征服世界一流企業(yè)需要超越“成功的陷阱”

王育琨　秦　鳴

財(cái)富、知識(shí)、人脈的富有，會(huì)拘押一個(gè)人創(chuàng)造力。而唯有那些能夠“保持饑餓、保持愚蠢”的企業(yè)人，才可逃脫那難以避免的不智與下沉。

商業(yè)史不可思議。本來，資金、知識(shí)、勤勞、聰明、人脈是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性條件，可是統(tǒng)攬創(chuàng)業(yè)史，那些成功創(chuàng)業(yè)的人士，他們多數(shù)起步時(shí)既沒有多少錢，沒有名牌高校學(xué)歷，也沒有多少人脈資源，甚至也缺乏超常的能力；本來，企業(yè)積累的資本、人才、軟件、硬件是一個(gè)企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的基礎(chǔ)，可是統(tǒng)攬企業(yè)史，那些積累豐厚的企業(yè)卻日漸式微，那些原本無中生有的小企業(yè)卻朝氣蓬勃。

那些通常理解成為基礎(chǔ)的東西，為什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企業(yè)，為什么能夠創(chuàng)造奇跡？而那些有資源、有人才、有實(shí)力的公司為什么卻偏偏容易掉進(jìn)“成功的陷阱”？那些征服世界一流的公司又如何跨越陷阱創(chuàng)造輝煌？

這些企業(yè)運(yùn)作中的真問題，不可能通過理論或邏輯推演得出答案。已知的東西過于強(qiáng)大，會(huì)窒息人自由的思維，難以激發(fā)創(chuàng)造。而唯有設(shè)身處地以企業(yè)人的身份覺知企業(yè)中的問題，如其所是地透視企業(yè)家所遇到的誘惑、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才有可能得出有價(jià)值的判斷和認(rèn)知。

“成功的陷阱”

企業(yè)家從零開始奮斗的時(shí)候，他們有目標(biāo)、有主張、有信念。而且他們大多數(shù)是業(yè)務(wù)或技術(shù)專家，不是專家就沒有辦法把企業(yè)凝聚在一起?？墒钱?dāng)企業(yè)規(guī)模上來以后，專業(yè)成了他們的奢望，他們的時(shí)間開始被“更重要的事情”占據(jù)了。他們意識(shí)到要有所轉(zhuǎn)變，意識(shí)到不能再延續(xù)以前的行為方式了，可是他們卻不知道該怎么辦，以至于不得不屈從于慣性的支配。

成功帶來了財(cái)富和權(quán)利，卻同時(shí)也把他們推向了陌生的、煩人的、無意義的“形式虛耗”，比如宴會(huì)、論壇、采訪、評(píng)比等等。企業(yè)成功后，有些人被閃光燈簇?fù)碇?，漸漸向著明星化的方向發(fā)展了。殊不知，在閃光燈中的閃爍中，他已經(jīng)化淪為沒有根的浮萍，脫離了自己的專業(yè)，跌進(jìn)了“成功的陷阱”。

美國第五大投行貝爾斯登新近也跌進(jìn)了“成功的陷阱”。這家有著85年歷史的投行，在一年前還每股價(jià)格在170億美元，就是3月14日收盤價(jià)也高立于30美元，可是在3月17日，卻在美聯(lián)儲(chǔ)的督導(dǎo)下與摩根大通簽下了2美元一股的協(xié)議。在3月17日，這個(gè)華爾街不可一世的強(qiáng)人，不得不跟摩根大通簽下2美元一股的屈辱性收購協(xié)議。須知，3月14日收盤時(shí)，貝爾斯登的每股收盤價(jià)格還達(dá)到30美元，市值在35.5億美元。單是貝爾斯登總部大樓物業(yè)估值就高達(dá)12億美元左右。

美聯(lián)儲(chǔ)導(dǎo)演的救市撼動(dòng)了美國人對(duì)金融體系的信心。人們一下子意識(shí)到了美國次貸危機(jī)的深重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出那些金融機(jī)構(gòu)所表露的程度。摩根大通低出價(jià)更直接傷害了14萬名貝爾斯登員工的利益，他們擁有著1/3的股份。如果把這些掌控業(yè)務(wù)的人逼急了，對(duì)接受者摩根大通和美聯(lián)儲(chǔ)都不是好事情。

