我為經(jīng)濟(jì)不景氣準(zhǔn)備好了嗎？

“會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣嗎”是每個(gè)人現(xiàn)在心里懸著的問號(hào)，并非制造群體恐慌，只是有個(gè)以備不時(shí)之需的Plan B，不是挺好的么？

9 個(gè)辛辣問題，拷問如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然降臨，你準(zhǔn)備好了嗎？

真不錯(cuò)，我們這下不能說“今年又nothing happen 了！”

誠如英文標(biāo)題所顯示的那樣，這真是一個(gè)Rocky 年，如果你不會(huì)嫌棄我沒見過世面的話，我還想再夸張地說：這真是一個(gè)既Rocky 又Rolling 的一年！

還用歷數(shù)嗎？

套用曾在華爾街工作了二十多年、博客經(jīng)常被《華爾街日?qǐng)?bào)》引用的自由投資人Evan Newmark 的話：“貝爾斯登、雷曼兄弟控股公司、美林、Washington Mutual Inc. 和Wachovia Corp. 相繼倒下，房利美和房地美名存實(shí)亡，美國國際集團(tuán)也在鬼門關(guān)走了一遭。這絕對(duì)可以說是尸橫遍野。”

再加上之前的天災(zāi)頻生、石油猛漲、股價(jià)狂跌、奧運(yùn)已去、小工廠關(guān)門，信息全球化帶來的美國歐洲等悲慘消息的頻繁騷擾，很多人的信心指數(shù)開始嚴(yán)重動(dòng)搖。

我的一位在外資投行工作的朋友甚至對(duì)我危言聳聽，“也許你的標(biāo)題應(yīng)該叫做：我為10 塊錢一罐的可樂準(zhǔn)備好了嗎！”他情緒復(fù)雜地說，既覺得不到承認(rèn)自己受影響的時(shí)候，又害怕說不影響今后會(huì)搬起石頭砸自己的腳，只是在觀望和隱隱不安中偷偷地未雨綢繆。

誰不是呢？對(duì)于我們小市民和小白領(lǐng)來說，經(jīng)濟(jì)不景氣的確是個(gè)太遙遠(yuǎn)的詞，誰關(guān)心大洋彼岸三大指數(shù)、救市方案？那是你們媒體、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、外企老板的事！我們就關(guān)注可樂幾個(gè)錢了，物價(jià)天天在漲，手中的錢越來越薄，荷包縮水怎么辦？我們就關(guān)心高管天天愁云慘淡是不是年終獎(jiǎng)也給慘淡了？我們就關(guān)心接下來會(huì)不會(huì)來個(gè)大刀闊斧，我能不能被留下，留下了之后一個(gè)人干原來4 個(gè)人的活怎么辦？我們就擔(dān)心會(huì)不會(huì)還有種可能叫沒活干，新計(jì)劃凍結(jié)，閑得閑死，得另謀出路？我們就關(guān)心各種貸款還是要還，像過去一樣照樣外出就餐、節(jié)假日自駕、電影照看、錢柜照唱能不能維持？我們就關(guān)心如何再投資，再買股票、買保險(xiǎn)、買房產(chǎn)，給兒子選專業(yè)？我們就想知道都說不景氣也是機(jī)會(huì)，該怎么抓住機(jī)會(huì)翻身上馬，以后發(fā)達(dá)？

基于上述思想，我們做了這個(gè)專題，與其唱好或唱衰，不如退而結(jié)網(wǎng)，哥們兒姐們兒，突然有個(gè)大考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)要不景氣了，你準(zhǔn)備好了嗎？

自問1：應(yīng)急準(zhǔn)備

假如就在雷曼隔壁，我能做什么？

據(jù)說龍卷風(fēng)風(fēng)眼風(fēng)力為零，那里很安靜，如果你在華爾街，能告訴我這是真的嗎？想到Wall Street 本是荷蘭人筑起的一道抵御英國人陸路進(jìn)攻的堅(jiān)固籬笆，我就不禁唏噓感嘆，現(xiàn)在，終于有人在籬笆上“走投入路”了。

