淺談民營(yíng)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展

摘要：民營(yíng)企業(yè)一般都要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來(lái)，而且其經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點(diǎn)行業(yè)，政府將資源都配置給國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)得不到平等的對(duì)待，甚至受到限制。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力問(wèn)題，也不大可能承受大額資金的長(zhǎng)期占用，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)很小，因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強(qiáng)、貼近市場(chǎng)，能夠及時(shí)地對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，它可以抓住一些未被國(guó)有企業(yè)注意或者重視的機(jī)會(huì)，獲得優(yōu)勢(shì)資源；同時(shí)組織結(jié)構(gòu)扁平化，工作流程簡(jiǎn)潔，完成同樣的任務(wù)，投入成本上具備很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；資源經(jīng)營(yíng)；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F276.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號(hào)：1673-291X(2008)09-0165-02

一、資源在支撐我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的作用

資源就是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的一切有形或無(wú)形的要素，人力、智力、原材料、現(xiàn)金、信息、技術(shù)、管理都是企業(yè)的資源。企業(yè)資源按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為人力資源和物質(zhì)資源，有形資源和無(wú)形資源，國(guó)內(nèi)資源和國(guó)外資源等[1]。由資源基礎(chǔ)論可知，資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成功的關(guān)鍵因素，民營(yíng)企業(yè)要快速發(fā)展必須有足夠的資源做支撐，資源之于企業(yè)，猶如水和魚(yú)的關(guān)系，沒(méi)有水，魚(yú)自然無(wú)法生存，沒(méi)有足夠的水，魚(yú)不可能得到持續(xù)的生存，由此可見(jiàn)，資源經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。

在我國(guó)一直以來(lái)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)處于主體地位，民營(yíng)企業(yè)在資源的獲得和社會(huì)配置方面，處于先天不足的劣勢(shì)。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，大凡民營(yíng)企業(yè)，一般都要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)、痛苦的原始資本積累，才逐漸發(fā)展起來(lái)，而且其經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點(diǎn)行業(yè)，政府將資源都配置給國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)得不到平等的對(duì)待，甚至受到限制。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力問(wèn)題，也不大可能承受大額資金的長(zhǎng)期占用，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)很小，因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，資源顯得尤為重要。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，決策速度快，創(chuàng)新強(qiáng)、貼近市場(chǎng)，能夠及時(shí)地對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，它可以抓住一些未被國(guó)有企業(yè)注意或者重視的機(jī)會(huì)，獲得優(yōu)勢(shì)資源；同時(shí)組織結(jié)構(gòu)扁平化，工作流程簡(jiǎn)潔，完成同樣的任務(wù)，投入成本上具備很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)資源的獲取

1.資源獲取途徑

對(duì)于不同的資源有不同的獲取方式和途徑，比如人才資源可以通過(guò)人才市場(chǎng)、獵頭、熟人推薦甚至是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人”等辦法獲取，對(duì)于物質(zhì)資源（項(xiàng)目）可以通過(guò)并購(gòu)重組、戰(zhàn)略合作或直接購(gòu)買等辦法，現(xiàn)金貨幣可以通過(guò)銀行貸款、上市融資等。

2.幾種關(guān)鍵資源

在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，以下幾種資源是至關(guān)重要的：

人才資源。在資源的獲取上，民營(yíng)企業(yè)首先要發(fā)揮靈活的用人機(jī)制，搶占人力資源。在所有的資源中，人力資源是唯一具有創(chuàng)造力的資源，由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的人才團(tuán)隊(duì)“固化”現(xiàn)象：能力差的放不走，優(yōu)秀的進(jìn)不去，很多優(yōu)秀人才徘徊在人才市場(chǎng)，因此民營(yíng)企業(yè)要搶先一步，占據(jù)人才優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)四川有一家以化工為主業(yè)的企業(yè)——四川開(kāi)元集團(tuán)，因?yàn)楂@取了大批有化肥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、能力甚至是擁有大量客戶資源的優(yōu)秀人才，使得化肥貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，因?yàn)閱⒂迷趪?guó)家礦業(yè)部門退下來(lái)的一批資深專業(yè)人士，在短時(shí)間內(nèi)獲得能給企業(yè)帶來(lái)突破性發(fā)展的礦產(chǎn)資源和大量的礦權(quán)。抓住人力這個(gè)核心資源，企業(yè)能走出一條獲取資源的捷徑。

政府、政策性資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列優(yōu)惠政策不斷出臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛了解政策，獲取對(duì)自身有利的政策支持。又如像開(kāi)元集團(tuán)，被四川省政府評(píng)為大企業(yè)大集團(tuán)，而政府在土地、稅收、信貸等方面有相關(guān)政策，通過(guò)積極研究爭(zhēng)取，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接好處，而開(kāi)元屬于涉農(nóng)企業(yè)，國(guó)家關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策也很多，企業(yè)開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，也能獲得相關(guān)的資源。

