專業(yè)地做義工

付工資的老板發(fā)覺，越來越多的員工加入了各種社會(huì)團(tuán)體，他們自己出錢出力不說，下班做義工的熱情甚至比上班還要高漲。

他們所追求的，仿佛已經(jīng)不是在財(cái)富后面加一個(gè)零而已。

王學(xué)軍是一個(gè)游走在本職工作與義工活動(dòng)之間的成功例子。在外企打拼了17個(gè)年頭的他，現(xiàn)在是微軟中國市場運(yùn)營資深經(jīng)理，從小就是個(gè)電影迷，留學(xué)幾年回國后，終于有機(jī)會(huì)成立了一個(gè)“?？汀彪娪熬銟凡?。有意思的是，在他平時(shí)的工作職責(zé)內(nèi)，經(jīng)常說“No”，但在做他的俱樂部和為別的組織做義工時(shí)，卻在努力成全每一個(gè)“Yes”。

王學(xué)軍喜歡看電影，還去紅丹丹心目影院的盲人看電影活動(dòng)講過一次。不過他事后發(fā)現(xiàn)，自己并不適合這個(gè)角色。

“給盲人講電影，需要大量的研究和準(zhǔn)備，我發(fā)現(xiàn)自己即使占用很多時(shí)間也講不好，不擅長這個(gè)。我就想，那用自己的資源還能怎么幫他們呢？也許可以幫他們做推廣。”通過?？停鯇W(xué)軍幫紅丹丹找片源、找導(dǎo)演，請他們到心目影院親自給盲人講電影，每年12月31日，還撮合心目跟中央人民廣播電臺(tái)一起做特別節(jié)目。

募款，是他另外一個(gè)長項(xiàng)。今年微軟公司3月份的新品發(fā)布會(huì)，王學(xué)軍和項(xiàng)目小組共同策劃了一個(gè)你點(diǎn)擊我捐助”的活動(dòng)，通過點(diǎn)擊為紅丹丹籌款。當(dāng)時(shí)一共得到了27萬個(gè)點(diǎn)擊，一個(gè)點(diǎn)擊1分錢， 但是27000元還在太少了?！绊?xiàng)目組的何玉女士也是一位熱心公益的同事， 依然決定拿出15萬元支持紅丹丹。這對(duì)于他們是救命錢，他們用這筆錢拍了世界上第一部盲人話劇，演員都是盲人。終于公演的那天，你站在臺(tái)下，會(huì)感覺到你幫了很多人?！边@成為王學(xué)軍做義工那么多年來最快樂的一個(gè)時(shí)刻。

不過這也催生出讓他氣憤的一件事。一些人想利用他們樸素的善良做生意，這讓王學(xué)軍感到很受傷：“他們的潛臺(tái)詞就是，你是不是從這15萬里拿到好處了？對(duì)這樣的交易我真是又無奈又憤怒?！逼鋵?shí)微軟要出15萬也要經(jīng)過很多程序才能批復(fù)，這件事的風(fēng)險(xiǎn)還很大。當(dāng)時(shí)老板問：為什么是紅丹丹？他只好調(diào)侃說：“我只認(rèn)識(shí)他們，我們計(jì)劃請紅丹丹感恩合唱團(tuán)來參加微軟的2008技術(shù)大會(huì)?！?/p>

只要在職責(zé)允許的范圍內(nèi)，工作上能跟幫助盲人相聯(lián)結(jié)的，王學(xué)軍都會(huì)努力。像類似新品發(fā)布會(huì)這樣的活動(dòng)，請盲人朋友一起來參與，的確能夠一舉兩得。王學(xué)軍心里其實(shí)有桿秤，在條件允許的情況下，投入地去多促成幾個(gè)“Yes”是沒錯(cuò)的，但是如果可能會(huì)對(duì)責(zé)任造成影響或者傷害時(shí)，是要說“No”的。而當(dāng)別人首先跟你說“No”，一腔熱血空對(duì)冷面的時(shí)候，又要怎么辦？

不管做市場工作還是做盲人義工，“人的特征”無時(shí)無處不顯現(xiàn)出來，有時(shí)候真是一種考驗(yàn)。本來打算幫助一個(gè)盲人去衛(wèi)生間，沒成想他甩手就摔開了你。當(dāng)時(shí)的感受會(huì)是什么？

工作里也會(huì)有類似的場景，你想幫助別人，但是別人讀不懂你的幫助，人家會(huì)覺得你添亂了。動(dòng)作和語言是跟人的內(nèi)心相對(duì)應(yīng)的，除了一時(shí)感到沮喪，其實(shí)背后還有很多別的東西可以品味。這給王學(xué)軍很大的啟示，在處理人際關(guān)系上多了幾分平和，也多了幾分靈活。

找一個(gè)正式工作要考慮職業(yè)規(guī)劃、計(jì)算回報(bào)，選擇義工工作卻是可大可小，力所能及就可。人生的目的本來也不僅僅是存款多一個(gè)零，而在于使幫助的人數(shù)多一個(gè)零。投入地做，平和地看，適當(dāng)靈活地拒絕，才能得到與理想差距最小的快樂。