據(jù)說那些因公司破產(chǎn)無處可歸的員工狂躁地拿空了公司自動(dòng)販賣機(jī)提供的士力架（我懷疑這是士力架的廣告），以盡力挽回自己的損失，并希望通過可可粉保證自己的心情和熱量，他們搬著箱子走出辦公室，間或隨手拿著獵頭遞過來的名片，晚上去一些為失業(yè)者啤酒打半價(jià)的酒吧排解失落，但是還不算太糟不是嗎？摩根士丹利董事長兼首席執(zhí)行官麥晉桁說，10 月通過的不良資產(chǎn)救助計(jì)劃(TARP) 給投行模式注入了新生命，“它就像是第二次淘金熱?！盓van Newmark，我們上文提到的那位經(jīng)常給《華爾街日?qǐng)?bào)》寫文章的前金融人士已經(jīng)大膽預(yù)測了：“救助計(jì)劃為不良證券創(chuàng)造了龐大的新市場。買賣不良證券很快就成為華爾街上炙手可熱且獲利頗豐的生意。2009 年夏季的住房市場復(fù)蘇進(jìn)一步刺激了這類交易。到2010 年，估計(jì)華爾街機(jī)構(gòu)20% 的收入來自TARP相關(guān)業(yè)務(wù)?！碑吘谷A爾街存在就建立于“That’s business”的基礎(chǔ)上。作為雷曼隔壁的精英，我相信在一直以來的訓(xùn)練下，你的神經(jīng)是打不垮的，因?yàn)槟阒?，你從事的就是從風(fēng)險(xiǎn)里捕捉機(jī)會(huì)的職業(yè)，即便萬物景氣，你的手里也可能有大蕭條，所以，萬物不景氣時(shí)你也可能中頭彩。我要提醒的只有幾件事情：

1. 盡量少靠近走廊和休息區(qū)，也盡量少在員工自助餐廳里流連，在辦公桌上做你自己的研究比參與傳播恐慌更招人喜歡。

2. 善用比較。壞的比較會(huì)讓你“身在福中不知?！?，好的比較會(huì)讓你覺得可以“矮子里面拔將軍”。

3. 讓身邊的人有機(jī)會(huì)看到你的另一面，看到你更人性化的一面有助于讓老板覺得欣慰，看到你其他專長有助于讓老板發(fā)現(xiàn)你能獨(dú)當(dāng)多面，這樣裁人的時(shí)候，他肯定留下你。

4. 善于帶領(lǐng)新員工的人是大規(guī)模裁員時(shí)老板最喜歡留下的人。

5. 積極參與公司活動(dòng)比以往更重要，不要瞧不起任何工作或爭取新的頭銜。

6. 在經(jīng)濟(jì)狀況好的時(shí)候，你可以依靠商業(yè)事實(shí)，但是經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，你更需要會(huì)做人。

7. 遠(yuǎn)離憑感覺的媒體。去年12 月，《Forbes》雜志強(qiáng)力推薦AIG 為“10 大現(xiàn)在值得買入的股票”，而在他們刊出的“2008 年最佳股票”中，美林赫然在列。遠(yuǎn)離頭條，只控制你能控制的事情。即便要讀新聞，記住，關(guān)鍵不在于發(fā)生了什么，而在于為什么發(fā)生，使用醫(yī)生的那一套實(shí)證邏輯來閱讀。

這些應(yīng)急措施，希望能幫助你化“墻”為“門”。

自問2：心理準(zhǔn)備

你是個(gè)積極的“馬屁精”嗎？

在心情不好的時(shí)候，人人需要被吹捧，這就是激勵(lì)為什么在管理中如此重要的原因，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，市場也需要鼓勵(lì)，這就是為什么信心指數(shù)如此重要的原因。綜上所述，這就是你為什么要在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)成為積極“馬屁精”的原因，非我妄言，這是9 月美國版《哈佛商業(yè)評(píng)論》（下為《哈評(píng)》）字字珠璣敬告讀者的。