一些稀缺的自然資源。比如礦產(chǎn)、土地、水力、風(fēng)力等資源。民營(yíng)企業(yè)固然普遍無(wú)法和國(guó)有企業(yè)正面抗衡和競(jìng)爭(zhēng)，但可以走差異化的路子，選擇國(guó)有企業(yè)不重視、看不起或不愿意做的項(xiàng)目，進(jìn)行資源經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)必須把稀缺性的有價(jià)資源配置到能夠獲得最大發(fā)展的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中去，把好企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和定位問(wèn)題，資源經(jīng)營(yíng)才富有成效。

3.民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)資源獲取能力的途徑

隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，原有的資源毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)逐漸被消耗掉，企業(yè)現(xiàn)有的存量資源固然重要，但更重要的是要有源源不斷獲取資源的能力，企業(yè)不僅要有“魚(yú)”，而且能“漁”，即具備捕魚(yú)的能力，才可能有用不完的“魚(yú)”。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)，企業(yè)可采取以下的措施，增強(qiáng)資源獲取能力。

加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)。資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識(shí)和能力，而獲取知識(shí)和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)[2]。由于企業(yè)的知識(shí)和能力不是每一個(gè)員工知識(shí)和能力的簡(jiǎn)單加總，而是員工知識(shí)和能力的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個(gè)人的知識(shí)和能力，而且可以促進(jìn)個(gè)人知識(shí)和能力向組織的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化，使知識(shí)和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。近年來(lái)，很多企業(yè)都意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，企業(yè)界于是掀起了轟轟烈烈的學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，幾乎都開(kāi)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，諸如團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能、溝通以及專業(yè)性培訓(xùn)等系列活動(dòng)，具有一定的效果。但是很多企業(yè)不知道為什么要學(xué)習(xí)，于是為學(xué)而學(xué)，也不知道該學(xué)什么，反正是跟風(fēng)，趕熱鬧，更不明白學(xué)了應(yīng)該解決什么問(wèn)題。其實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)，目的就是要把個(gè)人知識(shí)整合成團(tuán)隊(duì)智慧，從而提供企業(yè)獲取資源的方法和途徑，提高企業(yè)利用資源的能力和效益，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

倡導(dǎo)知識(shí)管理。知識(shí)只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識(shí)最終只有通過(guò)員工的活動(dòng)才能體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要不斷地從外界吸收知識(shí)，需要不斷地對(duì)員工創(chuàng)造的知識(shí)進(jìn)行加工整理，需要將特定的知識(shí)傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識(shí)的效率和速度將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)對(duì)知識(shí)微觀活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理，有助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。企業(yè)與企業(yè)之間，員工與員工之間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自己的力量來(lái)發(fā)展他們需要的全部知識(shí)和能力是一件花費(fèi)大、效果差的事情，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟來(lái)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)和技能則要便捷得多。來(lái)自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。

三、民營(yíng)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系

資源并不直接構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有把資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)能力，甚至是培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的時(shí)候，才具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)不僅要采取合適的方法和手段獲得資源，更要很好地對(duì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，把資源轉(zhuǎn)化成能力，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，企業(yè)如果具備了持續(xù)發(fā)展的能力，其獲得資源的能力更強(qiáng)，其利用資源的效益更高，資源經(jīng)營(yíng)的效果會(huì)更好。民營(yíng)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)得好可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又會(huì)增強(qiáng)資源經(jīng)營(yíng)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱國(guó)棟.公司發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍[M].北京:人民出版社，2005:12.

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[3] 彭建剛.運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技與管理，2004，(5).

A Brief Discusion on resources management and sustainable development of private enterprises

YANG Da-ping

( Sichuan Kaiyuan Group，Chengdu 610041，China)

Abstract: Generally， private enterprises can only gradually get its development after a long and bitter accumulation of original capital. And because of their weak economic strength， financial departments are unlikely to give a large amount of credit support. And they are more likely to suffer restriction in policies. In many key industries， private enterprises can not get fair treatment or even suffer restrictions while the government disposes all resources to the state-owned enterprises. Meanwhile， because of their own strength problem， private enterprises are unlikely to bear long-term occupation of great volume of fund. Their ability to resist risks is comparatively weak. Therefore， to the private enterprises， resources seem to be particularly important. Private enterprises shall give full play to their own advantages and characteristics， such as flexible operating mechanism， fast decision-making ability， strong creativity. They keep close to market and can respond to environment in time， so they can catch some opportunities not gotten attention or emphasis from the state-owned enterprises， and obtain superior resources; at the same time， because of flattened institutional structure and concise work-flow， they have competitive advantages in cost input. Links of obtaining， cultivation， integration， and utilization of capturing resources promote constant development of the enterprise.

Key words: private enterprise; resource management; sustainable development

[責(zé)任編輯吳明宇]