上篇：補天之志·火種初生

　　
　　1998年的中國大地，市場經(jīng)濟已經(jīng)如火如荼的運行了20個年頭。在這二十年中，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都已經(jīng)被瓜分完畢。想要在這被瓜分完畢的蛋糕之中分一杯羹，其時已是艱難無比。
　　在這樣的情況下，興邦艱難的開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
　　1998年10月17日，成立了毫州興邦科技開發(fā)有限公司。
　　這是飽含著希望的50萬。它浸透著這個皖北漢子的汗水與智慧，它昭示著這個皖北漢子未來夢想的方向。
　　這是毫州市第一家民營科技企業(yè)。從成立伊始，興邦人便確立了以“發(fā)展人類健康事業(yè)，提高人民生活品質(zhì)”為公司的發(fā)展方向、立身之本。
　　發(fā)展方向、立身之本，這是一個企業(yè)成功秘訣的精髓之一。沒有發(fā)展方向的企業(yè)是渺小的、是沒有前途的，沒有立身之本的企業(yè)是無法生存的；只有那些清楚知道自己是誰、要做什么、往哪兒去的企業(yè)，才能夠在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，始終明確自己的目標，不急不躁，一步一步向預定目標靠近。
　　他們明白這一個道理，因此在企業(yè)成立之初，他就奠定了興邦科技公司的發(fā)展方向，明確了公司的立身之本。為自己，也為全體的興邦人指明了未來的道路與目標。
　　自此，吳尚澧成功的完成了從一名私營老板向一個現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。
　　他摩拳擦掌，等待著大干一場。
　　還是1998年，年底。
　　興邦科技公司正式運行。在公司成立之初，為了讓公司盡快走上軌道，以熟悉公司化的運作模式，公司更多的精力和主題項目還是放在了與藥材相關的特種動植物養(yǎng)殖、種植上面。
　　然而這個年輕人卻一刻沒有停止思考。
　　公司的出路是什么？難道自己的事業(yè)就是僅僅由承包制轉(zhuǎn)變?yōu)樽约恨k公司搞與中藥材相關的特種動植物養(yǎng)殖、種植么？
　　屬于蒼鷹的天空。高闊、遼遠，一望無際?？梢宰栽诎肯琛?br/>　　他要辦的公司，不僅僅是搞與中藥材相關的特種動植物養(yǎng)殖、種植；他所要辦的公司，是與現(xiàn)代化科技所接軌的中藥材行業(yè)的現(xiàn)代化的科技公司。否則，公司的名稱大可以叫做興邦公司，而非興邦科技公司。
　　中藥材是中國的國寶。也是毫州人心目中的無價之寶。
　　然而這無價之寶卻在近代備受冷遇，得不到其應有的國際地位，也無法在國內(nèi)繼續(xù)保持著國寶的魅力。
　　如何讓這無價之寶獲得其應有的國際地位？如何讓國寶發(fā)揚光大？有沒有一種方法，可以讓國寶與世界接軌，讓世界人民認識進而接納、贊賞中國的中藥材？
　　答案是人去探索、去解開的。他要開辟一條與祖祖輩輩們不同的中藥材經(jīng)營道路，這一條道路，注定崎嶇而坎坷，然而自古“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、空乏其身?！?br/>　　從來沒有人會順利的到達成功的彼岸。
　　興邦人做好了一切應對困難的準備。他的雙足踏在古老毫州的黃色土地上，他的目光卻穿越了彎彎的渦河，穿越了層層疊嶂，一直延伸到未知的遠方。
　　那里，或許有一座叫做成功的花園等待著、期盼著他。