該權(quán)威期刊刊載了一篇由大通銀行前人力資源主管和波士頓心理分析學(xué)會(huì)研究員聯(lián)合創(chuàng)作的文章——《如何在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)保住你的工作》（How to protect your job in a Recession），文章被我用一個(gè)公式總結(jié)起來就是“小媳婦+ 馬屁精= 幸存者”。

站在《哈評(píng)》所一貫代表的大公司高層管理者立場，文章提出了一些簡單的方法：“雖然擬訂計(jì)劃以期渡過裁員危機(jī)，需要近乎悲觀的現(xiàn)實(shí)主義，可是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)的最佳方略，就是保持愉快……研究結(jié)果顯示，情況惡劣的時(shí)候，個(gè)性平易近人比能力更重要。”基于“愉快策略”，文章提出了諸如“生存者愿意適度忍氣吞聲”“為上司著想，情勢變動(dòng)不定的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人也很為難。這不是要求升遷或改變頭銜的時(shí)機(jī)。你應(yīng)該設(shè)法協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人捍衛(wèi)自己的部門，不要對(duì)抗改變，并鼓勵(lì)同事支持公司的目標(biāo)”等“投降賣國”的方法。文中舉例，有一名主管的部門，被并入另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較少的同事部門底下時(shí)，壓下自尊，全心支持新的領(lǐng)導(dǎo)階層，后來被上級(jí)注意到她的投入，指派她高升。另外一名副總裁知道公司要大肆裁員，在公司里制作和播放幽默的電臺(tái)節(jié)目，重振員工士氣，并協(xié)助管理階層與員工溝通，他本人后來也獲得升遷?！盀闄?quán)力比你更大的人著想，可能會(huì)很有價(jià)值?！币幌驒?quán)威的《哈評(píng)》在經(jīng)濟(jì)不景氣的干擾下“說”出了這樣的話，并且證據(jù)是：“最近對(duì)母親與嬰兒的研究顯示，嬰兒越多笑容，與周圍環(huán)境互動(dòng)越多，照顧的人會(huì)越積極照顧嬰兒的成長和生活?！?/p>

覺得無奈是么？不過換你做公司高管，恐怕你說出的也是這一套，高管的確是和我們站在不同立場的人，這也是他們?yōu)槭裁匆怨善逼跈?quán)作為薪水一部分的原因……

如果說“小媳婦”和“馬屁精”有一點(diǎn)可取的話，那么就是積極——這個(gè)詞是我始終認(rèn)同的成功術(shù)，積極的人某種程度上就像天才，當(dāng)每個(gè)人都面對(duì)相同的困境，積極地思考和行動(dòng)就是擺脫糟糕狀況的唯一方法。畢竟拍馬屁的難點(diǎn)，就在于在乏善可陳的地方找到亮點(diǎn)，而小媳婦的成功，就在百煉鋼熬成繞指柔嘛！

自問3：選擇準(zhǔn)備

我是該輕易地走開還是該堅(jiān)決地留下來，我的頭腦夠清醒嗎？

我不是一個(gè)保守主義，但是我當(dāng)真覺得類似“磨亮你的簡歷”之類的說法是一派胡言！你真的想跟所有被解雇的人一起找工作嗎？

類似頻繁出席各類宴會(huì)，把握人脈的做法也不可取，所有人都沒有什么精力談笑風(fēng)生了，經(jīng)濟(jì)不景氣對(duì)人們最大的改變就是，不再膨脹，每個(gè)人都更直接切入實(shí)質(zhì)。我最喜歡的一位專欄人露西· 凱拉韋最近就在她在英國《金融時(shí)報(bào)》的專欄中寫道：“我與某個(gè)在一家企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)公司工作的人共進(jìn)午餐，當(dāng)時(shí)他或許還有一到兩個(gè)職位缺人。

