自20世紀(jì)90年代,我國文摘類期刊(大眾文化綜合類)得到了迅猛的發(fā)展,全國近九千種期刊,文摘類期刊就有二百多種,其中綜合類文摘有一百多種。
文摘類期刊是相對(duì)于原創(chuàng)期刊而言的,它的稿件不是直接出自第一手作者,而是由文摘編輯選自其他的紙質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)媒體,并依據(jù)媒體自身的讀者、市場定位、風(fēng)格特色進(jìn)行一定的編輯加工,從而提供給讀者的一種期刊形式。與原創(chuàng)期刊相比,文摘類期刊具有稿源充足、操作簡單、進(jìn)入門檻和成本都相對(duì)較低等特征,因此,自20世紀(jì)90年代,我國文摘類期刊(大眾文化綜合類)得到了迅猛的發(fā)展,全國近九千種期刊,文摘類期刊就有二百多種,其中綜合類文摘有一百多種。當(dāng)然,近年來文摘類期刊的迅猛發(fā)展也離不開一些外在的市場因素的刺激,比如《讀者》雜志的成功所引起的轟動(dòng)和誘惑。
同質(zhì)化:文摘類期刊市場現(xiàn)狀
我們?cè)谛老灿谖恼惼诳l(fā)展所呈現(xiàn)出的欣欣向榮景象的同時(shí),卻又不無擔(dān)憂地看到,充斥于市場上的文摘類期刊大都內(nèi)容粗糙并缺乏創(chuàng)意,在期刊風(fēng)格、欄目設(shè)置甚至稿件的選取上存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向?!捌┤纭陡裱浴坊鹆?,于是一些諸如《智言》、《箴言》、《妙語》、《笑語》、《意匯》、《百花意林》等不下幾十本類似的刊物統(tǒng)統(tǒng)出籠了。還有一些雖然名字不模仿但在編輯思想、欄目設(shè)置等方面全面跟風(fēng),如原煤炭系統(tǒng)的文學(xué)期刊《陽光》,放棄了難走的文學(xué)期刊路,也瞄準(zhǔn)了文摘市場,改版后其欄目和文章風(fēng)格及版面設(shè)計(jì)都與《格言》如出一轍。”同質(zhì)化現(xiàn)象一方面表明了期刊經(jīng)營者為追求經(jīng)濟(jì)利益不擇手段,盲目跟風(fēng),同時(shí)也體現(xiàn)了期刊編輯人員在編排手段上的“黔驢技窮”和“不思進(jìn)取”。但不論如何,文摘類期刊的同質(zhì)化帶來的最終結(jié)果必然是讀者對(duì)其的厭倦和放棄,是市場份額的逐漸縮小以致完全退出期刊市場。因此,要想獲得長久的發(fā)展機(jī)會(huì),文摘類期刊必須從根本上改變這種簡單模仿、盲目跟風(fēng)的惡習(xí),要定位準(zhǔn)確、勇于創(chuàng)新,形成自己的特色欄目和風(fēng)格,一句話,就是要尋求差異化的發(fā)展模式。
準(zhǔn)確定位:差異化的基礎(chǔ)
首先是讀者定位面對(duì)浩如煙海的稿源,編輯人員要有針對(duì)性地進(jìn)行稿件的鑒定和選編,為本雜志的目標(biāo)讀者群提供他們需要的內(nèi)容,以求實(shí)現(xiàn)最佳的傳播效果,并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面,湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)主管主辦的《特別關(guān)注》就做得非常成功,《特別關(guān)注》創(chuàng)辦于2000年10月,而此時(shí)的文摘類期刊市場并不容樂觀,僅一本《讀者》就占據(jù)了百分之二的全國期刊市場,同時(shí),各種新的文摘不斷擠入,拼命擠壓市場空間,在這種形勢(shì)下,《特別關(guān)注》放眼海內(nèi)外期刊市場,反復(fù)比較論證,最終將雜志定位于“成熟男士的讀者文摘”,正是這一準(zhǔn)確定位,使《特別關(guān)注》在激烈的市場競爭中贏得生機(jī),雜志發(fā)行量創(chuàng)辦之初(2001年)只有9萬份,以后連年翻番,2005年突破百萬,2006年10月已達(dá)190萬?!短貏e關(guān)注》成為市場的一匹“黑馬”,形成了獨(dú)特的“《特別關(guān)注》現(xiàn)象”。不難發(fā)現(xiàn),正是“成熟男士”這一龐大而具備購買力的讀者群成就了《特別關(guān)注》的發(fā)行“神話”。
其次是市場定位 “雜志的市場定位是指雜志經(jīng)營者根據(jù)讀者的需求及競爭者在市場上的情況,對(duì)雜志的經(jīng)營、服務(wù)確立目標(biāo),塑造形象,并把這種形象傳達(dá)給讀者,使讀者了解、認(rèn)知,從而確立雜志在讀者心目中的地位”。期刊必須按照讀者市場的需求不斷調(diào)整定位,隨時(shí)滿足讀者的要求,不能夠像過去那樣期刊提供什么,讀者就接受什么,而是要按照讀者的要求確定內(nèi)容。在這方面,一些中小期刊社就做得很好,以《視野》雜志為例,它以大學(xué)生為主要讀者群(也就是潛在的消費(fèi)群),這就要求該雜志在內(nèi)容上反映大學(xué)生、年輕人的生活面貌以及心理特征,同時(shí)還要滿足大學(xué)生多元化、年輕化、趨新性這樣一種心理需求。