網(wǎng)羅天下

來自www.ZDNET.com。

2008年11月16日

2017每人將擁有1000臺個人設(shè)備?

根據(jù)ICT展開的“一切的網(wǎng)絡(luò)”的調(diào)查結(jié)果，無線專家預(yù)測在2017年每個人將會擁有約1000臺個人網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備，其中包括幾十個監(jiān)控身體健康狀況和房屋安全的設(shè)備。這也是為什么歐洲研究專家在2006年開始了一項名為“MAGNETBEYOND”的項目。此項目的全稱為“我的個人全球適配網(wǎng)絡(luò)”。此項目指出一種整合了兩個概念——個人網(wǎng)絡(luò)(PNs)和個人局域網(wǎng)(PANs)——的智能個人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成形。

MAGNET BEYOND項目由歐盟贊助投資，16個國家的35家公司參與開發(fā)，于2008年6月完成。歐盟提供了1700萬預(yù)算中的1000萬資金。

首先，這“每人1000個電子設(shè)備”的結(jié)論是從哪來的昵?事實上，現(xiàn)在來預(yù)測2017年會有什么新科技是極其困難的，但有一點很清楚——那就是新科技和電子產(chǎn)品會很多。據(jù)此無線世界研究論壇(WWRF)做出了在2017年電子設(shè)備總數(shù)量將達(dá)到7萬億的預(yù)測，而屆時全球人口總數(shù)將達(dá)到70億。平均下來即得到每人約1000個數(shù)碼產(chǎn)品的結(jié)論。

每個個人網(wǎng)絡(luò)有成百上千的電子產(chǎn)品真的可能實現(xiàn)嗎?在不久的將來，一個人可能擁有數(shù)十個傳感器來監(jiān)控如心率或體溫等重要體征，抑或測量汗內(nèi)電解質(zhì)成分及含量。而在家中和車中也會出現(xiàn)很多近似的傳感器。人們可以把信號連接到各種家用裝置如爐灶上。在電視中顯示出來。這樣人們會有一個家庭信息通路來管理所有的家用設(shè)施，和一個車載通路。

假設(shè)我們的個人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)擁有了一千個電子設(shè)備。那么怎樣使他們都聯(lián)網(wǎng)呢?以目前的個人網(wǎng)絡(luò)來看，我們可以做的就是擺弄一下藍(lán)牙然后祈禱一切都可以連接正常。如果你運氣好的話，完成諸如在手機(jī)上搜索圖片或從電腦上傳音樂到PDA一類的簡單任務(wù)還是不成問題的。

那么如果我們可以應(yīng)用到MAGNET方法呢?“用戶可以將所有的數(shù)碼設(shè)備很輕易地在個人網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)結(jié)起來。我們應(yīng)用的是一種用戶中心發(fā)散模式，”MAGNET BEYOND項目技術(shù)經(jīng)理LILJANA GAVRILOZSKA教授透露說，“我們項目的總目標(biāo)是設(shè)計、建立，并驗證這個靈活的個人網(wǎng)絡(luò)的概念，在安全又具有多樣性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下為無線用戶們提供節(jié)能、強(qiáng)大、無處不在的個人服務(wù)。”

來自www.CNET.com。

2008年11月14日

哪些PC制造商會在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中獨善其身?

價格降低，利潤減少，過度飽和的歐美市場使電腦生產(chǎn)商已經(jīng)感受到了壓力，而即將(或已經(jīng))進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)衰退周期，這必將使一些電腦市場的大玩家們面臨被淘汰的處境。

近日英特爾發(fā)布了報告稱市場對其處理器的需求大幅降低，這預(yù)示了電腦市場中更大的風(fēng)暴即將到來。那么讓我們來看一看占市場總銷售額54％的五大生產(chǎn)商會如何應(yīng)對減少的需求和降低的售價吧。

對于HP來說，三分之一的業(yè)務(wù)已經(jīng)由軟件、服務(wù)及企業(yè)數(shù)據(jù)存儲構(gòu)成，另三分之一由PC銷售和消費類電子產(chǎn)品組成。剩余的三分之一包括印刷及其他投資。這似乎印證了HP的發(fā)展方向。它的產(chǎn)品構(gòu)成分布非常平均：個人電腦，小、中、大型企業(yè)筆記本電腦、臺式機(jī)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲、打印機(jī)，一個都不少。并且HP在各洲的主要市場都有不弱的地位，包括那些仍有很強(qiáng)PC需求的地區(qū)，如拉美、中東歐及中東。但在消費者對價格日益敏感的形式下，HP如何成功地在價格和高端產(chǎn)品間找到平衡點還有待證明。它的VOODOO PC部門出品的電腦有可能會使越來越多消費者覺得遙不可及。

HP的主要競爭對手戴爾近期完成了一系列公司整合。盡管還在尋找節(jié)省成本的方法，戴爾現(xiàn)在的運行模式要比兩年前那個主要依靠北美地區(qū)PC銷售的戴爾增強(qiáng)很多。從那以后，戴爾擴(kuò)大了自己的運營范圍涉及零售，并且著重強(qiáng)調(diào)了服務(wù)、軟件、存儲和服務(wù)器。戴爾也逐步進(jìn)軍未飽和的潛力市場如中國、印度，并側(cè)重于全球策略，全面推動不同類型的筆記本電腦和為小企業(yè)服務(wù)的VOSTRO系列產(chǎn)品。

ACER則更象一個問號：盡管他們在歐洲的筆記本電腦和netbook的銷售勢頭非常富有攻擊性，但是得到市場份額的代價是價格。這樣的策略的確會給HP和DELL在價格上產(chǎn)生壓力，但是對于ACER自己來說，更重要的是是否會對其長期策略及利潤產(chǎn)生不良影響。

聯(lián)想。ACER的最接近的對手，可能是這5個生產(chǎn)商中站位最不利的。lDC預(yù)測IT消費在明年會大幅下降，而聯(lián)想的主打產(chǎn)品是商用電腦。在近期發(fā)布的報告中，聯(lián)想第三季度利潤和去年同期相比降低了驚人的78％。聯(lián)想還沒有在個人消費者中成功地建立自己的品牌。但如果我們再往遠(yuǎn)一點想，聯(lián)想的大本營在中國這個還在發(fā)展的電腦市場。

東芝的投資策略更傾向于個人消費和中小型企業(yè)。在消費者支出減少的情況下，很難看到東芝會在哪方面增加市場份額。

更有可能的情況是：最大的電腦生產(chǎn)商Hp或戴爾——他們的規(guī)模會變得更大。