近來，深交和往日同事就一直打他電話，他只好不停地抱歉?！?/p>

最近一位花旗銀行市場主管的故事在同類故事中讓我印象深刻，這位名叫Nancy Shenker 的女性經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代、90 年代花旗股票從每股70 美元跌倒每股7 美元的過程，然而她決定留下來，原因有兩條：一、她身邊一貫表現(xiàn)優(yōu)異的同事們堅(jiān)持留下來；二、她認(rèn)為在困難時(shí)期作為問題的解決者是更好的選擇，也能讓她在低迷過后走得更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在，Nancy 昔日的賭注值得了回票，在美國此次金融危機(jī)爆發(fā)前，她根據(jù)自己的選擇離開了花旗銀行，而這時(shí)她已經(jīng)擁有了執(zhí)行高層的頭銜和一份堅(jiān)不可摧的簡歷。

Nancy 是如何做選擇的呢？

首先，審視公司是否對(duì)它即將面對(duì)的情況做好了計(jì)劃？公司高層是否有領(lǐng)導(dǎo)力去推行相應(yīng)的變化？

其次，注意公司那些最熱情開朗、有天賦的同僚是否在尋找出走的機(jī)會(huì)，看看以往和公司融入得最好、對(duì)組織更有歸屬感的人是否在為自己的未來擔(dān)憂，這真是一個(gè)再好不過的記號(hào)了！如果他們還留下，則證明公司有望翻牌，如果他們走了，建議你趕緊棄船?！爱?dāng)代表公司未來的人離開了，這就是公司運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題的信號(hào)。”Will Werhane說，他是人力資源咨詢公司Hay Group的全球常務(wù)董事，“不過這也并不意味著你要馬上拉開門出去，而是意味著你應(yīng)該檢視其他的因素了?！毕颢C頭詢問競爭對(duì)手的員工流動(dòng)情況吧，畢竟離開現(xiàn)有崗位去新公司開始一個(gè)全新的工作是需要花費(fèi)成本的。

自問4：苦難準(zhǔn)備

我是個(gè)能利用“熔爐”的人嗎？

在沃倫· 本尼斯經(jīng)典著作《極客與怪杰—領(lǐng)導(dǎo)是怎么煉成的》一書里，他闡釋了一個(gè)重要概念——“熔爐”（crucible），你可以把它理解成逆境，本尼斯認(rèn)為這是把贏家和輸家區(qū)分開來的重要因素。他對(duì)“極客”與“怪杰”的社會(huì)化分析也引人深思，他說，“ 怪杰” 是出生在1924 年， 在1945-1951 年進(jìn)入25-30 歲階段的人，這些人成熟期經(jīng)歷了二戰(zhàn)、美國經(jīng)濟(jì)的大蕭條，他們遠(yuǎn)離家人家鄉(xiāng)，在不可預(yù)料的環(huán)境中遇到過生死失敗等各種考驗(yàn)； 而“ 極客” 是出生在1973 年以后，在1991-2003 年進(jìn)入25-30 歲階段的年輕人，他們生于和平年代，對(duì)安全不那么關(guān)注，旅游學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更多，有遺產(chǎn)，父母都有一定的學(xué)歷。如果說“怪杰”面對(duì)的是“受限的年代”的話，那么“極客”的問題是“在無數(shù)可能性中窒息”，雖然他們中都有人能經(jīng)受“熔爐”考驗(yàn)，但整體看來，“怪杰”比“極客”更懂得珍惜和感恩，更能夠同甘共苦并珍視穩(wěn)定——這不也正是我們現(xiàn)在年輕就業(yè)者最缺少的嗎？中國經(jīng)過了連續(xù)30年的經(jīng)濟(jì)增長，年輕一代根本不知道危機(jī)為何物，如果能利用經(jīng)濟(jì)不景氣這一課補(bǔ)充他們的“熔爐”教育，未嘗不是好事。

