這將是中國礦業(yè)企業(yè)最大的海外投資項(xiàng)目之一……這些資源，可以保證中鋁50年甚至100年內(nèi)資源不會(huì)成為問題。

肖亞慶宣布中鋁收購力拓12％股份的消息后，在業(yè)界引起了巨大的反響，其中也不乏擔(dān)憂的目光。據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，日本鋼鐵聯(lián)盟對(duì)這次收購表示了不滿，認(rèn)為“有國家利用國有資產(chǎn)進(jìn)行收購并試圖主導(dǎo)某些產(chǎn)業(yè)，這可能會(huì)帶來許多問題”。

面對(duì)國外媒體記者的質(zhì)疑，肖亞慶一再解釋稱，此筆投資純粹是公司的主意，中國政府并未插手。但是，國外多數(shù)觀察人士的直接反應(yīng)是：此筆投資是中國方面加大必和必拓收購力拓計(jì)劃的難度、甚至阻止該計(jì)劃的舉措之一。甚至有人如此奉勸中鋁的競爭對(duì)手必和必拓公司：“你不是在和一個(gè)企業(yè)作對(duì)，你是在和一個(gè)國家作對(duì)?！?/p>

相比之下，劉永行們要艱難得多。在財(cái)經(jīng)作家吳曉波《激蕩三十年》一書的末章，他對(duì)劉永行一樣的中國民營企業(yè)家表達(dá)了心痛之情：“相對(duì)于國有資本和跨國資本，對(duì)中國變革貢獻(xiàn)最大的民營資本一直命運(yùn)多舛。它們從草莽間崛起，幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控時(shí)成為整頓和限制的對(duì)象?！?/p>

無須質(zhì)疑，肖亞慶是一位年輕、有能力、有創(chuàng)新精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。從中鋁董事長到省府高官，也許他也會(huì)和自己的前任郭聲錕一樣，踏上光輝的仕途。但這不妨害我們假設(shè)：站在倫敦四季酒店宣布收購力拓公司股份的人，如果不是肖亞慶，而是劉永行，會(huì)不會(huì)更令人欣喜?

馮侖在其新書《野蠻生長》中寫道：“面對(duì)國有資本，民營資本只有始終堅(jiān)持合作而不競爭、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進(jìn)退裕如、持續(xù)發(fā)展?！边@是明智話、更是沉痛語，但像劉永行一樣堅(jiān)韌的中國民營企業(yè)家們?cè)撊绾伍L久地屈從于這一命運(yùn)?