根據(jù)這樣的市場要求,《視野》不僅在常設(shè)欄目中設(shè)置有.. “大學(xué).. ”、“青春.. ”等版塊,而且及時(shí)把握年輕人的心理變化,增設(shè)“博客”、“論壇”等欄目,從網(wǎng)絡(luò)媒體中選擇一些兼具思想性和文學(xué)性的文章(包括一些學(xué)術(shù)大家的“博文”,但更多的是一些“草根”博客),或者每期選出一個(gè)青年人關(guān)注的話題通過網(wǎng)絡(luò)媒體(《視野》的網(wǎng)絡(luò)論壇)進(jìn)行討論,在下期雜志中選登優(yōu)秀的“帖子”,并對(duì)發(fā)帖者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣,通過編讀之間的互動(dòng),一方面滿足了讀者需求,同時(shí)可以調(diào)動(dòng)他們的積極性,讓他們參與進(jìn)來,充分發(fā)揮其聰明才智,和編輯一塊兒辦雜志。這些欄目也因此獲得了廣大讀者的好評(píng)。
差異化體現(xiàn)于品牌的創(chuàng)建
差異化是通過品牌的創(chuàng)立而實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槠放菩?yīng)在產(chǎn)品功能相似而質(zhì)量相差無幾的情況下會(huì)表現(xiàn)得異常強(qiáng)大,甚至成為消費(fèi)者是否購買產(chǎn)品的決定因素。品牌的創(chuàng)辦體現(xiàn)于期刊個(gè)性化的風(fēng)格,著名出版家鄒韜奮先生說過“沒有個(gè)性或特色的刊物,生存已成問題,發(fā)展更沒有希望了”。的確如此,沒有個(gè)性的刊物很難在市場上立足,即使有些“跟風(fēng)刊物”在剛剛上市時(shí)靠亂人眼目會(huì)取得一定的銷量,但久而久之,當(dāng)消費(fèi)者識(shí)破了他們的伎倆,就不會(huì)再為這些假冒偽劣產(chǎn)品而掏腰包了。綜觀我國的文摘市場,大凡那些市場聲譽(yù)較好,發(fā)行量較大的期刊都比較注重品牌的培育和維護(hù):《讀者》通過自己人文關(guān)懷的路線,為讀者提供大量精品美文,謳歌人性,贊美人生,并舉辦了一些社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的公益活動(dòng),從而樹立了自己的品牌并牢牢保持著中國期刊業(yè)“龍頭老大”的地位;而《特別關(guān)注》則在欄目設(shè)置上匠心獨(dú)運(yùn),別具一格,按照“家事、國事、天下事、開心事、男人的事”進(jìn)行欄目分類,給人耳目一新的感覺,選取的文章極有針對(duì)性,從而也形成了自己的品牌;《意林》則在創(chuàng)刊之初就力避內(nèi)容的面面俱到,不貪大求全,只摘發(fā)激勵(lì)人生的小品文、小散文,讓小故事折射大道理,小視角看到大意境,文章篇幅短小,道理淺顯易懂,大受讀者歡迎;《格言》則依靠自己“反常規(guī)”的游戲規(guī)則,大肆張揚(yáng)個(gè)性,顛覆傳統(tǒng),從而也形成了自己在文摘期刊界“特立獨(dú)行”的風(fēng)格和品牌。而一些處于文摘期刊“第二梯隊(duì)”的期刊,也開始注重品牌的培育和開發(fā),《視野》雜志為了充分調(diào)動(dòng)編輯的策劃選編能力,特開辟了“視點(diǎn)”欄目,每期圍繞一個(gè)熱點(diǎn)事件或話題,參閱大量相關(guān)報(bào)道和分析,選取特定角度進(jìn)行稿件的組合和搭配,從而形成自己的觀點(diǎn),并傳遞給讀者。由于選題精到,觀點(diǎn)明確,文風(fēng)簡潔,該欄目非常受讀者的歡迎,從而也成為《視野》雜志的一個(gè)品牌欄目。
不能刻意追求“差異”
在社會(huì)進(jìn)入泛媒體的今天,在文摘類期刊市場競爭異常激烈的形勢(shì)下,只有精確定位,細(xì)分市場,走差異化的路線才是文摘類期刊成功的根本保障,但差異化不是一蹴而就的,差異化體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新的能力和一個(gè)創(chuàng)新的過程。只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷改進(jìn),才能始終成為市場的寵兒。但是,在創(chuàng)新的過程中要時(shí)刻牢記:創(chuàng)新不僅僅是標(biāo)新立異,更不應(yīng)該為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新,嘩眾取寵,甚至流于低俗,而要始終堅(jiān)持高尚的格調(diào)和正確的理念,始終堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的文化導(dǎo)向,始終堅(jiān)持為讀者提供精致的文化產(chǎn)品這一價(jià)值追求。如果片面強(qiáng)調(diào)所謂的“差異”,刻意求“新”求“奇”,雖然有了“個(gè)性”,有了“特色”,但最終肯定會(huì)被讀者所拋棄,這樣就得不償失了。
作者單位 蘭州大學(xué)