基于２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

張　軍

摘要：在21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)等都將發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。塑造財(cái)務(wù)管理新觀念，將對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著深刻的變革。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新觀念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，在21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，必須建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理新觀念，使財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)的所有部分，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

(一)傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式被柔性生產(chǎn)方式所取代。在過去10年中，“新經(jīng)濟(jì)”的特征之一即是以柔性生產(chǎn)商品與服務(wù)的生產(chǎn)組織方式來替代傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的批量生產(chǎn)方式。由于日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、日益多樣化的客戶需求，企業(yè)需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以多樣化、個(gè)性化為特征的柔性生產(chǎn)方式將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

(二)信息技術(shù)革命促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革。信息技術(shù)革命促使我們開始從以“機(jī)械使用”為特征的工業(yè)化時(shí)代向以“數(shù)字”為特征的信息時(shí)代過渡。一切信息技術(shù)，從傳真機(jī)到電話到計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)，正在改變著商業(yè)與工業(yè)運(yùn)行方式。這種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)以知識(shí)的應(yīng)用、創(chuàng)新為本質(zhì)特征；而我國(guó)正在從“世界加工廠”向“中國(guó)制造”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，更需要加強(qiáng)信息化的地位。信息化在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位不斷提升，大力推進(jìn)信息化應(yīng)用已成為貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展瓶頸問題、保障國(guó)家長(zhǎng)治久安的迫切需要。

(三)全球經(jīng)濟(jì)一體化。經(jīng)濟(jì)是社會(huì)的基礎(chǔ)，全球一體化的進(jìn)程就是從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一體化起步的。在世界范圍內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)一體化是指各國(guó)之間在經(jīng)濟(jì)上越來越多地相互依存，商品、服務(wù)、資本和技術(shù)越過邊界的流量越來越大。

二、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

(一)柔性生產(chǎn)方式與財(cái)務(wù)管理

由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高度發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)也順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采用柔性的生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)必定會(huì)要求企業(yè)柔性理財(cái)。柔性化理財(cái)是指面對(duì)復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，著重從人們心理及行為規(guī)律的角度研究如何管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理其有較高的靈活性和適應(yīng)性。柔性化理財(cái)著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，要主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，在變化中制定新的行為規(guī)則以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。可見，柔性化理財(cái)反映了柔性生產(chǎn)的客觀要求，加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)柔性化理財(cái)、適應(yīng)2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。

(二)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理

21世紀(jì)信息技術(shù)在企業(yè)的普及應(yīng)用，信息化的建設(shè)提升了企業(yè)管理的能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)管理決策必須能夠適應(yīng)迅速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就要求財(cái)務(wù)管理要能夠更及時(shí)地向決策當(dāng)局提供可靠的、相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，這種變化對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)性的要求也越來越迫切。

目前從實(shí)務(wù)狀況來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于飛速發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理手段逐漸改良，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，大幅度提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，便于在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迅速整合財(cái)務(wù)資源，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。

(三)全球經(jīng)濟(jì)一體化與財(cái)務(wù)管理

全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，要求財(cái)務(wù)管理要能夠開闊視野，財(cái)務(wù)管理的理財(cái)視野也應(yīng)拓展到一個(gè)新的寬度；著名的管理學(xué)家杜拉克曾指出：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因此財(cái)務(wù)管理的觀念也應(yīng)當(dāng)突破企業(yè)資金流的管理，而要延伸到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中去。

三、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新觀念

(一)財(cái)務(wù)內(nèi)容全面化

新形勢(shì)下在資金籌集階段，要面對(duì)國(guó)內(nèi)資金與國(guó)際資金的選擇；投資階段要更重視新技術(shù)、環(huán)保等方面，也要重視知識(shí)資本的投資；在日常財(cái)務(wù)管理工作要從傳統(tǒng)的現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理，拓展到金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本(技術(shù)、人才、信息等)管理等方面。從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握，在新形勢(shì)下做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率。

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間：企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

(二)財(cái)務(wù)重心人本化

以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)能否生存和發(fā)展不是取決于財(cái)力資源、物力資源的多少，而是取決于企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。在新形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人力資源是最寶貴、增值最快的核心資源。注重人的知識(shí)化增值，注重發(fā)揮人員的創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提條件。

(三)財(cái)務(wù)關(guān)系多元化

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)關(guān)系幾乎都局限于企業(yè)內(nèi)部范圍，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)封閉，主體單一，管理對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，放寬了對(duì)企業(yè)資金籌集和使用等權(quán)限，特別是資本市場(chǎng)逐漸壯大，許多企業(yè)成為上市公司，其企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由過去比較單一的主體，向多元化主體轉(zhuǎn)變。

(四)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)代化

搞好企業(yè)財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)，可以充分利用數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用水平和能力，更好地支持財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)分析不能只限于價(jià)值指標(biāo)會(huì)計(jì)賬報(bào)表，要引入一些更重要、更合理的非價(jià)值指標(biāo)，通過利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行細(xì)致合理的分析，找出存在的問題并提供合理化建議，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

(五)財(cái)務(wù)管理全球化

參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)國(guó)際合作，將是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，同時(shí)也將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的全球化趨勢(shì)。特別是跨國(guó)公司的出現(xiàn)和國(guó)際金融市場(chǎng)的日益完善、金融工具及衍生工具的推陳出新，更加劇了這一發(fā)展趨勢(shì)，在理財(cái)?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)上都要做到視野全球化。

(六)財(cái)務(wù)政策靈活化

過去財(cái)務(wù)政策最突出的特點(diǎn)就是限制過多，缺乏靈活性。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國(guó)家的財(cái)政政策也變得比較靈活。允許企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，采用合適的方式籌資。同時(shí)在折舊速度的確定、存貨成本的結(jié)轉(zhuǎn)、壞賬準(zhǔn)備的提取、低值易耗品的包裝物的攤銷方法等的選擇上，都給予企業(yè)較大的靈活性。

(七)財(cái)務(wù)目標(biāo)準(zhǔn)確化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，它是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為基本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南。企業(yè)必須確立合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的要求。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位經(jīng)歷了一個(gè)不斷反復(fù)、變化的過程。從利潤(rùn)最大化到財(cái)富最大化再到企業(yè)價(jià)值最大化是主線發(fā)展過程，中間還有資金流動(dòng)合理化、持續(xù)發(fā)展能力最大化、權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化等觀點(diǎn)。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，精確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮。企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中生存并獲利，就必須制定發(fā)展目標(biāo)。從原來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向客戶價(jià)值最大化，進(jìn)而走向相關(guān)利益者價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

總之，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理新觀念的實(shí)現(xiàn)事關(guān)每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，如何促使財(cái)務(wù)管理最大限度地發(fā)揮作用，就需要我們?cè)诓粩鄤?chuàng)新的理念下，重新明確財(cái)務(wù)管理觀念、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、透視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有效應(yīng)對(duì)于變化的環(huán)境中去，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)愈加突出，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，并真正發(fā)揮核心作用，已成為擺在我們面前值得不斷探索與研究的重要工作。