盈利模式與成長瓶頸

　　我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有所發(fā)展，同時(shí)又有待于發(fā)展，唯其在這個(gè)時(shí)檔，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題才比較突出地呈現(xiàn)出來，需要整合各方面力量，加以深入地研究。《傳媒》這期集中了一定的版面，探討這個(gè)問題，正表明了對這樣一個(gè)規(guī)律的認(rèn)可與遵循。
　　正如不能一般性地研究數(shù)字出版問題一樣，我們也不能一般地、泛泛地研究動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)問題，而應(yīng)緊緊抓住它的盈利模式進(jìn)行剖析，探究阻礙之癥結(jié)，尋求發(fā)展之路徑。
　　關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際成熟的邏輯模式是：在雜志上連載漫畫的作品——選擇讀者反饋好的漫畫作品發(fā)行單行本→改編成動(dòng)畫片——根據(jù)漫畫造型創(chuàng)造玩具、服裝、日常用品等衍生產(chǎn)品→開發(fā)游戲。既然是成熟模式，它就體現(xiàn)著人類的某一方面的共同文明，它就具有較強(qiáng)的普適性。推而廣之，中國也應(yīng)當(dāng)和必須大致上遵循這么一個(gè)順序來發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。已有的實(shí)踐表明，由于沒有遵循這個(gè)路徑，或是“重動(dòng)輕漫”，甚至撇開漫畫環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入到動(dòng)畫領(lǐng)域，結(jié)果事倍功半，陷入尷尬困境；或是“重動(dòng)輕衍”，只是抱怨電視臺的低價(jià)購買不商量，所獲遠(yuǎn)不足以支付巨大的制作成本；或是“重少輕成”，沒有去充分開發(fā)全齡式動(dòng)畫，創(chuàng)造整個(gè)民族的動(dòng)漫需求，而是斷定中國成人缺少動(dòng)漫情結(jié)等。
　　當(dāng)然，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降挠Ｊ?，只是一個(gè)簡單的抽象，它的實(shí)際內(nèi)容要豐富得多。比如，不只在雜志連載漫畫作品，其它的介質(zhì)，如網(wǎng)絡(luò)、CD－ROM、ebook等皆可登載；對讀者反饋好的作品不只是發(fā)行單行本，出版音像制品和圖書也是完全可以的；又如絕不要把動(dòng)畫片只看成是少兒的專利，然后都擠在一塊兒“吃”兒童，其實(shí)發(fā)達(dá)國家，譬如日本早有了覆蓋全年齡段的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；又如衍生產(chǎn)品也不只限于玩具、服裝，也可以做旅游產(chǎn)品等。
　　依這個(gè)國際上較為成熟的、在某種程度上反映了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)生、發(fā)展規(guī)律的盈利模式來審視，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍處于較為初期的階段。人們費(fèi)盡千辛萬苦，耗費(fèi)財(cái)力、人力制作出的動(dòng)畫片，電視臺往往不買帳，即便買帳也是“血本價(jià)格”，在這種情勢下，沒有動(dòng)漫制作企業(yè)不怨恨電視臺的；電視臺或其他的人們則提醒制作人和制作企業(yè)，你們?yōu)槭裁床辉谘苌a(chǎn)品上下功夫呢？人家動(dòng)漫大國最后都是靠衍生產(chǎn)品加上播出費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)盈利的；觀眾怎么說呢？觀眾說，你的動(dòng)畫片之所以在播出臺站賣不上好價(jià)錢，播出后也形不成一個(gè)成規(guī)模的衍生產(chǎn)品群，核心問題是你的內(nèi)容不行，內(nèi)容缺乏感染力，缺乏智慧點(diǎn)，缺乏情理之中意料之外的情節(jié)，缺乏引人入勝、活潑幽默的語言，缺乏滿意而富有內(nèi)涵的形象，缺乏持久力和持續(xù)性，也就是說在你的第一鏈條即原創(chuàng)階段存在著突出的問題。
　　本期關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾篇文章都在不同程度上提到原創(chuàng)動(dòng)漫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)金字塔的根基，漫畫（雜志）是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。況且用漫畫書刊試水，成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較小，一旦在市場上有較好的銷售業(yè)績那么它被做成動(dòng)畫的時(shí)機(jī)就成熟了。有人說中國動(dòng)畫缺的不是數(shù)量，而是質(zhì)量，而漫畫雜志呢？依我看，既缺數(shù)量又缺質(zhì)量，在動(dòng)漫這個(gè)長鏈條上，目前圖書所占比重微乎其微，期刊也嚴(yán)重不足。面對巨大的市場商機(jī)和迫切要求的文化影響力，我們的傳統(tǒng)出版實(shí)際上成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長的瓶頸，這不能不使我們感到深深的焦慮和擔(dān)憂，讓我們的出版單位、管理機(jī)關(guān)及動(dòng)漫企業(yè)的創(chuàng)作人、管理人、經(jīng)營人首先攜起手來，來突破這個(gè)瓶頸，然后再考慮相關(guān)的一系列問題。羅列了那么多問題，不如一個(gè)一個(gè)地攻克，乃為上策。