轉(zhuǎn)型勢在必行

陳　陽

陳陽同濟大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、工商管理碩士八年房地產(chǎn)公司、九年建筑設(shè)計公司工作經(jīng)驗。曾任中建國際(深圳)設(shè)計顧問公司上海分公司總經(jīng)理、總部副總經(jīng)理，北京環(huán)洋世紀設(shè)計公司總經(jīng)理

現(xiàn)任ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

為什么說把一個建筑師送到中國的設(shè)計公司工作5年，他可能會淪為平庸?企業(yè)管理理念和水平的差距是關(guān)鍵。

在國家的行業(yè)分類中，建筑設(shè)計是勘察設(shè)計行業(yè)的一個分支。隨著三十年的改革開放，建筑設(shè)計行業(yè)取得了遠高于GDP增長的高速發(fā)展，根源在于中國的城市化進程(造成住宅市場剛性需求旺盛的原因)和改革前城市建設(shè)欠帳太多(天津市的人均居住面積從1949年的3.77平方米下降到1978年的3.3平方米)。

從營業(yè)額看，勘察設(shè)計行業(yè)始終保持高速穩(wěn)定的增長，在1995～2006年的12年間，勘察設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入增長了18.12倍，年增長率30.96％。與營業(yè)額年均30％的增速相比，行業(yè)從業(yè)人數(shù)要低得多，12年總共只增加了50％。顯然，建筑設(shè)計的人才市場處于供不應(yīng)求的局面。

一般而富，在一個成熟的智力型行業(yè)中，營業(yè)額增長應(yīng)該更多來源于人員規(guī)模的增加。中國勘察設(shè)計行業(yè)人均營業(yè)收入的快速增長恰恰反映了改革前建筑設(shè)計行業(yè)非市場化、不成熟的一面，這種不成熟反映了原有工作效率不高、收費過低。

與行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長緩慢一致的是，行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量增長也很少，12年企業(yè)數(shù)量只增長了不到30％。

建筑設(shè)計公司的危機

勘察設(shè)計行業(yè)似乎蒸蒸日上，但是，對于建筑設(shè)計公司來說，并不是那么樂觀。特別是2001～2006年行業(yè)年增長率38.9％背后的設(shè)計公司經(jīng)營狀況堪憂。

勘察設(shè)計行業(yè)完成各類合同額中，主要的兩塊是設(shè)計和工程承包?？辈煸O(shè)計行業(yè)營業(yè)收入從2003年的1476億增長到2006年的3714億，3年增長了152％，其中工程承包從2003年的325億增長到2006年的1857億，3年增長了471％，而設(shè)計僅僅從2003年的871億增長到2006年的1283億，3年增長了45％。可見，工程承包為勘察設(shè)計行業(yè)的快速增長作出了最大貢獻，而設(shè)計在總量上近幾年僅僅是在維持現(xiàn)狀。

設(shè)計業(yè)的相對增長緩慢只是問題的一方面，更大的危機在于行業(yè)整體設(shè)計費標(biāo)準的大幅度下降。設(shè)計合同單價連續(xù)兩年大幅度下降，總量上的穩(wěn)定是靠工作量的大量增加維持的，設(shè)計公司似乎越來越像一個車間了。

近幾年，建筑設(shè)計公司普遍感受到更激烈的價格競爭，很多設(shè)計公司不得不靠降低設(shè)計費來獲得合同，相對優(yōu)秀的設(shè)計公司雖然沒有陷入價格競爭的局面，但往往不得不在同樣的價格范圍內(nèi)增加服務(wù)內(nèi)容，有時甚至因為甲乙雙方價格分歧過大，只能放棄中標(biāo)的項目。

按照市場經(jīng)濟理論，價格是由供求關(guān)系決定的，供不應(yīng)求，價格上升；供過于求，價格下降。行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量可以反映供應(yīng)量，2003年到2006年，勘察設(shè)計行業(yè)從業(yè)人數(shù)從83.3萬人增加到112.1萬人，增加了35％。同設(shè)計完成的施工圈面積從11.72億平方米增加到26.94億平方米，增加了130％，這反映了需求量?？梢钥闯鼋ㄖO(shè)計市場應(yīng)該是供不應(yīng)求的，那為什么設(shè)計費價格反而會下降呢?市場經(jīng)濟這只“無形的手”怎么到建筑設(shè)計行業(yè)就不靈了?

答案也許就在中學(xué)政治課本里：商品的價格是由商品本身的價值決定的，供求關(guān)系可以影響商品的價格，但不起決定作用。對建筑設(shè)計來說，商品價值就是設(shè)計的品質(zhì)和質(zhì)量，影響品質(zhì)和質(zhì)量的是企業(yè)的技術(shù)能力和管理理念。設(shè)計費價格的降低是設(shè)計價值沒有提高，或者說與市場需求相比，提高得不夠快。

中美勘察設(shè)計行業(yè)的比較

中美勘察設(shè)計行業(yè)的主要不同主要體現(xiàn)在兩個方面：

★專業(yè)性差異：同質(zhì)化與專業(yè)化

中國建筑設(shè)計公司的主體是綜合專業(yè)性公司，包含規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、概預(yù)算等多專業(yè)。企業(yè)間經(jīng)營范圍差異化小。

