劉建國：“墾荒”生活搜索

9年前，他是意氣風(fēng)發(fā)的北大副教授，開發(fā)了國內(nèi)第一個大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng); 3年前，他是萬眾矚目的百度CTO，是這家以技術(shù)著稱的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)核心; 如今，他在從事著一項“未來不可知”的事業(yè)——“生活搜索”: 贏利模式尚不清晰，甚至公司前景也未知，但正因為“不確定”，所以“興奮著”。

孕育了Google、百度互聯(lián)網(wǎng)雙雄的搜索領(lǐng)域，還有誕生另一奇跡的機會嗎？劉建國想試一下。

愛幫網(wǎng)的辦公室與劉建國在老東家百度的辦公室相比，顯得有些局促。坐在辦公室里的劉建國內(nèi)斂而儒雅，但他最崇拜的卻是激情四溢的蘋果CEO喬布斯。外表平靜而內(nèi)心澎湃，在劉建國身上完美地結(jié)合。

原北大副教授、百度公司前CTO、愛幫網(wǎng)CEO，18年間，劉建國從教授到CEO，經(jīng)歷了從學(xué)者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)身，是什么驅(qū)動著這些變化？在Google和百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭環(huán)伺的搜索領(lǐng)域，還有巨大的商業(yè)機會嗎？愛幫網(wǎng)所專注的“生活搜索”領(lǐng)域是“藍?！边€是“死?！?？劉建國想證明看看。

從教授到CEO

追逐搜索之夢

作為一家初創(chuàng)公司的CEO，劉建國比原來忙了許多。他無時無刻不在思考整個公司的戰(zhàn)略: 怎么能讓公司發(fā)展得更快一點？產(chǎn)品更好一些？用戶更多一些？商業(yè)模式上的探索上更快一點，讓公司進入良性的循環(huán)？“大大小小的事情，都要去操心、去考慮?！眲⒔▏鴮τ浾哒f，與原先職業(yè)經(jīng)理人的角色相比，現(xiàn)在更全面也更實際。

盡管已經(jīng)過去兩年，業(yè)界對2006年10月24日劉建國離開百度的動機還是很感興趣。一家如日中天的技術(shù)公司的首席技術(shù)官，是多少人夢寐以求的職位，何以輕易放棄？只有劉建國自己清楚，這個讓人羨慕的位置，帶給自己的挑戰(zhàn)逐漸減少，而內(nèi)心的“喬布斯因子”蠢蠢欲動。

兩年后，當(dāng)記者問他，“生活搜索”為何不可以在百度做時，劉建國的回答很平靜: 在一家成功的大公司，新業(yè)務(wù)勢必會受到原主業(yè)的影響，不可能像愛幫現(xiàn)在這樣全身心地投入。

再往前回溯，從劉建國2000年的選擇中也能找到他離職百度的必然性。2000年1月，受百度李彥宏的邀請，時任北京大學(xué)計算機科學(xué)技術(shù)系副教授、主持開發(fā)了國內(nèi)第一個大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng)（“天網(wǎng)”）的劉建國加入百度，并在當(dāng)年的8月成為百度技術(shù)副總裁。劉建國把這個選擇解讀為“不甘心現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)自己”。正是內(nèi)心這種力量，驅(qū)動著劉建國做出一個個選擇。

2007年底，經(jīng)過近一年的籌備后，劉建國出任“愛幫網(wǎng)”CEO，專注于生活搜索。經(jīng)過了兩次職業(yè)轉(zhuǎn)換，劉建國始終沒有離開搜索領(lǐng)域。

但時針已經(jīng)不是2000年，2008年的搜索領(lǐng)域被百度、谷歌霸占，多少想在搜索領(lǐng)域展開拳腳的企業(yè)都已式微甚至消失，搜索還有機會嗎？商業(yè)機會在哪里？劉建國也在苦苦地尋覓?！八阉骷夹g(shù)還有很多可以改變的地方，比如更準、更加個性化。”于是，他選擇了生活搜索的方向。但這種在美國被稱為“本地搜索”的模式還沒有成功的范本。

“國內(nèi)外都是前無古人，我們需要很多創(chuàng)新，如果我們能探索出一條前人沒有走過的路，一定很有意思、很有成就感?！眲⒔▏p描談寫地說，但其實他內(nèi)心知道，這并不容易。