或許基于這些考慮，美聯(lián)儲(chǔ)冒著用納稅人的錢給投資銀行托底的道德風(fēng)險(xiǎn)，重啟三方會(huì)談。結(jié)果于3月24日公布，摩根提高收購貝爾斯登的價(jià)格4倍，達(dá)10美元一股，收購9500萬股新發(fā)行的貝爾斯登股票，占貝爾斯登總股本的39.5%。摩根大通計(jì)劃于4月8日之前完成這一收購。此消息極大地刺激了股市，善良的愿望又開始抬頭，那些破碎的心又給收攏到了一起。

沒有人能夠預(yù)測次貸危機(jī)的規(guī)模，甚至也沒有人知道什么時(shí)候危機(jī)能夠探底。卻有許多人開始反思，究竟是什么釀成了貝爾斯登的危機(jī)。最激烈的批評(píng)來自英國《金融時(shí)報(bào)》的專欄作家約翰·加普。他在《貝爾斯登是怎樣垮臺(tái)的》中指出：“貝爾斯登的領(lǐng)導(dǎo)層不僅過時(shí)、自滿，而且還都是內(nèi)部培養(yǎng)而成。大家已經(jīng)習(xí)慣于講同樣的笑話，出門參加同樣的橋牌聯(lián)賽，并輕蔑地對(duì)待華爾街的其他成員。一旦形勢嚴(yán)峻，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層任由自己的機(jī)構(gòu)走向滅亡”。

約翰·加普的說法違背了真實(shí)。抓住了芝麻漏掉了西瓜。貝爾斯登的坍塌，不是偶然性事件。如果我們從整體視角來透視這場危機(jī)，則不難看出，貝爾斯登所陷身的次貸危機(jī)，正是對(duì)建立在貪婪基礎(chǔ)上的美國金融體系的懲罰。美國金融體系的成功，塑造了美國的世界霸主地位。成功帶來了財(cái)富和權(quán)力，使華爾街的翅楚們感覺無所不能。富人的錢賺足了，又開始打量那些窮人。明知他們還不起貸款也向他們放貸。對(duì)這些不屬于“優(yōu)質(zhì)債”的“次級(jí)債”，銀行當(dāng)然不愿意持有，故此又將貸款打包、證券化，轉(zhuǎn)手賣出去。這樣一系列金融工具和衍生品應(yīng)運(yùn)而生，“無本金貸款”（Interest Only）、債務(wù)抵押債券(CDO)、信用違約交換(CDS)等等名目繁多的金融創(chuàng)新，把真實(shí)的住房需求已經(jīng)篡改的面目全非了。

貝爾斯登以債券起家，也敗于債券。作為全美第五大投行，貝爾斯登積累了豐富的人才、資金、經(jīng)驗(yàn)、模式、創(chuàng)新工具等等，可以熟練掌握各種大勢和本質(zhì)?？墒牵嫶蟮囊阎?，非但沒有拯救它于水火，反而讓它癡迷于扭曲人性和需求的數(shù)字，結(jié)果使他們偏離了一刻接一刻的真實(shí)。貝爾斯登的危機(jī)，進(jìn)一步作證了那個(gè)“成功的陷阱”的嚴(yán)酷。

中國企業(yè)家要想征服世界一流，首先必須跨越這個(gè)“成功的陷阱”。

在中國，在億萬中國企業(yè)人中，積蓄著一股大能，要征服世界一流公司。中國公司已經(jīng)有了全球市值第一的公司，中國也有了盈利能力第一的公司，中國也有了增長最快的公司。但是若干第一，并沒有從根本上改變中國公司在世界上的整體形象。我們與偉大的公司總是隔著那么一層。隨著馬云、史玉柱、丁磊、郭廣昌、肖亞慶、沈南鵬、黃光欲以及80后等新一代企業(yè)家的崛起，世界開始刮目相看。

中國公司在征服世界一流，世界在觀察中國企業(yè)人作為，人類在等待著來自中國的偉大品牌誕生。