中篇：筑地之舉·光影乍現(xiàn)

　　
　　億萬斯年前的盤古想不到。
　　古老的毫州想不到。
　　在盤古開天辟地億萬年之后，在毫州這片古老而神奇的土地上，會(huì)再次重演一遍開天辟地的景象。
　　這一次，開天辟地的主角叫做吳尚澧。
　　他開辟的，是一片農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化結(jié)合的新天地。
　　眾所周知，中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國、人口大國，近14億的人口之中，90%的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)泛大，農(nóng)村落后，農(nóng)民貧困，這“三農(nóng)問題”是長期以來困擾中國的最大問題。
　　我國同時(shí)又是中醫(yī)的故鄉(xiāng)，悠久的中醫(yī)傳統(tǒng)、豐富的中藥材資源，是我國所得天獨(dú)厚的條件。然而近代以來，西醫(yī)昌盛而中醫(yī)日漸式微。中藥材市場(chǎng)更是處于一片混亂的狀態(tài)。不僅僅在國外中藥材地位很低，就連一向以中醫(yī)為國寶的國內(nèi)，中藥材的地位也是每況愈下。
　　追根究底，無論是三農(nóng)問題，還是中藥材地位問題，都源于分散化、粗放型的經(jīng)營方式、對(duì)產(chǎn)品深加工不到位、產(chǎn)品科技含量低等原因。
　　如何改變這兩者的劣勢(shì)，讓我國的人口眾多轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，讓我國的中藥材重新獲得其應(yīng)有的地位？
　　這是兩個(gè)世紀(jì)性的命題。關(guān)乎人民的財(cái)富，也關(guān)乎人民的健康。
　　對(duì)于古老而又年輕的中國而言，完成了這兩個(gè)命題，就等于在現(xiàn)代化的道路上邁進(jìn)了一大步。
　　無數(shù)的仁人志士在探索著，尋找著。
　　吳尚澧也在探索著，尋找著。
　　智慧的火花于一瞬間迸發(fā)，剎那間光照滿天：能不能改變分散化、粗放型的經(jīng)營方式為集約型的經(jīng)營方式，通過研究和開發(fā)對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的深加工、精加工，同時(shí)加大與科研單位、高等院校的科研合作力度，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與中藥現(xiàn)代化兩化并舉、一同解決？
　　這是一個(gè)十分大膽的想法。
　　在此之前，所有人對(duì)兩個(gè)命題都是分別進(jìn)行分析，農(nóng)業(yè)走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路，中藥走中藥現(xiàn)代化的道路，互不相干。
　　然而吳尚澧創(chuàng)造性的將兩者結(jié)合起來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化兩化并舉，互相促進(jìn)。
　　能否成功？這是許多人心目中的疑問。
　　事實(shí)勝于雄辯。
　　10年以來，興邦科技公司已經(jīng)從注冊(cè)資金僅50萬元的小企業(yè)，發(fā)展到已擁有總資產(chǎn)達(dá)10.12億元的大型企業(yè)集團(tuán)。去年銷售收入突破20多億元，上繳國家稅金連續(xù)4年名列全市民營企業(yè)大戶榜首。
　　興邦科技（集團(tuán)）在亳州市古井鎮(zhèn)建立了萬畝仙人掌種植基地；在亳州和上海，興邦科技（集團(tuán)）興建了具有相當(dāng)規(guī)模和現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的仙人掌果酒廠、飲料廠、白酒廠和“掌尚美麗”系列化妝品生產(chǎn)基地。
　　在上海、山東、浙江、北京、四川、深圳等地，興邦科技（集團(tuán)）投資開發(fā)了一系列仙人掌種植基地、生產(chǎn)基地和銷售機(jī)構(gòu)；目前企業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力已輻射全國各地，在全國21省、區(qū)（市）建立了15家分公司和400多家產(chǎn)品專營店，擁有10多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
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　　10年來的發(fā)展軌跡，興邦科技（集團(tuán)）一路披荊斬棘，終于由毫州古老大地上的一點(diǎn)星綠，成長為毫州大地上萬叢綠色的起源。
　　這是一個(gè)神話，開天辟地一般的神話。
　　而吳尚澧僅僅用了10年的時(shí)間來締造這個(gè)神話。
　　無論對(duì)于年僅10歲的興邦科技（集團(tuán)），還是對(duì)于年僅35歲的吳尚澧來說，締造這樣的一個(gè)神話，都是一副沉重的擔(dān)子。而稚嫩的肩之所以能夠背負(fù)起這樣一副擔(dān)子，這一切，或許都有賴于吳尚澧的智勇雙全。
　　早在吳尚澧創(chuàng)業(yè)之初，他就明白一個(gè)道理：匹夫之勇，只能逞一時(shí)英雄。而要?jiǎng)?chuàng)造擁有高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)文明與精神文明的企業(yè)，則需要智勇雙全。
　　只有以智慧來為企業(yè)的發(fā)展把握時(shí)代脈搏，以勇氣來為企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘。企業(yè)才可能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　由是，他始終秉承著年少時(shí)養(yǎng)成的不斷學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)的習(xí)慣，不斷的充實(shí)著自己的智慧；同時(shí)關(guān)心社會(huì)時(shí)事，力求對(duì)國內(nèi)外社會(huì)各方面發(fā)生的事都做到了如直掌。因?yàn)樗钪挥杏^全局、知曉天下事，方能運(yùn)籌帷幄，事半功倍。
　　除此之外，吳尚澧還有著旁人無法企及的勇氣。
