李建珍
雖說職業(yè)不分貴賤,但是1989年的北大畢業(yè)生陸步軒在西安賣豬肉,并被媒體報道之后,他立刻成為轟動一時的新聞人物,也引發(fā)了社會對人才和就業(yè)等問題的反思。有人覺得自食其力沒什么不光彩的,但也有人認(rèn)為這是對人才的極大浪費。
后來,有消息說陸步軒拒絕了某大學(xué)的邀請,繼續(xù)開肉店;再后來,又有消息稱他就職于區(qū)政府從事編修縣志的工作。
“陸步軒現(xiàn)象”屬于黑色幽默,折射出諸多的無奈、感慨與辛酸。
當(dāng)時,北大校長說:“北大的學(xué)生可以賣豬肉,也可以當(dāng)國家主席。”但是有一位北大畢業(yè)生卻不是很贊同這句話,他說:“北大的學(xué)生可以賣豬肉,但是不能老是在一個檔口里賣豬肉,要是給我賣豬肉的話,我一定會賣出點兒北大水平來?!?/p>
這個人是廣東天地食品有限公司的老總陳生。他北大畢業(yè),在清華讀過EMBA。當(dāng)時,他公司的飲料生意每年有幾個億的營業(yè)額,他從事的房產(chǎn)行業(yè)也是如日中天,做到湛江房地產(chǎn)的老大。在這樣的大好前景下,他卻不愿守著現(xiàn)成的搖錢樹,而打算去養(yǎng)豬賣肉。
當(dāng)他把這個新項目在公司大會上提出來的時候,員工們都不知所措了,而他母親也堅決反對兒子的做法。可他認(rèn)為:越是被別人忽視的行業(yè),機會就越大。
其實,他要養(yǎng)豬賣肉的做法不是突發(fā)奇想,而是源于一次他到農(nóng)貿(mào)市場買菜,當(dāng)路過豬肉攤的時候,看見一大排賣豬肉的,有的光著膀子,有的穿著五花八門的衣服,而所有的豬肉,沒有任何的品牌。
這觸發(fā)了他的商業(yè)敏感,他開始調(diào)查有關(guān)豬肉行業(yè)的情況。這一查讓他大為驚喜。豬肉,全國一年大概有一萬個億的營業(yè)額。沒有哪個商品的銷量比它大,而這么大的市場竟沒有像樣的企業(yè)和像樣的品牌。
其實豬肉連鎖在全國也有成功的先例,但只局限于北方市場,銷售的是冷凍豬肉,而廣東人飲食講究新鮮,所以冷凍豬肉在廣東一做就賠,生鮮豬肉連鎖在廣東還是一塊沒有開墾的處女地。
與一般肉販子不同,陳生是用經(jīng)營公司的理念賣豬肉。
經(jīng)過思索,陳生以“綠色食品”為切入點,準(zhǔn)備打土豬的招牌。他與農(nóng)戶簽訂飼養(yǎng)和包銷協(xié)議,經(jīng)過12個月的農(nóng)家飼養(yǎng),再用專業(yè)的品牌包裝手法對一號土豬進(jìn)行全方位的品牌塑造,然后上市。
經(jīng)過一年的準(zhǔn)備,一號土豬的檔口就要開張了,可沒想到,意外發(fā)生了,養(yǎng)了12個月的六十幾頭豬突然消失了。原來是被養(yǎng)豬的農(nóng)民拉去賣了,收了貨款的農(nóng)民就“人間蒸發(fā)”了。
這股盜賣風(fēng)如果不阻止,一旦蔓延開來后果不堪設(shè)想。為了讓盜賣一號土豬的事件不再發(fā)生,陳生煞費苦心。后來,他們想了一個辦法,將盜賣土豬的罪犯的判決書和公安機關(guān)抓捕這些罪犯的相片全部復(fù)印發(fā)給養(yǎng)豬的農(nóng)戶。這招起到了震懾的作用,盜賣一號土豬的事件從此再也沒有發(fā)生過。有了穩(wěn)定的貨源,一號土豬的連鎖檔口終于開張了。
因為飼養(yǎng)期長,再加上有品牌包裝,陳生的一號土豬要比其他豬肉貴三分之一,這讓很多同行不以為然,但銷量卻非常好。
陳生以為火爆的生意會帶來豐厚的利潤,但現(xiàn)狀卻讓所有人大跌眼鏡。按照陳生原先預(yù)計的,應(yīng)該有10%左右的純利,但是一個月下來竟然虧本50%,陳生一下子就蒙了。
問題出在豬肉的分割上,因為不同部位豬肉的價錢相差非常大,一頭豬可能會賣出兩三百塊錢的差價。而陳生最初隨便招的幾個切割師傅,手藝不過關(guān)。
附近一家豬肉檔口的老板陳宇經(jīng)過幾個月的仔細(xì)觀察,主動找上門來替陳生揭開了虧損的謎團(tuán),并毛遂自薦來做切割師。
這讓陳生找到了突破口,后來承包一號土豬檔口的基本上都是原先的豬肉個體戶,有了品牌支持,憑著一身好刀工,一年下來能有三四十萬的純利。
“一號土豬”迅速擴(kuò)張起來,不到兩年時間就在廣州開了100個檔口,營業(yè)額達(dá)到兩個億。
陳生這個北大才子不僅在貿(mào)易、房產(chǎn)等方面經(jīng)營水平高,就是養(yǎng)豬賣肉也賣出了北大水平。
誠然,如他所說,越是被別人忽視的行業(yè),機會就越大。但是,對機會的把握和利用還需要敏銳的眼光和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃,這,應(yīng)是一個成功商人最寶貴的財富。