在國際上一直有著這樣的情況:人們在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)就去工作掙錢，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，則選擇上學(xué)進(jìn)行自我教育。我很贊成自我教育，但也認(rèn)為，對(duì)于比較容易恐慌的華人社會(huì)，自我教育不光是學(xué)知識(shí)，更多的是職業(yè)精神，這也是熔爐最教育給我們的，對(duì)于大多數(shù)普通人來說，職業(yè)精神更為重要，因?yàn)樘熨x是上帝給的，職業(yè)精神卻是幫助每個(gè)普通人踏實(shí)進(jìn)步的關(guān)鍵。

中國有句老話，亂世出英雄，雖不至于亂世，但你準(zhǔn)備好怎么利用“熔爐”了嗎？

自問5：重生準(zhǔn)備

若是只有轉(zhuǎn)行，你能否白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)變紫領(lǐng)？

我的一個(gè)好朋友在一家著名網(wǎng)絡(luò)公司工作，因?yàn)榧夹g(shù)不錯(cuò)，充當(dāng)業(yè)務(wù)骨干角色，還擁有一些員工股份，前兩天，他被要求簽一份據(jù)稱只有少數(shù)優(yōu)秀者才能簽的合同，除了新增了些優(yōu)惠政策，還有補(bǔ)充條款引起了他的注意，比如如果不幸離開公司，一年內(nèi)不能在本行業(yè)工作。

我們一群朋友都覺得這說明公司很重視他，而他卻認(rèn)為這也是自己可能被裁員的征兆，誰知道公司怎么想呢。作為朋友，我能做的只是，萬一他不幸年輕英明，一手專業(yè)證書卻不得不換個(gè)行業(yè)，幫他想個(gè)轍——比如，變成一個(gè)紫領(lǐng)！

紫領(lǐng)是臺(tái)灣《商業(yè)周刊》最近提出的一個(gè)新詞匯，指那些掌握某種技術(shù)，脫離大公司，自己以自己為品牌，靠雙手掙得甚至高出白領(lǐng)金領(lǐng)年薪很多倍的人，比如臺(tái)灣知名造型彩妝師Roger，為張惠妹、黃小琥等做造型，一年進(jìn)賬700 萬新臺(tái)幣，理發(fā)師黃國鎮(zhèn)計(jì)薪方式以一根一根來計(jì)價(jià)，起跳價(jià)4000 新臺(tái)幣。在服務(wù)業(yè)、工業(yè)廣泛不景氣的臺(tái)灣，失業(yè)人數(shù)和薪酬增長幅度都創(chuàng)下了新低，那些擁有獨(dú)門手藝，并不是做常規(guī)工作的工作人反而備受需要?！斑@群人是時(shí)代的產(chǎn)物，”人力資源公司藝珂總經(jīng)理陳玉芬觀察，“臺(tái)灣從制造業(yè)為主的社會(huì)，轉(zhuǎn)型成以服務(wù)業(yè)為主的社會(huì)，創(chuàng)造了更多的高階服務(wù)需求。二十年前，結(jié)婚只要請(qǐng)一名化妝師，就全部搞定；但現(xiàn)在同樣的服務(wù)項(xiàng)目，卻需要發(fā)型師、新娘秘書、婚紗公司甚至美甲師、婚禮攝影師一起配合?！辈还饩窒抻诜?wù)業(yè)，包括喜歡在大聲播放音樂的房間里，自己動(dòng)手制作各式各樣的原型機(jī)蘋果計(jì)算機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)資深副總裁JonathanIve 也是紫領(lǐng)一員。

紫色是一種神秘又尊貴的顏色，在古羅馬時(shí)代，象征帝王的泰爾紫染料比黃金還貴上數(shù)十倍，即使是貴族也只能負(fù)擔(dān)得起在外袍上染上一條手掌寬紫色。紫領(lǐng)具有三大“P 字頭特征”：Practical（能動(dòng)手操作）、Progressive（積極創(chuàng)新）、Personal Brand（擁有個(gè)人品牌），要成為這種人，《商業(yè)周刊》給了這樣幾條建議：