與此相對應(yīng)的是美國分為三種機構(gòu)性質(zhì)：A建筑設(shè)計咨詢機構(gòu)(ArchitectureServices)、E工程設(shè)計咨詢機構(gòu)(Engineering Services)、D詳圖機構(gòu)(Drafting Services)。這些機構(gòu)的專業(yè)化分工明確，企業(yè)之間差異化界面清晰。

★規(guī)模效益差異

中國勘察設(shè)計行業(yè)的平均規(guī)模78.6人，但是大的不夠大，小的不小。而且，不論規(guī)模大小，甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計公司人均年產(chǎn)值基本在30～40萬元人民幣之間，甚至中小型公司的人均效益高于大中型公司，沒有企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。

美國95％的設(shè)計機構(gòu)在50人以下。工程設(shè)計咨詢機構(gòu)的平均規(guī)模12人，1997年統(tǒng)計排名前4名或前8名的公司平均人數(shù)在10000人左右，有一定的規(guī)模優(yōu)勢。建筑設(shè)計咨詢機構(gòu)的平均規(guī)模7人，1997年統(tǒng)計排名前4名的公司平均人數(shù)在1200人，前8名的公司平均人數(shù)超過800人，也體現(xiàn)出一定的規(guī)模優(yōu)勢。但是，這種優(yōu)勢相對與傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢則不可同日而語。

通過兩個國家勘察行業(yè)的對比，有以下幾點差距：

★組織模式

美國勘察設(shè)計公司的組織形式中，公司制占80％，個人獨資占16％，合伙制企業(yè)占4％，三種組織形式意味著不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。中國的行業(yè)主管部門對建筑設(shè)計公司仍然是按所有制角度來劃分的，分為國有、集體、私營(民營)、其他共四類，還是計劃經(jīng)濟時代的眼光。

★規(guī)?；蛯I(yè)化

美國大型勘察設(shè)計機構(gòu)都是在專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；?。專業(yè)化有的體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)上，有的體現(xiàn)在專注于某一類型的工程。在此基礎(chǔ)上的規(guī)?；l(fā)展才能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢。

★實體規(guī)模

建筑設(shè)計咨詢機構(gòu)中，不論是只有單一實體的小公司還是多個分支機構(gòu)的大公司，相對獨立運作的實體規(guī)模都在200人以內(nèi)，50人以下的實體比例達97％。考慮到美國的專業(yè)化分工特點，轉(zhuǎn)化為中國的綜合型設(shè)計公司，大體規(guī)模就是在120人以下的規(guī)模。

★建筑設(shè)計公司和工程設(shè)計公司的比較

建筑設(shè)計咨詢機構(gòu)的產(chǎn)值收入80％集中在100人以內(nèi)的中小型企業(yè)(大體相當(dāng)于國內(nèi)250人的綜合性設(shè)計公司)，工程設(shè)計咨詢機構(gòu)的產(chǎn)值收入更集中在大型企業(yè)，特別是1000人以上的企業(yè)。

差距的關(guān)鍵

前面的數(shù)字對比分析說明了一些問題，給了我們一些啟示。那么，關(guān)鍵在哪里?

同行們在一起聊的時候，有人說關(guān)鍵在建筑設(shè)計的品質(zhì)上，上海的陸家嘴、北京的CBD、奧運會的主要場館、國家大劇院這些大型項目幾乎都是國外建筑師的作品，業(yè)主有點崇洋媚外，但中國建筑師在創(chuàng)作上確實有差距。也有人說關(guān)鍵在建筑技術(shù)上。中國設(shè)計公司在結(jié)構(gòu)、機電的技術(shù)能力上整體差距很大。還有說在人才的職業(yè)化水準上。中國社會環(huán)境和建筑教育方式造成建筑設(shè)計從業(yè)人員的職業(yè)化意識不足，影響了行業(yè)專業(yè)化發(fā)展，導(dǎo)致了各專業(yè)技術(shù)的差距。

上述看法都是對的。但我認為核心在于管理理念。

曾經(jīng)在一個項目上與KPF有過合作。在一次與KPF高管層吃飯時，我們開玩笑說，如果把一個中國的建筑師送到KPF工作5年，5年之后他會怎樣?他會成為一位出色的職業(yè)化建筑師。那么如果把一個KPF的建筑師送到中國的設(shè)計公司工作5年，會如何?他可能會淪為平庸。

為什么可能出現(xiàn)這樣的結(jié)果?企業(yè)管理理念和水平的差距是關(guān)鍵。

改革開放以來，建筑設(shè)計市場有兩大變化，一是打破原有的單一國有設(shè)計院體系，有了民企和外企。形成三分天下的格局；二是在技術(shù)上開始學(xué)習(xí)引進國外的先進技術(shù)。這兩大變化都帶動了技術(shù)提升，提高了產(chǎn)品價值，設(shè)計費也上去了。

當(dāng)前的中國建筑設(shè)計市場再次面臨重大挑戰(zhàn)和機遇，有人稱之為行業(yè)整合的前夜。其實，整合不過是手段而已，重要的是兩個發(fā)展趨勢：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)國外同行，這次重點是管理，二是在自有技術(shù)上有突破，而不只是抄襲建筑形式。如果中國的建筑設(shè)計公司不能在這兩方面有所進步，繼續(xù)沉迷于小農(nóng)意識下的自我滿足，不愛護行業(yè)環(huán)境，那么，也許將來我們只能成為國外設(shè)計公司的制圖車間，從事低附加值的工作了。