　　他所要經(jīng)營的中藥材事業(yè)，既要充分考慮對傳統(tǒng)中醫(yī)藥的繼承、發(fā)揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥的優(yōu)點，也要意識到現(xiàn)代科技在中藥材行業(yè)發(fā)展之中的重要作用。而找到傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代的理念之間一個完美的結合點，是問題的關鍵所在。
　　智者與常人的區(qū)別所在，就在于他們總是能夠準確把握時代的脈搏，就在于他們總能從普通的事件之中看出玄機所在。
　　當時，毫州養(yǎng)殖土元是一種風氣。許多農(nóng)民都參加到養(yǎng)殖土元的行業(yè)之中。但是，這些農(nóng)民都是自發(fā)養(yǎng)殖戶，他們各自以家庭為單位參與養(yǎng)殖，這種養(yǎng)殖方式，使得土元分散，品質(zhì)不穩(wěn)定，同時也造成了銷售上的無保障。
　　理性的思考方式再一次為興邦帶來了希望的光芒。
　　能不能改變這種粗放型、分散型、封閉型的養(yǎng)殖方式，使之走向集約型、科技化、市場化和企業(yè)化的養(yǎng)殖方式，從而使得買家買到品質(zhì)穩(wěn)定的土元、而賣家利益最大化？
　　興邦人探索出了一個方案——興邦土元養(yǎng)殖方案。
　　這一個方案，是與千百年來的傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式截然不同的方案；
　　這一個方案，就是后來備受人們推崇的“興邦模式”的雛形；
　　這一個方案，為這一個弱小卻又有著無窮潛力的興邦科技公司，打開了通往更寬廣舞臺的大門。
　　興邦土元養(yǎng)殖方案按照“市場＋公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，由興邦科技公司出面，將分散的農(nóng)戶集中起來，由農(nóng)戶自己購買土元卵塊寄養(yǎng)，而公司則負責進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一養(yǎng)殖、統(tǒng)一收購。
　　這樣做，即保證了所養(yǎng)殖土元的品質(zhì)。也比農(nóng)戶自己養(yǎng)殖找銷路穩(wěn)定，有保障，獲利高。于是，方案一經(jīng)推出，便得到了農(nóng)民兄弟們的支持。
　　當?shù)剞r(nóng)民們都說：有幾個大學生，他們拋棄了穩(wěn)定的職業(yè)、體面的工作，下到了農(nóng)村與咱們打成一片。田間地頭的宣傳著他們的興邦土元養(yǎng)殖方案。看著他們真誠的笑容，不怕苦不怕累的下農(nóng)村來宣傳，咱們相信這些孩子靠得住，能夠帶給我們實惠。
　　只有舍得辛勞付出的人，才會有收獲。
　　靠著這種真誠、踏實的態(tài)度，興邦科技公司得到了廣大農(nóng)戶的支持，興邦土元養(yǎng)殖模式火了起來。
　　這一把興邦土元養(yǎng)殖模式的火，將興邦科技公司帶上了快速發(fā)展的軌道。
　　而為了讓這種快速發(fā)展能夠長期持續(xù)下去，興邦人嘔心瀝血、不斷改進興邦土元養(yǎng)殖模式，讓興邦土元養(yǎng)殖模式也越發(fā)成熟起來。
　　事實上，正是這種對興邦土元養(yǎng)殖模式的不斷改進，為后來轟動全國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化范例——“興邦模式”的出現(xiàn)奠定了堅實的基礎。一步一個扎實的腳印，一步一滴滾燙的汗水。
　　憑著這樣扎實穩(wěn)健的腳步、勤勞的汗水付出，興邦科技公司終于在業(yè)已飽和并競爭激烈的中藥材市場中脫穎而出。
　　是蒼鷹，就不會局限于一片天空，而是總是向往著更高更遼闊的藍天，因為蒼鷹的骨血之中鐫刻著對浩瀚天空的依戀。