一、掌握技術(shù)，不要怕吃苦。在傳統(tǒng)的日本料理店，一開始學(xué)徒只有刷鍋的資格，表現(xiàn)出色，師傅才會(huì)在鍋上留一點(diǎn)點(diǎn)醬汁讓你嘗調(diào)味，在歐洲，西裝店的老師傅更是要把手放在桌子下面縫上衣和袖子的銜接處，不肯吃苦，又有誰會(huì)把看家本領(lǐng)教給你？

二、建立特色，尋找差異化。廚師不但要會(huì)做菜，還要控制成本、獲利，學(xué)習(xí)商業(yè)技巧，一個(gè)好的廚師甚至?xí)刻旆瓐?bào)紙，掌握流行趨勢，從股市走向中就能預(yù)測中午來客比率。

三、運(yùn)用組織， 復(fù)制品牌力量。要壯大自己的品牌，必須學(xué)會(huì)放掉自己賴以成名的法寶，把自己的獨(dú)門技巧教給團(tuán)隊(duì)中的其他人，這也是最難的一步。一個(gè)技術(shù)高手，最容易當(dāng)別人執(zhí)行成果有誤差時(shí)，親自跳下來插手，做給伙計(jì)看，所以組織擴(kuò)展到一定規(guī)模，往往停滯住，要想紫上加紫，必須克服這一點(diǎn)。

自問6：靈活準(zhǔn)備

你能否像香港人那樣，為維持收入同時(shí)打幾分工？

還記得上世紀(jì)末的那一場亞洲金融危機(jī)嗎？香港人彼時(shí)顯現(xiàn)了他們的“可怕”之處，在裁員減薪的大背景下，為了保證自己的生活不受到影響，很多香港人一個(gè)人打幾份工，這不只說明了他們的努力，我覺得更重要的是說明了他們的靈活。

不是在大公司上班，對(duì)牢一個(gè)老板，朝九晚五才是工作，長久以來，我們對(duì)工作的觀念都比較刻板，穩(wěn)定、大企業(yè)才是好，在家，做小買賣，和幾個(gè)朋友攢活，兼職都不算正職，然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，沒有那么多工作產(chǎn)生的時(shí)候，這些靈活就業(yè)反而是最好的解決辦法。從現(xiàn)在開始整合你的資源，看看你都認(rèn)識(shí)哪些人，你能向他們提供哪些資源，他們正在做什么，有沒有某個(gè)環(huán)節(jié)需要你的幫助？當(dāng)你有一天遇到一個(gè)名片上寫不清頭銜，每天都在興高采烈地忙活工作環(huán)節(jié)中確實(shí)需要但是常規(guī)中并不設(shè)職位的工作者時(shí)，你感到他真棒，而不是去想—提包客，真不靠譜，那么你至少工作觀念上成熟了。

自問7：勤力準(zhǔn)備

企業(yè)在經(jīng)營成本考慮下，必然會(huì)進(jìn)一步精簡人力，但工作量卻沒任何減少。你只能用更長的工作時(shí)間，應(yīng)付超出的龐大工作量。你行嗎？

在法國這個(gè)浪漫的國家，每周工作時(shí)間上限是35 小時(shí)的規(guī)定曾讓許多國家的上班族羨慕，但這項(xiàng)規(guī)定也已經(jīng)是過去時(shí)了，在全球競爭與經(jīng)濟(jì)成長壓力下，今年7 月底，法國參議院投票通過，雇主可以選擇不再受員工每周35 小時(shí)工時(shí)限制。修法后，公司可將工時(shí)提高到每周最多48 小時(shí)，超過35 小時(shí)者算加班。藍(lán)領(lǐng)勞工階層的加班費(fèi)計(jì)算公式為每小時(shí)工資的1.25 倍，雇主最多可將加班工時(shí)從現(xiàn)今的每年130 小時(shí)調(diào)高為400 小時(shí)。至于以天數(shù)計(jì)算薪資的白領(lǐng)階級(jí)，新法準(zhǔn)許雇主將上班天數(shù)上限從現(xiàn)行的218 天，調(diào)高到最多235 天。