前無古人

摸索前行

在去位于清華大學(xué)東門的東升大廈采訪劉建國前，我特意到愛幫網(wǎng)上查了一下東升大廈的位置，很詳盡，包括周邊的停車場、煙酒店等都有。

但如何吸引一個對愛幫網(wǎng)不了解，甚至完全陌生的人到愛幫網(wǎng)上來，是劉建國和愛幫網(wǎng)首先要面臨的難題——搜索習(xí)慣。“很多人不管需要什么，都首先想到Google和百度，這是愛幫網(wǎng)最大的壁壘。需要時間去改變?！眲⒔▏f，讓人們認識到，除了百度、Google，搜索還有另外的選擇，是一個很有挑戰(zhàn)性的事情。

因此現(xiàn)階段，品牌的建立分散了劉建國相當(dāng)多的精力。“劉建國”這三個字，顯然比愛幫網(wǎng)更有知名度，這也是技術(shù)出身的劉建國不得不經(jīng)常到各個公共場合露面的原因之一。為此，劉建國也啟動了愛幫網(wǎng)在垂直領(lǐng)域的拓展，比如加強與醫(yī)院、各在建小區(qū)的合作?！爱?dāng)人們有任何吃喝玩樂、衣食住行的問題，在百度找不到的話，來愛幫網(wǎng)試一試，或許能幫到你?！?劉建國希望，如果現(xiàn)階段愛幫網(wǎng)不能成為人們搜索的第一選擇，就先成為第二選擇。

另外，劉建國也看到了手機互聯(lián)網(wǎng)搜索的機會，“這可能比PC上的市場更大，畢竟無線搜索和人們的生活關(guān)聯(lián)更大?！蹦壳?，愛幫網(wǎng)的無線部門的技術(shù)團隊已經(jīng)有七八個人了。但劉建國也明白，當(dāng)前的無線搜索還存在著一些壁壘，比如基礎(chǔ)設(shè)施、運營商等問題，都影響著無線搜索的應(yīng)用。

此外，比技術(shù)、品牌更為重要的是，劉建國必須進行生活搜索贏利模式的探索。是向商家收錢還是以廣告形式收費？劉建國坦承，贏利模式還在論證和探索過程中。既然愛幫網(wǎng)上有很多商家信息，收商家的錢是比較自然的。但具體是按流量，還是點擊來計算，都有待考慮。

對此，劉建國給了自己3年時間。“在第一輪融資中，愛幫網(wǎng)融了500萬美元，所以目前還沒有資金方面的壓力?！北M管生活搜索的贏利模式還不清晰，但劉建國堅信，生活搜索的前途是美好的，他為能經(jīng)歷這個過程而激動。

采訪手記

“它讓我興奮”

最近訪問的幾名的創(chuàng)業(yè)者，都是放著大企業(yè)的高管不做，跑去創(chuàng)業(yè)的。我每次都問他們同一個問題: 為什么？高薪、規(guī)劃好的工作、受人尊敬的職位，怎么就舍得放棄，選擇從零開始呢？

他們的回答不盡相同，但都透著同一個意思: 內(nèi)心深藏已久的、揮之不去的完全操控一家企業(yè)的夢想，把一件事從概念變?yōu)楝F(xiàn)實的夢想。這個夢想是如此的強烈，驅(qū)動著他們不斷地選擇和放棄。一旦遇見合適氣候時便完全迸發(fā)，甚至愿意“歸零”，一切從頭開始。

在訪談了幾個相似的創(chuàng)業(yè)者后，我似乎很容易理解劉建國當(dāng)年離開百度的決定。當(dāng)薪水已經(jīng)不是衡量一個人價值和尊嚴的時候，還有什么可以證明？那就是一個舞臺和一份事業(yè)，一份在你手中可以從“0變?yōu)?”的事業(yè)，一份令你重回青春和重拾激情的工作。

劉建國所推崇的“蘋果之父”喬布斯曾經(jīng)說過: “你得找出你的最愛，對工作如此，對愛人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感?！?/p>

因此，劉建國把“激情”放在了愛幫網(wǎng)公司文化的第一條。在一個前途未卜的創(chuàng)業(yè)型公司，“員工必須真正熱愛這份工作，從內(nèi)心相信這個事業(yè)?！倍鴮ν獗砥届o得趨于有點保守的劉建國來說，他正是如此熱愛目前這份工作，盡管很苦很累，但是“很興奮、很有成就感”。（文/ 楊霞清）