　　這一點(diǎn)，無論從上馬在中國尚屬于新鮮事物的“米邦塔”食用仙人掌項(xiàng)目，還是從創(chuàng)造性的提出“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化兩化并舉”的經(jīng)營思路，都可以得到很好體現(xiàn)。
　　吳尚澧，以他對(duì)全局的深刻把握為堅(jiān)實(shí)后盾，從精神上藐視困難、從戰(zhàn)術(shù)上重視困難，大膽的走出了一步又一步旁人所不敢走的道路。
　　于是，他可以站在一個(gè)新的高度書寫歷史。
　　于是，一條康莊大路，就這樣出現(xiàn)在興邦人的眼前。
　　2003年3月29日，北京。國賓酒店。
　　初春。乍暖還寒。
　　這里，正在召開“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化——興邦模式研討會(huì)”。
　　在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的歷程史上，召開研討會(huì)并不是一件什么新鮮事，然而以一個(gè)企業(yè)的名字來命名的研討會(huì)，卻并不多見。
　　這也許，是對(duì)吳尚澧以及他的興邦科技公司成立以來成績的最大肯定。
　　來自于國務(wù)院政策研究室、衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、國家醫(yī)藥管理局、中國政策研究會(huì)、國家發(fā)展改革委員會(huì)及中國農(nóng)科院等部門領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者50多人參加了研討會(huì)。
　　原衛(wèi)生部部長錢信忠、中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)理事長于若木、著名農(nóng)學(xué)家盧良恕院士、安徽省人大副主任季昆森、農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)中心俞東平等專家和領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上就三農(nóng)問題和興邦模式發(fā)表了看法。
　　原衛(wèi)生部部長錢信忠說：興邦選擇的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化”這兩大課題，非常廣闊的前景。興邦公司走的中藥現(xiàn)代化的路子很對(duì)。我們知道，我國有豐富的中藥資源，但是我們傳統(tǒng)的中藥生產(chǎn)工藝比較落后，中藥產(chǎn)品的采集、加工等質(zhì)量不高，在國際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在談到對(duì)興邦公司未來的期望時(shí)，他又說：希望興邦公司能在中藥現(xiàn)代化方面加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)中藥事業(yè)的發(fā)展。興邦選擇的產(chǎn)業(yè)路子是對(duì)的，不但要讓當(dāng)?shù)乩习傩帐芤?，而且要推廣到全國，讓全國老百姓都受益。
　　安徽省人大副主任季昆森說：興邦公司是近幾年我省快速崛起的一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2000年，我就接觸了這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)他們正致力于特種動(dòng)物的養(yǎng)殖與開發(fā)。2002年12月，我?guī)ш?duì)到興邦公司進(jìn)行考察，當(dāng)時(shí)很驚嘆，這個(gè)企業(yè)發(fā)展速度很快。今年初，在上海舉行的綠色農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)上，興邦的展位另上海市的領(lǐng)導(dǎo)和市民矚目，成為展銷會(huì)上的亮點(diǎn)。興邦公司短短幾年就發(fā)展為產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化、經(jīng)濟(jì)科技相結(jié)合的綜合開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。
　　興邦模式的推廣，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和中藥現(xiàn)代化都有重要意義，對(duì)促進(jìn)我省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收將起到強(qiáng)勁的推動(dòng)作用。仙人掌系列開發(fā)、深度開發(fā)是一條從種植地的水、土、氣抓雙贏的生態(tài)農(nóng)業(yè)之路。安徽是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，毫州又是中藥的集散地，由毫州的一個(gè)企業(yè)引發(fā)這樣的變革有它的基礎(chǔ)。但是，無論是地域的突破，還是模式的創(chuàng)新，面對(duì)的將是一個(gè)時(shí)代的命題。
　　一句句客觀而冷靜的評(píng)價(jià)，一句句充滿肯定與期盼的話語，讓吳尚澧的心中充滿了激動(dòng)：激動(dòng)于自己的辛苦努力得到如此多的好評(píng)，也激動(dòng)于與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)興邦科技公司的殷勤希望與厚愛。
　　這一切，都代表著人民群眾受益于興邦科技的產(chǎn)品與高速發(fā)展；這一切，都代表著人民群眾對(duì)興邦科技（集團(tuán)）的肯定。
　　人民企業(yè)為人民。
　　或許，吳尚澧帶領(lǐng)著興邦科技（集團(tuán)），無論是造就高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)文明，還是締造高度發(fā)達(dá)的精神文明。其出發(fā)點(diǎn)都要回歸于人民二字。
　　只有人民的生活健康、富有、幸福，只有得到人民的肯定。才是興邦人們的最大收獲！
　　自古以來，得人才者得天下。
　　一個(gè)企業(yè)家必須善于引才、識(shí)才、用才，要有涵納四海的胸襟。才能夠廣納天下賢才為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
　　先進(jìn)的設(shè)備需要高素質(zhì)的人才，先進(jìn)的管理亦需要人才。擁有人才并且善