根據(jù)國際勞工組織去年進(jìn)行的調(diào)查，全球有22％的勞工每周工時(shí)超過48 小時(shí)。報(bào)告特別指出，如今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力的服務(wù)業(yè)勞工，超時(shí)工作情況最嚴(yán)重，尤其是批發(fā)零售、餐飲、飯店、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。

當(dāng)人力縮減、工作量加倍已是既成事實(shí)，就得找出變通方法，在更短時(shí)間內(nèi)完成更多工作，你準(zhǔn)備好了嗎？《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）指出，為解決超時(shí)工作，近來許多企業(yè)正進(jìn)行新一波的“流程改造工程”，包括英特爾、禮來重新檢討與調(diào)整流程，重組工作團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用新的數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，目的即是為了有效降低溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間成本。所以經(jīng)常思考關(guān)于組織架構(gòu)、流程類似的事情，為主管提出可行性方案，能夠幫助你脫穎而出。公司會(huì)有一些新的項(xiàng)目組成立，如果這些項(xiàng)目組是“改造工程”的一部分，一定要參加。

同時(shí)，屬于個(gè)人的“改造工程”也要開始，習(xí)以為常的工作方法可能已經(jīng)過時(shí)，需要拋開既有工作模式，用更有創(chuàng)意的方法徹底擺脫超時(shí)工作的噩夢。

自問8：理財(cái)準(zhǔn)備

荷包保衛(wèi)戰(zhàn)，不只是花錢還是存錢的問題，還有生活觀的問題。

俗話說，由簡入奢易，由奢入儉難。

過慣了公司動(dòng)輒給報(bào)銷的日子，過慣了和朋友自駕車出門的日子，過慣了平時(shí)下飯館看電影下錢柜的日子—我們只能說，中國太好了，在世界著名城市中，很難再找到有北京、上海這里這樣便宜的汽油、這樣便宜的麥當(dāng)勞套餐，但是，我們每天還在為97 號(hào)油的漲價(jià)而擔(dān)驚受怕。

我有一個(gè)在英國上班的朋友這兩天通過博客巧妙地指出了這種現(xiàn)象，她發(fā)現(xiàn)，隨著冰島第二大銀行Landsbanki宣布暫停英國網(wǎng)上銀行Icesave 的運(yùn)作，光她組里就有3 個(gè)同事已經(jīng)開始憂心忡忡——他們的存款被凍結(jié)了！而且隨著英國政府宣布把對(duì)個(gè)人存款擔(dān)保上限提高到5 萬英鎊，劃分開了兩種陣營：放心的窮人和焦急到要崩潰的富人。朋友感嘆道：“什么世道，有錢反而多了一份操心和不安；沒有錢，反倒落得一身輕松，沒有心理負(fù)擔(dān)。”我覺得這給了我們辛辣幽默的提示，錢的確已經(jīng)成為控制我們心臟的一項(xiàng)重要指標(biāo)，而且這種控制實(shí)際上是違反潛在邏輯的。

在經(jīng)濟(jì)不景氣到來的時(shí)候，的確需要理財(cái)，但是這種理財(cái)不是恐慌，不是排隊(duì)去銀行取錢壓在床底下，或是開始吟誦“亂世買黃金”炒高黃金價(jià)格。我覺得新的理財(cái)觀首先是確定一種生活觀念，經(jīng)濟(jì)不景氣會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)，會(huì)影響我們生活的很多方面，但不是所有，錢不是所有，不要因?yàn)殄X而過分的愉悅或悲傷，你還有家庭、朋友、身體，或者說俗點(diǎn)—精神世界。

因此，我建議，面對(duì)各種物價(jià)上漲，你有兩種選擇：1. 積極起來，開心點(diǎn)，從今天開始，在汽油價(jià)格趕英超美之前，游遍千山萬水，在豬肉趕上香港前、川菜價(jià)格趕上法國菜之前，痛快地下館子，在書漲到150 元一本之前，仔細(xì)地讀。這種花錢就是一種省錢。2. 過上一種更為貼近自然本態(tài)的生活。早起，和家人交談，遛彎，和三五朋友談話，盡量擺脫對(duì)物質(zhì)的依賴，過上不是為追逐時(shí)髦而追逐，而是發(fā)自本性的“樂活”生活。