　　是時代的巨人，就不會滿足于眼前的成功喜悅，而是總是望向下一個目標與成功，因為時代的巨人總是站在更高的歷史平臺上。
　　興邦人的目光又投向了更大的舞臺：他要興邦科技公司的“科技”二字更加名符其實，他要用科學技術知識來改造中醫(yī)藥材行業(yè)，增加中藥材的附加值。
　　于是，他先后與安徽中醫(yī)學院、安徽省農(nóng)業(yè)大學、安徽省醫(yī)科大學等高等院校和科研單位合作，攻克養(yǎng)殖技術難關、研發(fā)昆蟲保健食品，并且很快就使得養(yǎng)殖上了規(guī)模，并不斷的科學化、規(guī)范化。
　　此外，由興邦科技公司與這些高等院校、科研單位合作研制的綠色天然螞蟻系列保健品，不僅在國內(nèi)獲得了巨大成功，很受消費者歡迎。還遠銷日本、東南亞、歐美等十多個國家和地區(qū)。
　　為了鞏固與進一步發(fā)展這種與高等院校、科研單位之間的合作關系，興邦科技公司還于2000年11月，在毫州市黃山大酒店四樓會議室，與安徽中醫(yī)學院隆重舉行合作簽字儀式，并為“安徽中醫(yī)學院毫州興邦中藥研究開發(fā)基地”揭牌。
　　這是一個承上啟下的轉(zhuǎn)折點，它承接了興邦科技公司成立兩年以來的成果與經(jīng)驗，也開啟了興邦科技公司未來以科技來為企業(yè)的發(fā)展增分添彩的高起點。
　　興邦科技，以科技興邦。
　　中國是一個農(nóng)業(yè)大國，90%的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)泛大，農(nóng)村落后，農(nóng)民貧困，這“三農(nóng)問題”是長期以來困擾中國的最大問題。大力興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)乃是中國最佳的支農(nóng)扶貧，共同富裕的捷徑。
　　中國也是一個人口大國，14億的人口，過剩的勞動力資源，低下的勞動技能水平，讓越來越多的人們成為了下崗工人，整日掙扎在溫飽線上。而大力鼓勵下崗工人再就業(yè)，指導和引導他們通過提升改進自己的勞動技能水平而重新走上工作崗位，也是我國解決下崗工人問題的最佳捷徑。
　　天下興亡，匹夫有責。
　　尤其是當他看見那些在田間終日勞作的農(nóng)戶們，長滿了老繭的手；看見那些下崗工人們無助的眼神。
　　他的心在滴血。
　　那是一雙雙怎樣的手，皺紋滿布，溝壑縱橫。老繭，更是布滿了一雙雙飽經(jīng)風霜的手。
　　那是怎樣的一雙雙眼睛，充滿了小心翼翼的期盼，卻更充滿了不知前方道路在何方的迷惘。
　　他曾經(jīng)救助過一些困苦的下崗工人，他也曾經(jīng)資助過一些失學兒童。
　　然而授人以魚，不如授人以漁。
　　只有弄清楚問題的實質(zhì)所在，只有找到一種全面而持久的解決辦法，才能夠讓這些困苦的同胞從此翻身過上好日子。
　　那么到底是什么讓我們的同胞們?nèi)绱死Э啵?br/>　　怎樣才能使他們從此安穩(wěn)無憂的過上好日子，而不用在田間整日辛苦勞作，不用如此迷惘？
　　興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)？鼓勵下崗工人再就業(yè)？
　　國家給出的是大政方針，而具體的實施之中還有很多無法想象的困難。只有克服這一些困難，才能把大政方針落到實處，才能為國家的興旺、人民的幸福健康做出貢獻。
　　興邦發(fā)展起來了?？墒且粋€企業(yè)能夠招聘的人數(shù)是有限的。過著困苦日子需要救助的老百姓卻是為數(shù)眾多的。
　　怎么樣才能夠盡可能多的將這些困苦的農(nóng)戶們、將那些在城市底層苦苦掙扎的下崗工人們納入企業(yè)發(fā)展的軌道，從而使他們衣食無憂，真正依靠自己的智慧與勤勞發(fā)家致富，健康富有的生活？
　　興邦人積極的探尋著。興邦人科學的探尋著。