我覺得潘石屹這點(diǎn)兒就做得很好，身在首當(dāng)其沖受經(jīng)濟(jì)不景氣影響的房地產(chǎn)業(yè)，他既沒有“假大空”地號(hào)召全體員工一致對(duì)外、同心同德，也沒有拉下臉來節(jié)省成本、大刀闊斧改革，而是把經(jīng)濟(jì)問題和生活觀的問題聯(lián)系起來，號(hào)召大家選擇一種更有利于人類的生活方式：“我們要在每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約，節(jié)約每一份錢，節(jié)約資源和辦公成本。這不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的成本問題，而是反映我們的世界觀和生活態(tài)度。在國內(nèi)乘坐飛機(jī)，我建議大家都坐經(jīng)濟(jì)艙，從我做起；上班能跑步來就不要騎車，能騎車就不要開車，從我做起，公司后勤部門要為持這些新的生活態(tài)度的員工安排好更衣室和淋浴間。”我覺得更衣室和淋浴間這點(diǎn)細(xì)節(jié)就能反映一種好的生活態(tài)度，如果說睡袋代表了經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)的熬夜拼命工作，那么淋浴間代表的這種讓你回家早睡、然后早起騎車或跑步來上班的生活更讓人向往，哪怕它暗示了經(jīng)濟(jì)不景氣。

至于理財(cái)計(jì)劃，那是理財(cái)雜志的任務(wù)，我只想給一點(diǎn)建議，雖然看起來保守，但關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)幫到你，彼得· 林奇曾對(duì)抄底有一個(gè)精彩比喻，即抄底就像接空中掉下來的刀子，你要等它落在地上，一跳、兩跳，最后不動(dòng)了，再接起來，不然很容易傷到自己。

自問9：行動(dòng)準(zhǔn)備以及其他

不景氣要更爭氣，你的決心夠大嗎？

最終，我想給你講一個(gè)叫做《大山臨盆》的故事，是拉封丹寓言中很經(jīng)典的一篇，故事云：大山臨盆，秋水為之竭，夏欲雨，總之就是天地為之色變，日月星辰為之無光，最后大山誕下一只耗子！經(jīng)濟(jì)不景氣實(shí)際沒有那么可怕，因?yàn)槭虑槎际亲兓?，往往傾頹之勢隨著人們想辦法、列計(jì)劃、做修正，最終會(huì)有改觀，經(jīng)濟(jì)不景氣也有可能最后只是只耗子。畢竟，經(jīng)濟(jì)到底是否景氣，不是掌握在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)言里，而是掌握在每個(gè)老百姓手里，誰都知道GDP 是國民生產(chǎn)總值，不是嗎？所以說，不是診斷現(xiàn)在，而應(yīng)該是投資未來。

在最后的最后，我還有三條建議：

第一條來自一個(gè)媒體，面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣，它的建議是：不要自殺，原因是，死人是肯定不會(huì)升職的，說得很對(duì)，不是嗎？

第二，經(jīng)濟(jì)不景氣不是學(xué)做生意的好時(shí)機(jī)，所以是每個(gè)人學(xué)做人的好時(shí)機(jī)了。在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，人也會(huì)少了份膨脹勁，轉(zhuǎn)而虛心和腳踏實(shí)地，這對(duì)于年輕人尤其是件好事，把握機(jī)會(huì)來重新認(rèn)識(shí)自己的潛能和真實(shí)想法，人生難得不膨脹。

第三，重新看看《光榮與夢想：1932~1972 年美國社會(huì)實(shí)錄》這本書。威廉· 曼徹斯特描繪了一個(gè)從“谷底”開始的美國四十年，誰人都知美國經(jīng)歷的1929 年那場股票市場崩潰所引發(fā)的大蕭條，而之后，無數(shù)的進(jìn)步都在那些歲月孕育。向歷史學(xué)習(xí)。